EPC项目管理

1、 技术部 叶伟 EPC项目模式的应用及管理 1 1.工程EPC模式 2.什么要采用EPC 3.EPC目的管理 4.EPC的状和我国的差距 课程大纲 2 1.1 什么是EPC？ EPC即工程总承包，根据建设部提出的工程总承包的基本 概念是： 1. 工程EPC经营模式 3 指工程承包企受主委托，按照合同定工 程目的勘察、 、采、施工、运行（竣工 收）等行全。

2、管理资源吧（），海量企业管理资料免费下载！ 项目管理 项目管理包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广 泛加以应用的传统经验，而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进经验。 目录 第1章 绪论 7 1.1 本文。

3、. 第1章 项目管理软技术导论 1、 技术的特点：抽象性（技术是总结出来的一种方法，是一种抽象理论论述，抽象性决定了技术可以作为知识以信息的形式进行传播）；目的性；环境性 2、 技术的二要素说：实体要素、智能要素 技术的三要素说：实体要素、智能要素、结构性要素 技术的软硬要素说：软要素和硬要素 3、 软技术也包括实体要素和智能要素 4、 硬技术的特点：硬技术成果以产品的实体体现；硬技术的应用借助。

4、高新区西流湖安置区 EPC 项目管理第一章 EPC 项目的准确定义EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。在 EPC 模式中，Engineering 不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement 也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construc。

5、 Search Tips Advanced Search Project Management Practitioners Handbook by Ralph L. Kleim and Irwin S. Ludin AMACOM Books ISBN: 0814403964 Pub Date: 01/01/98 Search this book: Preface Part I。

6、13 项目信息管理 13.1一般规定 13.1.1项目信息管理应适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。项目经理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。 13.1.2项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位和人员。 13.1.3项目信息应包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。 13.1.4项目经理。

7、第2章 工程项目管理组织2.1概述2.1.1组织与组织构成因素 1组织的概念行为过程结构，机构2. 组织构成因素一般来说，组织由管理层次管理跨度管理部门和管理职能四大因素构成，呈上小下大的形式，四大因素密切相关相互制约。2.1.2组织结构实。

8、4 项目管理规划 4.1一般规定 4.1.1项目管理规划应分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。 4.1.2当承包人以编制施工组织设计代替项目管理规划时，施工组织设计应满足项目管理规划的要求。 4.2项目管理规划大纲 4.2.1项目管理规划大纲应由企业管理层依据下列资料编制: 1招标文件及发包人对招标文件的解释。 2企业管理层对招标文件的分析研究结果。 3工程现场情况。 4发包人提供的信息和资料。

9、1 Modules Module 1:项目管理基本概念 Module 2:项目管理流程 Module 3:信息技术战略方法 Module 4:业务流程方法 Module 5: 里程碑目标计划 Module 6:职责 Module 7:综合项目计划 Module 8:七个要素 Module 9:Team 介绍 PwC 项目管理 流程 项目管理基础研讨 3 PM 过程 项目管理的技巧 项目组。

10、2011建设项目管理作业集答案(选做) 一、填空题 第一章 1. 工程项目是最为常见、最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种 投资行为 和 建设行为 相结合的投资项目。 2. 工业项目按 设计生产能力规模 或 总投资，确定大、中、小型项目。非工业项目可分为大中型和小型两种，均按项目的 经济效益 或 总投资（额） 划分。 3. 工程项目决策阶段的工作包括 编制项目建设书 和 编。

11、1 BrenDaniel Productions Corp Project ManagementProject Management ForFor Information Technology(IT)Information Technology(IT) Professionals Professionals Presented by: Dan Fay, PMPPresented by: Dan F。

12、2011建设项目管理作业集(选做) 一、填空题 第一章 1. 工程项目是最为常见、最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种 和 相结合的投资项目。 2. 工业项目按 或 ，确定大、中、小型项目。非工业项目可分为大中型和小型两种，均按项目的 或 划分。 3. 工程项目决策阶段的工作包括 和 ，其主要任务是 ，即确定项目建设的任务、建设目标等。 4. 工程项目使。

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14、 4 项目管理规划 4.1一般规定 4.1.1项目管理规划应分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。 4.1.2当承包人以编制施工组织设计代替项目管理规划时，施工组织设计应满足项目管理规划的要求。 4.2项目管理规划大纲 4.2.1项目管理规划大纲应由企业管理层依据下列资料编制: 1招标文件及发包人对招标文件的解释。 2企业管理层对招标文件的分析研究结果。 3工程现场情况。 4发包人提供的信息和。

15、管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！ 项 目 管 理 管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！ q 了解项目 q 项目的计划 q 项目的执行 q 项目的监督 大 纲 Agenda 管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！ v 提出自己的看法或意见，在这堂课里应该是完全公开的 keep an open mind and say your own opinion v 参与者不。

16、 E P C 项 目 管 理 制 度 汇 总 前 言 为加强各工程建设项目的施工现场管理，确保工程施工全过程管理有章可循，做到现场管理“标准化，规范化，制度化，程序化”，顺利完成各项工程建设目标，特编制了本“制度汇编”，供施工现场管理参照，并根据实际情况制定相应的管理制度，按程序报批后组织实施。 目 录 第一章 建筑施工企业规章制度 第一节 概述 第二节 建。

17、 业主EPC总包 项目管理典型流程 1 目录 u业主 EPC总承包 u核心商业模式 u业务应用实现 2 业主EPC总承包 u业主不直接参与项目施工，EPC总承包一 般也不直接参与项目施工 u以项目管理监控、协调为主 u业主EPC总承包以预算内按期完成投资为 控制目标 3 目录 u业主 EPC总承包 u核心商业模式 u业务应用实现 4 主要特点 u一般均以项目指挥部（筹建处。

18、园林工程EPC项目管理模式的不足与创新性解决策略窗体底端摘 要：随着我国建筑行业产能过剩的现象越发严重， 以往快速发展的园林建设行业也受到一定程度的影响， 因此园林建设行业在今后的发展中也要加以调整， 将绿色环保生态节约作为总的发展方向。在。