1、 天天文档在线 qq:74442182重庆永杰房地产开发有限公司岗位任职要求及晋升条件意见征求稿 重庆永杰房地产开发有限公司人才开发计划1，目的为适应市场的快速发展，激发员工的工作热情，提高员工的归属感，永杰地产公司建立并将逐步完善人才培养机制，合理地挖掘、开发、培养后备人才，建立管理精英，形成强有力的战斗团队。2，原则 坚持“内部培养为主，外部引入为辅”的原则，优先从内部员工任用，在内部员工尚未达到要求而公司急需岗位时，再从外部招聘人才。3，人才培养目标 “技术人才专家型，管理人才复合型”。技术人才精通某一领域专业知识和操作技能，做到精益求精，将公司产品质量提高到行业顶尖水平。管理人才具备全
2、面的知识，能将不同专业的要求综合考虑，有机结合，提高团队工作水平、提高公司经营水平。4，培养方式（1） 提供宽阔的发挥平台，只要员工肯做，就有可做的舞台（2） 分级培养，每级管理人员应对下属进行专业培训、管理培训和企业文化培训。以实际工作案例和理论结合的方式进行培养。（3） 对合格的员工在职务和薪酬方面给予合理安排5，甄选条件（1） 工作积极主动（2） 肯专研，愿付出（3） 达到要求的专业水平一、行政人事管理中心1，总监职位名称总监所属部门行政人事管理中心直接上级总经理直接下级行政部 人事部 总经办任职资格学历本科或以上学历专业专业不限学识-专项精通人才管理、薪酬体系设计、绩效考核、制度建设、
3、企业文化建设、企业战略管理学识-通项熟悉企业人事行政管理工作，具有较强的沟通能力工作经验8年以上人事行政管理经验岗位责任本岗位晋升条件学历专科以上学历司龄至少在本公司工作6个月以上工作变现1，工作积极主动；2，一个考核年度内至少有6个月表现良好，或半年内4个月良好工作能力1，在行政及人事管理方面提出3项以上战略性管理建议，并制定出具体操作纲要，得到公司认可并落实。2，具有薪酬体系、绩效考核、制度建设的编制、修订经历，或在实际操作过程中非常熟悉以上内容3，精通企业文化管理，具有5项以上本公司实际企业文化宣导成功案例4，企业管理制度和公司计划能在各部门落实贯彻5，能发现和解决企业人事行政管理方面存
4、在的问题，提出完整方案晋升渠道由部门经理、总经理助理、总经理秘书、总监助理晋升行政人事中心总监晋升方法符合条件的，先晋升为人事行政中心副总监（至少岗位工作半年以上）根据副总监岗位任职情况，调整为总监或项目公司总经理考核方法1，参与人员：总经理主持，公司经理及以上职位人员参与考核2，日常工作表现考评和工作能力考核2，人事经理（人事行政管理中心）职位名称人事经理所属部门行政人事管理中心直接上级中心总监直接下级人事部成员任职资格学历专科或以上学历专业专业不限学识-专项精通人才管理、薪酬管理、绩效考核管理学识-通项熟悉企业人事管理工作，具有较强的沟通能力工作经验3年以上人事管理经验岗位责任本岗位晋升条
5、件学历专科以上学历司龄至少在本公司工作6个月以上工作变现1，工作积极主动；2，一个考核年度内至少有6个月表现良好，或半年内4个月良好工作能力1，在人事管理方面提出3项以上策略性管理建议，并制定出具体操作纲要，得到公司认可并落实。2，具有薪酬管理制度、绩效考核制度的编制、修订经历，或在实际操作过程中非常熟悉以上内容3，精通岗前培训，员工上岗工作流畅，井然有序。4，能发现和解决企业人事管理方面存在的问题，提出完整方案晋升渠道普通员工晋升人事经理晋升方法符合条件的，先晋升为人事副经理（至少岗位工作半年以上）考核方法1，参与人员：总监主持，公司经理及以上职位人员参与考核2，日常工作表现考评和工作能力考
6、核3，行政经理（人事行政管理中心）职位名称行政经理所属部门行政人事管理中心直接上级中心总监直接下级行政部成员任职资格学历专科或以上学历专业专业不限学识-专项精通学识-通项熟悉企业行政管理工作，具有较强的沟通能力工作经验3年以上行政管理经验岗位责任本岗位晋升条件学历专科以上学历司龄至少在本公司工作6个月以上工作变现1，工作积极主动；2，一个考核年度内至少有6个月表现良好，或半年内4个月良好工作能力1，在行政管理方面提出3项以上策略性管理建议，并制定出具体操作纲要，得到公司认可并落实。2，具有企业制度建设和企业文化建设的编制、修订经历，或在实际操作过程中非常熟悉以上内容3，精通制度和计划落实，公司
7、制度和计划能在各部门落实无遗漏。4，能发现和解决企业行政管理方面存在的问题，提出完整方案晋升渠道普通员工晋升行政经理晋升方法符合条件的，先晋升为行政副经理（至少岗位工作半年以上）考核方法1，参与人员：总监主持，公司经理及以上职位人员参与考核2，日常工作表现考评和工作能力考核二、投资发展中心1，总监职位名称总监所属部门投资发展中心直接上级总经理直接下级工程部 策划部 法务部任职资格学历本科或以上学历专业理工类专业学识-专项精通投资分析、项目规划、项目营销策划，精通风险控制学识-通项具有较强的管理能力和沟通能力，熟悉较多行业经营特点工作经验10年以上投资项目全程策划经验岗位责任本岗位晋升条件学历专
8、科以上学历司龄至少在本公司工作6个月以上工作变现1，工作积极主动；2，一个考核年度内至少有6个月表现良好，或半年内4个月良好工作能力1，具有2项以上投资可行性分析，分析方法可靠，分析过程严密2，具有2项以上项目规划案例，规划论证全面，具有2项以上重大创新规划（每案经济价值500万以上）3，具有2项以上营销策划案例，具有重大创新（至少1例能成为行业经典）4，具有较强的风险控制水平，能提出投资项目风险规避方案5，对投资过程中发生的问题能提出解决方案6，能适应不同行业下的项目规划与经营策划晋升渠道由部门经理、总经理助理、总经理秘书、总监助理晋升投资发展中心总监晋升方法符合条件的，先晋升为投资发展中心
9、副总监（至少岗位工作半年以上）根据副总监岗位任职情况，调整为总监或项目公司总经理考核方法1，参与人员：总经理主持，公司经理及以上职位人员参与考核2，日常工作表现考评和工作能力考核2，工程部经理职位名称工程部经理所属部门投资发展中心直接上级总监直接下级工程部成员任职资格学历本科或以上学历专业工程类专业学识-专项精通项目规划、施工现场管理学识-通项熟悉国家相关法规规范工作经验5年以上工程项目管理经验岗位责任本岗位晋升条件学历专科以上学历司龄至少在本公司工作6个月以上工作变现1，工作积极主动；2，一个考核年度内至少有6个月表现良好，或半年内4个月良好工作能力1，具有2项以上投资项目规划经验，规划论证
10、全面，具有2项以上重大创新规划（每案经济价值200万以上）2，具有较强审图能力，设计变更导致工程费用变更不超过10万元3，现场管理无安全事故发生，无质量事故发生（整改费用合计低于1000元的不计），施工质量合格4，政府主管部门现场检查无不良记录5，现场管理记录完整，随机质量检验和分项分部质量检验记录完整。6，能适应不同行业下的项目规划晋升渠道普通员工晋升工程部经理晋升方法符合条件的，先晋升为工程部副经理（至少岗位工作半年以上）根据副经理岗位任职情况，调整为经理或项目公司工程部经理考核方法1，参与人员：总监主持，公司经理及以上职位人员参与考核2，日常工作表现考评和工作能力考核3，策划部经理职位名
11、称策划部经理所属部门投资发展中心直接上级总监直接下级策划部成员任职资格学历专科或以上学历专业营销、管理、房地产等专业学识-专项精通投资分析、营销为导向的投资项目规划、营销策划学识-通项熟悉多行业经营特点工作经验5年以上投资项目全程策划经验岗位责任本岗位晋升条件学历专科以上学历司龄至少在本公司工作6个月以上工作变现1，工作积极主动；2，一个考核年度内至少有6个月表现良好，或半年内4个月良好工作能力1，具有2项以上项目投资分析，分析方法可靠，分析过程严密2，具有2项以上营销导向性投资项目规划经验，规划论证全面，具有2项以上重大创新规划（每案经济价值200万以上）3，具有较强的风险控制水平，能提出投
12、资项目风险规避方案4，具有2项以上营销策划案例，具有重大创新（每案经济价值200万以上）5，对投资过程中发生的问题能提出解决方案6，能适应不同行业下的项目规划与经营策划ocess has become much easier, thanks to a more extensive distribution network, more experienced car sales teams, and a more developed market for auto insurance. In addition, auto companies are going to great lengths
13、to introduce con- sumers to autos. For example, VW has an exhibition store in a posh Beijing shopping mall. Jerry Lou estimates that 90% of auto buyers are first-time buyers. Thus, moves to help consumers understand product features could help in- crease demand. Entry into the World Trade Organizati
14、on (WTO) is leading to lower prices and an acceleration in the num- Autos SAIC with Volkswagen and GM; and Dong- feng with Honda, Nissan and Peugeot, Kia, and Honda. Thus, VW, in a sense, competes with itself through its two ventures, both of which have their own distribution network. Allocation of
15、product/technology across the ventures creates the potential for significant conflicts of interest. Exhibit 13 China Market Share: Top Five Players OEM 2003 Share VW 32.2% GM 9.3% Honda 5.4% Tianjin 5.3% Peugeot Citroen 4.8% Source: Company data, Morgan Stanley Research There are indigenous private
16、manufacturers, some of which also have multinational partners. These include Geely and Great Wall. The indigenous players represent 1518% of the market and have developed their own products, which in some cases can look very much like some Western models. These companies can purchase high-quality components from outside suppliers and build cars that appeal to some segments of the market even if they are not the most sophis- ticated vehicles. The low-automation model suggests that barriers to entry are very low and should decline further as the local supply base d
