1、运作目 12.售 根据各地区的售情况和整体售和利目分解到 各个售大区，形成初步的区域性售目 下一年度的整体 售目 各大区的区域 性售目 13.由划部 ，由 副召集售 与市 开 会，确保市目与重点和售目与重点的 一致 分解的市运 作目 各大区的区域性 售目 平衡 的市、售 目与重点 14.品理根据 平衡后的分解的市运作目，提出具体的 分品，分渠道的年度品划草案，供下一步工作 研究 市运作目； 体品 划 分渠道、分 品的年度品 划草案（草 稿） 15.在分品分渠道的品划 稿的基上，市 提出下一年度整体的市 划 稿 分品分渠道的 品划 稿 下一年度的市 划 稿 16.在 平衡后的各大区的售利目,以及
2、下一年度的市 划 稿基上，由大区理 着手准提出具体的，能 足目的本地区年度售划草案，供下一步工作 各大区的区域性 售目；分渠道 分品的品 划 所管地区的 年度售划 草案（草稿） 17.在 平衡后的各大区的售利目,以及下一年度的市 划 稿基上，同大区理着手定 性的、包括新 客的开和原有客的保持在内的客 划 各大区的区域性 售目；下一年度 的市 划 稿 渠道展划 草案 12 内部机密 流程名称：年度销售目标，营销计划和预算编制的制定流程说明（续上页） 流程编号：SM1.1 流程拥有者：营销副总 流程 步 工作内容的要描述 重要 入 重要 出 相关表 18.售 将各售大区的提出的本地区售划草案以及
3、售拓展部的渠道展划草案行 ，并在此基上定 下一年度的售划 稿 各地区的地区的年度 售划草案 渠道展划草案 下一年度售 划 稿 19.市 和售 在划部 的 划 会上就双 方的划 稿行初步 并达成一致 市 划售 划 稿 两个划之 达成初步一致 意 20. 部按照市和售部提出的市 划和售划 稿，其利、用等情况从 角度行分析 下一年度售划 稿；下一年度 市 划 稿； 史数据 分析告 分析告 21.决策在市、售和 部提出的相 划和分析告的 基上， 的市和售目 行再次确 市和售划 稿； 分析 告 决策确 的市和 售目的 稿 22.决策召开由市、售、生以及 等相关部参与的年 度 划和算制 会，上述划的 稿行
4、深 入 市售划 稿 是否批准划 划修意 23.品理根据划 会上提出的意，相的品划 稿行必要修 品划 稿； 会反意 修的 品划 24.大区理根据划 会上提出的反意 本地区的售 划 稿行必要修 售划 稿； 会反意 修的年 度区域售 划 13 内部机密 流程名称：年度销售目标，营销计划和预算编制的制定流程说明（续上页） 流程编号：SM1.1 流程拥有者：营销副总 流程 步 工作内容的要描述 重要 入 重要 出 相关表 25.各渠道理助大区售理完成本地区售划 的修工作 售划 稿； 会反意 修的 品划 26.售拓展部根据 会提出的反意， 售拓展划草案 行必要修 售划 稿； 售拓展划 稿； 会反意 修的
5、售拓展划 27.公司决策正式批准 充分 的售市目，划和 相 算。些划已成正式的划 年度 划 （含售/售 拓展，市 划） 年度 划（ 含售/售拓展 ，市 划） 28.市 从决策 同本部 相关的市活 划及 相 算 29.品理从市 所 分渠道分品的市活 划和相 算 30.售 从决策 同售 相关的售划和相 算 31.各大区售理从售 同所 售大区相关的 售目，售划和相 算 32. 部 将上述市售划和相 算档保存， 作年末行相考核的基 14 内部机密 流程名称：营销目标和预算编制的调整 流程编号：SM1.2 流程拥有者：营销副总 时间 市场总监公司决策层财务部销售总监 每月初开始 1 结束 跟踪计划完成情
6、 况及预算使用情 况并汇报差异 认领调整的销售和利 润计划与预算 认领调整的市场计划 与预算 备案 计划部 经营管理例会上进 行讨论 根据讨论结果制定 相应解决方案 根据讨论结果制定 相应解决方案 审核对计划进行相应调整 2 56 7 9 1011 整理与统计今年历 史营销活动执行情 况 4 8 是否有重大 差异？ 否 3 是 15 内部机密 流程名称：营销目标和预算编制的调整流程说明 流程编号：SM1.2 流程拥有者：营销副总 流程 步 工作内容的要描述 重要 入 重要 出 相关表 1. 部提交市和售用的 跟踪告，同算 划行比，并存在的差异行分析 售市 用使 用 ；算划 用和算达 成情况的
7、分析告 用和算达成 情况的 分析 告 2. 在 管理例会上， 把用和算达成情况的 分析 告交决策，如果没有特重大的差异，一般不 划 行修改 用和算达成情 况的 分析告 3. 如果方向重大差异，上述告行 ，找致原因，重 新确定新的目与算 用和算达成情 况的 分析告 整的目与 算 4.划部今年史的售及市活 行 与整理 售与市活 售与市活 5. 市 根据 管理例会的 果与市活 ，制 定相 整方案，并交由划部行 与整 售与市活 整方案 6. 售 根据 管理例会的 果与售活 ，制 定相 整方案，并交由划部行 与整 售与市活 整方案 7. 划部市与售的月度划及相 算行整，并交由 部行核 整方案 划与算 整
8、 8. 部根据 例会 果行核整的划与算 划与算整 例会 果 目与算 整方案 9. 整的市 划与算 16 内部机密 流程名称：营销目标和预算编制的调整说明（续） 流程编号：SM1.2 流程拥有者：营销副总 流程 步 工作内容的要描述 重要 入 重要 出 相关表 10. 整的售划与算 11. 部 划与算整行案划与算整 17 内部机密 流程名称：月度销售计划制定流程 流程编号：SM1.3 流程拥有者：计划部 时间 各办事处 渠道经理 计划大区经理市场总 监 销售总监生产部 每月2日 开始 了解当地市场宏 观情况并总结历 史销售情况 制定/调整本地 区本渠道销售 计划 审核 通过 不通过 2 3 4
9、6 9 8 10 12 对计划进行必 要调整（渠道 、促销等原因 ） 根据调整因素 （价格调整， 促销等）对计 划进行调整 销售计划内部 协调会 平衡产能，计 算生产计划/采 购计划的调整 情况 年/月度销售计划 销售计划草案 供应部 11 决策层 与客户进行沟通 ，了解客户库存 与要货情况 1 对数字进行 备案，作为 将来对各经 理考核依据 整合所有办事 处的销售计划 把各大区经理报 上的预测进行备 案，作为将来对 其的考核依据 5 7 A 每月10日 18 内部机密 流程名称：月度销售计划制定流程 流程编号：SM1.3 流程拥有者：计划部 时间计划市场总 监 供应部 平衡供应能 力 销售计
10、划协调 会 决策层 月度经营例 会 结束 每月25日 13 14 15 把销售计划备 案，作为将来 对销售计划的 考核依据 A 营销副总 16 每月20日 19 内部机密 流程名称：月度销售计划制定流程说明 流程编号：SM1.3 流程拥有者：计划部 流程 步 工作内容的要描述 重要 入 重要 出 相关表 1.当地事人与客 行充分沟通，及掌握客 存情况 及要 划 客 存情况 及要 划 2.了解当地市宏情况，并 史售情况市宏情况 史售数据 3.以年度售划及上个月制定的月售划基准，根据本地 区前一段的售情况，下一段的售行初步整， 售划底制定是隔月的 售划，例如，2月底，制定的 是4，5，6月的售划
11、年度售划 客 存情况及要 划 史售数据 划部提供的相 关 工具 本事管 地区/本渠道的 售划 本地区/本渠道的 售划草 案 4.大区理 初步核区内各个事的售情况和下一 段的售 年度售划/售 目 核的各 事的 售划 本地区的 售划草案 5.大区理把各渠道理做的售 案，作将来其行 考核的依据 6.将所有地区上的售 整合初步的月度售划， 并将其交 售 和市 部 各地的初步 售划 整合的月 度售划 按地区按渠道的月 度 售划 草案 7.把各个大区理上的售 案，作将来大区理的 考核依据 20 内部机密 流程名称：月度销售计划制定流程说明（续上页） 流程编号：SM1.3 流程拥有者：计划部 流程 步 工作
12、内容的要描述 重要 入 重要 出 相关表 8.根据渠道促 划、争手行和其他特殊活因素行合 理的整 渠道促 划， 争手行等因素 整意 9.会同品理，参考市 方面的整因素，如新品推出 、价格整、消者促等， 售划整提出整意 售划， 活 ，价格整等 整意 10.划部召集内部 会，合来自售 和市 部 的意并行深入 ，同两方就售达成初步一致意 来自市与售部 的整意 月度售 划的整 11.在上述工作基上，由划部 形成初步的月度售划 整草案 内部 会形成的 整意 月度售划 草案 售整划草 案 12.生部根据成品存、目前的生 划和生能力等内部 束条件 售划草案，同分析采 划的整因素 成品存、生 划、采 划、 能
13、 可能需要的 整方案 13.供部分析采 划的改及供商的供能力采 划整 供商供能力 可能需要的 整方案 14.划部召集售、生、供部的售划 会， 售划草案行必要的微 来自生及供部 的整需求 15在月度管理 例会上正式批准售划 并下达到各相关部（大区理，事，市部，生， ，运等） 批的月 度 售 划 月度 售 划 16. 售划行案，作将来 划部的考核依 据21 内部机密 流程系列销售管理流程 (SM2) 流程输出 流程设计出发点 流程负责人 流程输入 销售拓展部经理 市场战略 销售政策 客户信息 客户信用等级 客户协议 市场战略 销售政策 客户信息档案 历史财务及销售数据 客户评估报告 有选择的解除部
14、分客户协 议 客户资信调整 新分销商选择与 评估流程 年度分销商维护流程 从整体的营销，市场及销 售战略出发，对渠道进行 整体的规划 分销商的选择和评估不是 基于原有的印象，更主要 依赖于过往的数据于财务 分析 从整体的营销，市场及销 售战略出发，对渠道进行 整体的规划 规范渠道维护的流程及资 信变更审核流程 销售拓展部经理 订单处理 销售行政部经理 客户要货需求 客户年度协议及资信情况 月度销售计划 销售政策 经审批的销售合同 规范与完善订单处理的流 程及审核步骤 明确订单处理过程中与生 产部门协调的流程与职责 退货管理 换货批准 销售行政部经理 退货记录 规范与完善退货的审 批与执行流程
15、22 内部机密 流程系列-销售管理流程 （续） 流程输出 流程设计出发点 流程负责人 流程输入 销售总监 去年返利执行状况 市场战略 修订的返利 返利报告 返利管理 规范与完善返利制定与 执行流程 返利的制定从整体的市 场战略出发，并结合以 往的返利执行情况 换货管理 换货批准 销售行政部经理 换货记录 规范与完善换货的审 批与执行流程 费用使用前后销售数据 费用预算情况 销售费用的评估意见 作为营销预算编制、 营销 费用审批和绩效 考核的依据 在保持对销售费用控制的 前提下，赋予销售人员一 定的费用运用灵活性 赋予地区销售经理更大的 费用支配权，有效支配销 售费用的使用 销售总监 销售费用的
16、使用 23 内部机密 流程名称：新分销商的选择与评估流程 流程编号：SM2.1 流程拥有者：销售拓展部 时间 营销副总财务 开始 与办事处一起进 行渠道的调研 收集客户信息,并 传回总部 客户服务部销售拓展部 确定潜在新开发 客户名单 客户信息收集表 汇总客户信息并 进行审核,并送交 财务部 办事处 1 3 2 4 5 对其经营能力进 行分析 销售政策 制定其资信等级 6 A B 年度销售拓展计 划 24 内部机密 流程名称：新分销商的选择与评估流程（续上页） 流程编号：SM2.1 流程拥有者：销售拓展部 时间 销售大区经理财务 结束 客户服务部销售拓展部 制定分销商评估 报告 销售总监 A
17、分销商评估报告 是否接 纳为分 销商？ 将确定的新分销 商名单以及其评 估报告交给客户 服务部 B 确定新的替代分 销商名单 建立客户档案， 并保存分销商评 估报告 通知销售大区经 理 与客户签定协议 8 9 12 7 1413 11 是 否 审批 10 25 内部机密 流程名称：新分销商的选择与评估流程说明 流程编号：SM2.1 流程拥有者：销售拓展部 流程 步 工作内容的要描述 重要 入 重要 出 相关表 1.售拓展部的人依据年度售拓展划在各个事商代 表的助下，行渠道研，并与客 行接触，了解其合作 意愿 年度售拓展划渠道研告 渠道研告 2.根据渠道研果，把有合作意愿，并足渠道展划的客 初步
18、定潜在新开客 渠道研 年度售拓展划 潜在新开客 名 潜在新开客 名 3.事商代表拿着客信息收集表，潜在的新开客 行拜，收集客的基本信息，品信息，售信息，渠道信 息，存水平以及其相关照及 等，把收集到的信息至 客服部，并在事留存一份 客信息收集表客信息客信息收集表 4. 客信息，并行初步核其料的全性及真性客信息 5.根据收集到的信息，其售网网点分布， 状况以及渠 道 ，人等 能力行分析 客信息 6.根据售政策中制定的信等配套政策以及返利政策，确定 潜在新分商的信等 售政策潜在新分商 信等 7.制定分商的估告，并提交 售拓展部潜在分商 估告 潜在分商估 告 8.售拓展部根据 提供的潜在分商估告行分
19、析分商估告 26 内部机密 流程名称：新分销商的选择与评估流程说明（续上页） 流程编号：SM2.1 流程拥有者：销售拓展部 流程 步 工作内容的要描述 重要 入 重要 出 相关表 9.如果根据分析告，客不适合作神威的分商，另外 找新的替代分商名，并重新收集客信息及估 替代分商名 10.售 批 11.将最确定的新客名以及相关料，估告交客服 部 12.通知售大区理新开的分商名 13.与客 定年度合作年度合作年度合作 27 内部机密 流程名称：年度分销商维护流程 流程编号：SM2.2 流程拥有者：销售拓展部 时间 销售总监销售大区经理财务 开始 渠道的调研 结束 客户服务部销售拓展部 确定需要解除客
20、 户关系的客户名 单 每年初 “冻结”解除关 系的客户信息 通知销售大区经 理解除关系客户 名单 1 4 2 7 把客户信息档案 递交给财务 对解除名单进行 审核 通知客户解除协 议关系 5 6 8 更新客户资信 审核资信变动 确定需要调整的 客户资信 通知销售大区经 理资信变更 签定新的年度协 议 9 1011 12 13 3 制定客户评估报 告 年度销售拓展计 划 审核资信变动 14 28 内部机密 流程名称：年度分销商维护流程说明 流程编号：SM2.2 流程拥有者：销售拓展部 流程 步 工作内容的要描述 重要 入 重要 出 相关表 1.售拓展部的人在各个事 人的助下，行渠道 研，并与客
21、行接触，了解其合作意愿 渠道研告 渠道研告 2.把整理的客信息档案交 部客档案 3.根据客档案以及客 史 数据，整理做出客 估告 ，其售网网点分布， 状况，渠道 ，人等 能力以及回款情况，售情况等史合作情况做出估，并 做出是否解除 关系以及信整的初步建 客档案 史 数据 客 估告 客 估告 4.售拓展部合 部的客 估告以及渠道研告，根 据年度售拓展划，确定需要解除 关系的客名 客 估告 渠道研告 需要解除 关系的客名 5.售 需要解除 关系的客名 行核需要解除 关系 的客名 6.客服部在系 中“ ”取消 关系的客信息需要解除 关系 的客名 7.通知售大区理解除 关系的客名 8.通知客解除 关系
22、 29 内部机密 流程名称：年度分销商维护流程说明（续上页） 流程编号：SM2.2 流程拥有者：销售拓展部 流程 步 工作内容的要描述 重要 入 重要 出 相关表 8.根据渠道研告，客 估告，售政策以及售 解除 客的核果，确定 客的信整 客 估告 渠道研告 售政策 信整 9嬀鬀搀戀愀愀攀挀攀攀戀搀攀愀攀搀挀攀攀攀搀挀搀戀昀戀戀昀渀1568838a071dbee8e7f8801f455a19f4fff1663fdfc11461a11b7494de784d750儸$&翸嬀鬀挀攀攀攀挀昀挀愀攀戀愀搀挀搀搀愀愀愀戀昀挀戀挀洀b50d0be38d84fd721d419b61d6dbc3bf5cc397a
23、ff365368280755925f9b0a9250儺$&翸嬀鬀搀愀挀愀愀挀愀戀搀戀愀愀挀攀搀攀搀攀戀昀戀愀攀愀攀攀搀昀昀搀猀6379616f4c17dee475406ce8641593abf5d5da82124d9d6be0c2eab9f024d0660儼$&翸嬀鬀搀戀戀昀挀昀戀挀昀挀愀愀挀攀戀戀昀搀攀挀攀昀昀愀漀f2bfc6a21acc8dd2bd6cede1459f9d1ae1a8532a57d470e4311c4f114673de4d0儾$&翸嬀鬀攀攀搀昀搀昀攀挀搀搀搀搀戀攀戀挀搀愀愀攀愀戀戀挀昀搀搀愀搀瀀4e1943c831746b50b02de94b4ac2fafe6af9865a
24、40f7f490ebe8a9362d27f15c0兀$&翸嬀鬀搀昀愀挀搀挀搀搀搀挀攀愀挀戀攀攀攀搀愀戀昀甀5189b67cf2ce769a8e05ef513cb15f11a6b076f7dc9e1269757459af5415706c0兂$&翸嬀鬀搀昀戀愀攀搀戀戀搀搀挀昀挀攀戀昀昀搀搀昀昀挀戀挀眀194a9763666d6c98ba0fc5d3fd431088c66f2b46a038019427f67c9c12fa271b0兄$&翸嬀鬀愀戀戀愀搀搀挀戀愀愀搀挀搀搀戀戀搀戀昀攀搀礀3536ca314c6ae5d2aa53e8295424307616031168464fe73a34063f81bbdbaa8c0兆$&翸嬀鬀昀昀愀愀搀搀愀戀挀搀攀搀搀戀搀挀挀戀脀127562d95f1edec7f6f6123e3b090e860795763c558b4f8658607b24c1bbab300先$&翸嬀鬀戀搀昀愀戀愀搀昀搀攀戀愀挀攀搀愀戀愀戀昀愀挀攀耀592e37c73d885d221eaddb86995c21525e897c48e501afe88fa2ee3c8be853190兊$&翸嬀鬀戀昀昀攀戀戀戀愀挀戀昀戀挀愀戀挀挀搀愀昀攀挀挀戀缀6785fe2d521e6ad5ddba32516a2fc1332868d5ddb07262aa76fe4645e062504c
