1、采采购购部部绩绩效效考考核核表表 日期： 被被考考核核者者所所属属部部门门 职职位位名名称称 指指标标考考核核 权权重重（ %） 量量化化标标准准 具具体体事事例例扣扣分分 分分类类指指标标定定义义衡衡量量 工工作作 业业绩绩 管理制度 及流程执 行 10% 1、违反公司管理制度及流程规定，扣1分/ 次； 2、违反公司管理制度及流程规定，且给公 司造成损失，直接责任扣5-10分，间接责 任扣3-5分。 3-10 采购及时 性 15%未按照要求完成采购，根据延误时间，扣2- 5分/ 日 2-5 采购入库 及时性 10%采购物料验收手续办理不及时，扣2-5分/ 次 2-5 采购系统 录入及时 性
2、10%未及时、准确地录入采购物资信息，扣2-5 分/ 次 2-5 发票按时 取得 5% 1、开具普通发票的须在采购后7日内提供 发票并传递到财务部，开具增值税发票的 须在采购后30日内提供发票并传递到财务 部； 2、如发票取得时间延误，扣2-5分/ 日；如发票所带附件不齐，扣3-5分/份。 2-5 采购差错 控制 10% 采购的物料发生数量、质量等差异，根据 差异扣5-10分/次 5-10 供应商管 理 10% 供应商评估到位，管理有序，如发生供应 商投诉，经查实后，视情节轻重，扣5-10 分/次 5-10 价格比对 和成本控 制 10% 采购价格经过严格比对，有效地管理和控 制价格和成本.经
3、抽查，如发现同品质物料 采购价格明显高于市场标准，扣5-10分 5-10 上级交办 的其它任 务 5%未及时完成上级交办的任务，或上级对完 成结果不满意，扣2-5分/次 2-5 工工作作 态态度度 紧急事件 的应急预 案 5%为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突 ，最大程度保护公司利益 0-5 责任感5% 有明确的工作目标和工作热情，对自己的 岗位职责有很强的责任感，执行力强 0-5 团队意识5% 能够与部门内外的同事真诚协作，为团队 利益做贡献，无收受贿赂或其它因私利损 害公司的行为 0-5 扣分小计 总总 分分100 员员工工签签字字： 日日期期： 备注：1、采购部绩效考核以百分制为标准，每月进行一次，考核后与员工签字确认； 2、上级对员工的考核须客观公正，如扣分，须有具体的事例说明，包括事例发生的时间、过程、结果等； 3、考核结果由人力资源部执行并存档.
