1、天天文档在线 联系qq：744421982访谈对象：企管办公主任访谈人：记录人：访谈时间：访谈问卷内容：1. 经营管理 请介绍一下办公室的组织结构、人员情况、岗位设置，和其他部门（科）的关系？ 在制定企业经营战略和发展目标中，办公室发挥的作用和参与程度。 请问办公室如何配合企业战略的实施？ 请您介绍一下企管办公室主要工作，简述审核报批程序。主要包括以下几个方面：o 企业年度方针编制：制定时间、流程、其他部门参与讨论程度、审批程序、实施信息收集、监控o 审核行政部门方针目标分解、月度目标任务书o 组织、考核、报批、部门经济责任制o 企业生产经营目标责任书检查工作o 企业标准制度贯彻执行检查、完善
2、o 办公室收集、汇总有关企业经营、财务数据的年度、月度和日常工作内容？o 办公室的预算制定、监控工作o 办公室个人绩效考核、培训工作o 其它工作您对于以上的工作流程和审批体系的改善建议 请介绍一下办公室内部和向上级报告的年度、月度、日常报告的信息内容、形式。收集这些信息是否便捷，信息的充分性、及时性和准确性如何？公司的信息系统是否支持有关收集汇总的需求？ 请介绍一下办公室和其他部门的合作、信息共享情况2. 计划的制定、执行 请介绍办公室长期发展计划、年度计划、月度计划的制定过程？ 您如何将公司的发展战略体现在具体的年度工作计划之中？ 您如何监控规划的执行，确保公司年度目标的实现？ 如果实际工作和计划有差距，您一般会采取什么补救措施？3. 费用管理 您负责的部门（科）主要的费用有哪些方面，通常比例多少？您如何进行有关的费用控制？ 对于年度预算分配，您有何建议？4. 部门个人绩效考评 您的绩效考核指标包括几个方面，比例如何？您对此是否满意，有何其他建议？ 您如何考核办公室员工的业绩，每个岗位的关键绩效指标分别是什么？ 介绍一下办公室员工的年度培训和职业培训的计划。 您认为办公室的员工或是管理人员需要进行那些培训？增加哪些技能？5. 其它： 您在管理中遇到其他挑战和问题，对此您有何建议？ 您还需要补充说明的内容。 您能够提供其他有利于项目进行的资料、文件么？
