1、 认知型企业 第 1 部分 - 人工智能之旅和以平台为中心的业务架构之崛起 IBM 商业价值研究院 执行报告 随着企业核心流程与工作流程普遍应用人工智能和认知技术，我们正处在下一轮业务架构巨大变革的风口浪尖。这种具有划时代意义的变革，将企业和政府目前正在经历的数字化浪潮推向新的高度，转变了员工为组织增添价值以 及保持竞争优势的方式。认知型企业运用专有数据、独特平台及专业 技能 实现自身目标。但是，人工智能之旅究竟该怎么走？成功要素有哪些呢？ 在这个认知型企业系 列报告的第一部分中， IBM 全球企业咨询服务部全球负责人 Mark Foster 为企业领导如何开始探索这些新型业务架构指明了方向。
2、我们主要运用从第 19 次 IBM 全球最高 管理层 调研中所获得的成功案例和深入洞察来支持这些概念。 IBM 如何提供帮助 为帮助客户顺利完成认知型企业转型之旅， IBM 倾囊相赠数字战略和设计理念、认知流程技能和资产，以及云应用和基础架构能力。通过结合 Watson 和 IBM Cloud 的强大能力、行业洞察力以及端到端的实施和服务专业技能，帮助企业迅速而自信 地抓住下一波浪潮中的机遇，应对各种挑战。有关业务重塑解决方案与技能的更多信息，请访问 1 由技术支持的业务架构的演变 进程 在过去的约半个世纪里，随着技术在塑造企业方面的重要性不断上升，企业业务架构也不断发生变化。在事务处理的早
3、期阶段，信息技术首次开始大规模为业务提供支持。信息技术不仅使后台办公流程实现自动化，还将普通的分支机构和国内业务部门扩展到前所未有的规模。新 的布局逐渐开始支持区域性业务模式，最终发展成为全球性业务模式。 个人计算机的出现，将技术引入前台办公领域。专业人员和知识工作者开始获得计算机化工具的支持。更灵活的运营模式浮出水面，企业开始向综合化方向发展。随着企业资源规划 (ERP) 浪潮对这些功能的强化，共享服务模式日益普及。 互联网持续发展，全球互联网上创建的共享数据的连接和访问日益普及，越来越方便，使企业真正开始了解外面的世界。企业不仅与特定的客户群和其他群体直接建立了关系，还在更广泛的价值链和生
4、态系统中实现了供应链同步。在企业积极调整流程、数据和系 统，以满足新型端到端客户体验的过程中， “数字化企业 ”悄然崛起。 “认知型企业 ”的含义 随着数字化趋势日益成熟，新一波超越数字化的浪潮初见端倪。随着 指数型成长的新兴 技术（包括人工智能、区块链、物联网、机器人流程自动化、虚拟现实和增强现实以及 3D 打印）的崛起，又一个业务架构变革时代蓄势待发。我们将此类革命性变革的结果定义为 “认知型企业 ”。 2 认知型企业 第 1 部分 继综合性数字业务方法兴起之后，移动技术又进一步深化了全球变革，赋予消费者、公民和员工前所未有的能力，使他们能够即时访问信息，建立全球社交联系，保证 “始终在线
5、 ”。 紧接着，企业开始制定数字化业务模式，尝试 在整体业务上全面应用数字化方法 。具有颠覆性质的初创企业不断涌现，消费者数字平台变得越来越普及，越来越强大。移动技术又进一步深化了全球变革，赋予消费者、公民和员工前所未有的能力，使他们能够即时访问信息，建立全球社交联系，保证 “始终在线 ”。目前，在这些力量的综合作用下，带来了更为一致、更令人激动的体验。 尽管数字化在迅速普及 ，企业发展速度通常很难跟上外部世界高速变化的步伐。许多企业因而与外部世界脱节，导致自身处于劣势，难以满足不断变化的客户期望，很难监控和优化供应链，无法开展有效的变革管理。而一些新兴企业则顺势而上，抓住机遇，对传统企业构成
6、新的竞争威胁。 伴随这些数字化趋势的不断成熟，指数型成长技术（如人工智能、区块链、物联网、机器人流程自动化、虚拟现实和增强现实以及 3D 打印）迅速崛起，又一个业务架构变革时代蓄势待发，这就是认知型企业时 代。 3 认知型企业发展的推 动 因素 最新一波的技术进步实现了无所不在的移动访问，这不仅给企业创造了新的机遇，也带来了颠覆性挑战。在即将发布的最高 管理层 调研报告中，我们对全球 12,500 位最高层主管进行了 访谈 ，发现他们大都正在准备为新一波技术进行投资，以便重塑业务并提供支持。目前已有 24% 的受访最高层主管计划投资发展人工智能 /认知技术（见图 1），对其他一些新兴技术的热情
7、也不断高涨。 计算、网络和数据能力呈指数级增长，相互推动发展。 图 1 最高层主管打算投资于新兴技术 电信和保险企 业携手，开创新一代银行 Orange Bank 希望通过一系列独特的产品，满足新的需求，建立创新型客户关系模式，打破法国的现有金融行业格局。该银行推出了 Djingo 应用，这是一种由 Watson 提供技术支持的虚拟顾问，它不仅可以解答客户问题，还能以 24x7 方式提供客户服务，所有功能全都在客户的智能手机上执行。尽管首先由虚拟服务人员接触客户，但如有必要，还是可以 将客户无缝 转接给人工服务。新型 “实体数字 ”和全渠道模式完全与底层银行业务系统和 CRM 系统集成，还提供
8、助手和咨询服务，充分利用 Orange 电信和 Groupama 保险创始企业强有力的客户信任与技能。 该银行通过自身的 Orange Bank 论坛以及 Facebook 和 Twitter 与客户进行互动。该银行不断实现创新（例如，预测性服务方面的创新），并为将来的国际扩张积极做准备。 基础技术 新兴技术 来源：第 19 次全球最高层主管调研， IBM 商业价 值研究院 。 移动 物联网 云 人工智能 /认知 机器人流程自动化 虚拟现实 机器人 增强现实 3D 打印 区块链 71% 54% 54% 26% 21% 16% 16% 15% 11% 10% 4 认知型企业 第 1 部分 这为企
9、业了解和体会自身表现及其业务环境创造了巨大的潜力。同时，这也造就了规模巨大的内部和外部数据海洋（也叫做数据沼泽） 如果无法在战略和技能层面充分准备，企业很可能会被洪水般的数据所淹没。 这些新型 的 潜在商业洞察和机遇来源均得益于前几波技术创新浪潮缔造的流程和系统。在很大程度上，每一代新型创新都只能在上一代模 式的基础之上实现。正因如此，我们可以看到 “古老 ”的 COBOL 系统层，以及年代久远的 ERP 架构层和复杂的数字实验层，这一切都为了继往开来，努力实现云技术和软件即服务 (SaaS) 的价值。 我们所理解的认知型企业，不仅可以创建并使用 “平台 ”来获得竞争优势；还能消除过去存在的种
10、种复杂情况，联合生态系统合作伙伴共同崛起；同时可以充分利用传统能力 最重要的是专有数据。 新加坡航空公司投资发展数字计划，改善客户体验 通过使用 iPad 上的 Fly Now 和 Roster 等应用，飞行员可以获得相关信息及航班更新信息。部署这些应用后，该航空公司与运营和监管相关的人工流程实现了数字化，从而提高了飞行员的工作效率。这些强制性流程是关键的飞行准备环节，贯穿飞行前到飞行后的整个过程。 “新加坡航空公司大力投资推行数字计划，改善客户体验，提高企业运营各个方面的流程效率， ”新加坡航空公司飞行运营高级副总裁兼机长 Quay Chew Eng 这样表示 ， “我们与 IBM 携手合作
11、，将移动创新带到驾驶舱，进一步推动我们自身的发展，距离实现无缝航班运营又进了一步。 ” 5 以平台为中心的企业 许多企业和 CEO 认识到，为应对这些新技术带来的颠覆性影响，业务转型和业务重塑势在必行。他们将此类战略措施描述 为 “发挥平台的重要作用 ”。足有 47% 的受访最高层主管考虑采用或已经在积极运行平台架构（见图 2）。 图 2 最高层主管参与平台经济的倾向性 平台采用阶段 他们出于以下一种或多种原因构建平台： 通过加强核心能力和发展规划中的数字技术和模拟技术，保持自身在业界或市场中的优势地位。同时，通常也可能用于扩大业务的地理覆盖范围。 不考虑 运行平台 29% 渴望成为行业平台
12、面向自己所处市场提供支柱能力，使得行业中的其他企业希望甚至不得不使用他们的平台。为实现目标，企业必须坚守自身的市场 定位、核心能力、技术和业务模式。 拓展传统差异化优势的概念核心，抓住跨行业的市场机遇，例如，汽车企业成为出行平台，连锁酒店转型为娱乐公司，或者保险公司转型为储蓄机构。 52% 19% 考虑中 来源：第 19 次全球最高层主管调研， IBM 商业价值研究院。 6 认知型企业 第 1 部分 在上述各案例中， 企业 考虑采用的平台具有一些共同的特征。其一，它们运用企业的核心专长。专长包括独特的人才、特色流程和专有技术。 这些平台不仅运用特定于企业的资产，还采用 前文所述的 一些新兴技术。为在这些领域获得竞争优 势，整合深思熟虑的技术架构与新型平台业务架构至关重要。平台需要实现数字化和认知化 普遍对接所处的市场和外部环境，深深扎根于企业的内部工作、运营指标和业务洞察。 特别是，要结合各种运用认知技术的独特工作流程，在流程中消除各种特有数据与访问数据的组合，帮助训练有素的员工队伍加以利用，从而围绕这些公认平台构筑竞争优势。 在这些方面获取长期成功，有赖于企业持续开展“指数型学习”，跟上企业所在领域不断发展的知识和洞察体系的要求。 Maersk 试运行供应链生态系统平台 Maersk 与 IBM 共同开发了交易数字化解决方案，
