1、现有战略强 和大的标准 是否清晰 公司有较明 确的发展方 向 未来发展以 房地产为主 业 公司需要发 展其他产业 公司有成熟 的核心竞争 力 区域开发能 力是核心竞 争力 股东代表管 理二级公司 模式是有问 题的 有较强的房 地产专业人 才 有较强的管 理人才 有较强的其 他专业人才 德胜公司总经理王岩1 经济发展公司经理徐洪波是 经济发展公司副经理裘振颖 经济发展公司副经理朱和平否是是 经济发展公司财务总监沈子谦 富景公司经理杨秀兰1 富景公司副经理姜月泉 富景公司常务副主任陈宏彬、1 富景公司财务总监张和平 物业公司经理张学忠1 物业公司副经理皮强1 物业公司副经理刘建业1 股份公司经理陈
2、松石1 股份公司副经理邓永红1 股份公司副经理李想 股份公司副经理齐占军1 股份公司财务总监刘克俭 金易公司董事长赵越1 金易公司经理韩连军1 金易公司副经理王一凡1 金易公司财务负责人岳景俊 广告公司副经理衣锡田1 嘉鸿公司经理黄建昆 嘉鸿公司副经理毛学俊1 31 有较好的薪 酬体制 有较好的激 励机制 总公司职能 部门能发挥 出作用 总公司职能 部门的能力 是否强 有整合公司 所有资源的 能力 有明确的品 牌意识 有较强的实 际能力 有较强的营 销理念 公司有统一 的企业文化 公司有较强 的融资能力 政府是否会 制约公司未 来的发展 (本本人人所所在在二二 级级)公公司司未未来来 发发展展
3、方方向向 未未来来发发 展展以以房房 地地产产为为 主主业业 本本公公司司优优势势所所 在在,是是否否可可以以 复复制制 本本公公司司劣劣势势 及及存存在在问问题题 对对公公司司治治理理 结结构构的的理理解解 有有较较好好 的的薪薪酬酬 与与激激励励 体体制制 总总公公司司职职 能能部部门门能能 发发挥挥出出作作 用用 对对公公司司品品 牌牌的的理理解解 经济发展公 司经理 徐洪波取决于华融 未来战略,个 人想法是国 外厂商代理, 中央空调 是,看好 未来方 向 市场化考验, 良好厂家关系 资金需求大, 竞争激烈,利 润率底 完全市 场化运 转 经济发展公 司副经理 裘振颖与美的的合作 关系,
4、对终端 的领导能力 公司ERP 系统费用 太高 经济发展公 司副经理 朱和平否小家电与空调 形成互补关系 经济发展公 司财务总监 沈子谦否是 富景公司经 理 杨秀兰文化,旅游, 开发 是总体来说没有 优势,文化资 源可以进一步 开发 政府规划限 制,容积率底 ,开发无力可 图 富景公司副 经理 姜月泉否是人员智力结 构,知识贮备 严重不足 富景公司常 务副主任 陈宏彬以房地产为 依托的综合 服务行业 是区委,华融双 重领导, 富景公司财 务总监 张和平是是是 物业公司经 理 张学忠 立足金融街( 整个物业管 理) 是人员素质好, 质量认证 前期开发遗 留问题 是 物业公司副 经理 皮强高档写字
5、搂 和中低档住 宅 是与DAVIS合作 提高管理水平 是 物业公司副 经理 刘建业靠品牌的力 量实现未来 规模扩张 是品牌有知名, 但不如万科, 中海 需要打好金 融街品牌,写 字楼,小区可 用不同品牌 金易公司董 事长 赵越企业战略目 标不明 是感觉集团资 源没有整合 总经理和董 事长关系微 妙 金易公司经 理 韩连军是是企业资金规 模小 金易公司副 经理 王一凡先天不足:地 价高,不合理 条款 金易公司财 务负责人 岳景俊完成西马小 区开发 嘉鸿公司经 理 黄建昆考虑回购股 份,独家拥有 嘉鸿品牌 起点高,品牌, 设计,创新,对 市场的敏锐程 度 总经理和董 事长关系微 妙,存在内耗 嘉鸿
6、公司副 经理 毛学俊是是项目策划,销 售,通过项目 培养了一批人 是是否是 广告公司副 经理 衣锡田没有明确发 展方向,目前 是整合两公 司资源阶段, 筹备阶段 是优势在于依托 总公司资源和 政府关系 难于吸引专 业策划人才 股份公司经 理 陈松石否是 股份公司副 经理 邓永红 股份公司副 经理 齐占军 德胜公司 王岩 控股公司 李敦嘉 高靓 刘世春 是 侯志宁 是 金融街开 发公司 黄旭明 是 企企业业文文 化化,人人力力 资资源源 基基本本判判断断 规模经营需要总部资金 支持,与主业相关性差担 心华融战略项目会影响 公司生存 市场竞争激烈,未来发展 受到资金限制 市场经验充分,有专业化 的
7、流程 经营不良,公司前景依赖 政府优惠政策及华融整 体战略 公司定位有名无实,冗员 太多,旅游公司效益差 文化产业高投入,慢回报, 需要公司有长远眼光.由 于领导结构,存在社会效 益和企业效益的矛盾 是通过与华融开发商的关 系实现盈利,人员有服务 理念 物业经营微利行业,但可 以促进品牌升值, 如何客 观评价 经营状 况? 优势在写字楼,小区物业 有待提高 员工没 有危机 感,领导 人有决 策能力 开发时间长,效益不太好 管理上的优劣与华融总 部类似,需要总部,政府支 持 目前销售还可以,但以后 不好说 股份公司合资方管理上 有矛盾 经验是否可 以复制 项目公司是 否可以永续 经营 现有资源业
8、务都处在低 水平,希望通过房地产前 期开发介入 现有资源分 布状况,使 用年限 与华融业务 的关联 未来发展的 可能 项目多元化,投资效益差, 缺乏目的性 (本本人人所所在在 二二级级)公公司司 未未来来发发展展方方 向向 未未来来发发展展以以 房房地地产产为为主主 业业 本本公公司司优优势势 所所在在 本本公公司司劣劣势势 所所在在,存存在在 问问题题 问问题题对对公公司司治治理理 结结构构的的理理解解 有有较较好好的的薪薪 酬酬与与激激励励体体 制制 总总公公司司职职能能 部部门门能能发发挥挥 出出作作用用 对对公公司司品品牌牌 的的理理解解 企企业业文文化化, 人人力力资资源源 政政府府是是否否会会 制制约约公公司司未未 来来的的发发展展 人人才才竞竞争争基基本本判判断断
