1、强执行力文化。企业文化的精神层面注重执行力、制度层面保障执行力。 （二）领导表率。（二）领导表率。领导要身先士卒，做好执行的表率。领导表率对执行力的影响是决定性的！ 【故事】有一次，曹操行军中，见一路麦子已熟，老百姓看到官兵而至，不敢割麦，纷纷逃 避。曹操使人告诉老百姓和各地守境的宫员道：“吾奉天子明诏，出兵讨逆，与民除害，方今麦 熟之时，不得已而起兵，大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首。军法甚严，尔民勿得惊 疑” 。百姓闻此言，无不欢喜称颂，望尘遮道而拜。曹操的坐骑在急行军中，忽然一只斑鸠从麦田 中起飞，惊吓了曹操的坐骑，马窜入麦田中，踏坏了一大块麦田。曹操随即呼唤行军主簿，要治 自己
2、的踏麦之罪。主簿说：“丞相何罪之有” 。曹操说：“吾自制法，吾自犯之，何以服众？”随 即抽出佩剑欲自刎。众将立刻救住。谋士嘉说；“古者春秋之说，法不国于尊。丞相总统大 军，岂可自戕？”曹操沉思片刻道：“既春秋有法不加于尊之义，吾姑免死” 。乃以剑割自己 的头发，掷于地说：“割发权代首” 。此事在三军上下传开，三军上下无不悚然，无不懔遵军令。 （三）完善制度，简化流程。（三）完善制度，简化流程。如论是制度还是流程，都要简洁、精炼，要便于理解，更要便 于执行。简单才最有力量，简单才最有执行力。有执行力的领导人通常都言简意赅，说话不拐弯 抹角也不虚伪矫饰，只是直陈己见。他们知道该如何化繁为简，好让别
3、人容易了解、评估并且展 开实际行动，所以他们的话语常能成为众所遵循的常规。 （四）选择有执行力的员工。（四）选择有执行力的员工。正如同柳传志所言， “执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗 来自资料搜索网() 海量资料下载 布衣公子 精心编制 第 5 页 共 7 页 位上，即选好人、用好人” 。 （五）监督检查、跟进追踪：（五）监督检查、跟进追踪：即使有了简单明确的目标，如果没有人把它当回事也不管用。 企业中有不少计划，都是因为不能贯彻后续追踪而导致失败，这也是执行无力的主要原因。 “受尊 敬远比受欢迎重要（鲍威尔） ”！监督和检查不是信任不信任的问题，而是游戏规则！后续追踪是 成功执行计划不可
4、或缺的要素。执行力良好的领导人都会严谨地进行后续追踪，以确保负责计划 的人员能依照原定进度完成当初承诺的目标，并找出缺乏纪律、或理念与行动不配合等问题，同 时也能厘清各项具体细节，让组织各运作单位的步伐协调。如果遇到外在环境发生变化，完善的 后续追踪也可使计划执行者迅速灵活地应变。 执行执行书中描述道书中描述道“在每次会议之后，最好能制定一份清晰的跟进计划：目标是什么，谁 负责这项任务，什么时候完成，通过何种方式完成，需要使用什么资源，下一次项目进度讨论什 么时候进行，通过何种方式进行，将有哪些人参加。 ” 【决策“三要”原则】一要假定战略是不能执行的，须有措施；二要假定措施是贯彻不下去 的，
5、须有检查；三要假定检查也是没有用的，须有奖惩。 （六）持续激励：没有激励，就没有动力。（六）持续激励：没有激励，就没有动力。想要让员工卖力拼出绩效，就应该论功行赏。这 似乎是再浅显不过的道理，不值一提。然而，许多企业往往做不好论功行赏，使得绩效与报酬之 间几乎没有相关。因此，采取措施对有执行力的员工进行奖励，为执行提供动力。 （七）绝不拖延，立即行动。（七）绝不拖延，立即行动。行动未必带来好的成功，但不行动就永远不会成功。 圣雄甘地说， “重要的是行动本身，而不是行动的结果。你必须做正确的事情，你的权利也许 不够大，时间也许不够多，但是这并不表示你就应该停止做正确的事。也许你永远也不能预知你
6、所采取的行动会带来什么成果，可是如果你什么也不做，那就绝对不会得到任何成果。 ” 【做的格言】 早做迟做都要做，不如早做； 认真也是做，应付也是做，不如好好做！ 今天不做，明天也许没的做，活在当下，把握目前。 我们不做，谁来做？现在不做，何时做？ 【韦尔奇的童年故事】父亲是火车司机，每日必需开车到站里去上班，下午气象台预报今晚 有一场大风雪，路可能会堵住，父亲立刻要母亲开车来回一个多小时送他去车站，住在那冰冷的 来自资料搜索网() 海量资料下载 布衣公子 精心编制 第 6 页 共 7 页 车上，如此才能保证明早不迟到、不缺席，避免旅客耽误行程。 （八）不要迟疑，当机立断。（八）不要迟疑，当机立
7、断。有人说“当机立断的错误，比犹豫不决的正确，要强百倍！” 如果我们总是希望能把事情考虑周全以后再行动，这固然没错，但这也是瞻前顾后、你犹豫不决 的体现。我们做事不能当机立断，一旦犹豫不决的时候，我们便会畏缩。畏缩就无法前进，就会 失去很多机会，就会徒徒蹉跎时光，留下悔念。 六、六、执执行力的理念行力的理念/ /原原则则 执行开始前：决心第一，成败第二；执行开始前：决心第一，成败第二； 已在执行阶段，还在想是不是应该做，这时执行就会有问题！如果不想做事的话，任何人都 可以找 N 个理由来不做。这个时候只有一样东西发生作用，那就是你有没有决心！执行的关键是 建立必胜的信心和决心，任何事，只要你认
8、为做不成，那成功的概率就是零！有了必胜的信心和 决心，成功的概率便有了百分之九十！ 建立你的决心！不能再有“以后再做”的事发生，因为根本没有明天再做这回事。今天不是 决定你明天做什么，而是决定你明天成为什么。不要错过今天，将一星期前、一个月前、一年前 的害怕、怯懦、毁灭信心的思想从你心中除去，今天是你充满信心，永远摈弃害怕的日子，你今 天才会充满信心地行动！这就是支撑我每天走向成功的秘密。（乔伊古拉德，被吉尼斯世 界纪录大全列为当代最伟大的推销员，在一年内创造了推销 1425 辆汽车的世界纪录） 执行过程中：速度第一，完美第二；执行过程中：速度第一，完美第二； 有速度才有未来，现在不是大鱼吃小
9、鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。0.10，过分追求 1 的结果往往是 0，速度比完美更重要！完美有时候就是一个陷阱！ 凡是已经决定了的，就是对的：“即使决定是错的，那我们也可以通过执行来把事情做对， 而不是再回头讨论。 ”哥伦布 执行结束后：结果第一，理由第二。执行结束后：结果第一，理由第二。 不管白猫黑猫，会抓老鼠就是好猫！不要总是首先想到给自己开脱，总是先找一堆借口和理 由。我们是靠结果生存，我们不能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理！ 来自资料搜索网() 海量资料下载 布衣公子 精心编制 第 7 页 共 7 页 布衣公子布衣公子 精心编制精心编制 公元公元2011年年01月月25日日 鈀尀qO鈀qO鈀尀qO鈀qO僁鈀尀qO僁鈀qO鈀尀qO鈀qO鈀尀qO瓁鈀qO瓁鈀尀qO鈀qO鈀尀qO鈀qO鈀尀qO飁鈀qO飁鈀qO鈀qO鈀qO鈀qO鈀qO鈀qO鈀qO鈀qO擁鈀qO擁鈀qO鈀qO鈀qO裁鈀qO裁鈀qO裁鈀qO峁鈀qO峁鈀qO鈀qO鈀qO鈀qO鈀搀qO胁鈀qO胁鈀搀qO胁鈀qO鈀搀qO鈀qO鈀搀qO鈀qO鈀搀qO鈀qO鈀搀qO鈀qO鈀搀qO鈀qO鈀搀qO哘蚓退qO哘蛝退吀qO哘蛝退qO哘蛝退qO哘鳁蜧退qO哘鳁蜧退qO哘蝰退qO哘蝰退qO哘蝰退qO哘螸退qO哘螸退qO哘螸退qO哘螸退qO哘铁蠁退qO哘铁蠁退qO哘铁蠁退
