采购部绩效考核表

1、 天天文档在线 联系qq：744421982 电子企业产 采购部绩效考核 1.1 采购部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 采购计划完成率 季/年度 采购/仓储部 2 采购订单 按时完成率 季/年度 采购/仓储部 3 成本降低 目标达成率 季/年度 财务部 4 订货差错率 季/年度 生产/质检部 5 采购资金节约率 季/年度 财务部 6 采购质量合格率 。

2、 天天文档在线 联系qq：744421982 5.1 采购部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 采购计划完成率 季/年度 采购/仓储部 2 采购订单 按时完成率 季/年度 采购/仓储部 3 成本降低 目标达成率 季/年度 财务部 4 订货差错率 季/年度 生产/质检部 5 采购资金节约率 季/年度 财务部 6 采购质量合格率 季/年度 生产部 7 供应商履约。

3、 采购部绩效考核方案 第一部分 工作任务完成评价 考核项目 衡量标准 权重 考评得分 备注 管理制度及工作流程的执行 1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次； 2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣25分 采购制度的建立与执行 1. 组织建立、修订和完善公司的采控管理制度工作，若没有及时组织采控管理制度建设，视情节轻重，扣25。

4、 采购部经理绩效考核方法 为加强采购经理对采购工作的管理，充分发挥采购经理的监督、管理及协调的权力，提高采购经理的工作效率与积极性，降低采 购成本，提高采购质量，确保采购任务顺利完成，从保证企业经营目标的实现，特制定采购经理绩效考核办法。采购经理绩效考核办法包括采购经理月度绩效考核表、采购经理季度绩效考核表、零售连锁公司采购经理绩效考核表，同时也包括采购经理绩效考核指标、采购经理任务绩效指标、采。

5、 采购部绩效考核规定 一、目的 为建立合理的竞争激励机制，调动集团采购部员工的工作积极性，有效地降低公司材料采购成本、提升材料采购品质、保证交期、加强对供应商的开发和管理，充分体现员工的个人价值、岗位价值与绩效价值。 二、激励管理原则 1、遵照集团统筹，兼顾采购部具体情况的原则； 2、贯彻质量、成本、时限和效率原则； 3、按劳分配、兼顾对内具有公平性、对外具有竞争性的原则； 4、依据员工工作岗位性。

6、 天天文档在线 联系qq：744421982 第5章 采购供应人员绩效考核 5.1 采购部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 采购计划完成率 季/年度 采购/仓储部 2 采购订单 按时完成率 季/年度 采购/仓储部 3 成本降低 目标达成率 季/年度 财务部 4 订货差错率 季/年度 生产/质检部 5 采购资金节约率 季/年度 财务部 6 采购质量合格率 季。

7、 天天文档在线 联系qq：744421982 供应部绩效考核办法（试行） 1：总则 1.1 制定目的: 为提高采购人员的积极性和主动性，提升各项采购绩效，特制定本办法。 1.2 适用范围: 供应部采购人员的绩效。 1.3 权责单位: (1) 供应部长、主管副总负责本办法制定、修改、废除等起草工作。 (2) 供应部长、主管副总负责本办法、修改、废除和核准。 1.4考核奖惩依据： 凤来仪酒业公司管理。

8、 天天文档在线 联系qq：744421982 采购供应人员绩效考核 5.1 采购部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 采购计划完成率 季/年度 采购/仓储部 2 采购订单 按时完成率 季/年度 采购/仓储部 3 成本降低 目标达成率 季/年度 财务部 4 订货差错率 季/年度 生产/质检部 5 采购资金节约率 季/年度 财务部 6 采购质量合格率 季/年度 。

9、 天天文档在线 联系qq：744421982 采购部绩效考核方案 一、考核目的和原则 1、考核目的 1.1帮助采购员改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能够及时供应且保质保量。 1.2为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。 2、考核原则 2.1定期化与制度化 绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，企业所有员工都要遵照执行。本考核为月度考核。 2.2以量度标准为主导 关键业绩考。

10、 天天文档在线 联系qq：744421982 采购部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 采购计划完成率 季/年度 采购/仓储部 2 采购订单 按时完成率 季/年度 采购/仓储部 3 成本降低 目标达成率 季/年度 财务部 4 订货差错率 季/年度 生产/质检部 5 采购资金节约率 季/年度 财务部 6 采购质量合格率 季/年度 生产部 7 供应商履约率 季/。

11、 天天文档在线 联系qq：744421982 采购部绩效考核表 序号 考核指标 指标界定 考核目标 挑战目标 衡量标准 实际表现 分值 实际得分 考评人 数据来源 1 采购计划达成率 实际完成的采购订单数/需要采购订单总数*100% 99% / 1、 每低于考核目标值1%扣2分； 2、 高于考核目标值加2分 10 采购部 2 来料批合格率 1-（来料一次不合格批数+生产来料品质异常（3%）批。

12、 天天文档在线 联系qq：744421982 采购人员绩效考核实施方案 一、目的 为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。 二、遵循原则 （一）明确化、公开化原则 考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对。

13、 Page 1 of 5 绩绩效效指指标标 方方面面关关键键成成功功因因素素关关键键绩绩效效指指标标指指标标定定义义公公式式 质质量量化化 指指标标 评评估估频频率率目目标标值值 权权数数信信息息来来源源 财务方面 1.1.2.2控制和降低采购环 节的成本费用 材料价格差异 各种材料实际采购数量实际价格之和各种材 料。

14、1 采购人员绩效考核规范 公司倡导有劳有酬、多劳多得、奖励先进、鞭策落后的企业文化，在薪酬分配方面执行公平公正、 机会同等、共同创造、共同分享的原则，并逐步建立员工末位淘汰制度。 为规范公司采购行为，加强对采购工作的监督管理，建立对相关工作人员进行有效激励约束的内 外制衡机制，贯彻落实公司采购工作的原则：坚持科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的基本 原则，建立健全采购管理的各项制度，防止采购。

15、 天天文档在线 联系qq：744421982 采购绩效考核 1：总则 1.1 制定目的: 为提高采购人员的士气,提升各项采购绩效,特制定本办法. 1.2 适用范围: 本公司采购人员之绩效评估依本办法办理. 1.3 权责单位: (1) 总经理室负责本办法制定、修改、废除等起草工作。 (2) 总经理负责本办法、修改、废除之核准。 2：采购绩效评估办法 2.1 采购绩效评估的目的 本公司制定采购绩效评估。

16、 天天文档在线 联系qq：744421982 采购人员绩效考核管理制度 第一章 总则 第一条目的 为了贯彻企业绩效考核的管理制度,全面评价采购人员的工作绩效,同时也为员工薪资调整、教育培训、晋升的提供准确、客观的依据。 第二条 遵循原则 （一） 明确化、公开化的原则,考评的标准、考评程序和考评的责任都有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时考评标准、程序和对考评责任者。

17、第 11 页 部部 门门 绩绩 效效 考考 核核 办办 法法 被被考考核核部部门门：采采购购部部 年年 月月 项项次次项项 目目项项 目目 说说 明明目目 标标 值值实实际际值值分分值值权权重重计计 分分 方方 法法实实际际得得分分 考考核核部部门门 1 车间停工待料频 率 是指一个单位周期内车间停工 待料频率 车间停工待料频率 。

18、 天天文档在线 联系qq：744421982 *采购人员工作标准 1、遵守公司各项规章制度，服从领导工作分配。 2、物资采购： 2.1负责原材料、标准件、包装材料、备品、备件、检验器具等的采购市场工作。 2.2准确有效完成公司各项采购计划。 严格按照公司职能部门下发的生产计划并按照相关技术要求，准确按照规格型号采购，若采购错误需及时退货，因采购员错误采购而造成的各项损失，由当事采购员承当；按。

19、 天天文档在线 联系qq：744421982 采购人员绩效考核方案 方案名称 采购人员绩效考核实施方案 受控状态 编 号 第一条 考核方式采用扣分方法。 第二条 奖罚方式： 1以满分100分计分，实行分级扣罚； 2如采购员得分在75分以上，以每分 元进行扣罚； 3如采购员得分在75分(含75分)以下，以每分 元进行扣罚； 第三条 综合办不定期对采购进行检查,发现有不符合项目，对责任人按标。

20、采采购购部部绩绩效效考考核核表表 日期： 被被考考核核者者所所属属部部门门 职职位位名名称称 指指标标考考核核 权权重重（ %） 量量化化标标准准 具具体体事事例例扣扣分分 分分类类指指标标定定义义衡衡量量 工工作作 业业绩绩 管理制度 及流程执 行 10% 1、违反公司管理制度及流程规定，扣1分/ 次； 2、违反公司管理制度及流程规定，且给公 司造成损失，直接责任扣5-10分，间接责 任扣3。