1、职务说明书 组织结构、功能设置、职务说明书 与KPI业绩考评 职务说明书 职务名称：设备管理部经理 设立日期： 业务单位：总部 部门：设备管理部 职务代码： 职责：参与公司重大事务；设备管理；管理设备管理部 设备管理 管理公路相关设备，开展设备租赁业务，为公司创造额外的价值 主持拟订公司设备购置、 保养及使用、租赁等业务的预算与计划，审定后监督执行 主持制定公司设备管理制度，审定后监督执行 主持制定设备购置计划 主持检查设备的使用保养状况 主持建立与管理设备档案数据库 主持设备采购 负责设备对外租赁合同的签定与执行 管理设备管理部 主持拟订设备管理部年度、季度、月度工作计划和费用预算，审定后负
2、责执行 主持拟订设备管理部工作人员的职务说明书与绩效考评标准 拟订设备管理部的定岗定编、人员招聘、任免、培训计划绩效考评与奖惩决定 拟订本部门现金流计划 参与公司重大事务 参与制定公司战略规划 参与拟订公司预算大纲 参与初审公司组织结构、业务流程及管理制度 职务说明书 向下： 设备管理部人员直接对他负责 各业务单位使用、维修或管理设备的人员一定程度上对他负责 任职资格： 由分管副总经理提名，总经理任命 教育背景：大学本科以上学历 工作经验：3年以上企业管理经验 技能（语言、计算机）：中文读写听流利；熟练使用计算机 能力要求： - 良好的组织与沟通能力 - 有经营头脑 其它 完成分管副总经理委托
3、和自我发展的其它工作 组织关系： 向上：对分管副总经理负责 平行：与其他部门沟通信息及协调工作 职务说明书 指 标 设备完好率 设备利用率 设备预算执行情 况 责任事故数* 内部满意率 远 超 目 标 5 超 过 目 标 4 达 到 目 标 3 远 低 目 标 1 权重 25% 25% 20% 15% 15% 低 於 目 标 2 资料来源 设备管理部 计划财务部 计划财务部 计划财务部 相关部门 设备管理部经理KPI 高于目标10% 高于目标5-10% 达标 低于目标5-10% 低于目标10% 高于目标10% 高于目标5-10% 达标 低于目标5-10% 低于目标10% 位于目标值 位于目标值
4、 位于目标值 位于目标值 位于目标值 +5%以内 +5%- +10%之间 +10- +15%之间 +15- +20%之间 +20% 满意度5分 满意度4分 满意度3分 满意度2分 满意度1分 * 待定 职务说明书 职务名称：养护中心主任 设立日期： 业务单位：养护中心 部门：养护中心 职务代码： 职责：参与公司重大事务；养护工程；养护监理；拓展养护业务；管理养护中心 养护工程 优质优价完成公司的养护工程 主持拟订养护流程及管理制度，审定后监督执行 主持承接公司养护工程 指导合同路段的日常养护，审查施工记录 指导检查专项养护工程 主持季节性养护工作 主持灾害天气下的突击性养护工作 检查养护工程所
5、需成品砼的生产 监督施工机器的日常使用和保养 监督各类施工机械的租赁 支持养护技术开发 养护工程监理 主持拟订养护工程建立流程与相关管理制度 拟订本部门现金流计划 对于公司外包的养护工程，主持同工程所在路段管理处共同组成工程监理小组，并监督监理小组的工作 拓展公路养护业务 寻找公路养护工程与监理的市场机会，创造公司价值 主持制订养护业务战略，审定后负责实施 职务说明书 其它 完成分管副总经理委托和自我发展的其它工作 组织关系： 向上：对分管副总经理负责 平行：与其他部门沟通信息及协调工作 向下：养护中心人员直接对他负责 外部：同他的人员一道发展并管理同其它公路管理机构的关系 参与公司重大事务
6、参与制定公司战略规划 参与拟订公司预算大纲 管理养护中心 拟订养护中心年度、季度、月度工作计划和费用预算，审定后负责执行 拟订养护中心工作人员的职务说明书与绩效考评标准 拟订养护中心的定岗定编、人员招聘、任免、培训计划绩效考评与奖惩决定 职务说明书 任职资格： 由分管副总经理提名，总经理任命 教育背景：大学本科以上学历 工作经验：3年以上企业管理经验 技能（语言、计算机）：中文读写听流利 能力要求： - 良好的组织与沟通能力 - 有经营头脑 职务说明书 指 标 公路养护收益 工程优良率 责任事故* 部门预算执行率 内部满意率 远 超 目 标 5 超 过 目 标 4 达 到 目 标 3 远 低
7、目 标 1 权重 30% 30% 20% 10% 10% 低 於 目 标 2 资料来源 计划财务部 养护中心 养护中心 计划财务部 相关部门 养护中心主任KPI 高于目标10% 高于目标5-10% 达标 低于目标5-10% 低于目标10% 高于目标10% 高于目标5-10% 达标 低于目标5-10% 低于目标10% 高于目标10% 高于目标5-10% 达标 低于目标5-10% 低于目标10% 满意度5分 满意度4分 满意度3分 满意度2分 满意度1分 * 待定 职务说明书 职务名称：营运管理部经理 设立日期： 业务单位：总部 部门：营运管理部 职务代码： 职责：参与公司重大事务；公路营运管理；
8、拓展营运管理业务；管理营运管理部 营运管理 营运策略与计划 - 主持现有公路的客户研究和经营环境研究 - 主持制订现有公路的营运策略：定价、广告/促销等 - 主持拟订公路营运年度、季度和月度计划与预算 拟定公路营运管理制度，报总经理办公会审核批准后负责监督实施 监督、指导下属收费监控中心的运作，审定下属中心预算及业务计划 拓展公路营运业务 拟订公路营运管理业务和计算机收费监控系统的战略计划，审定后负责实施 管理营运管理部 参与拟订营运管理部年度、季度、月度工作计划和费用预算，审定后负责执行 拟订本部门现金流计划 主持拟订营运管理部工作人员的职务说明书与绩效考评标准 拟订营运管理部的定岗定编、人
9、员招聘、任免、培训计划绩效考评与奖惩决定 职务说明书 其它 完成分管副总经理委托和自我发展的其它工作 组织关系： 向上：对分管副总经理负责 平行：与其他部门沟通信息及协调工作 向下： 营运管理部人员直接对他负责 外部：同他的人员一道发展并管理同其它公路管理机构的关系 任职资格： 由分管副总经理提名，总经理任命 教育背景：大学本科以上学历 工作经验：3年以上企业管理经验 技能（语言、计算机）：中文读写听流利；熟练使用计算机 能力要求： - 良好的组织与沟通能力 - 有经营头脑 参与公司重大事务 参与制定公司战略规划 参与拟订公司预算大纲 职务说明书 指 标 公路主营收入 营运投诉数 内部满意率
10、远 超 目 标 5 超 过 目 标 4 达 到 目 标 3 远 低 目 标 1 权重 40% 40% 20% 低 於 目 标 2 资料来源 计划财务部 计划财务部 相关部门 营运管理部经理KPI 高于目标10% 高于目标5-10% 达标 低于目标5-10% 低于目标10% 投诉数X 投诉数X 投诉数X 投诉数X 投诉数X 满意度5分 满意度4分 满意度3分 满意度2分 满意度1分 职务说明书 职务名称：监控收费中心主任 设立日期： 业务单位：总部 部门：监控收费中心 职务代码： 职责：参与公司重大事务；公路监控及收费；管理监控收费中心 监控收费 处理收费业务报表，进行统计分析 负责处理公路突发
11、事件 负责处理与现营公路相关的其它事务 主持计算机收费系统的设计、建设和维护 监督、指导下属监控收费分中心的运作，审定下属分中心预算及业务计划 主持监控管理 主持收费业务管理 作为公司营运调度中心，确保营运作业安全顺畅 管理监控收费中心 参与拟订监控收费中心年度、季度、月度工作计划和费用预算，审定后负责执行 拟订监控收费中心工作人员的职务说明书与绩效考评标准 拟订监控收费中心的定岗定编、人员招聘、任免、培训计划绩效考评与奖惩决定 拟订本部门月度现金流计划 参与公司重大事务 参与制定公司战略规划 参与拟订公司预算大纲 参与拟订公司组织结构、业务流程及管理制度 职务说明书 其它 完成分管副总经理委
12、托和自我发展的其它工作 组织关系： 向上：对分管副总经理负责 平行：与其他部门沟通信息及协调工作 向下： 监控收费中心人员直接对他负责 各管理处一定程度上对他负责 外部：同他的人员一道发展并管理同其它公路管理机构的关系 任职资格： 由分管副总经理提名，总经理任命 教育背景：大学本科以上学历 工作经验：3年以上企业管理经验 技能（语言、计算机）：中文读写听流利；熟练使用计算机 能力要求： - 良好的组织与沟通能力 - 有经营头脑 职务说明书 指 标 系统故障率 营运投诉率 责任事故* 部门预算执行率 内部满意率 远 超 目 标 5 超 过 目 标 4 达 到 目 标 3 远 低 目 标 1 权重
13、 30% 20% 25% 15% 10% 低 於 目 标 2 资料来源 计划财务部 监控收费中心 监控收费中心 计划财务部 相关部门 监控收费中心主任KPI 位于目标值 位于目标值 位于目标值 位于目标值 位于目标值 +5%以内 +5%- +10%之间 +10- +15%之间 +15- +20%之间 +20% 低于目标10% 低于目标5-10% 达标 高于目标5-10% 高于目标10% 低于目标10% 低于目标5-10% 达标 高于目标5-10% 高于目标10% 满意度5分 满意度4分 满意度3分 满意度2分 满意度1分 * 待定 职务说明书 职务名称：工程养护部经理 设立日期： 业务单位：总
14、部 部门：工程养护部 职务代码： 职责：参与公司重大事务；养护管理；管理工程养护部 养护管理 参与制定公司公路养护工作的年度、季度工作计划和费用预算 拟订公路养护制度，报总经理审核批准后负责监督实施 参与现营公路拓宽工程，对原有公路的拓宽和新公路的建设提供技术性意见 监督公路的日常养护工作 主持养护工程的招标及项目管理 主持路产路权的管理：如路产损坏的索赔 主持建立与管理公路养护档案数据库 管理工程养护部 参与拟订工程养护部年度、季度、月度工作计划和费用预算，审定后负责执行 拟订工程养护部工作人员的职务说明书与绩效考评标准 拟订工程养护部的定岗定编、人员招聘、任免、培训计划绩效考评与奖惩决定
15、参与公司重大事务 参与制定公司战略规划 参与拟订公司预算大纲 参与拟订公司组织结构、业务流程及管理制度 职务说明书 向下： 设备管理部人员直接对他负责 各管理处与养护中心一定程度上对他负责 任职资格： 由分管副总经理提名，总经理任命 教育背景：大学本科以上学历 工作经验：3年以上企业管理经验 技能（语言、计算机）：中文读写听流利 能力要求： - 良好的组织与沟通能力 - 有经营头脑 其它 完成分管副总经理委托和自我发展的其它工作 组织关系： 向上：对分管副总经理负责 平行：与其他部门沟通信息及协调工作 职务说明书 工程养护部经理KPI 指 标 好路率 路产获赔率 工程优良率 养护预算执行情 况
16、 * 安全责任事故 内部满意率 远 超 目 标 5 超 过 目 标 4 达 到 目 标 3 远 低 目 标 1 权重 20% 20% 20% 15% 10% 15% 低 於 目 标 2 资料来源 工程养护部 计划财务部 工程养护部 计划财务部 相关部门 高于目标10% 高于目标5-10% 达标 低于目标5-10% 低于目标10% 高于目标10% 高于目标5-10% 达标 低于目标5-10% 低于目标10% 高于目标10% 高于目标5-10% 达标 低于目标5-10% 低于目标10% 位于目标值 位于目标值 位于目标值 位于目标值 位于目标值 +5%以内 +5%- +10%之间 +10- +15
17、%之间 +15- +20%之间 +20% 满意度5分 满意度4分 满意度3分 满意度2分 满意度1分 * 待定 职务说明书 职务名称：XX管理处主任 设立日期： 业务单位：XX管理处 部门： 职务代码： 职责：参与公司重大事务；收费管理；公路养护；路况监控与事故处理；管理公路管理处 收费管理 下属收费分中心负责所辖路段的收费管理工作，包括收费、统计、制作报表 制订收费业务年度、季度、月度计划，审定后监督其执行 处理收费工作中的各种突发性事件，确保收费与票款安全 公路养护 对路段设施进行日常维护、保养，以使设备保持良好运营状态 参与制订公路养护的年度、季度、月度计划，并参与实施 负责绿化、清扫等
18、日常养护工作 参与养护工程的项目管理 路况监控与事故处理 对路段交通情况进行监控，及时发现和处理突发事件，进行救助 通过收费站、养护人员、事故处理人员等及时发现并向监控中心通报公路上的天气、事故等状况 同交警、路政等政府机构配合及时处理公路上的各种事故和异常情况 管理公路管理处 主持拟管理处年度、季度、月度工作计划和费用预算，审定后负责执行 拟订本管理处月度现金流计划 合理控制成本 拟订管理处工作人员的职务说明书与绩效考评标准 拟订管理处的定岗定编、人员招聘、任免、培训计划绩效考评与奖惩决定 职务说明书 组织关系： 向上：对分管副总经理负责 平行：与其他部门沟通信息及协调工作 向下：管理处人员
19、直接对他负责 外部：同他的人员一道管理同交警、路政等部门的关系，并发展同所在地的政府的关系 任职资格： 由分管副总经理提名，总经理任命 教育背景：大学本科以上学历 工作经验：3年以上企业管理经验 技能（语言、计算机）：中文读写听流利 能力要求： - 良好的组织与沟通能力 - 有经营头脑 其它 完成分管副总经理委托和自我发展的其它工作 参与公司重大事务 参与制定公司三层面业务评估与战略计划 参与拟订公司预算大纲 职务说明书 管理处主任KPI 指 标 收费收入 道路路产完好率 营运投诉数 部门预算执行情 况 * 安全责任事故 内部满意率 远 超 目 标 5 超 过 目 标 4 达 到 目 标 3 远 低 目 标 1 权重 20% 20% 20% 15% 10% 15% 低 於 目 标 2 资料来源 工程养护 综合部 计划财务部 相关部门 高于目标10% 高于目标5-10% 达标 低于目标5-10% 低于目标10% 高于目标10% 高于目标5-10% 达标 低于目标5-10% 低于目标10% 位于目标值 位于目标值 位于目标值 位于目标值 位于目标值 +5%以内 +5%- +10%之间 +10- +15%之间 +15- +20%之间 +20% 满意度5分 满意度4分 满意度3分 满意度2分 满意度1分 投诉数X 投诉数X 投诉数X 投诉数X 投诉数X * 待定 职务说明书
