1、氀匀蠀氀讀缁H缀穒怏匀椀儂贃贃贃褌穧坬晦澀羐搀漀挀昀搀挀攀戀攀戀挀攀愀搀昀昀昀戀昀最椀昀穧坬晦澀羐搀漀挀尀尀愀搀昀昀愀愀攀搀愀搀昀昀搀戀氀礀稀爀氀搀娀唀氀嘀堀一爀一樀嘀戀嘀稀猀眀焀一瀀砀焀愀甀攀一焀最夀唀搀倀猀甀堀猀猀穧坬晦澀羐穧坬晦漀羐挀愀戀戀挀搀挀戀攀搀攀愀昀坬汒晦晦儀澐羐幢儀儀羐幎饿琀潔羐溕驸饿晦屝葶虎扎兣葙扎兣葿屝盿佞羐兴稰冀葿屝扎兣葿屝鹏扎兣屝棿扑箍麄朰豛潏沐獧聑扥蒗补噥渀沐葓睔卑屝鹏驒扎兣葿鹺冃虒獛豼联扎兣鹿肈冚葾佾册幢棿扑媗結聙屝驒豛扎兣兿儰襾桛潏葭轶貐瑙聻癨襞鉛獶葑鹶屝渀驸全蒑聶癓髿遒內葾裿塛著颕驒豛麄豒鹔聥襾鉛鹣屝鹾扎兣兿邍屝豥兣邍葮罶冑邍鹾养葾葢聶屝鹾养葾貑豥冏蒑詶獢屝腹豵
2、罣聥豧豾鹥內葾屣椰屝伀羐媕結屝兴梐扑屝錀聢屝葏聶豧獬絤兴稰冀屝膑屝呏蔀咐羐咐坬汒汒厔皐汒盿魙鑏凿膀夀澀肋暋屝豾瘀腎祬瘀蝎一唀氀爀攀一樀爀洀儀砀氀昀攀稀嘀焀搀愀稀搀瀀匀愀倀匀匀儀椀愀搀娀焀堀最坬汒晦晦儀澐羐幢儀儀羐幎饿琀潔羐溕驸饿晦屝葶虎扎兣葙扎兣葿屝盿佞羐兴稰冀葿偶&閈胔-刀耀7i縀$朴智河南铁通计量中心部门职能说明书.doc2cd6af65fd7d4a31b7f2b360a12fedf9.gif朴智河南铁通计量中心部门职能说明书.doc2020-71955b485b8-4214-4d7e-a369-bbb222653b5aFVuCdYjX2RS8R7Obmk94qb4BieJhcEB/QUz
3、OPLhPqAk4wCvP9S0oALedlvCgHtAq朴智,河南,铁通,计量,中心,部门,职能,说明书9f744109d7ceb21cbbe1bb6893cbb27b铁通河南分公司部 门 职 能 说 明 书 编写日期：2004年6月部门名称网络运行维护部计量测试中心部门负责人职 位计量测试中心主任直接上级职位网络运行维护部部长部门使命为了确保铁通河南公司通信计量单位制的统一、准确、可靠，保证铁路通信质量及面向市场经营发展的需要，负责本系统计量管理及检测工作。工作职责： 1、建立、健全计量管理体系实施内 容2、制定并贯彻执行省公司计量管理办法及考核办法；3、制定并贯彻执行计量管理各项规章制度
4、；4、制定并落实省公司计量工作年、月度规划。2、计量标准新建、考核、复查及量传递工作实施内 容1、 负责计量标准的建立、维护工作；2、 负责计量标准的考核、复查工作；3、 负责计量标准的量值传递工作。 3、计量标准器和测试仪表的检定、更新、报废及修理工作实施内 容1、 负责省公司计量标准器和测试仪表的更新工作；2、 负责省公司计量标准器和测试仪表的检定、修理工作；3、 负责省公司计量标准器和测试仪表的报废认定及处理工作。4、计量执法、指导监督、质量检测、处理计量纠纷实施内 容1、 承担本系统计量执法和质量检测工作。2、 指导监督各分公司的计量管理和测试仪表的年度检定工作。2、 协调处理系统内外
5、的计量检定和测试方面的纠纷。3、 协调处理省质量技术监督局、省计量科学研究院、省通管局、总部计量测试中心等有关计量工作事宜。5、对外开展业务实 施内 容1、面向社会通信施工企业及其它电信运营商，依法开展通信仪器仪表的检定、校准、修理等业务。内 部 职 位 设 置 图计量测试中心主任光计量工程师电磁计量工程师验收工程师部 门 人 员 配 置 及 分 工1. 部门总人数：5 人2. 岗位人员配置情况： 2.1. 主任1人2.2. 光计量工程师1人 2.3. 电磁计量工程师2人2.4. 验收工程师1人2小小哈利波特0002000006其他文案20200719003439727bU4JdOJs9bqX
6、Gql8Doyq8t+4jiHcqVwRSaOdUsT1iS+rszvc9AvcTfbu03sigWdO铁通河南分公司 部 门 职 能 说 明 书 编写日期：2004年6月 部门名称 网络运行维护部计量测试中心 部门负责人 职 位 计量测试中心主任 直接上级 职位 网络运行维护部部长 部门使命 为了确保铁通河南公司通信计量单位制的统一、准确、可靠，保证铁路通信质量及面向市场经营发展的需要，负责本系统计量管理及检测工作。 工作职责： 1、建立、健全计量管理体系P率，最终建立战略、投资、人力资源管理体系初 步框架（见图 62）。 图 62：机械院管控体系示意图 管控体系作为一个整体，通过各个管理流
7、程的交流和互动，完成对集团的科 学管理和有效控制（见图 63）。 图 63：机械院相关管理流程示意图 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、
8、 、 、 、 、 4 4. . 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、1 1. . 、 、 、 、 、 、 、 、2 2. . 、 、 、 、 、 、 、 、3 3. . 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 机械院集团 35 年战略规划 新华信管理咨询- 9 - 其中，加强财务管理体系，加强集团资源调配能力主要从预算管理、内部审 计、财务权限三个方面进行。具体来讲有以下方面： 下属单位按规定向总公司提供各种报表；总公司定期审计下属单位的财务状 况和收益分配；进行预决算管理；控股子公司负责确保母公司所投资本的保值增 值；集团通过预算对产品及经营
9、成本、公司的利润率等方面控制和管理；统一财 务纪律，如规定制造成本、管理成本和销售成本的开支范围，对这三项成本支出 额实行总量监控等；财务资源的统一配置，重大项目资金的集中调度；通过内部 审计，加强对各单位的经营活动、财务状况进行监督；等等。 另外，人力资源规划是保障机械院战略目标顺利实现的重要环节，机械院必 须从以下三方面加强： 机械院管理人才规划：机械院管理人才规划：根据企业发展，不断引进管理类人才，提高管理水平； 通过 MBA 培训，提高已有管理人员的管理水平。 机械院营销人才规划：机械院营销人才规划：加强集团和各二级公司的营销部门建设；外部招聘和 内部培养一批高水平的营销专业人才充实到
10、集团和各二级公司的营销部门 完善薪酬和绩效考核制度：完善薪酬和绩效考核制度：建立以岗位贡献和业绩导向的薪酬制度；建立绩 效导向的员工绩效考核方案。 2.2.3. 中短期措施之三：明晰科研定位中短期措施之三：明晰科研定位 集团未来的研发体系将逐渐由现在的利润中心变成成本中心，故需要建立一 套相对独立的科研开发体系。由于篇幅有限，本报告只作简单介绍，不作详细阐 述，具体内容详见相关专题报告。按照科研发展战略，在宏观上，机械院应分三 步建立隶属于机械院下的三级研发体系，并在适当的时候建立集团中央研究院 （见下图）。 图 64：机械院研发体系设立示意图 机械院集团 35 年战略规划 新华信管理咨询-
11、10 - 在微观层面上，逐步导入以项目运作为主的研发项目运作方式，逐步形成支 持产业长期发展的科研体系（见下图）。 图 65：机械院项目运作模式变革示意图 2.2.4. 中短期措施之四：加强市场体系中短期措施之四：加强市场体系 机械院应该建立以市场研究和分析为基础的营销体系。营销体系主要包括七 个部分：市场定位、客户关系管理、信息管理、市场效率、定价、品牌和产品开 发。对机械院来说客户关系管理和品牌管理是中短期应重点加强的工作。 在机械院中短期的重点业务一体化和难规模化业务中，2/8 原则体现的非 常明显，因此，机械院近期加强对重点客户的关系管理尤为重要。 客户关系管理的作用是维持现有客户关系
12、并使客户逐步升级，机械院应加强 重点客户关系管理的工作，使企业尽可能成为客户的战略联盟伙伴（见下图）。 机械院集团 35 年战略规划 新华信管理咨询- 11 - 图 66：客户管理目标示意图 重点客户关系的管理进一步加强需要企业的各个方面对给予充分支持，我么 建议从研发、制造、营销、物流、客服和财务等各个方面出发，打造全员参与的 客户关系管理平台。 由于机械院集团和各下属公司均有自己的品牌，所以对集团的品牌进行管理 非常必要和重要。通过调研，我们发现各单位对自身品牌依赖度普遍高于对机械 院品牌的依赖度（见图 67），因此要进行品牌管理，必须针对各所情况进行合 理规划。 图 67：机械院各下属单
13、位对院、所品牌依赖度对比图 数据来源：机械院访谈 进行品牌管理首先应对机械院现有品牌进行分析。我们可以按照产业品牌影 响力和地域将机械院的各类产业品牌分成几类（见图 68）： 图 68：机械院各下属单位品牌影响力分布图 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 机科股份 武汉所 沈阳所 郑州所 一院 机电所 哈尔滨所 自动化所 机械院集团 35 年战略规划 新华信管理咨询- 12 - 按照集团改制方案，各所原有的行业品牌和科研品牌应归属在机械院集团下 面，而京内和京外的产业品牌需要分类设计发展路径（见图 69）。我们建议将 机械院各单位行业品牌放在各级生产
14、力促进中心，而科研品牌可以依据情况放在 新设公司或存续公司，产业品牌建议放在新设公司。 图 69：机械院各品牌发展路径示意图 而针对各类产业品牌，我们建议京内采取统一品牌，京外采用母子品牌的发 展路径。 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 机械院集团 35 年战略规划 新华信管理咨询- 13 - 首先确定机械院集团的统一品牌“机科”，京内品牌采取逐步过渡到统一品 牌的方式。考虑到京内自动化、机电所和机科股份的整合，最终要形成统一
15、的机 科品牌，但考虑到对业务的影响，近期可以采取象“机科.自动化所”或“机科. 机电所”的品牌。 而京外品牌我们建议采取一步到位的方式，直接使用母子品牌。比如，京外 公司在分立式改制时，新设公司就可以命名为“郑州机科齿轮有限公司”或“机 科沈阳铸造所”。 2.2.5. 中短期措施之五：规范提升外协中短期措施之五：规范提升外协 是否开展外协的主要依据是能否达到经济规模量，从而有效降低成本（见图 610），在中短期，机械院主要以小规模、非标业务为主时，建设规模生产能 力的投入会大于收益，所以应以外协为主的方式来弥补生产能力的不足；在中长 期，机械院发展规模化业务达到经济规模后，加强自身生产能力建设
16、的投入会产 生较高的效率和回报，所以应逐渐以外协为辅，以自身生产能力为主。 图 610：生产量盈亏平衡点示意图 因此，针对机械院目前生产量不足和生产体系相对薄弱的现状，机械院应大 力发展和提高“两头在内，中间在外”哑铃式经营模式，积极开展外协，有效地 降低成本，增加竞争力（见图 611）。 机械院集团 35 年战略规划 新华信管理咨询- 14 - 图 611：“两头在内，一头在外”的哑铃模式示意图 鉴于机械院业务特点，主要生产方式是按单设计生产，所以主要应采取战略 性生产外协。战略性生产外协是指按单设计生产主要是企业收到客户订单后，对 产品进行设计、制造，然后按顾客的需要进行分销配送（见表 6
17、2）。 表 62：不同生产环境对应的生产及外协管理分类表 生产环境按库生产按单生产按单设计生产 作业方式流水线机群式或按工艺特点现场作业 生产特点产品导向工艺导向项目或设计导向 产品特点数量大、标准程度高多品种、少批量变种变量 竞争优势低成本、及时交货高质量、按时交货专有技术及制造 外协特点成批、标准外协分类外协与管理战略性外协 战略性生产外协的特点主要有可以强化核心竞争力，开展个性化经营和服务， 推广一对一营销，体现了单个顾客自身的特定需求和偏好，差异化的程度和增值 能力很强等。 因此，机械院应与供应商建立起协同开发市场的伙伴关系，在设计初期承包 商和供应商就加入进来，才能保证模块部件的可制
18、造性以及合理供应。另外，可 以通过对承包商的系统和规范管理来加强外协水平和效率，更好满足客户的需求， 提高业务竞争力。系统和规范管理可以从承包商的选择和评价环节、对承包商生 产过程管理环节和对承包产品客户反馈分析环节入手，形成承包商管理系统。 （见图 612） 研研发发 “核核心心技技术术 把把握握和和掌掌 控控” 市市场场销销售售 “把把握握利利润润 实实现现的的源源头头 和和研研发发的的驱驱 动动因因素素” 生生产产与与制制造造 机械院集团 35 年战略规划 新华信管理咨询- 15 - 图 612：承包商的系统管理示意图 2.2.6. 中短期措施之六：提高扫描效率中短期措施之六：提高扫描效
19、率 机械院目前的扫描式业务处于分散、无序的低水平发展状态，主要表现在院 （集团）综合优势尚未发挥，研发队伍分散、资金投入少而分散，市场营销薄弱， 企业化管理体系尚未健全，缺乏企业高级管理、营销人才，以及技术创新力度不 强六个方面。 所以我们建议，在中短期，机械院应由当前的发散型技术扫描式业务向归束 型技术扫描业务转变，所谓归束就是在综合技术的基础上，在一些关键的领域做 深、作强，如图 613 所示。公式 Y=f(,r,)中的 Y 表示技术扫描业务的扫描 业绩或效果， 表示扫描的中心角，r 表示扫描半径， 表示扫描速度，f 表示 函数，表明 、r、 三个变量与业绩 Y 之间的关系。当前发散型技术
20、扫描式业 务的特点是 大，r 短， 慢，未来我们建议通过减小 ，增长 r，提高 来 达成技术和业务归束的目的。 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 机械院集团 35 年战略规划 新华信管理咨询- 16 - 图 613：技术扫描式业务说明图 首先，我们建议通过适当缩小扫描中心角 ，来提高扫描业绩 Y。一方面我 们可以通过市场导向的市场归束来减小 ，通过四级筛选
21、将我们的客户市场扫描 区域主要定位在以三大经济中心为主的我国经济发展热点行业的相关装备进口替 代市场；另一方面，我们可以通过以战略为导向的业务归束来减小 ，未来大力 发展市场吸引力和内部竞争力都较高的难规模化业务。 其次，通过适当增长扫描半径 r，来提高扫描业绩 Y。未来，为了增强企业 发展后劲，提高自身业务的竞争力，我们需要在短期性（3 年以下）产品开发的 基础上，成立专门的研发机构，积极从事中长期性（3 年以上）产品开发和从事 部分有较大市场前景并与我们产业化方向相一致的应用研究开发，从而提升我们 的研发深度，为我们的产业化发展提供持久的、关键性的技术支持。 然后，通过逐步加快扫描速度 ，
22、来提高扫描业绩 Y。提高扫描速度主要有 两种方式： 一方面，可以通过改善运营模式，加强分工协作来提高扫描速度。在未来的 研发运作中，我们应当积极采用项目运作模式，逐步消除课题承包制的一些不利 影响，提高自身的科研项目运作效率。 另一方面，我们可以通过改善激励方式来提高扫描速度。科研开发效率的提 高关键在于如何体现客户导向和如何充分调动科研人员的积极性，我们可以通过 采取内外部客户考核、关键业绩考核、预留股份、技术入股和产业销售提成等激 励约束方式来达成这个目的。 机械院集团 35 年战略规划 新华信管理咨询- 17 - 最后，需要从战略角度整合扫描平台（见图 614），由集团战略部门和其 他相
23、关职能部门对各二级公司的扫描业务进行统一的指导和监控。这样一方面可 以整合资源和配置资源来实施集团的战略管理，另一方面也便于形成优势互补和 专业分工，最终达到归束做强的目的。 图 614：整合扫描平台示意图 2.2.7. 中短期措施之七：加强集成业务中短期措施之七：加强集成业务 我们认为，机械院应通过降低成本和产品增值来驱动横向一体化（系统集成 等）业务的发展（见图 615）。对于降低成本，一方面我们可以通过增加产品 种类和产品级别来达成产品的系列化，另一方面我们可以通过部件和流程的模块 化达成产品模块化。而对于产品增值，第一，可以通过加大研发投入做到技术领 先来进行产品增值；第二，可以通过自
24、身拓展、结盟、并购实现设备、服务一体 化来进行产品增值；第三可以通过信息化的手段提升自身服务水平来达成增值。 机械院集团 35 年战略规划 新华信管理咨询- 18 - 图 615：新华信一体化发展模型示意图 目前机械院处于横向一体化业务的初级阶段，未来应借鉴国际先进企业的运 作模式，向高级阶段发展（见图 616）。一体化业务的发展主要分为三个阶段， 第一阶段是设备制造技术阶段，这个阶段所需要的重点能力是技术能力；第二阶 段是相互支撑的业务组合阶段，这个阶段应当具备的重点能力是制造能力；第三 阶段是技术服务整合、良好全程服务以及掌握核心技术和制造的阶段，这个阶段 所需的重点能力是服务、整合能力与
25、研发、整合能力。我们应当大力培养自身的 整合能力，不仅能够整合服务还能整合制造和研发，从而提升自身系统集成业务 的档次。 图 616：一体化业务发展阶段图 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、KM、 、 、 、 、 、 、 、 、 、CRM 、 、 、 、 、 、 、 、 机械院集团 35 年战略规划 新华信管理咨询- 19 -
26、 另外，在一体化业务的发展中，机械院集团可以用三大基础来实现从机械装 备供应商转变为竞争力提供者的战略目标。这三大基础是客户核心流程深层知识、 机械相关技术的一体化集成和以行业为基础的技术服务和咨询，以此为基础来提 升客户技术水平，提高客户的生产率，从而达成客户竞争力的提高（见下图）。 图 617：三大基础最终形成客户竞争力示意图 这三大基础依靠内部知识作为支持，并且相互影响，来保证机械院集团的发 展（见图 618）。机械相关技术一体化集成装备为各种技术提供应用载体，同 时为核心流程的深层知识反馈客户信息；客户核心流程的深层知识为一体化集成 和技术服务咨询提供知识支持；以行业为基础的技术服务和
27、咨询为一体化集成提 供载体，并为客户核心流程知识反馈技术信息。当然我们的核心技术是先进制造 技术、机电一体化高新技术、制造业信息化技术和新材料及工程应用技术。 图 618：三大基础相互影响示意图 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、
28、、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、
29、、 、 、试设备 02GSS12-15-07 袖珍式多参数气 体检测仪CD-412007年12月北京宾达安全管理科 工业生产其他设备 02GSK02-15-01软化水设备1T1h12007年10月山东青州机电车间 要解决配偶及子女问题的，人事部门协助解决。十九、入职培训第六部分 附则1. 本制度由公司人力资源部拟订，报公司总经理办公会通过后执行，其解释权、修改权归公司人力资源部。2. 本制度自下发之日起实行。附件朔黄公司内部招聘管理规定朔黄铁路公司内部推荐管理规定面试评定表招聘录用审批表6 工1. 部门总人数： 12 人2. 岗位人员配置情况：2.1.主任1人2.2.副主任1人2.3.电源检修
30、工区 2.3.1.工长1人 2.3.2.机务员5人2.4电源值班工区 2.4.1. 工长1人 2.4.2. 电源工32小小哈利波特0002000006其他文案20200719003505675,aspose5b3bd2312f3be983903dc3dddc60fbc2285587f520&蜔蜔%蜔%鈀蜔%蜔O蟨朴智河南铁通01 职能说明书-党群部长.doc朴智河南铁通01职能说明书-党群部长.doc2020-719afa9a756-c98b-440f-9d29-8faf71cbf504fngv0fMNVFKly/1JyiGli90E+iRmR4zqZB33fozyrhC6WXIgiI3sqA
31、Bp5CIQhTSa朴智河南铁通01,职能说明书-党群部长,朴智,河南,铁通,01,职能,说明书,党群,部长b4eb1c17daeb6b0f8d0d98243d8265c4小小哈利波特0002000006其他文案20200719002222476,aspose6f8baaf28ba85520ba30c98285587f52机械科学研究院（集团）机械科学研究院（集团） 改制报告改制报告 2004 年年 10 月月 - i - 目目 录录 第一章第一章集团现状和改制的必要性集团现状和改制的必要性.1 1 1.1.集团现状.1 1.2.机械院集团使命.2 1.3.机械院集团战略规划的总体目标和阶段目
32、标.2 第二章第二章改制思路、内容和方法改制思路、内容和方法.4 4 2.1.改制思路.4 2.2.改制内容.6 2.3.改制方法.6 第三章第三章集团最终改制模式集团最终改制模式.7 7 3.1.集团最终模式总体设计.7 3.2.集团功能体系分类设计.8 第四章第四章京内资源整合方案京内资源整合方案.1010 4.1.京内资源整合的必要性.10 4.2.京内资源整合方案.11 4.3.京内企业业务整合步骤.12 第五章第五章京外改制方案京外改制方案.1414 5.1.京外企业分类和改制路径.14 5.2.京外企业分立式改制.14 第六章第六章集团长期激励和股权方案集团长期激励和股权方案.16
33、16 6.1.总体思路.17 6.2.预留期股.17 6.3.定向购股.19 第七章第七章集团改制的整体安排集团改制的整体安排.2222 7.1.集团改制的第一阶段.23 7.2.团改制的第二阶段.25 7.3.考核激励模式.30 7.4.科研开发战略措施计划.31 第三部分：产业化战略规划第三部分：产业化战略规划.3232 - ii - 第八章第八章集团改制整体安排集团改制整体安排.3232 8.1.集团产业业务分析.32 8.2.集团产业目标市场定位.34 第九章第九章集团大类业务选择和定位集团大类业务选择和定位.3636 9.1.集团业务发展路径选择.37 9.2.中短期重点业务选择.38 9.3.中长期重点业务拓展方向选择.40 9.4.大类业务选择总结论.40 第十章第十章集团产业战略目标集团产业战略目标.4040 10.1.机械院集团产业战略的总体目标.40 10.2.机械院集团产业战略的阶段目标.41 第十一章第十一章集团产业发展战略措施集团产业发展战略措施 .4141 11.1.措施总体概述.41 11.2.中短期具体措施.42 11.3.中长期具体措施.48 11.
