中移铁通

1、铁通河南分公司 职位说明书 职位说明书 职位名称 业务管理部业务管理员 所属部门 业务管理部 直接上级 业务管理部经理 直接下属 无 编写日期 2004年6月 审 核 人 工作目的 为了实现公司的他网和公话业务发展目标，负责落实全省公司他网和公话业务的发展计划，推动公司他网、公话业务的可持续良性发展。 工作职责 1、 负责落实公司的他网及公。

2、中国铁通河南分公司 组织结构、岗位、编制设置 （最终稿） 朴智管理咨询公司 * 朴智管理顾问 Pusher Pusher consultingconsulting 目录 组织结构的设计思路、原则及目的 现有组织结构状况及分析 组织结构设计及变更情况介绍 2 朴智管理顾问 Pusher Pusher consultingconsulting 组织的关联性和结构性 目标与战略 环境 文化 技。

3、铁通郑州分公司 职位说明书 职位说明书 职位名称 营业厅大厅经理 所属部门 营业厅 直接上级 营收中心主任 直接下属 营业员 编写日期 2004年6月 审 核 人 工作目的 为了确保营业厅经营工作的正常运行，不断提高办事效率和质量，负责组织完成营业厅正常收费以及为用户办理各种电信服务工作，解决用户在使用铁通业务时遇到的各类问题，树立公司的良。

4、铁通河南分公司 职位说明书 职位说明书 职位名称 业务管理部行政事务管理员 所属部门 业务管理部 直接上级 业务管理部经理 直接下属 无 编写日期 2004年6月 审 核 人 工作目的 为了规范市场营销部的日常管理，提高办公效率，负责起草市场营销部的管理文件以及日常行政事务工作。 工作职责 1. 负责市场营销部管理文件的起草及签批工作，起草。

5、铁通郑州分公司 职位说明书 职位说明书 职位名称 联合机械室主任 所属部门 联合机械室 直接上级 传输维护中心主任 直接下属 维护工程师 编写日期 2004年6月 审 核 人 工作目的 为了保证本公司客服系统、967114系统和一号通系统的正常运行，使用户能随时享受到本公司的优质服务，负责组织对上述系统的日常维护管理工作。 工作职责 1. 。

6、铁通郑州分公司 职位说明书 职位说明书 职位名称 清欠室清欠员 所属部门 清欠室 直接上级 清欠室主任 直接下属 无 编写日期 2004年6月 审 核 人 工作目的 为了维护公司利益，确保公司收入不流失，负责收入清欠工作。 工作职责 1. 负责对双停以上的用户欠费的上门催欠费工作，并对催交的欠费进行汇总统计。 2. 协助欠费清交代理和法院等。

7、铁通郑州分公司 职位说明书 职位说明书 职位名称 大客户部客户管理员 所属部门 大客户部 直接上级 大客户部经理 直接下属 无 编写日期 2004年6月 审 核 人 工作目的 为了提高对大客户的管理和服务水平，负责对大客户资料进行分类，收集整理有关大客户的基础资料、客户特征、业务状况及业务发展现状，动态管理有关大客户的一切信息，为公司开发及。

8、铁通郑州分公司 职位说明书 职位说明书 职位名称 大客户部大客户开发经理 所属部门 大客户部 直接上级 大客户部经理 直接下属 无 编写日期 2004年6月 审 核 人 工作目的 为了实现公司大客户业务的市场目标，负责大客户开发、维系工作。 工作职责 1. 实施大客户市场开发，进行前期调查、商务谈判、协议签订等。 2. 大客户立项的初审和落。

9、铁通郑州分公司 职位说明书 职位说明书 职位名称 技术部经理 所属部门 技术部 直接上级 营收中心主任 直接下属 计费网络技术员 编写日期 2004年6月 审 核 人 工作目的 为了保障营业系统的正常运行，负责组织实施对营收（营业）系统及终端设备的维护工作，为各营业厅、客服等提供相应技术支持；完成公司领导、相关部门需要提报各类统计报表，。

10、总经理办公室第 1 页 XXXXXX绩绩效效考考核核计计分分卡卡 指指标标 类类别别 绩绩效效指指标标评评价价标标准准 信信息息 来来源源 考考核核 频频率率 指指标标 权权重重 评评价价 结结果果 指指标标界界定定评评价价方方法法 财财 务务 指指 标标 超优 财务 部 季度1010 管理费用包括：业务招待费（含 礼品费）、差旅费、办公费等； 总经理特批项不含在内。 费用实际发生总额/费用预 算。

11、铁通河南分公司 职位说明书 职位说明书 职位名称 无线设备工程师 所属部门 铁道业务部 直接上级 部长 直接下属 无 编写日期 2004年6月 审 核 人 工作目的 为了确保铁路运输通信安全畅通，满足铁路通信需求，为铁路提供优质通信服务，负责管内无线列调设备管理、对铁路局的需求承接等工作。 工作职责 1、 负责局管内铁路专用通信。

12、铁通郑州分公司 部 门 职 能 说 明 书 编写日期： 2004年6月 部门名称 交换维护中心 部门负责人 职 位 主任 直接上级 职位 总经理 部门使命 为了使长途电话交换设备，在国际国内通信网中更好的发挥作用，与电话网络的基础部分本地交换网共同完成电话通信业务，承担各种交换设备的管理维护，保障电话网协调、稳定、可靠运行。 工作职责 1、管理工作 实。

13、铁通郑州分公司 部 门 职 能 说 明 书 编写日期： 2004年6月 部门名称 线路维护中心 部门负责人 职 位 主任 直接上级 职位 主管副总经理 部门使命 为了提高公司线路网络运行质量，保障公司管内光、电缆线路正常运行，负责对公司光、电缆线路进行中修、抢修及临小工程施工工作。 工作职责 1、维护分公司管内光、电缆线路 实施内容 1、 按照公司批准的。

14、中移铁通安徽分公司中金汇等单位社会招聘128人模拟卷附答案解析精选300题题型单选多选判断填空简答公文写作总分得分一.单选题共100题1.当社会总供给小于总需求时，财政预算应采取的政策是。A: 赤字预算的扩张性财政政策B: 盈余预算的紧缩性。

15、议题 项目进程及时间 战略篇 企业文化篇 管理机制篇 问题汇总 1）为什么许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 企业缺乏持续存在的理念依据 企业对未来没有完成系统思考（战略、核心竞争力） 2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍 企业家与中基层没有文化传递系统 非同类之间没有共同语言 企业成长和发展的十个为什么 3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、 迟疑而不愿跟。

16、员工培训管理制度 第一章 总则 第一条 释义 员工培训管理制度是用于规范铁通河南分公司员工培训工作的管理规范。 培训是指为了改变或提高员工的工作态度和工作行为，使其在现在或未来的岗位上的工作行为满足组织的目标而进行的有计划、有组织的管理活动。 第二条 目的 建立与健全员工培训制度的核心目的是： 1、 由于知识、技术的发展更新越来越快，组织中不断出现新的工作内容或原有的工作内容发生改变，为了适应这。

17、绩效管理体系方案 （最终稿） * 朴智管理顾问 Pusher Pusher consultingconsulting 议题 绩效方案技术思路 部门考核 个人考核 具体评价核算 考核结果使用 附件说明： 附件1. 部门指标 附件2. 各种考核用表及2个典型职位样例 2 朴智管理顾问 Pusher Pusher consultingconsulting 我们绩效管理的目标 实施目。

18、铁通郑州分公司 职位说明书 职位说明书 职位名称 出纳 所属部门 财务部 直接上级 财务部部长 直接下属 无 编写日期 2004年6月 审 核 人 工作目的 为保障公司的各项资金安全，严格执行国务院颁布的现金管理暂行条理实施细则和银行结算办法，负责进行现金及银行收付款业务工作。 工作职责 1、 负责现金及银行存款的正常收付工作： 1。

19、职位说明书 职位名称 调度员 所属部门 网络运行维护部 直接上级 网络运行维护部部长 直接下属 无 编写日期 2004年6 审 核 人 工作目的 为了保障网络通信安全，及时掌握网络情况，正确指挥故障处理，缩短故障延时，负责传输、线路、传输、交换、智能网等资源管理以及调度管理制度以及生产调度、网络安全情况管理工作。 工作职责 1、 负责制定传输、线路、传输、交换、智能网等资源管理以及调度管理制度，。

20、 1 附件 2 中移铁通劳动合同制员工公开招聘报名表姓名 性别 出生年月 年 月籍贯 民族 健康状况政治面貌 工作时间 年 月 专业特长技术资格或技能等级 联系电话电子照片（一寸正面免冠照片）学历：全日制教育学位:起止时间毕业院校、专业学历：学历及学位非全日制教育学位:起止时间毕业院校、专业现工作单位及职务现任职务时间 年 月 相关专业工作年限 年 月应聘岗位 1 应聘岗位 2是否服从岗位调配不同意调剂 省内同意调剂市公司内同意调剂 市区内或县内同意调解起止时间 工作单位 职务至至至至至工作经历至称谓 姓名 年龄 单位及职务家庭成。