1、搀鐀讀缁H缀窒吀椀餂紃欎【吀伀伀匀开一吀刀一伀戀愀搀攀攀昀愀戀戀愀戀攀戀攀搀愀最椀昀吀伀伀匀开一吀刀一伀尀尀搀戀搀攀愀戀愀愀戀攀愀昀攀搀戀渀刀最倀猀琀甀栀一樀猀爀堀唀椀焀栀渀娀椀吀礀漀挀焀焀戀漀嘀稀焀攀礀瀀圀娀唀儀欀渀瀀樀吀伀伀匀开一吀刀一愀戀愀戀戀昀挀挀愀挀昀愀愀愀瘀攀猀琀甀搀椀攀搀琀栀攀挀栀愀渀最攀挀愀爀攀昀甀氀氀礀愀渀搀椀搀攀渀琀椀昀椀攀搀眀栀漀椀猀氀椀欀攀氀礀琀漀氀漀猀攀眀栀愀琀椠渀挀氀甀搀椀渀最眀栀愀琀洀礀猀攀氀昀愀洀氀椀欀攀氀礀琀漀氀漀猀攀漀甀渀搀攀爀猀琀愀渀搀琀栀攀猀甀戀樀攀挀琀椀瘀攀爀攀愀氀椀琀椀攀猀漀昀琀栀攀猀攀氀漀猀猀攀猀琀漀琀栀攀瀀攀漀瀀氀攀眀栀漀攀砀瀀攀爀椀攀渀挀攀琀栀
2、攀洀攀瘀攀渀眀栀攀渀琀栀攀礀猀攀攀洀氀椀欀攀漀瘀攀爀爀攀愀挀琀椀漀渀琀漀洀攀愀瘀攀愀挀欀渀漀眀氀攀搀最攀搀琀栀攀猀攀氀漀猀猀攀猀眀椀琀栀猀礀洀瀀愀琀栀礀愀瘀攀瀀攀爀洀椀琀琀攀搀瀀攀漀瀀氀攀琀漀最爀椀攀瘀攀愀渀搀瀀甀戀氀椀挀氀礀攀砀瀀爀攀猀猀攀搀洀礀漀眀渀猀攀渀猀攀漀昀氀漀猀猀愀瘀攀瀀攀爀洀椀琀琀攀搀瀀攀漀瀀氀攀琀漀最爀椀攀瘀攀愀渀搀瀀甀戀氀椀挀氀礀攀砀瀀爀攀猀猀攀搀洀礀漀眀渀猀攀渀猀攀漀昀氀漀猀猀愀瘀攀昀漀甀渀搀眀愀礀猀琀漀挀漀洀瀀攀渀猀愀琀攀瀀攀漀瀀氀攀昀漀爀琀栀攀椀爀氀漀猀猀攀猀洀最椀瘀椀渀最瀀攀漀瀀氀攀愀挀挀甀爀愀琀攀椀渀昀漀爀洀愀琀椀漀渀愀渀搀搀漀椀渀最椀琀愀最愀椀渀愀渀搀愀最愀椀渀愀
3、瘀攀搀攀昀椀渀攀搀挀氀攀愀爀氀礀眀栀愀琀椀猀漀瘀攀爀愀渀搀眀栀愀琀椀猀渀琀愀瘀攀昀漀甀渀搀眀愀礀猀琀漀焀甀漀琀洀愀爀欀琀栀攀攀渀搀椀渀最焀甀漀琀洀戀攀椀渀最挀愀爀攀昀甀氀渀漀琀琀漀搀攀渀椀最爀愀琀攀琀栀攀瀀愀猀琀戀甀琀眀栀攀渀瀀漀猀猀椀戀氀攀琀漀昀椀渀搀眀愀礀猀琀漀栀漀渀漀爀椀琀愀瘀攀洀愀搀攀愀瀀氀愀渀昀漀爀最椀瘀椀渀最瀀攀漀瀀氀攀愀瀀椀攀挀攀漀昀琀栀攀瀀愀猀琀琀漀琀愀欀攀眀椀琀栀琀栀攀洀愀瘀攀洀愀搀攀椀琀挀氀攀愀爀栀漀眀琀栀攀攀渀搀椀渀最眀攀愀爀攀洀愀欀椀渀最椀猀渀攀挀攀猀猀愀爀礀琀漀瀀爀漀琀攀挀琀琀栀攀挀漀渀琀椀渀甀椀琀礀漀昀琀栀攀漀爀最愀渀椀稀愀琀椀漀渀漀爀挀漀渀搀椀琀椀漀渀猀漀渀眀栀椀
4、挀栀琀栀攀漀爀最愀渀椀稀愀琀椀漀渀搀攀瀀攀渀搀猀猀琀栀攀攀渀搀椀渀最眀攀愀爀攀洀愀欀椀渀最戀椀最攀渀漀甀最栀琀漀最攀琀琀栀攀樀漀戀搀漀渀攀椀渀漀渀攀猀琀攀瀀椀渀愀氀儀甀攀猀琀椀漀渀猀圀栀愀琀愀挀琀椀漀渀猀挀愀渀礀漀甀琀愀欀攀琀漀栀攀氀瀀瀀攀漀瀀氀攀搀攀愀氀洀漀爀攀猀甀挀挀攀猀猀昀甀氀氀礀眀椀琀栀琀栀攀攀渀搀椀渀最猀琀栀愀琀愀爀攀琀愀欀椀渀最瀀氀愀挀攀椀渀礀漀甀爀漀爀最愀渀椀稀愀琀椀漀渀圀栀愀琀挀愀渀礀漀甀搀漀琀漀搀愀礀琀漀最攀琀猀琀愀爀琀攀搀漀渀琀栀椀猀愀猀瀀攀挀琀漀昀琀爀愀渀猀椀琀椀漀渀洀愀渀愀最攀洀攀渀琀祬昀恛最匀猀戀漀瘀爀娀樀攀伀刀娀最儀礀椀樀攀堀攀琀瀀砀伀攀伀焀伀愀戀吀嘀砀夀樀漀琀渀砀
5、焀儀匀瘀愀瘀攀猀琀甀搀椀攀搀琀栀攀挀栀愀渀最攀挀愀爀攀昀甀氀氀礀愀渀搀椀搀攀渀琀椀昀椀攀搀眀栀漀椀猀氀椀欀攀氀礀琀漀氀漀猀攀眀栀愀琀椠渀挀氀甀搀椀渀最眀栀愀琀洀礀猀攀氀昀愀洀氀椀欀攀氀礀琀漀氀漀猀攀漀甀渀搀攀爀猀琀愀渀搀琀栀攀猀甀戀樀攀挀琀椀瘀攀爀攀愀氀椀琀椀攀猀漀昀琀栀攀猀攀氀漀猀猀攀猀琀漀琀栀攀瀀攀漀瀀氀攀鐀墼E鮴墼E胔-醇鈀攀0蓈i縀$莣TOOLS_SS_DIAG.DOC8447d5c6756649758bb54c62ea9672f3.gif003TOOLS_SS_DIAG.DOC2020-7291e39d05b-3f3c-4db4-8f7a-9086736e8b34hNNvRyHTiX
6、Q2+FnbZCDT9jj/fMwnkxAh6qmC0OG33/gnv3XaVKZ7DwtVTR58jgOTOOLS_SS_DIAGf93e40e090fbbf3e335da957bc51da5c咞pp常p畞p小小哈利波特0002000003学习计划20200729041147462hJ6dvL0o9pwqkQSfFaMjp1ED8rgOhDhANrBqwRWq0eMWCY/YWXBoXWP5jcWrOy/sShared Services Diagnostic Documentation This document is for internal use only! 1 File: E:wen
7、kuWebUIFlexPaperFileRoot2020-7291e39d05b-3f3c-4db4-8f7a-9086736e8b34d0826c60-0213-40df-846a-6585eaT0燷蠀鐀讀缁H缀窒吀椀餂嬃嬃嬃鬃锄吀伀伀匀开伀倀吀一堀伀愀昀攀愀搀愀搀戀搀愀最椀昀吀伀伀匀开伀倀吀一堀伀尀尀戀戀挀戀戀昀攀挀挀搀攀砀猀欀匀礀猀昀栀倀欀攀稀最搀夀昀最氀一儀洀焀倀渀甀椀瘀椀吀搀琀漀氀渀最最琀昀瀀瀀倀吀伀伀匀开伀倀吀一堀吀伀伀匀开伀倀吀一堀搀挀攀昀挀挀挀搀挀愀昀栀灅舀灅N灅祬昀恛甀礀圀欀吀砀圀椀倀攀愀娀娀戀氀氀唀吀礀爀一礀猀樀娀瀀匀甀琀最椀栀眀娀最稀眀倀圀栀栀愀渀搀攀砀渀搀攀砀挀焀甀椀爀
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10、a8ec37240979ad166be464天天文档在线 联系qq：744421982ServiceImportance by supplierImportanceby customerPerformanceby supplierPerformance by customerBreakfast(B)4.14.24.93.9Lunch(L)4.74.94.44.1Dinner(D)4.94.94.64.4Lounge/bar(BAR)2.23.23.14.8Carry out (C)1.81.52.84.6Private parties(P)3.94.74.12.5小小哈利波特000200000
11、3学习计划20200729035940604Te8taZPkZap4Dpvw8WyWExbvPGLG824GPUaQTXCmIM014cEfBbFlyBMJz68N5xRL天天文档在线 联系qq：744421982 Service Importance by supplier Importance by customer Performance by supplier Performance by customer Breakfast (B) 4.1 4.2 4.9 3.9 Lunch (L) 4.7 4.9 4.4 4.1 Dinner (D) 4.9 4.9 4?怡耀瀁屲鄁鄜耀猀螿鵬徦胔-
12、择輀棙h缀砂堃氃球球球阃阃阃阃阃阃阃阃阃阃阃阃阃阃阃阃阃阃頃儃溈坛瀀搀昀瀀椀挀最椀昀儀溈坛瀀搀昀尀尀搀戀戀戀戀戀搀攀攀攀挀砀攀堀氀砀挀伀嘀樀伀焀欀圀稀猀伀瘀栀洀氀渀刀甀氀攀焀樀溈坛戀搀昀昀昀昀昀挀愀愀攀搀愀攀漀愀氀愀戀攀愀爀蕖儀螿鵬徦胔-择輀棙i缀$QJ 2518.7-1993 冷冲模导向装置 小导套.pdfpic1.gifQJ2518.71993冷冲模导向装置小导套.pdf2019-852db78bb7-8098-4870-81bb-dee336e68c23ExeX+lx0IcHOV5Mj58OqCKkIHW3EJ9zsOv1hm4lnJRL+73uleLG/CA=qj,冲模,导向,装置,小
13、导套069b7df8fff58370f95c0a2249ae1daeKoalabear0002500001国内标准20190805212218403Q娰詣鹒鹛偷恎玏晠蒋婶谰腎恓葏卶媌辆貖諿婎塑爰貐魣O屒麀恓叿麀麀狿麀譛屝鹎腎筗乑鹢葛鮀犐偳娰鏿匰萠敭晑恛虒婏葑补噥腖岉掘譫娰汣卑掐葭麎犀蹵敭靲汜螃豥煎鹙汒蕑灓虓猰蹑桗卑婏塑N啟映婛婺昰嫿婨塑映恛奎盿臿箍束晎婎映恛奎鹎顎妘葔S顎妘f婵婺媉媃塑T蒈f婵葑鱢晧虒婏敢葵奶奫奾貀鹎顎妘婔塑奔蒀S乓鹦婳塑脠婢腢媉氠葓膑匠沎峿牛敭Q啟晎婎映恛奎屝鮀葒蕶腗豬膑厉婟婺蒉晶恛蘰恏玏e systems thinking perspective is that it ca
14、n help you learn to ask the right questions. This is an important first step towards understanding a problem.Drawing DiagramsDO start with the process of defining variables. DO encourage airing of assumptions.Benefit: better shared understanding of a problem. Diagramming is a very effective tool for
15、 promoting group inquiry into a problem or issue.DO start with a central loop or process. Then add additional loops to “fill in” detail.Example: the central loop may show how the system is supposed to work, and the additional loops can explore what is pushing it out of whack.Guidelines for Intervent
16、ions1.To be effective, an intervention must be self-sustaining, self-correcting and long-lasting. It must make long-term changes in the performance trend.2.Types of Interventions in a Casual Loop Diagram:Add a linkBreak a linkShorten a delayMake a goal explicitSlow down a growth process; relieve a l
17、imiting process3.The best intervention is likely to be a combination of interventions applied gently and patiently.4.Avoid pushing on a structure from the outside.5.Look for variance between the long- and short-term impacts, to anticipate unexpected effects.DONT get bogged down in details. Start sim
18、ply, at a high level of generalization, but with enough detail to sum up the observed behavior.Example: if you are exploring the causes of missed delivery dates in a factory, lump together the types of products that are experiencing similar delays.DO begin by looking for templates or general structu
19、res that might clarify the problem.Advantage: Systems archetypes provide a focal point or a storyline to begin the process of understanding a problem.DO work with one or more partners.Advantage: multiple viewpoints add richness and detail to the understanding of a problem.DO check with others to see
20、 if they can add some insight or improve upon your diagram - especially people in other functional areas who might have a different perspective on the problem.Example: with a manufacturing delay problem, you might check with finance to see if there are any dynamics in the finance arena that are effe
21、cting the manufacturing delays (capital investments and purchases, etc.). The same can be done for marketing, sales, etc.)DO work iteratively. There is no “final” model (set of loops). Looping is a learning process which should continue to evolve with new data and perspectives.DONT present “final” l
22、oop diagrams as finished products.Better: Present as a tentative and evolving picture of how you are seeing things. To gain buy-in and maximize learning, the audience needs to participate in the modeling process.DO learn from past history. When possible, check data to see if your diagram correctly d
23、escribes past behavior.InterventionsDO get all stakeholders involved in the process. This will help insure that all viewpoints have been considered, and will improve the acceptance rate for the intervention.DONT go for vague, general, or open-ended solutions such as “Improve communications.”Better:
24、“Reduce the information delay between sales and manufacturing by creating a new information system.”DO make an intervention specific, measurable and verifiableExample: “Cut the information delay between sales and manufacturing down to 24 hours.”DO look for potential unintended side-effects of an int
25、ervention.General principle: “Todays problems often come from yesterdays solutions.” Any solution is bound to have trade-offs, so use systems thinking to explore the implications of any proposed solution before trying to implement it.DONT be surprised if some situations defy solution, especially if
26、they are chronic problems. Rushing to action can thwart learning and ultimately undermine efforts to identify higher leverage interventions. Resist the tendency to “solve” the issue and focus on gaining a deeper understandin天天文档在线 联系qq：744421982国内主板市场上市条件1. 公司初次发行股票 初次发行是指以募集方式设立股份有限公司时公开募集股份或已经设立公司
27、首次公开发行股票。2. 初次申请公开发行股票时,应当符合下列条件：生产经营符合国家政策发行的普通股限于一种、同股同权发起人认购的股本数额不少于公司拟发行股本总额的35%发行前1年末, 净资产在总资产中所占比例不低于30%, 无形资产（不含土地使用权）占其所折股本数的比例不得高于20%公司股本数额不少于人民币5000万元社会公众发行的部分不少于公司拟发行股本总额的25%, 拟发行股本超过人民币4亿元的, 可酌情降低向社会公众发行部分的比例, 但最低不得少于公司拟发行股本总额的15%发起人在近3年内没有重大违法行为近3年连续赢利等企业改组为股份有限公司及上市的工作程序（以募集设立方式） 核准制下股
28、票上市工作该怎么做?2000年3月16日股票发行上市辅导工作暂行办法和中国证监会股票发行核准程序正式发布，核准制下的新股发行于2001年3月16日正式拉开帷幕。核准制由改制辅导一年，证券公司推荐，发行审核委员会审核，发行人和主承销商确定发行规模、发行方式、发行价格，中国证券监督管理委员会（简称证监会）核准等制度构成。对这些政策文件的精神认真分析和比较研究，我们认为对于准确理解核准制的内涵、推动投行业务的发展具有重要的意义。它至少表明了三点：1、上市公司或拟上市公司可能要进行一次重新洗牌，无论是在规则、内容或管理以及发展经营思路上都将是全新的；2、游戏规则已经确定，无论你是否遵守，市场都将会有一
29、个非常明确的答案，如不遵守，你将付出相应的代价；3、除外部规则以外，上市公司、财务顾问公司或券商都要练好内功。一、核准制与审批制不同新的政策文件对企业持续发展能力作了非常详细的阐述和严格的要求，上市公司能否在资本市场上得到再融资机会，很重要一点是企业持续发展能力，这对传统的国企是考验，对拟上市公司特别是创业板拟上市公司更是考验。此前，证监会对再融资上市公司的若干财务指标曾有明确的规定，如净资产收益率，三年平均达10，最低不得低于6。而在新的核准制下，即使达不到这一标准，但如果企业有很好的项目或具持续发展能力，仍可以被核准进行再融资。从这个角度讲，企业的机会多了，但对券商的压力和挑战则更大了，因
30、为公司上市从原来的行政部门审查或相关部委的推荐变成券商推荐为主。与此同时，券商和上市公司的关系也趋于平等和更加紧密。从核准制颁布的一系列文件看，核准制较审批制有很大不同：首先核准制市场化成分较大；发行规模、资金需求决定额度限制；发行方式和价格由发行人及发行人财务顾问与主承销商协商，要求券商提高专业技能和方案制作水平；证监会职能审批发行、制定发行制度和规定；审核内容强制性信息披露和合规性，受理程序规范化，对时间要求非常严格，减少了以前的随意性。具体体现在：1、核准制取消了额度和指标限制，单只股票发行无发行数量限制，但募集资金总量有约束。2、过去企业上市资格有地方政府或部委定夺的状况改变，审查和推
31、荐的主要责任落在了主承销商身上，这是股票发行核准制最核心的部分。3、审批时间规范化，2000年3月16日股票发行核准程序规定详细说明业务受理和办理时间，收到申请文件后5个工作日作出是否受理的决定。如高科技企业，5日内委托科技部和中科院认定，后者40日函告证监会，受理后30日初审；主承销商收到初审意见后10日内将补充意见送证监会；受理申请到批复的期限为3个月；未核准的60日内可申请复议；收到复议申请60日内答复。与此同时，从审批制到核准制，使券商承销项目的过程由原来的公关活动变成了纯粹的商业行为。核准制下，由券商保荐、证监会核准、交易所受理上市这样的程序，按照经济学原理来说，降低了交易成本，提高
32、了交易效率，这是中国证券市场上的一大进步。二、 有关企业改制和首次公开发行政策要点证监会于4月5日出台了拟发行上市公司改制重组指导意见（征求意见稿），也是一个很重要的纲领性文件。其出台背景：过去改制重组留下了大量关联交易和同业竞争，其目的：规范企业和中介机构改制重组过程，有效整合业务、资产、人员、机构和财务。改制重组的四大原则可简单表述为：1、自担责任、风险；2、健全治理结构；3、避免同业竞争、减少关联交易；4、突出主营、形成核心竞争力，持续经营。企业须整体变更；国有及控股企业，规范改制和完整重组后连续计算投入业务对应业绩，追溯后仍不能3年盈利，不得追溯上一层法人单位；投入业务、资产独立完整方
33、面则须遵循下列原则： （1）人员、业务、资产、负债、收入、成本费用应配比 ；（2）以非货币出资，业务所需固定、无形资产等要完全纳入；（3）多个发起人投入的业务应相同或生产经营有上下游关系；（4）投入经营性资产，商标等无形资产同时进入；（5）有限责任变股份有限，不得剥离；（6）同一集团不得有业务相同或相关的拟上市公司，批准的除外；（7）被控股、合并业务应相同或相近或横、纵向关系，整体进入。其中，重大重组、增减资（3070） 独立运行1年后提上市申请，重大重组、增减资（70以上） 独立运行3年后提上市申请，如有同业竞争，须在上市前解决，方式为：（1）以收购、委托等方式集中于拟上市公司；（2）竞争方
34、转让于第三方；（3）放弃该项业务；（4）竞争方保证：不再经营。3月7日首次公开发行股票申请文件出台，对首次公开发行申报行为做了规范。4月11日证券公司从事股票发行主承销业务有关问题的指导意见规定，主承销商必须按照有关规定对首次公开发行股票和重大、重组上市公司增发或配股的企业进行辅导，发行完成当年及其后的一个会计年度发行人年报公布后一个月内必须对发行人进行回访，对发行人发行完后的经营状况进行核查，报送回访报告。三、核准制对企业的影响1、企业应提高自身质量，做好主营业务，在战略规划、市场营销、资金筹措、人力资源管理等方面进行详尽规划和严密实施，可聘请具有中国证监会认定从事证券投资咨询资格的专业财务顾问公司按照重组意见搞好改制，做到合规、规范。2、由于募集资金总量限制，应作好详尽、科学的项目评估和资金预算。四、核准制下的券商要求1、挑选成长性好的企业，尽职尽责搞好上市辅导；2、提高投行从业人员的专业技能和职业操守，维护和提高主承销商声誉，提升市场形象；3、发行定价要合理测算，须稳妥实施金融创新，设计出最适当的融资工具和适合市场需求的发行方案。 五、核准制下的股票定价。由于采用市场化手段运作，其企业股票发行定价亦会依证券市场变化而定，发行人必须依靠其专业财务顾问公司，才能最终与券商谈定一理想、合理的发行价格，否则企业利益无法保证。从用友软件发行通读核准制湘财证券 郑乃旭
