1、-2020年华北地区血气酸碱分析仪产业行业运行情况第五节 2015-2020年西北地区血气酸碱分析仪产业行业运行情况第六节 2015-2020年西南地区血气酸碱分析仪产业行业运行情况第七节 2015-2020年东北地区血气酸碱分析仪产业行业运行情况第11章中国血气酸碱分析仪行业市场竞争格局分析第一节血气酸碱分析仪行业主要竞争因素分析第二节血气酸碱分析仪企业国际竞争力比较第三节血气酸碱分析仪行业竞争格局分析一、血气酸碱分析仪行业集中度分析二、血气酸碱分析仪行业竞争程度分析第四节血气酸碱分析仪行业竞争策略分析一、通胀紧缩对行业竞争格局的影响二、2015-2020年血气酸碱分析仪行业竞争策略分析三、
2、2020-2025年血气酸碱分析仪行业竞争格局展望第12章血气酸碱分析仪国内主要企业经营策略分析第一节企业一第二节 企业二第三节 企业三第四节 企业四第五节 企业五第13章 2020-2025年血气酸碱分析仪行业前景展望与趋势预测第一节血气酸碱分析仪行业投资价值分析一、2020-2025年国内血气酸碱分析仪行业盈利能力分析二、2020-2025年国内血气酸碱分析仪行业偿债能力分析三、2020-2025年国内血气酸碱分析仪产品投资收益率分析预测四、2020-2025年国内血气酸碱分析仪行业运营效率分析第二节 2020-2025年国内血气酸碱分析仪行业投资机会分析第三节 2020-2025年国内血
3、气酸碱分析仪行业投资热点及未来投资方向分析一、产品发展趋势二、价格变化趋势三、用户需求结构趋势第四节 2020-2025年国内血气酸碱分析仪行业未来市场发展前景预测一、市场规模预测分析二、市场结构预测分析三、市场供需情况预测第14章 2020-2025年血气酸碱分析仪行业投资战略研究第一节 血气酸碱分析仪行业投资现状分析一、血气酸碱分析仪行业投资壁垒分析二、血气酸碱分析仪行业投资现状分析第二节 2020-2025年血气酸碱分析仪行业投资风险分析一、血气酸碱分析仪行业宏观经济风险二、血气酸碱分析仪行业政策风险分析三、血气酸碱分析仪行业产业链风险分析四、血气酸碱分析仪行业市场风险分析五、血气酸碱分
4、析仪行业经济管理风险六、血气酸碱分析仪行业其他风险分析第三节 2020-2025年血气酸碱分析仪行业投资前景分析一、血气酸碱分析仪行业投资环境分析二、血气酸碱分析仪行业盈利水平分析三、血气酸碱分析仪行业投资潜力分析第四节 2020-2025年血气酸碱分析仪行业投资策略建议一、血气酸碱分析仪行业投资战略规划二、血气酸碱分析仪行业投资领域分析三、血气酸碱分析仪行业产品创新策略四、血气酸碱分析仪行业营销策略分析第五节 博研咨询对项目投资建议了解2020-2026年中国血气酸碱分析仪行业市场监测及投资环境评估预测报告报告编号：1284190 中国市场调研在线（）是公司旗下独立运营多年的一家专业性大型行
5、业研究网站，是专门从事产业研究与市场调研的专业网站，也是提供国内外行业报告的最大供应商之一。博研咨询从创建之初就矢志成为中国最具专业的商业信息收集、研究、传播的资讯情报机构，近年来公司已构建起庞大的企业商业情报数据库，并与业内有实力、有信誉的专业竞争情报公司、媒体监测公司、商业资讯研究公司、市场调查研究公司、公关公司、管理咨询公司等建立了良好的战略合作关系，建立咨询联盟，集结业内权威资深顾问，成立专家组，可以为企业用户提供从产品研究、市场进入、品牌传播、企业管理咨询等全流程服务。经过多年的发展和开拓，博研咨询已成为中国国内领先的多元化信息服务提供商之一，建立起了政府部门、行业协会、调查公司三位
6、一体的数据支持平台，保持了与各领域专家顾问和业内资深人士的良好关系，积累了大量行业研究和市场调研工作的专业经验，形成了博研咨询独特的专业研究模型和科学分析方法。提供一站式的研究报告购买服务，揽括了国内外专业主流研究成果，真实展现中国经济发展的过去、现状和未来发展趋势，为广大国内外客户提供关于中国最具价值的研究成果。研究报告涵盖IT与服务、网络通信、电子家电、房产建筑、物流行业、日用消费、服装纺织、生物医药、汽车机械、能源材料、交通运输、金融经济、社会服务、文化教育等行业。市场现状（包含区域市场）、市场竞争与供需格局（包含区域市场）、市场规模（包含区域市场）、市场前景（包含区域市场）、技术发展趋
7、势分析、价格分析、进出口分析、使用情况及品牌占有率、企业竞争力与主要财务数据分析、相关政策法规与环境分析、投资策略、投资风险、风险规避、营销战略选择等多方面进行科学细致的分析。调查报告是根据调查需求进行专属的市场调查，可分为：对标企业调查、商业模式调查、问卷调查、行业调查、竞争调查、销售渠道调查、产品调查等多种调查课题。博研咨询（B&Y Consulting），全称为“北京博研智尚信息咨询有限公司”，是国内致力于“为企业战略决策提供专业解决方案”的顾问专家机构。博研咨询凭借多年的咨询服务经验，通过采用国际化的科学管理制度，博研咨询向客户提供更高品质的咨询服务。自成立初始，博研人基于明确的战略定
8、位，凭借强大的专家资源优势、数据信息优势、专业技术优势，秉承“一心一意做研究，全神贯注为客户”的服务理念，博研咨询在行业研究和市场调研两大核心领域取得了长足的发展，研究专长从最初的农业、工业、流通和服务产业，扩展延伸至农业食品、钢铁冶金、生物医药、能源环保、石油化工、交通运输、电子信息、机械加工、服装纺织、电力电气、金融服务、建筑地产、汽车制造、家电通信、教育培训等十六大行业，并形成了行业研究、市场调查、投资咨询、拟上市企业IPO咨询和商业信息数据五大业务模块，提供行业监测与定制研究、竞争对手调查、市场进入研究、消费者研究、投资决策评估、商业融资计划、IPO细分市场研究及IPO募投可行性研究报
9、告等咨询服务。经过多年的发展和开拓，博研咨询已成为中国国内领先的多元化信息服务提供商之一，建立起了政府部门、行业协会、调查公司、商业数据库四位一体的数据支持平台。 截止2019年底博研咨询已累计完成各类咨询项目19800余例，我们不仅服务于国内客户，也帮助国外企业在中国大陆市场取得更大的成功。服务客户涉及世界500强企业、各大商业银行、高校及科研院所、各级政府机构、各类投资公司、律师事务所、会计事务所、中小型企业等。目前，博研咨询以北京作为公司总部，旗下同时运营中国市场调研在线（）和博研报告（）两大信息服务门户网站。行业研究咨询服务l 研究行业的发展历程、现状、产业政策、产业布局、发展规划、技
10、术水平l 研究行业的市场规模、价格波动、销售渠道、供求状况、市场需求结构及影响因素l 研究行业的细分产品市场的产销状况、重点地区市场规模、上下游产业及价值链结构l 研究行业的竞争格局、市场集中度、标杆型企业及其市场占有率l 研究行业的投资机会与风险、产业关键机遇与挑战、未来发展趋势分析及预测，向企业提供发展战略建议市场调研咨询服务提供竞争对手调查、市场进入研究、消费行为研究、价格研究、市场细分研究、神秘顾客检测、满意度研究，协助客户在市场进入、产品定位、营销推广、渠道组织和管理等方面做出准确的商业决策投资咨询服务提供项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、项目建议书、节能评估报告、社会
11、稳定风险分析报告、商业计划书、产业及园区规划报告等数据来源【一手调研数据】对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及用 户进行访谈，获取最新的一手市场资料。【市场监测数据】市场跟踪研究、长期监测采集的数据资料。【官方统计数据】国家统计局、国家发改委、国务院发展研究中心、行业协会、海关总署、工商税务等政府部门和官方机构的统计数据与资料。【行业公开信息】1、行业重点企业及上、下游企业的季报、年报等；2、主流媒体的文章、评论、观点等；3、行业资深专家公开发表的观点。【商业数据】博研咨询长期合作的商业数据服务商。 【文献检索】各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料。【其它
12、来源】其它具备一定权威性和参考价值的数据来源。研究方法1、时间序列时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值，按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法，亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后，在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析（Time series analysis）是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法，研究随机数据序列所遵从的统计规律，以用于解决实际问题。2、SWOT分析SWOT（Strength
13、s Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、国务院发展研究中心、行业协会、海关总署、工商税务等政府部门和官方机构的统计数据与资料。【行业公开信息】1、行业重点企业及上、下游企业的季报、年报等；2、主流媒体的文章、评论、观点等；3、行业资深专家公开发表的观点。【商业数据】博研咨询长期合作的商业数据服务商。 【文献检索】各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料。
14、【其它来源】其它具备一定权威性和参考价值的数据来源。研究方法1、时间序列时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值，按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法，亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后，在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析（Time series analysis）是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法，研究随机数据序列所遵从的统计规律，以用于解决实际问题。2、SWOT分析SWOT（Stren
15、gths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。3、PEST分析PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（Political System），E是经济（Economic），S是社会（Social），T是技术（Technological）。在分析一个行业发展环境的时候，通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。4、波特五力模型波特五力模型
16、从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析，将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力，分别为：供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。该模型由迈克尔波特（Michael Porter）于上世纪80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。5、SCP产业分析模型SCP（struct
17、ure-conduct-performance，结构行为绩效）模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）、谢勒（Scherer）等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的产业分析框架，即：行业结构（Structure）企业行为（Conduct）经营绩效（Performance）。SCP框架的基本涵义是，行业结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型，主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击（主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化）时，可能的战略调整及行为变化。行业结构：主要是指外部各种环境
18、的变化对企业所在行业可能产生的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。经营绩效：主要是指在外部环境发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。 20 / 18 访问网址: /同同【其它来源】其它具备一定权威性和参考价值的数据来源。研究方法1、时间序列时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值，按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法
19、，亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后，在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析（Time series analysis）是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法，研究随机数据序列所遵从的统计规律，以用于解决实际问题。2、SWOT分析SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（
20、opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。3、PEST分析PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（Political System），E是经济（Economic），S是社会（Social），T是技术（Technological）。在分析一个行业发展环境的时候，通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。4、波特五力模型波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析，将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力，分别为：供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入
21、者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。该模型由迈克尔波特（Michael Porter）于上世纪80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。5、SCP产业分析模型SCP（structure-conduct-performance，结构行为绩效）模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）、谢勒（Scherer）等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻
22、辑体系的产业分析框架，即：行业结构（Structure）企业行为（Conduct）经营绩效（Performance）。SCP框架的基本涵义是，行业结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型，主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击（主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化）时，可能的战略调整及行为变化。行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方
23、面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。经营绩效：主要是指在外部环境发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。 20 / 18 访问网址: /Permitido, ou no houver nenhuma Identificao de Licena, o Tipo de Licena e o Nmero Permitido tomados como padro sero, respectivamente, a Licena de Avaliao e um (1). 1.2 Upgrades e Verses Antigas.
24、 1.2.1 Efeitos de Upgrades. Se a Autodesk ou um Revendedor fornecer ao Licenciado um Upgrade para outros Materiais Licenciados previamente licenciados para o Licenciado, esses Materiais Licenciados e quaisquer outros Materiais da Autodesk relacionados sero, a partir de ento, considerados como uma Ve
25、rso Anterior. Exceto como definido na Clusula 1.2.2 (Exce&#过程与结果 控制、调整 战略规划缺乏科学的分析和广泛的参与，属于拍脑袋式决策，随意且不严密 问题 现状 决策程序信息收集确定战略目标确定规划制定部门 战略规划过程 p 公司领导层 p 凭主观认识 提出 p 零散，基本没有市场 和竞争对手资料，仅依 靠头脑中积累的数据 p 上层直 接拍板确定 1、凭经验 ，时间有限 2、缺少专 门分析人员 1、没有分析外部市场 结构和环境的变化 2、没有分析消费者需 求的变化 3、没有分析竞争对手 4、没有考虑管理人才 的配套是否跟得上 1、不系
26、统 2、不全面 缺乏上下双向 沟通 导致 结果 p 战略规划技 能积累少，战略 调整不及时，战 略控制无人长期 关注 p 资源使用分散 ，形不成集中优势 p 决策时对许多 因素未予考虑，随 时根据信息的获得 进行战略决策调整 p 对全面信息掌握 不足 p 难以让下层把目 标转化为工作热情 在组织的各个层次中，存在对战略的理解和执行不一致 公司 人员 部门 对战略目标的认识错位，对目标的要求仅停留于要求，无调查 ，对部门没有支持，缺少落实措施和评价考核指标 根据公司的指导开展本部门的工作，对公司的意图了解认识不 明确，或从自身利益出发回避公司的战略要求 对战略目标的认识错位，员工茫然,员工没有认
27、同度和认真执 行。缺少落实措施和评价考核指标 战略目标得不到明确的界定，公司对核心能力培养缺乏方向，无法控制核 心能力形成，只能听任发展 阶段性及部门性目标的实现与否缺乏有力的控制，影响公司的战略总目标 实现。 战略规划的缺乏，导致组织结构设置和调整随意性大，降低组织效率 新业务的产生 业务量上升 为了安置人 组织结构的层级、规范 性受到挑战，从心理上导 致对组织控制的弱化 导致长期权责利失衡， 只关注短期目标 导致部门职能作用弱化 导致资源的投入随意， 资源浪费与重复 设立新部门， 设立新部门， 合并部门, 战略是随环境变化的，组织结构为确保战略的实现也应随之调整，并且通过组织结构的不断调整
28、，促进企业能 力的提高和组织的优化。西方公司大多每年调整组织结构，国内如联想、海尔等企业每年随战略调整组织结构 。 组织结构的调整，意味着资源的重新配置，需放弃和再投入某些资源，如无目标的调整，导致资源的无目的浪 费；由于经验曲线的存在，新的组织结构有一段适应期，效率受到影响。 组织结构的调整要在长期目标的指导下有的放矢，系统考虑。 业务量下降 设立新部门， 战略层面 组织结构 运作管理 财务管理 人力资源 企业文化 公司存在问题的总结分析 p组织架构采取分散管理的模式，机构重复设置 。很多时候管理人员同时兼管业务发展与後勤行政事务， 对於”以市 场为导向，以客户为中心”的任务目标无法全力以赴
29、 p各部门缺乏对本部门核心能力的清晰认识， 部门内单位设置存在随意性， 因人置事的情况时有发生 p公司組織各层次之间的关系没有明确规范，部 门间垂直和水平的报告及协作关系缺乏正规的运作模式 p岗位工作内容设计缺乏严谨的定义与规划，导 致不同级别間的職責劃分存在著重疊的現象，工作内容、执行方式和 完成标准因人而异 p岗位角色与职责缺乏明确的书面规范，导致人 力需求缺乏科学的分析与预测， 人员安排以领导者主观印象及感觉为 主 组织架构和工作设计主要问题 组织架构与工作设计现况分析 东太集团在组织架构与工作设计上存在一些问题和不足。 东太组织结构图 p 组织架构采取分散管理的模式，机构重覆设置，很多
30、时候管理人员同时兼管业务 发展与後勤行政事务，对於“以市场为导向，以客户为中心”的任务目标无法全力以 赴。 对公司发展带来的影响 n业务单位花费大量的管理成本来進行後勤行 政体系的建立，以及日常管理、協調、審議 、等待、追蹤等不断重覆的步驟， 以致无 法全力发展其核心能力， 适应市场快速的 变化与需求 n各业务单位出于各自内部的需求， 建立各 自的管理功能， 如人事， 行政管理等 l重覆设置，造成人力资源， 时间与管理 成本的浪费 l管理规模小，功能多以一般事务为主， 难以建立层次较高的管理制度 l整合不易，在同一个公司里对於同一个 管理需求建立了两种以上的体系， 造成 内部管理矛盾 n过分強
31、調垂直功能形式，使部门之间缺乏交 流与沟通，容易导致僵化 n销售/生产单位/股份公司分别设计相同或类似的 後勤行政支持部门 n部門間往往需求不一，對於资源配置与运作标准 各有各的看法，整合不易 n从局部的立场发展後勤行政支持功能， 达不到 应有的管理规模及专业层次 n部门间缺乏统一的标准，各有各的管理制度(如 用人标准) 销售 公司 股份公 司总部 职能中 心 人力 财务 行政 信息 人力 财务 行政 信息 人力 财务 行政 信息 洗衣机 垂直管理 资源分散的组织模式 组织架构和工作设计主要问题 p 各部门内单位的设置没有依照按专业功能划分的原则，以至于影响 了核心能力的发展; 此外， 单位之
32、间也缺乏明晰的分工原则。 n没有按照部门的核心能力系统规划内部单位的 分工与职能，因人置事的情况比较严重 n拘泥於形式上的扁平架构， 部门的职责虽然有 一个大概的划分和界定，但并没有严格地执行 ， 造成职责不清的现象 n难以聚合部门核心能力， 影响部门整体 发展及长期目标的实现， 相对的也会削 弱企业核心能力的发挥 n人力与管理资源分散， 难以实现资源的 合理应用与有效的分配 n部门目标过多，部门领导管理內容過於複 雜， 阻礙專業發展。決策及管理成本相 對較高 n因人置事，造成组织的不稳定性。长远而 言， 部门的专业经验不易累积， 员工责 任感难以建立 n部门间职能重覆， 造成职责不清，无所
33、适从的现象 对公司发展带来的影响 因人置事的部门分工 组织架构和工作设计主要问题 p 公司組織各层次之间的关系没有明确规范，部门间垂直水平的报告及 协作关系缺乏正规的运作模式。 对公司发展带来的影响 n当公司规模持续扩大时，缺乏明确的层级架 构与管理制度会使管理陷于混乱，制约业务 的发展 n跨部门的汇报关系与管理关系暖昧不明，降 低了制度的权威，增加了管理和决策过程中 的人为因素和随意性，影响了员工积极性 n缺乏充分的授权制度影响各级管理人员的工 作积极性和主动性，从而可能导致管理效率 的低下 n非正式的沟通模式为主导， 越级汇报发生 频繁，中层管理缺乏对工作的掌握，造成被 动应付和难以发挥应
34、有的管理功能 n层级与职责不清，直接影响管理人员和一般 员工的积极性和主动性，使员工在很多情况 下不能独立主导地完成一件工作。也影响员 工的主人翁责任感 n公司决策及管理在一定程度上没有依靠健全 和规范的组织体制，受人为和随机因素的影 响 n组织层次设置仅考虑单一组织内部的合理性 ，对於组织单元间的对应层次缺乏整体性的 规划， 员工不明确自己在组织中的定位 n公司各级人员的职责、权限划分不明确，管 理人员无法发挥其应有的功能 n职称与工作级别不具备必然的关系 组织架构和工作设计主要问题 缺乏明确的层级规范 对公司发展带来的影响 n决策发展的专业信息不够， 影响决策的质量， 增加经营风险 n各级
35、管理人员忙於具体事务， 部门核心能力缺 乏专业领导与发展，部门整体业务成效很难提升 n不同层次的管理人员所需之专业技能与知识不易 累积 n员工缺乏发展方向的引导， 仅专注於眼下工作 的完成， 成长与学习有限，使命感与组织的凝 聚力不易形成， 进而影响企业整体发展的能力 n员工无须对任务的最後结果负责， 以致员工以 体察上级意图为最高原则，专注於对内对上的服 务，忽略了对外对下的服务 n召募/培训/考核/薪资安排缺之明确的发展基础 n垂直分工層次不明顯，策略性及计划性任务缺乏 明确的任务执行者 n岗位工作内容不明确， 执行方式与完成标准常因 人而异 n岗位内容缺乏明确的分析与和界定，多依靠习惯
36、或经验 n领导者扮演行政监督的角色，工作重心放在确认 工作完成及公文旅行上。对於关注员工工作动机 ，成长和提供方向性的指导上力度不够 岗位工作内容设计缺乏严谨的定义与规划，导致不同级别間的職責劃分 存在著重疊的現象，工作内容、执行方式和完成标准因人而异。 高层 中层 職員 策略發展 專業管理 專業執行 30% 50%45% 20%55%100% 组织架构和工作设计主要问题 各层级职责划分不清 岗位角色与职责缺乏明确的书面规范，导致人力需求缺乏科学的分析与 预测， 人员安排以领导者主观印象及感觉为主。 n人才是确保工作质量的基本条件。安排任务时 倘只考虑“在不增加人力的情况下，谁可以来 做这事?
37、”而非“需要具备哪些条件的人 ， 才能 将任务完成得又快又好?”， 或“如何协助员工 增加其技能以完成任务要求?”， 则工作质量难 以确保 n在工作内容杂且缺乏明确的规范的要求下， 过 多的目标导致员工无法专注於最优先的事务上 n技能与时间有限， 以致企业发展与计划管理这 类高价值的管理活动容易流於形式， 无法达到 预期的效果 n人與事的管理權分離， 容易造成員工有时不 愿与管理人员配合， 同時對於領導權也會發 生質疑。 此外， 领导者對於这类员工的工作 績效与態度也難有公正的評估 n员工长时间执行重覆性行政工作，成长空间与 机会有限， 容易造成工作满足感下降，进而 影响绩效表现 人力规划与安
38、置 n“人力”，而非“人才”，成为工作安排的主要考虑 n缺乏科学性的岗位职能分析， 人員招聘以人为标准 为主 n各部门缺乏对业务量制度化的分析与人力需求科学化 的評估 ，工作规划与人力安置以主观判断方式进行 n由於信息架构发展有限， 因此需要较多的人力进行必 要但重覆 中南勘测设计研究院 体制改革咨询 （多方案比较版） 2004年4月5日 03-12-81 中南勘测设计研究院 版权所有, 不得翻印 体制改革咨询报告 目录 一、工作回顾 二、方案概述 三、主辅业的划分 四、主业改制方案 五、辅业改制方案 六、人员安置方案 七、员工出资方案 八、高管层及主要管理、技术骨干的长期激励方案 03-12
39、-82 中南勘测设计研究院 版权所有, 不得翻印 体制改革咨询报告 中南院体制改革咨询项目自1月30日启动以来，在院领导和原 体改办的支持及配合下，项目按进度计划顺利结束。 第一周 集中访谈 院领导访谈 管理部门访谈 生产部门访谈 改制企业访谈 观点汇总及沟通 总体思路及主业 改制方案制定 辅业改制方案制 定 理顺劳动关系 员工出资方案 高层激励方案 主要工作第三周第四周第五周第六周第七周第八周第二周第九周 03-12-83 中南勘测设计研究院 版权所有, 不得翻印 体制改革咨询报告 为制定切实可行的改制方案，新华信项目组对院领导以及本次 改制涉及的单位和部门进行了多次访谈，并就改制的方案与这
40、 些企业的主要领导也进行了多次沟通。 党委工作部 纪委监察室 工会 党群部门 原体改办 院长办公室 人事劳资部 行政部门 6个生产处： 水工处、施工处 机电处、龙滩处 规划处、生产处 5个分公司： 科研所、监理公司 水情水调公司 测绘工程公司 物探测试中心 生产科研部门拟改制单位 财务资产部 物业管理中心 原离退休管理部 原多经管理部 岩土公司 建筑分院 圭臬公司 职工医院 院复制室 勘测复制室 03-12-84 中南勘测设计研究院 版权所有, 不得翻印 体制改革咨询报告 目录 一、工作回顾 二、方案概述 1、方案的思路和总体结构 2、方案的主要结论 三、主辅业的划分 四、主业改制方案 五、辅
41、业改制方案 六、人员安置方案 七、员工出资方案 八、高管层及主要管理、技术骨干的长期激励方案 03-12-85 中南勘测设计研究院 版权所有, 不得翻印 体制改革咨询报告 咨询方案的思路和总体结构 主辅分离改制分流的总体要求 中南院现有业务情况 进行主业与辅业划分 主业改制方案辅业改制方案分离企业办社会方案 改 制 模 式 股 权 结 设 计 构 员 工 出 资 方 案 法 人 治 理 结 构 人 事 用 工 制 度 业 务 范 围 股 权 结 构 设 计 员 工 出 资 方 案 法 人 治 理 结 构 需 要 解 决 的 问 题 资 质 划 分 理顺劳动关系及人员安置方案 （内退、离退休、进
42、入新公司人员、未进入新公司人员、工伤病休等人员） 长 期 激 励 方 案 03-12-86 中南勘测设计研究院 版权所有, 不得翻印 体制改革咨询报告 咨询方案的主要结论 本方案的主要结论如下： 1、中南院“主辅分离改制分流”方案是依据据国办发【1999】101号文、国 办发【2000】71号文、国经贸企改【2002】859号文及集团公司发展战略 ，并参考国家、行业及地方相关法规制定的； 2、本次“主辅分离改制分流”后，中南院主业将改制成为由集团公司、主 业新公司员工、第三方投资者（根据最终情况确定）共同出资的有限责 任公司，改制后的主业将只保留直属生产处、分公司和必要的职能管理 部门，成为轻
43、装上阵、业务精干、完全与市场接轨的新公司； 3、中南院各辅业单位在本次“主辅分离改制分流”后，将成为具有市场生 存能力和一定发展潜力的、以辅业公司经营者群体和员工出资为主、以 中南院和第三方投资者出资为辅的“自主经营、自负盈亏、自我发展” 的市场竞争主体（有限责任公司）； 03-12-87 中南勘测设计研究院 版权所有, 不得翻印 体制改革咨询报告 咨询方案的主要结论（续） 4、人员的顺利安置是改制成功的关键，因此方案中对离退休和内退人员的 管理、养老保险差额的处理、离休人员的医疗费用等问题提出了合理的 解决方案； 5、对于在册全民所有制员工可在一定条件下选择竞聘上岗、内退、自谋职 业、自愿解
44、除劳动关系、进入人才中心待岗等多种方式理顺劳动关系， 最大限度的保障了员工利益，保证改制方案的平稳实施；对因工伤残、 患病或非因工负伤等各种情况下的人员理顺劳动关系的方式也提出了解 决方案； 6、为了激励公司的管理及技术团队更好地为公司长久发展尽心竭力，避免 短期行为，本咨询方案中还设计了对公司高管层及主要技术、管理骨干 的长期激励方案，以保证其利益与公司长远发展利益的一致。 03-12-88 中南勘测设计研究院 版权所有, 不得翻印 体制改革咨询报告 目录 一、工作回顾 二、方案概述 三、主辅业的划分 四、主业改制方案 五、辅业改制方案 六、人员安置方案 七、员工出资方案 八、高管层及主要管
45、理、技术骨干的长期激励方案 03-12-89 中南勘测设计研究院 版权所有, 不得翻印 体制改革咨询报告 首先对中南院内部业务层级进行划分 中南院的主要业务是水电水利工程设计，根据与主营业务的关联度，可以将 中南院目前的内部机构可以划分为四个层级： 第一层：进行水电水利工程设计所必需的机构核心业务机构，包括 ：管理部门、七个生产处、六个分公司（测绘、水文、物探、科研、监 理、宜昌分院）； 第二层：从水电水利工程设计延伸出来的机构延伸业务机构，包括 ：岩土公司、建筑分院； 第三层：由于历史原因形成的多经企业及后勤服务机构附属机构， 包括：文印、物业、圭臬公司、房地产公司； 第四层：企业办社会职能
46、社会职能机构，包括：学校、医院、居委 会等； 03-12-810 中南勘测设计研究院 版权所有, 不得翻印 体制改革咨询报告 内部业务四个层级划分图 核心业务机构 管理部门、七个生产处、六个分公司 （测绘、水文、物探、科研、监理、宜昌分院 ） 延伸业务机构岩土公司、建筑分院 附属机构文印、物业、圭臬公司、房地产公司 企业办社会机构学校、医院、居委会等 03-12-811 中南勘测设计研究院 版权所有, 不得翻印 体制改革咨询报告 依据国家及水电顾问集团主辅业界定的原则，对现有业务机构 进行主辅界定。 根据国家推进国有及国有控股大中型企业实施主辅分离、辅业改制的要求以及 水电集团对下属子公司（设计院）的要求，中南院通过本次改制应成为主业突 出、主体精干并具有较强竞争力的现代科技型公司。 结合中南院的自身实力和未来发展状况，中南院未来业务的发展应以水电水利 工程的勘察、设计、监理为主业并向两头延伸，开展投资决策期的技术咨询、 融资和项目投资的评估业务，并积极争取工程整体或局部的总承包业务，通过 工程实践培育EPC（设计、采购、施工总承包）业务能力和业绩，为向工程公司 转化奠定基础。 + 为此，在本次主辅分离改制中建议中南院的主、辅业划分从第一层和第二层之 间划开，第一层为中南院
