1、堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒世堒伖堒倖堒儖堒刖堒化堒吖堒唖堒嘖堒圖堒堖堒外堒娖堒嬖堒尖堒崖堒帖堒弖堒怖堒愖堒或堒挖堒搖堒攖堒昖堒朖堒栖堒椖堒樖堒欖堒氖堒洖堒渖堒漖堒瀖堒焖堒爖堒猖堒琖堒甖堒瘖堒眖堒砖堒礖堒稖堒笖堒簖堒紖堒縖堒编堒耖堒脖堒舖堒茖堒萖堒蔖堒蘖堒蜖堒蠖堒褖堒訖堒謖堒谖堒贖堒踖堒輖堒逖堒鄖堒鈖堒錖堒鐖堒锖堒阖堒霖堒頖堒餖堒騖堒鬖堒鰖堒鴖堒鸖堒鼖堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堒堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓
2、堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓世堓伖堓倖堓儖堓刖堓化堓吖堓唖堓嘖堓圖堓堖堓外堓娖堓嬖堓尖堓崖堓帖堓弖堓怖堓愖堓或堓挖堓搖堓攖堓昖堓朖堓栖堓椖堓樖堓欖堓氖堓洖堓渖堓漖堓瀖堓焖堓爖堓猖堓琖堓甖堓瘖堓眖堓砖堓礖堓稖堓笖堓簖堓紖堓縖堓编堓耖堓脖堓舖堓茖堓萖堓蔖堓蘖堓蜖堓蠖堓褖堓訖堓謖堓谖堓贖堓踖堓輖堓逖堓鄖堓鈖堓錖堓鐖堓锖堓阖堓霖堓頖堓餖堓騖堓鬖堓鰖堓鴖堓鸖堓鼖堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓堓
3、堓堓堓堓堓堓堓堓堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔世堔伖堔倖堔儖堔刖堔化堔吖堔唖堔嘖堔圖堔堖堔外堔娖堔嬖堔尖堔崖堔帖堔弖堔怖堔愖堔或堔挖堔搖堔攖堔昖堔朖堔栖堔椖堔樖堔欖堔氖堔洖堔渖堔漖堔瀖堔焖堔爖堔猖堔琖堔甖堔瘖堔眖堔砖堔礖堔稖堔笖堔簖堔紖堔縖堔编堔耖堔脖堔舖堔茖堔萖堔蔖堔蘖堔蜖堔蠖堔褖堔訖堔謖堔谖堔贖堔踖堔輖堔逖堔鄖堔鈖堔錖堔鐖堔锖堔阖堔霖堔頖堔餖堔騖堔鬖堔鰖堔鴖堔鸖堔鼖堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔
4、堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堔堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕世堕伖堕倖堕儖堕刖堕化堕吖堕唖堕嘖堕圖堕堖堕外堕娖堕嬖堕尖堕崖堕帖堕弖堕怖堕愖堕或堕挖堕搖堕攖堕昖堕朖堕栖堕椖堕樖堕İ洖堕渖堕漖堕瀖堕焖堕爖堕猖堕琖堕甖堕瘖堕眖堕砖堕礖堕稖堕笖堕簖堕紖堕縖堕编堕耖堕脖堕舖堕茖堕萖堕蔖堕蘖堕蜖堕蠖堕褖堕訖堕謖堕谖堕贖堕踖堕輖堕逖堕鄖堕鈖堕錖堕鐖堕锖堕阖堕霖堕頖堕餖堕騖堕鬖堕鰖堕鴖堕鸖堕鼖堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕
5、堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堕堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖世堖伖堖倖堖儖堖刖堖化堖吖堖唖堖嘖堖圖堖堖堖外堖娖堖嬖堖尖堖崖堖帖堖弖堖怖堖愖堖或堖挖堖搖堖攖堖昖堖朖堖栖堖椖堖樖堖欖堖氖堖洖堖渖堖漖堖瀖堖焖堖爖堖猖堖琖堖甖堖瘖堖眖堖砖堖礖堖稖堖笖堖簖堖紖堖縖堖编堖耖堖脖堖舖堖茖堖萖堖蔖堖蘖堖蜖堖蠖堖褖堖訖堖謖堖谖堖贖堖踖堖輖堖逖堖鄖堖鈖堖錖堖鐖
6、堖锖堖阖堖霖堖頖堖餖堖騖堖鬖堖鰖堖鴖堖鸖堖鼖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堖堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗世堗伖堗倖堗儖堗刖堗化堗吖堗唖堗嘖堗圖堗堖堗外堗娖堗嬖堗尖堗崖堗帖堗弖堗怖堗愖堗或堗挖堗搖堗攖堗昖堗朖堗栖堗椖堗樖堗欖堗氖堗洖堗渖堗漖堗瀖堗焖堗爖堗猖堗琖堗甖堗瘖堗眖堗砖堗礖堗稖堗笖堗簖堗紖堗縖堗编堗耖堗脖
7、堗舖堗茖堗萖堗蔖堗蘖堗蜖堗蠖堗褖堗訖堗謖堗谖堗贖堗踖堗輖堗逖堗鄖堗鈖堗錖堗鐖堗锖堗阖堗霖堗頖堗餖堗騖堗鬖堗鰖堗鴖堗鸖堗鼖堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堗堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘堘世堘伖堘倖堘儖堘刖堘化堘吖堘唖堘嘖堘圖堘堖堘外堘娖堘嬖堘尖堘崖堘帖堘弖堘怖堘愖堘或堘挖堘搖堘攖堘昖堘朖堘栖堘椖堘樖堘欖堘氖堘洖堘渖
8、堘漖堘瀖堘焖堘爖堘猖堘琖堘甖堘瘖堘眖堘砖堘礖堘稖堘笖堘簖堘紖堘縖堘编堘耖堘脖堘舖堘茖堘萖堘蔖堘蘖堘蜖堘蠖堘褖堘訖堘謖堘谖堘贖堘踖堘輖堘逖堘鄖堘鈖堘錖堘İ人力资源管理咨询项目建议书 建立现代化的人力资源管理体系 2004年3月24日 美世咨询 林光明 曹梅蓉 2 内容提要 n项目背景及美世对江苏交科院需求的理解 n项目流程及预期成果 n项目时间跨度和费用预算 n美世咨询顾问团队简介 n附录： 美世咨询简介 美世咨询的部分人力资源管理工具 本建议书仅为草案，其中包含美世公司拥有的方法论和工具，仅供江苏交科院股份有限公司人力资源 工作小组和领导小组内部参阅。它们是美世的知识产权，未经美世书面许可，其
9、它任何机构或个人不 得擅自传阅、引用或复制。本建议书仅作为项目内容草案，尚需双方进一步讨论、修订和确认，方具 有法律效力。 3 项目背景 n江苏省交通科学研究院有限公司前身为江苏省交通科学研究院，是具有二十五年历史，科技实力雄 厚，在国内领先的大型交通科研企业： 主要从事道路、桥梁、交通环保、交通机电工程、交通信息、交通机械等方面的科研、 设计、检测、技术咨询和环境评价工作 现母公司拥有四个研究所、二个设计室、一个检测中心和十个投资公司。 先后承担和完成了数百项国家、部、省级重点科研、设计、试验检测和产品开发工作， 获得国家、部、省以上科技进步和优秀设计奖励40余项，国家实用新型专利4项 n2
10、002年8月，江苏交科院顺利完成了由一个全民事业单位到一个全部由员工持股的科技型股份制企 业的转换。在一年多的时间里，江苏交科院围绕规范现代企业制度和今后的发展，开拓创新，勇于 实践，各项工作均取得了可喜的成绩。 n江苏交科院在顺利完成企业转换后，树立了建立现代企业制度，以保证“具有国际竞争力的，国内一 流的交通工程系统集成服务”远景的实现。 n随着企业制度建设的不断深入，江苏交科院迫切需要借助外力，创建科学化的、符合现代企业管理 理念的人力资源管理系统。 n江苏交科院正与某国际战略咨询公司合作，确立其企业发展战略及宏观组织架构。 4 江苏交科院的需求 根据双方的多次交流，美世认识到，江苏交科
11、院的需求包括： 建立适合企业特色的企业文化，增强企业凝聚力，支持公司长远发展； 建立合理、先进的岗位体系，优化组织结构； 建立内部公平、外部具有竞争力的市场化薪酬和福利体系，吸引企业人才； 建立完善的绩效管理体系，保障个人和企业目标的达成； 建立长短期激励计划，保证员工利益，留住人才； 建立素质能力模型，帮助企业准确识别并发展人才； 建立职业发展道路和培训体系，帮助员工实现个人发展； 从而建立现代化的企业管理制度 。 5 美世对江苏交科院需求的理解 根据长期以来服务于国内企业经验, 我们认为: n人力资源管理的各个模块并不是独立存在的，而是相互关联、互相支持的，因此强烈建议江 苏交科院对这次的
12、人力资源项目进行通盘考虑、对各个模块进行统筹规划，建立完整的人力 资源管理体系； n人力资源管理做为一个有机的整体，必须服务于江苏交科院的企业经营目标，建立在江苏交 科院的企业管理的整体理念和价值观的基础之上; 而不是局限于人事制度的局部, “头痛医头, 脚痛医脚”； n必须将人力资源管理体系定位于是企业管理的一个重要组成部分, 而不仅仅是人事部门的一 个工具; 因此项目所涉及的管理者不只是人力资源的专业人员, 更主要的是公司各层级的经 理们； n项目的可行性是项目成功的第一指标, 所以项目各个模块的设计必须以江苏交科院的实际情 况为出发点, 通过顾问与江苏交科院各相关管理者的共同工作来完成；
13、 n江苏交科院内部人员对项目技术的掌握和深刻的理解, 是今后项目得以成功实施的重要条件, 所以整个项目过程中的知识转移, 和理念灌输的工作必不可少； n系统的可行性与系统的先进性的平衡 我们的目标是: “建立整体、系统的基础体系, 并在正 确的道路上迈出一步” 。 6 项目流程及预期成果 7 美世咨询的3P理念 薪酬激励 Compensation 岗位评估岗位评估 Position Position EvaluationEvaluation 绩效评估绩效评估 Performance Performance EvaluationEvaluation 员工个人评估员工个人评估Person Eval
14、uationPerson Evaluation 目标设定 Objective Setting 绩效回顾 Performance Review 角色澄清 Role Clarification 岗位评估 Position Evaluation 员工发展 Person Development 8 项目流程 模块0 项目计划 和启动 模块1 现状诊断和 初步建议 模块9 HR制度 撰写 咨询公司乙 协助建立 eHR系统 模块2 岗位体系 模块5 素质模型 模块8 职业发展和 培训体系 模块6 绩效管理 体系 模块4 薪酬架构 和福利方案 模块7 激励计划 模块3 企业文化 咨询公司甲 企业战略 9 模
15、块0：项目计划和启动 1.项目准备工作 2.组建双方项目指导委员会和小组 3.拟定项目访谈详细工作计划和相关问卷(HC-SCAN) 4.召开项目小组第一次工作会议 5.召开项目动员会 主要成果 提交项目启动会议文件 相关工作计划和HC-SCAN问卷 模块0 项目计划 和启动 10 模块1：现状诊断和初步建议 1.相关组织结构及人力资源相关资料收集 2.公司高管访谈 3.人力资源部主要领导访谈 4.针对高级管理层的人力资源问卷调查 5.针对现有人力资源整体战略问题的诊断 6.针对未来人力资源战略整体发展方向的初步 建议 主要成果 江苏交科院人力资源高管访谈和问卷分析 现有人力资源整体战略问题分析
16、 和未来发展方向的初步意见 模块1 现状诊断和 初步建议 11 模块2：岗位体系 1.提供一次半天的岗位分析培训 2.一对一部门会议澄清部门职责和岗位，必要时辅 助进行岗位重新设置，获得高管确认 3.协助各部门挑选参考岗位 4.审核各部门参考岗位岗位描述，并进行反馈 5.提供为期一天的IPE培训（岗位评估培训） 6.组建评估小组完成参考岗位的评估，并获得审批 7.协助贵方项目小组穿插非参考岗位到级别体系中 8.建立相应的级别体系 9.审核、调整级别体系 主要成果 岗位分析培训资料 IPE岗位评估培训资料 岗位分析和岗位体系报告 岗位评估报告 模块2 岗位体系 设计 12 模块3：企业文化 模块
17、3 企业文化 诊断和设计 文化诊断工具、资料以及诊断报告 企业文化手册，包括符合江苏交科院的MVV的理想 文化，核心文化要素 促进企业文化变革的行动方案 主要成果 1.通过一次为期半天的高管研讨会进行战略澄清， MVV（使命、远景、核心价值观） 2.文化诊断，分析目前的文化特性，与理想文化特性 的差距，以及CEO、高管团队、部门总经理对文化 的认识的差别 3.建立江苏交科院的企业文化体系 4.制定文化变革行动方案，促进文化变革 5.向中层以上干部进行一次为期半天的企业文化培训 13 模块4：薪酬架构和福利方案设计1 模块4 薪酬架构 设计 1.收集、分析江苏交科院现有薪酬以及福利支付 数据和制
18、度 2.选择参考市场数据进行内、外部分析，并提供报 告。在美世数据库中选择与江苏交科院最为匹配 15-20家的公司作为市场数据进行比较 3.通过一次为期半天的高管研讨会确认江苏交科院 的付薪理念，包括现金薪酬和福利 4.设计薪酬结构方案 5.辅助进行成本核算和个人定薪 江苏交科院付薪理念研讨会报告 市场薪酬福利报告 江苏交科院薪酬体系报告 主要成果 备注：根据对江苏交科院的初步了解，美世推荐将高科技行业研发机构报告作为主要的比对依据，以南京城市报告作为参考比对依 据，具体的比对方案需在美世完成了岗位体系后根据主要岗位的特性进行选择。 14 模块4：薪酬架构和福利方案设计2 模块4 福利方案 设
19、计 主要成果 1.提供针对南京福利市场分析报告，包括以下几方 面的市场现状分析：补充养老金计划；补充住房福 利；补充医疗；人身/意外保险；汽车福利；国内 派遣政策；休假制度；长期服务奖励 2.根据付薪理念，市场趋势，员工需求，国家法规 和公司现状，提出补充福利项目的建议 3.在充分考虑公司目标和预算的前提下，建立整体 福利制度思路，制定选定的福利项目的方案架构 4.进行总体成本分析，确定每一个福利项目的总费 用和对公司财务的影响 5.向高层汇报员工福利计划的内容和成本分析的结果 员工福利计划方案报告，包括总体成本分析报告 15 模块5：素质（能力）模型设计 模块5 素质模型 设计 员工核心行为
20、素质模型及其应用方法 技术素质模型以及应用方法 主要成果 1.美世通过调查和分析准备素质模型框架 2.根据企业文化的结果，设计江苏交科院员工应该具备 的核心行为素质 3.专家组讨论：根据业务特质，讨论设计各职位序列需 要的知识和技能 4.调研美世全球素质指标(KCI)数据库中的相关信息 5.综合分析上述信息，确定核心行为素质和技术素质的 主题、定义和具体描述 6.向管理层汇报素质模型的设计结果及其相关应用方法 16 模块6：绩效管理体系 模块6 绩效管理 系统设计 明确总体绩效目标，并将其分解到部门 绩效管理工作表格 绩效管理指导手册 中层管理层基本掌握绩效管理的基本理念、流程和方 法 主要成
21、果 1.通过高管层研讨会讨论澄清企业总体战略目标, 明 确公司平衡计分卡，并将目标分解到各核心部门 2.设计绩效管理体系 3.准备相应的绩效管理指导手册和表格 4.对中层经理进行为期一天半的绩效管理技能培训 5.辅导中层经理制定所有员工的的绩效目标 İ爀*耀！匀！谀！耀！讀缁H缀穒跖傟匀椀漂脃脃脃汎彴往瘀譬彎譬当晬穛琀砀琀愀戀攀戀愀挀昀愀愀愀挀昀搀攀挀攀搀昀最椀昀梀汎彴往瘀譬彎譬当晬穛琀砀琀尀尀戀戀攀昀挀搀愀攀攀昀攀挀唀栀琀夀椀甀匀洀攀爀刀砀娀琀椀嘀瘀吀焀圀挀欀一最礀樀倀唀砀瀀挀搀刀堀猀稀欀夀樀甀甀栀琀氀瘀譬晬稀昀戀昀愀攀戀戀愀栀A栀浣浣琀F浢祬瘀蝎稀渀礀栀爀攀稀刀稀夀昀倀焀瘀攀漀嘀椀吀栀吀眀
22、娀樀儀稀一礀渀眀礀瀀猀夀猀礀昀毿忿盿忿忿忿柿糿狿濿绿&İ！匀眀蠰眮婓！讀缁H缀缀傟匀椀！猂范莃范較梀層奾搀漀挀愀戀攀攀攀搀攀戀攀攀挀愀搀攀攀最椀昀梀層奾搀漀挀尀尀攀戀挀戀昀挀攀戀攀圀圀吀猀一娀戀嘀一猀吀吀唀攀伀瀀夀爀氀瀀一洀眀圀爀唀瀀樀攀琀渀愀椀礀瀀甀眀攀甀最琀梀層奾挀挀昀攀愀愀戀攀搀挀攀戀栀浣浣浣砀t浣祬瘀蝎昀圀礀瘀堀砀攀最甀渀渀氀稀渀稀爀戀儀栀栀攀砀樀娀礀搀昀挀瘀瘀礀琀欀眀挀甀眀最嘀漀樀渀蝙捥吀煼焀梀梀梀汎屎镝斍蒀暋澀葠梀P蒂T炀噎屎汎梀敹祧門炍梀S驎葛澀敥梀葹祧腲梀屹葧葎桒桎梀葹汶葧v驎訁谀！İ胔-刀耀璠6i縀$菇股权结构、公司治理与企业价值（清华论文）.doc32397095eebd4
23、42d84faf1bbe1d4c12a.gif股权结构、公司治理与企业价值清华论文.doc2020-721e99fbc0b-7c5e-4294-92de-a174ec485939fFDAyMlXTKJFfNY6NgBXhQk1AY7vozC5BCcCWu6iZtOiXixxb/KHvsiOXsKUU3Sr股权结构,公司,治理,企业,价值,清华,论文04675393b0367ea47a656ef7e74a6a44浳揔m揕m常揖m眜揗m小小哈利波特0002000006其他文案20200721181346144j9x6fdcOZYq82LcA/GUtx2n0ldFSalhMzd668ho710rqb
24、T2180LDAAN6fNNeZ6ZS 股权结构、公司治理与企业价值 兼评一股独大与股权多元化 朱武祥 清华大学中国经济研究中心 No.200203 2002年1月 摘要 本文结合国内外理论及实证研究成果剖析了一股独大与股权多元化问题。本文认为，一股独大本身并非公司治理问题严重的恶源，股权分散和多元化并不能有效解决一股独大引起的公司治理问题，同时会产生其它问题。股权结构是公司在产品市场竞G t t e r t o nC h a t t e r t o n Strategy Consultants 就未来的发展趋势而言，日趋提高的销售复杂程度要求企业系统化地规划 和管理自己的销售渠道 企业在营销渠道方面将面临的战略性挑战 销售的复 杂程度 时间 来自零售渠道的 要求日益提高 应用瞅耀掏mmm厫0&İ！匀眀蠰眮婓！讀缁H缀缀傟匀椀！猂范莃范較梀層奾搀漀挀愀戀攀攀攀搀攀戀攀攀挀愀搀攀攀最椀昀梀層奾搀漀挀尀尀攀戀挀戀昀挀攀戀攀圀圀吀猀一娀戀嘀一猀吀吀唀攀伀瀀夀爀氀瀀一洀眀圀爀唀瀀樀攀琀渀愀椀礀瀀甀眀攀甀最琀梀
