收藏 分享(赏)

电力公司专业安全培训教材(DOC 7页).doc

上传人:小小哈利波特 文档编号:2502671 上传时间:2020-07-20 格式:DOC 页数:7 大小:47.50KB
下载 相关 举报
电力公司专业安全培训教材(DOC 7页).doc_第1页
第1页 / 共7页
电力公司专业安全培训教材(DOC 7页).doc_第2页
第2页 / 共7页
电力公司专业安全培训教材(DOC 7页).doc_第3页
第3页 / 共7页
亲,该文档总共7页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、 主要参考文献 1 . 李秉喆:湖岩自传,高丽书复株式会社,1 9 6 6 年。 2 . 三星董事长秘书室:三垦 5 0 年史,1 9 8 8 年。 3 . 金英社等:向超一级企业发展之路,1 9 9 4 年。 4 . 三星经济研究所编:湖岩的经营哲学,中央日报出版社 1 9 8 9 年。 5 . 三星物产:综合商社一号的光荣和阴影,1 9 9 3 年。 6 . 李耕勋:三星人,1 9 9 3 年。 7 . 三垦新经营实践委员会:三星新经营,1 9 9 4 年。 前 言 深化国有企业改革,推进现代企业制度建设,以便从根本上改进和提高 国有企业的活力并使之逐步走上良性的持续发展的轨道,这一直是最

2、近几年 来我国经济生活中的中心议题,同时也是我国经济理论界讨论的热门活题。 中共中央十四届三中全会通过的中央中央关于建立社会主义市场经济体制 若干问题的决定,明确指出了现代企业制度的四大基本特征。在此后的一 段时期里,我国又先后推出了一系列旨在为搞活国有企业创造一个良好社会 环境的政策法规。学术界围绕着现代企业制度的科学内涵及其运作方式等诸 方面的问题展开了热烈的讨论。但是,究竟什么是现代企业制度?现代企业 制度是如何运作的?现代企业制度是在什么样的条件下形成并保持较高运作 效率的?对于这些问题,还需要做进一步的研讨。 我们认为,所谓现代企业制度,实际上是一个历史概念。由于企业主要 是一种在技

3、术和市场的双重约束之下追求利润最大化的经济组织,它的产生 和发展都是以一定发育规模和发展水平的市场为基础的,因此,随着技术和 市场因素的发展变化,企业自身的组织形式与组织结构也必然要随之改变。 所谓企业制度就是与特定发育水平的市场相适应的企业组织形态及其经营管 理体制。换言之,企业与它所赖以生存的市场通过极为密切的互动关系所形 成的有机整体就是企业制度。一定规模的市场既是企业赖以存在和发展的基 础,同时也是企业制度的重要组成部分。此外,现代国家为了保证国民经济 稳定有序地运转和企业公平竞争所制定的各种有关政策法规,如各国的公平 竞争法、反托拉斯法以及种种价格管理法规等,实际上也是现代企业制度的

4、 有机组成部分。这是因为,市场本身是有缺陷的,如果没有现代国家的干预 和调节,如果没有现代国家制定的各种有关政策法规,企业与市场的运作就 会出现问题。所以,所谓现代企业制度并不仅仅是指企业自身的组织形式或 组织结构等企业内部的问题。实际上,它是一个体制概念,它所反映的是更 大范围年企业与市场的互动关系。 既然现代企业是在市场机制充分发挥作用的基础上产生并发展起来的, 企业制度的更迭本身是市场变化和市场选择的必然结果,那么,我们就不能 不承认这样一个隐舍的前提,即所谓现代企业制度必须以市场机制的高度发 达为前提。如果脱离了这个前提,脱离了现代企业和现代企业制度发展的市 场基础,那就很容易得出一些

5、错误的结论。而承认这个前提,就必须承认市 场制度与企业制度发展的阶段性,从而为我国社会主义市场经济体制的发 育、成熟与现代企业制度的建立积极创造条件。由于现代企业制度是一个历 史概念,我们在以建立现代企业制度为核心的制度创新过程中,要特别注意 明确和规范企业与市场的关系,而不能仅仅进行企业组织形式和组织结构的 调整和改革。 我们研究现代企业与现代企业制度的日的决不仅仅局限于了解现代企业 制度究竟是什么,更为重要的是要知道现代企业制度是如何并且为何会使企 业保持较高的运作效率的,也就是说,现代企业制度的制度效率是如何转化 为经营效率的。在市场制度和现代企业制度比较发达、完善的西方,许多企 业处在

6、同一个经济发展阶段上口处在同一种政策环境下,并按照同一种经济 理论进行经营,为什么有的非常成功,有的则流于失败?这就要考察和研究 企业的经营效率及其与制度效率的关系,具体来说,就是要考察和研究企业 经营管理的技巧和诀窍,这些技巧和诀窍作为人类经验和智慧的结晶,来自 于长期的经营管理实践。这就是西方学者所说的学习曲线或者说是经验曲 线。我们所说的向前人学习,求教于历史等等,实际上也就是这样一种学习 过程或者说经验积累过程。我们相信,通过考察和研究一些著名企业成功的 经验和失败的教训,将有助于为我国的国有企业改革找到一条成功之路。 为了适应国有企业改革和现代企业制度建设的需要,中国社会科学院世 界

7、经济与政治研究所世界经济史研究室在 1 9 9 4年组织了一个大型研究项 目,题目是从国外典型大企业看我国的现代企业制度建设,选取十余家 国外典型大企业进行较为深入的解剖和分析研究,试图从中发现一些具有规 律性的东西,对现代企业制度问题做一次探讨。作为这项研究工作的准备和 基础,我们首先对近十家国外大企业的历史发展及其经营管理与组织结构进 行了初步研究与整理。兰州大学出版社得知后,对我们的这一工作表示赞许, 并希望将这些初步研究成果作为一套丛书出版发行,认为这样一种形式可能 更具有可读性和普及特点,更适合一般读者的口味和要求。正是在这样一种 背景之下,这套丛书得以面世。在此,我们对兰州大学出版

8、社和北京大学出 版社给予的大力支持深表谢意。需要指出的一点是,虽然我们也选取了几家 欧洲企业进行研究,但是由于种种原因,这套丛书没有包括欧洲的典型企业, 这不能不说是一大缺憾。如果将来有可能,我们仍然希望将欧洲企业补充进 来,但这只能是后话了。 编者 1 9 9 6 年 1 0 月于北京 电子世界之星三星 第一章 三星是一个什么样的企业国际性企业 国际性企业 三星集团根据韩国制定的“出口导向”战略,积极开拓海外市场,靠出 口劳动密集型产品,实现“第一次起飞”;引进当代先进技术,瞄准尖端技 术,使产业结构迅速升级,又实现了“第二次起飞”。这不仅使三星集团发 展成为韩国经济的超级巨星,而且成了国际

9、性企业。 第二次世界大战以后,韩国经济取得了长足的发展,被称为“亚洲四小 龙”之一。而在韩国境内,称雄的则是三星企业集团。因为在韩国境内的所 有领域,任何一个集团和个人,都没有象三星集团那样取得了世界性的突出 成果。 三星集团是“谋求称霸世界,追求高效率的雄猛集团”,这是日本对三 星的评价。1 9 8 6年 7月 7日,日本经济周刊日经商业以鼓动性的标题 刊登了介绍三星集团的文章,集中报道了三星集团向世界市场急剧进军的经 营方式,并登载了该报记者对三星集团董事长李秉喆先生的采访记。 这篇文章说, “三星集团的咸功因素在于它的组织管理能力”,认为 “日 本有组织的三菱和人才的三井,而韩国有管理的

10、三呈”。文章 介绍说,三星由于进行彻底的员工教育和管理,结果生产效率高速增长,以 致于得到日本银行界的高度评价,即“有综合力和安全感”。 1 9 5 7年,三 星比韩国其它大财阀抢先一步实行了公开招聘制度,招收的人才现在已在各 系列企业担任要职。他们作为有资格的专业经营人才,不受部门的限制,轮 流在集团各系列企业负责经营。 文章说,三星集团系列企业公司之一的第一制糖公司悬挂着这样一副条 幅:“一秒两步”。这是三星重视效率的真实写照。 就像条幅所提出的那样,三星集团在追求管理和效率方面几乎达到极 限。 大家知道,世界市场几乎已被日本所掌握,而三星集团做为后起之秀, 加快向国际市场进军的步伐,不能

11、不引起日本的注意。日经商业周刊多 年前就如此详细介绍三星集团并解剖其成功原因,表现出了一种矛盾的心 态。在这之前,以美国为首的西方国家的舆论也把关注的目光转向了三星集 团。 三星集团的创始人李秉喆董事长自幼酷爱学习,他私塾毕业后,念 过晋州国民小学,汉城中东中学,后又留学日本,就读于旱稻田大学。 1 9 8 2 年,他被美国波士顿大学授予荣誉商学博士称号。1 9 8 2年 3月 2 7 日,美国华盛顿邮报以“韩国甲富访问美国”为题,介绍了李秉喆董 事长访问波士顿大学的经过和三星集团的情况。 早在 1 9 6 6年 5月,美国的时事周刊商业周刊发表专辑文章,介绍 韩国正涌现出众多企业的情况,其中

12、也提到:“三星集团在汉城设立了规模 最大的百货店、广播电视台和报社。在众多新兴企业当中,三星物产公司在 起中坚作用。” 另外,墨西哥新闻报道于 1 9 6 7 年 1 月 1 9 日载文介绍了三垦和李秉 韶董事长,说“三星集团是韩国最成功的一个企业。韩国由于三年的战争变 成了一片废墟,三星在这样的环境下取得了惊人的成长”。同年 4 月 2 8 日, 美国时事周刊在“世界实业界”专栏中介绍说:“韩国第一豪富李秉喆董事 长建成一座世界上规模最大,年产能力达 3 3万吨的尿素化肥厂,他正以东 洋式的优雅和果断的跆拳道精神经营他的事业。” 这一时期,国际上的报道普遍认为,因战争破坏吃不饱穿不暖的韩国国

13、 民正以惊人的意志发展经济,而促进韩国经济发展的原动力则是三星集团, 世界各国众多企业家,也正是从这时起开始注意韩国及其代表性企业三 星集团的。日经商业周刊的有关文章,正是在三星集团即将成长为世界 性企业时发表的。尽管当时日本仍视韩国企业无足轻重,但己无法回避现实, 不得不以“雄猛集团”为题告知日本实业界,三星集团是一个何等令人生畏 的企业。 从那时起到现在又过去了许多年,三星集团已成长为无法比拟的巨人集 团。当时的三星只是注重管理和效率,现在则重视新技术的研究开发和推广 应用,其实力足以向世界任何一家先进企业发起挑战。 美国经济权威刊物华尔街日报就注意到三星的这一变化,于 1 9 9 2 年 8月 1 4日发表文章强调:“三星从先进产品的模仿者,正转变为新产品 的开发者”。这家报纸指出,“三星集团的支柱企业三星电倀倀怀%倀讀缁H缀満唃%塱尀匀椀唂較較較億億億億億億億億億億億億億億億億億億匄砀挀攀氀鞋艻蝩禂婻婲昀椀氀攀猀开椀洀愀最攀最椀昀瀀椀挀樀瀀最砀挀攀氀鞋艻蝩禂婻婲昀椀氀攀猀开椀洀愀最攀最椀昀尀尀戀戀搀昀攀戀昀戀戀愀搀稀最爀搀砀挀樀瘀伀欀瀀栀唀

展开阅读全文
相关资源
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 办公文档 > 其他文案

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:文库网官方知乎号:文库网

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

文库网官网©版权所有2025营业执照举报