1、者以往经验进行支援或者指导的程度。 对思考所要求的新颖性和复杂程度。 职种薪等区间确定方法 所谓价值评估，就是对各职种任职资格等级标准所反映的知识、技能和能力的价值用统一 标准进行评估，用科学的方法确定各职种对企业的价值的范围。评估包括两个要素5个纬度 ： 知识 管理知识 人际关系技能 思考的环境 思考的挑战 知能 解决 问题 17 和君创业和君创业 薪点表 薪点表进入 目目 录录 一原则 二薪酬结构 三薪酬确定基础 四员工薪点数确定 五工资总额 六月工资 七工资调整 八年终奖 九福利 十对白沙集团提出的几个问题的解释 十一 职能工资制优点 18 和君创业和君创业 薪点表 员工工资水平以薪点数
2、代表，薪点越高，工资水平越高，反之越低；薪点本身没有单位，随赋予每个薪 点货币价值的大小而代表不同金额。 19 和君创业和君创业 薪点表 薪酬等级 重叠式结构 薪 点 数 4756 20 和君创业和君创业 薪点表 4等5等6等 4等级差 5等级差 6等级差 6等级差 5等级差 4等级差 5、6等的等差 4、5等的等差 5、6等的等差 4、5等的等差 21 和君创业和君创业 薪点表进入 薪点表进入（方法一） 1、根据任职资格等级标准，对每个员工的任职资格等级进行评定。 2、根据员工所在职种及其任职资格等级，确定其薪等； 3、根据员工目前的标准工资（即没有加班、旷工，考核分为1的情况下，企业应 向
3、员工支付的工资）数额，在该薪等找到与其对应的薪级。如果标准工资数额介 于薪级之间，就高取值。 薪点表进入（方法二） 将员工划分为核心层、中坚层、骨干层和基础层，在各层所对应的薪等中就低取 等，然后根据员工目前的标准工资，在该薪等中就高取薪级。 22 和君创业和君创业 工资总额 工资计提比例 目目 录录 一原则 二薪酬结构 三薪酬确定基础 四员工薪点数确定 五工资总额 六月工资 七工资调整 八年终奖 九福利 十对白沙集团提出的几个问题的解释 十一 职能工资制优点 23 和君创业和君创业 工资总额 工资总额确定原则 * 工资总额按照销售收入的一定比例确定；员工与企业同享成功、共担风险；企 业经营效
4、益好，员工收入高，反之则越少。 * 员工收入在与企业经营挂钩的基础上，保持一定的稳定。 标准工资总额的确定 年度标准工资总额 = 年度销售收入计划 * 工资计提比例 月度标准工资总额 = 年度标准工资总额 / 12 月度实际工资总额 月度实际工资总额 =月度标准工资总额+（实际销售收入计划销售收入）*工资 计提比例 24 和君创业和君创业 工资总额（工资额度的确定） 年度计划 销售收入 工资计提 比例 年度标准 工资总额 月度标准 工资总额 月度实际 销售收入 月度计划 销售收入 月度工资 浮动额度 月度实际 工资总额 浮动工资 总额 固定工资 总额 25 和君创业和君创业 工资总额（工资额度
5、的确定） 浮动工 资总额 固定工 资总额 固定工资总额 每个月固定发放给员 工，不与企业经营状 况挂钩的工资部分， 保证员工的基本生活 水平。由员工的固定 薪点数、固定薪点值 和出勤情况决定。 浮动工资总额 其额度随每个月企业 经营状况而不同，经 营状况好，额度大； 反之则小。通过浮动 工资，使员工感受市 场压力，与企业共享 成功、同担风险。 26 和君创业和君创业 工资总额 （例）某企业工资套改后的情况 27 和君创业和君创业 工资计提比例 工资计提比例的确定 方案一 根据目前情况计算计提比例。 2001年员工月平均工资*2002年标准人数*12/2002年计划销售收入 （月平均工资包括：岗
6、位工资、专技津贴、年功工资、误餐费、卫生费、夜班费) 方案二 由财务部门根据成本、收益分析，从财务的角度确定每个企业的工资计提 比例。 28 和君创业和君创业 月工资结构 固定和浮动薪点数 固定工资 浮动工资 目目 录录 一原则 二薪酬结构 三薪酬确定基础 四员工薪点数确定 五工资总额 六月工资 七工资调整 八年终奖 九福利 十对白沙集团提出的几个问题的解释 十一 职能工资制优点 29 和君创业和君创业 月工资结构 员工的月工资由固定工资和浮动工资构成，固定工资与浮动工资的比例反映了员工收入的 稳定程度。 按层级设计工资结构示例 说明：图中的比例代表正常情况下，不同层级员工工资收入中固定和浮动
7、部分的比例。所谓正常情况，是指 企业基本完成经营计划（即实际经营结果既没有大幅度超过计划，也没有与计划相距甚远），并且员工的绩 效表现正常。 30 和君创业和君创业 工资结构 按职类设计工资结构 说明：图中的比例代表正常情况下，不同职类员工工资收入中固定和浮动部分的比例。 31 和君创业和君创业 固定和浮动薪点数 员工薪点数由固定薪点数和浮动薪点数构成 固定薪点数=薪点数*固定薪点数所占比例 浮动薪点数=薪点数*浮动薪点数所占比例 固定薪点数所占比例+浮动薪点数所占比例=100% 比如：固定薪点数占70%，浮动薪点数占30%；或者固定薪点数占60%，浮动薪点数占 40% 固定薪点数与浮动薪点数
8、比例 固定薪点数所占比例越大，员工收入越稳定；浮动薪点数所占比例越大，员工收入与企业 经营挂钩越紧密，变化也越大。 通过改变固定薪点数与浮动薪点数比例，可以调节员工收入与企业经营情况挂钩的紧密程 度，即调节员工工资水平的风险水平和感受市场压力的程度。 32 和君创业和君创业 固定和浮动薪点数 某企业例子：新工资体系工资总额比原工资体系工资总额多20% 时 当新工资体系工资总额比原工资体系工资总额多20%时，新工资体系中每个员工工资比原来水平都有 提高，但提高幅度不一样。固定薪点数和浮动薪点数比例为7：3的员工，工资提高幅度在13%和19% 之间；那些固定薪点数和浮动薪点数比例为3：7的员工，工
9、资提高幅度在30%和46%之间。 46% 13% 30% 19% 固定薪点数：浮动薪点数 7：3 固定薪点数：浮动薪点数 3：7 33 和君创业和君创业 固定和浮动薪点数 某企业例子：新工资体系工资总额比原工资体系工资总额少20% 时 -39% -12% -17% -32% 固定薪点数：浮动薪点数 7：3 固定薪点数：浮动薪点数 3：7 当新工资体系工资总额比原工资体系工资总额少20%时，新工资体系中每个员工工资比原来水平都有 减少，但减少幅度不一样。固定薪点数和浮动薪点数比例为7：3的员工，工资减少幅度在12%和17% 之间；那些固定薪点数和浮动薪点数比例为3：7的员工，工资下降幅度在32%
10、和39%之间。 34 和君创业和君创业 固定工资 固定工资 指公司每月发给员工的基本工资，这一部分工资不受公司月度经营状况影响，只 与员工的月度考勤挂钩。 固定工资计算 某员工固定工资=该员工固定薪点数*固定薪点值*正常出勤天数/标准出勤天数 正常出勤天数：指在法定标准工作时间，员工实际出勤的天数。正常出勤天数不 包括延长劳动时间和国家法定休假日、节假日的出勤天数。 固定薪点值每年一定，由公司每年底根据上一年度公司经营状况以及下一年度公 司的经营目标与薪酬预算决定。进入新工资体系是，固定薪点值取1。 35 和君创业和君创业 浮动工资 浮动工资 指将员工薪点数的一定比例与公司月度经营状况和个人考
11、核挂钩的一种工资形式 。浮动工资的多少随企业经营效益的好坏波动。 公司月度浮动工资总额 公司月度浮动工资总额=月度实际工资总额月度固定工资总额 员工浮动工资计算 员工月浮动工资=浮动薪点值*员工个人浮动薪点数*员工月度考核分 浮动薪点值=月度浮动工资总额/（员工个人浮动薪点数*员工个人考核分） * 浮动薪点值每个月根据企业经营状况变化而不同。 * 月浮动工资的计算公式可以根据实际情况做相应变化，比如如果部门绩效考核 结果影响员工浮动工资的话，也可以将部门考核份纳入公式之中。 36 和君创业和君创业 整体工资水平调整 员工薪点数调整 固定、浮动薪点数比例调整 目目 录录 一原则 二薪酬结构 三薪
12、酬确定基础 四员工薪点数确定 五工资总额 六月工资 七工资调整 八年终奖 九福利 十对白沙集团提出的几个问题的解释 十一 职能工资制优点 37 和君创业和君创业 通过调整固定薪点值 在员工薪点数和浮动、浮动薪点数比例不变的情况下，通过调整固定薪 点值，可以提高或者降低员工的固定收入水平，通过这种方法可以方便 地对物价上涨、消费水平增加等情况作出反馈。 通过调整工资计提比例 企业可以根据物价指数、发展阶段、公司战略的改变和薪酬策略的变化 等因素提高或者降低工资计提比例，以此提高或者降低整体工资水平。 整体工资水平调整 整体工资 水平调整 工资总额 调整 员工工资 水平调整 38 和君创业和君创业
13、 员工薪点数调整 考核调整 任职资格等级表示员工在某个职种的工作中具备某种水平的任职能力，但是，任 职能力只有转化为绩效才能对企业有所贡献。所以，除了任职资格等级以外，员 工的工作绩效也将影响其薪点数。通过对绩效考核，根据绩效考核结果，对员工 薪级进行相应的升降。 考核调整示例： 薪级调整与年度人事考核结果直接对应。比如可以按照以下标准执行（连续2年 考评得1分者降一级，连续2年得0分者进入待岗中心） ： 考 档次 秀良好合格 需要 改 不合 格 考核 得分 43210 晋降 数 3210-1 39 和君创业和君创业 员工薪点数调整 根据任职资格等级晋升（下降） 员工任职资格等级晋升主要包括考
14、核晋升、考试晋升、弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞一弞伀弞倀弞儀弞刀弞匀弞吀弞唀弞嘀弞圀弞堀弞夀弞娀弞嬀弞尀弞崀弞帀弞开弞怀弞愀弞戀弞挀弞搀弞攀弞昀弞最弞栀弞椀弞樀弞欀弞氀弞洀弞渀弞漀弞瀀弞焀弞爀弞猀弞琀弞甀弞瘀弞眀弞砀弞礀弞稀弞笀弞簀弞紀弞縀弞缀弞耀弞脀弞舀弞茀弞萀弞蔀弞蘀弞蜀弞蠀弞褀弞言弞謀弞谀弞贀弞踀弞輀弞退弞鄀弞鈀弞錀弞鐀弞销弞阀弞需弞頀弞餀弞騀弞鬀弞鰀弞鴀弞鸀弞鼀弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞
15、弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弞弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟一弟伀弟倀弟儀弟刀弟匀弟吀弟唀弟嘀弟圀弟堀弟夀弟娀弟嬀弟尀弟崀弟帀弟开弟怀弟愀弟戀弟挀弟搀弟攀弟昀弟最弟栀弟椀弟樀弟欀弟氀弟洀弟渀弟漀弟瀀弟焀弟爀弟猀弟琀弟甀弟瘀弟眀弟砀弟礀弟稀弟笀弟簀弟紀弟縀弟缀弟耀弟脀弟舀弟茀弟萀弟蔀弟蘀弟蜀弟蠀弟褀弟言弟謀弟谀弟贀弟踀弟輀弟退弟鄀弟鈀弟錀弟鐀弟销弟阀弟需弟頀弟餀弟騀弟鬀弟鰀弟鴀弟鸀弟鼀弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟弟张张张张张张张张张张张张张张张张张张张张张张张张张张张张张张张张张张张张张张张张张张张张张张张张张张张张张张张张张张张张张张张张张张张张张张张
