1、 天天文档在线 联系qq：744421982采购部绩效考核表 序号考核指标指标界定考核目标挑战目标衡量标准实际表现分值实际得分考评人数据来源1采购计划达成率实际完成的采购订单数/需要采购订单总数*100%99%/1、 每低于考核目标值1%扣2分；2、 高于考核目标值加2分10采购部2来料批合格率1-（来料一次不合格批数+生产来料品质异常（3%）批数/计划采购总批数） *100%96%98%1、每低于考核目标值1%，扣3分；2、位于96%-98%之间得满分；3、每高于挑战目标值1%加1分；20IQC来料月报表/品质部1-（研发样品2次采购不合格批数/研发样品计划采购 总批数）*100%93%97
2、%1、每低于考核目标值1%，扣3分；2、位于93%-97%之间得满分；3、每高于挑战目标值1%加1分；研发工程部3来料（外发）按期到货率按期按量到货批数/采购订单总批数*100%96%98%1、每低于考核目标值1%，扣3分；2、位于96%-98%之间得满分；3、每高于挑战目标值1%加1分；35物料追踪表/PMC（研发样品+研发物料）按期按量到货批数/（研发样品+研发物料）计划采购总 批数*100%93%97%1、每低于考核目标值1%，扣3分；2、位于93%-97%之间得满分；3、每高于挑战目标值1%加1分；研发工程部4采购成本控制是指采购询价价格的合理性，与市场价格的偏离程度物资询价与市场价格偏离较大扣4分/次/20分管副总5行为规范1、考核周期内来料异常包括制程来料异常48小时内无处理结果的，扣3分/次；15品质部2、在3天内未跟进材料不良改善通知书回复改善意见传我司的，扣2分/次；货仓部以周不良品报表形式公布的不良品，未在次周处理的，扣2/次；货仓部补货未在确定的补货日期内按时按质按量到达的，扣2/次；PMC上级领导临时安排的任务未按时按质按量完成的，扣2分/次，计入总得分采购部被考核人确认：部门主管：分管副总：人力资源部：职位： 采购工程师 考核人： 考核月份： 总得分：
