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三峡工程水厂岗位设计说明书 一、本厂组织结构的基本模式 组织结构的基本模式应服从并体现企业的战略发展;从组织角度优化企业人力资源,提高人员的工作积极性。 本厂的战略规划(两至五年内):稳定供水市场(三峡、金沙江),发展工程创收(市政工程、三峡电厂的辅机维修等)。目前状况下仍以稳定为主,发展为辅(但

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1、 三峡工程水厂岗位设计说明书 一、本厂组织结构的基本模式 组织结构的基本模式应服从并体现企业的战略发展;从组织角度优化企业人力资源,提高人员的工作积极性。 本厂的战略规划(两至五年内):稳定供水市场(三峡、金沙江),发展工程创收(市政工程、三峡电厂的辅机维修等)。目前状况下仍以稳定为主,发展为辅(但发展工程之路必须要走)。 水厂是生产经营单一的水产品中小型企业,产品具有垄断性,市场环境稳定,企业内。

2、三峡供电局领导简介 刘越桥,男,汉族,湖北监利人,58年1月出生,中共党员,本科学历,高级政工师职称。80年7月参加工作,任郧阳地区电力局办公室干事(秘书),81年调葛洲坝电厂,历任检修水轮机技术员、厂工会干事、副部长、部长。97年4月任三峡供电局党总支副书记、书记,2000年5月任三峡供电局局长。 陈庸治,男,汉族,湖北洪湖人,56年1月出生,中共党员,本科学历,政工师职称。80年7月参加工作,。

3、天天文档在线 联系qq:744421982 中国长江三峡 工程开发总公司文件 三峡人字 2002 178 号 关于印发中国长江三峡工程开发总公司 劳务管理试行办法的通知 总公司各部门、各单位: 根据总公司改制的总体形势,为继续坚持精干高效原则,严格控制人员增长,理顺总公司劳动用工关系,规范短期辅助用工管理,借鉴国内其他公司劳动用工管理经验,总公司制定了中国长江三峡工程开发总公司劳。

4、三峡水厂高层领导和部门负责人介绍 一、 厂部领导介绍 (一) 厂 长 刘高朝 刘高朝厂长全面主持全厂生产、经营管理工作,并分管经营科、办公室、财务部的工作,对分管部门的党风廉政建设负直接的领导责任。 (二) 书 记(兼副厂长) 陈双全 对班子成员的党风廉政建设负领导责任,同时对提交支委会讨论通过决议中的党风廉政建设负领导责任和全面责任,对工会及党的活动经费使用管理负直接责任。陈双全副厂长分管二。

5、三峡工程水厂岗位需求情况汇总表 部门 岗位名称 人数 岗位资质 技能要求 岗位职责 办 公 室 25人 办公室 主 任 1 1、 本科以上学历或中级以上专业技术资格; 2、 从事相关管理工作二年以上。 1、 具有较强的组织管理、协调能力,有主持部门工作经验; 2、 具有较强的政策理论水平和业务工作能力; 3、熟悉行政管理业务和流程。 1、 全面负责厂办的日常工作,对部门工作进行组织、协调和检查; 。

6、三峡工程水厂拟聘岗位 岗位描述 一、职能部门类 岗位名称:秘书(兼机要) 直接上级:办公室主任 本职工作:公文处理 工作责任:负责起草公文、年度工作计划、总结、会议纪要等综合文字材料;负责各种决议、决策和领导的指示、批示的督办工作,检查各部门落实、执行情况;负责水厂的机要、保密工作。 素质要求:专科以上学历或初级以上专业技术职称,中共党员。具有较强的文字表达与沟通能力,有公文处理。

7、机关部室职责划分 办公室: 办公室为供电局综合管理部门,其主要职责是: 1、负责全局性会议、活动的组织与协调。 2、负责局公文处理和印信管理。 3、负责局党、政、工、团决议、决定、工作安排的督办检查。 4、负责供电局对外公关和公务接待。 5、负责供电局信访和政研工作。 6、负责供电局人力资源管理。 7、负责供电局后勤服务管理。 8、负责供电局企业文化建设和企业达标工作。 9、承担局党总支纪检、组织。

8、天天文档在线 联系qq:744421982 宜昌三峡工程水厂薪酬管理制度 (讨论稿) 第一章 总则 第一条 随着三峡总公司改制工作的逐步深入,我厂现行的薪酬体系和办法已不能适应改革形势的进一步发展,原来依托葛洲坝电厂而享受的电力行业的优惠政策(如薪酬水准等),今后将不可能延续,为了尽快适应市场、与市场接轨,调动职工积极进取的工作热情,制订本方案。 第二条 本方案适用于与水厂签订劳动合同的员工,与。

9、总工程师 副厂长 三峡工程水厂 厂长 施工班 项目部 合同计划部 站 施工技术部 质量安全部 物资装备部 运行班 1万吨部 1#船九万吨水厂船 机电班 白庙子部 维护班 2#九万船水厂船 机电班 泵 站 2#船分厂 综合班 机电班 运行班 档案室 化验室 技术部 总工办 办公室 经营科 财务室 调度室 鹰子嘴分厂 管维队 右岸分厂 车 班 安监科 三峡工程水厂组织结构图 。

10、三峡工程施工供电局2003年经营目标 (一)安全目标 1、不发生恶性事故,满足工程建设供电要求。 2、安全供电记录三个100天或一个200天。 (二)经营目标 1、网损率5.5%。 2、功率因数0.9%。 3、电费回收率100%。 4、经营收入2108万元。 5、总成本2229万元。 二三年二月二十五日 。

11、三峡供电局职工花名册 序号部 门姓 名性别年龄职 位工龄司龄学历专业用工性质 1机关刘越桥男19580114局长198007198104大学经济管理全民工 2机关陈庸治男19560102书记198007198007大学全民工 3机关杨照荣男19570209副局长198008198008中专水动全民工 4机关王思南男19610110副局长197707198006大学电力工程全民工 5机关王伟华男19。

12、天天文档在线 联系qq:744421982 三峡工程水厂岗位设计说明书 一、本厂组织结构的基本模式 组织结构的基本模式应服从并体现企业的战略发展;从组织角度优化企业人力资源,提高人员的工作积极性。 本厂的战略规划(两至五年内):稳定供水市场(三峡、金沙江),发展工程创收(市政工程、三峡电厂的辅机维修等)。目前状况下仍以稳定为主,发展为辅(但发展工程之路必须要走)。 水厂是生产经营单一的水产品中小型。

13、三峡总公司报告一些内容 机构性质的转变 以前,国务院直接管理的大型电力施工建设的项目法人单位 以后,国务院授权的投资管理国有资产的具有独立法人地位的国营企业 机构形式的转变 以前,大型水利建筑工程管理指挥中心 以后,依据中国公司法设立的大型国有集团公司 组织目标的转变 以前,完成大型水利工程建设,保证三峡工程的通航、防洪和发电功能的实现。 以后,完成国务院国资委交给的国有资产保值增值任务。 管理方。

14、中国长江三峡 工程开发总公司文件 三峡人字 2002 178 号 关于印发中国长江三峡工程开发总公司 劳务管理试行办法的通知 总公司各部门、各单位: 根据总公司改制的总体形势,为继续坚持精干高效原则,严格控制人员增长,理顺总公司劳动用工关系,规范短期辅助用工管理,借鉴国内其他公司劳动用工管理经验,总公司制定了中国长江三峡工程开发总公司劳务管理试行办法,现印发给你们,请将试行中的。

15、 中国长江三峡 工程开发总公司文件 三峡人字 2003 59 号 关于总公司机关2002年度 员工考核奖励的通知 总公司各部门、各单位: 根据中国三峡总公司2002年度员工考核办法和中国三峡总公司机关员工奖金管理暂行办法,现就总公司机关2002年度员工考核奖励的有关问题通知如下: 一、坚持绩效考核与奖金分配挂钩的原则,合理拉开奖金分配差距,激励员工提升综合能力,创新思维,勤。

16、党群工作部内设岗位说明书 部门: 党群工作部 部门联络人: 电话: 岗位名称 岗 位 职 责 岗位任职资格 岗位关系 备 注 青 年 工 作 岗 1、 在同级党委和上级团委领导下,全面主持总公司团委日常工作; 2、主持召开团代会、团委会等团内会议,贯彻落实总公司团代会、团委会和同级党委、上级团委的决定精神; 3、主持制定。

17、 总公司工会系统组织图 工会会员代表大会 总公司工会经费 审查委员会 总公司工会委员会 职工技协办公室 总公司工会各专门 工作委员会 下属基层工会 总公司机关工会 劳动保障与 劳动争议调解 工作委员会 职工持股会理事会 办公室 工程。

18、目 录 办公室 1-6 主任(1) 人力资源管理(2) 综合管理员(3) 文书(4) 司机(5) 接待员(6) 技术部门 7-25 部长(7) 主任工程师(8) 高级电气设计师(9) 高级结构设计师(10) 高级软件设计师(11) 电气设计师(12) 结构设计师(13) 软件设计师(14) 助理设计师。

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