工作成果确认函甲字（001）号本资料仅限项目组内部使用，需严格保密太和顾问项目经理 黄春苏华达领导小组组长 吕国苏华达项目经理黄佑忠阶段目标太和顾问项目组通过对高层、中层、基层的现场访谈、问卷调研、资料分析和内部讨论等相关工作，对苏华达目前的管理现状进行了初步诊断，提出了公司在职位体系、薪酬体系、业绩管理和员工发展几个方面具体问题和改进建议，为设计阶段提供框架思路。工作任务编号工作任务拟定完成时间实际完成时间交接人（提交方）接交方意见接交人（接收方）001诊断报告7月12日7月12日黄春太和顾问苏华达项目小组2
