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当代集团—当代集团业务运营系统.doc

上传人:小小哈利波特 文档编号:2608146 上传时间:2020-08-02 格式:DOC 页数:9 大小:554KB
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2、虹集团彩虹集团-访谈记要-零件厂厂长.doc被访人员:李作亭所属部门:零件厂办公电话:0910-3334209办公地点:陕西省,咸阳市,彩虹集团大楼采访人员:陈晖访谈目的:1. 了解零件厂在集团当中的职责和作用2. 了解零件厂工作人员的薪酬状况3. 了解工厂对集团公司管理方面的看法主要发现:1. 零件厂在整个生产链当中的职责明确,结构清晰2. 零件厂在薪酬制度当中有自己的管理办法3. 薪酬水平比总装厂低一些,比职能部门高会议记要:1. 你负责的部门主要业务构成是什么?零件厂是由原来的两个厂合并而来主要的业务是模具加工和金属冲压件的生产,模具是生产冲压件的前端产品全部产品为总装厂配套,今年的利润

3、指标是1450万元,由于总厂产品结构性调整导致本厂亏损。目前生产仍然在进行当中。2. 零件厂的人员构成目前人员总数是703人,其中管理人员130人,技术人员50人,临时工260人。3. 你在部门当中的主要职责和作用与集团签定承包责任书,主要是完成集团下达的利润指标,还有一些其他指标(质量、安全等)。对分厂的考核就是对我的考核。4. 你在零件厂是如何对薪酬进行分配的?一把手有权对分厂人员在工资总额的范围内进行分配。零件厂的工资总额是由厂内的职工总数与人均工资的乘积而来的。薪酬包括岗位技能工资和奖金两部分构成。 管理人员的分配方式按照集团的规定执行,奖金的系数由我针对个人表现适当调整。 工人的分配

4、方式是技能工资和奖金两部分。在奖金的部分当中将岗位工资和奖金基数合并成为分厂的奖金基数,再乘以相关系数得到实际奖金数额。这样扩大了奖金浮动的程度,加强了激励的作用。5. 你管理的分厂的人员和组织结构 零件厂厂长 1人 零件厂副厂长 2人(技术副厂长1人 生产副厂长1人) 厂长办公室 9人 生产管理室 90人 模具车间 136人 技术质量室 50人 冲压车间 400人 6. 零件厂人员的收入状况工人的收入基本上是按小时付工资,在同行业当中是处于较高的水平临时工是按照每人每月800元的标准下发工资总额的技术人员的奖金水平能够达到1900元的水平,但是与总装厂的同级别的技术人员相比,他们能够达到29

5、00元的水平。7. 你对零件厂有有什么设想前年开始自己出去做市场,有一定的收益。但是由于每个彩管厂家都有自己的配套厂家或定点协作厂,市场开拓比较困难。并且经过激烈的市场竞争,我们已经失去了进入市场最佳的时机。在产品的设计与生产上要调整思路,无论从材料设计还是模具设计都与市场的做法有一定的差距,应该向市场靠拢。零件厂应当在集团的领导下进行统一的市场开发和运作。8. 你在本部门面临最大的问题最大的问题是市场的问题和管理的问题。管理问题最主要的表现是人的问题。我们厂的工人的技术含量高,熟练工人和技术人员的培养时间长,与此同时市场对这些人员的需求大,我们没有有效的留驻人员的办法,导致技术人员和熟练工人

6、的流失。另一方面,员工从事相同工作的时间长了会有惰性的。现有的员工的有效的激励也是面对的问题。对于收入分配的一些言论,我个人认为一线的人员的责任更为重要,应当向一线倾斜 9. 你的承包指标是如何设定的?理论上讲是三方协商确定的,是由财务部、生产部与一把手三方决定的。实际上是指令性的多,协商的部分小。如果可能的话,我努力争取额外的奖金,为职工谋求利益。 机密第 2 页2020/8/2小小哈利波特0002000003学习计划202008020641263941cyzbuD2AxLLyliJVjgPF6YrBkHvVvUhMcuDMWvFnFo0vDkMLa/gQUqmUr9jTrIv彩虹集团公司管

7、理咨询项目 海问咨询 BICI 彩虹集团管理咨询项目访谈记要 C:WINDOWSDesktop彩虹集团彩虹集团-访谈记要-零件厂厂长.doc 被访人员:李作亭 所属部门:零件厂 办公电话:0910-3334209 办公地点:陕西省,咸阳市,彩虹集团大楼 采访人员:陈晖 访谈目的: 1. 了解零件厂在集团当中的职责和作用 2.Cj瀀汽匀瀀汽讀缁H缀窒入吀椀脂崃挌挌挌挌挌挌挌挌挌挌挌挌挌挌挌挌猌甎匎舠啙潏搀漀挀攀戀愀搀挀攀挀挀戀挀戀搀最椀昀匀舠啙潏搀漀挀尀尀昀攀搀戀搀戀戀攀愀搀愀一匀儀倀攀猀稀甀琀嘀稀漀椀伀一搀倀焀攀圀漀爀礀焀琀氀砀欀倀猀漀氀攀氀愀堀唀洀琀渀欀匀舀啙潏挀挀戀搀愀搀愀挀舀啙潏0蕖墀沀

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