1、北大纵横管理咨询公司 表6 大朝山项目组 项目经理评价表第三期：评价指标权重得分业务指导30%29项目计划任务分解30%30团队管理40%39合计98项目成员签名： 涂伟评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）能够进行有效的讨论、沟通，这点做得很好。项目任务分解也合理，使最终任务能得以提前完成团队管理气氛好项目经理评价表第四期：评价指标权重得分业务指导30%29项目计划任务分解30%30团队管理40%40合计99项目成员签名： 涂伟评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）能够进行有效的讨论、沟通，这点做得很好。项目任务分解也合理，使最终任务能得以提前完成团队管理非常好。阶段起始日期：200
2、2/5/142002/6/12运作总监签字：北大纵横管理咨询公司 编号：项目名称阶段5序号 项目经理评价说明评价指标优异（100-90）优秀（90-80）良好（80-70）合格（70-60）差（60-0）业务指导对绝大多数问题都能提供比较满意的指导对大部分问题能够与成员进行有效讨论对一部分问题能够提供一定指导对一部分问题能够与成员进行有效讨论在很多问题上参与不了讨论项目计划任务分解任务分配很合理，在具体的时间计划上安排合理；给予的任务清晰，基本没有反复。任务分配比较合理，在大的时间计划上安排合理；给予的任务基本清晰，只有少量反复。任务分配基本合理，在大的时间计划上安排合理；给予的任务有些模糊但不影响思维连贯，有一些反复但不影响总体计划任务分配有一定程度不合理但没有对最后完成造成很大影响；任务界定不明确，计划变动比较大，影响正常工作团队管理能创造一个很好的团队氛围，工作心情愉快。能够创造一个比较好的团队氛围，工作心情比较愉快有少量让人心情不愉快的事情较多的时候心情不愉快很多事情使人很不愉快项目阶段起始日期 运作总监签名：
