1、访谈内容（清欠办）一、 个人情况72年-92年在沈阳机动设备厂；92-93年在沈阳办事处；93-94年在工业二处，主管防腐、器材、水泥厂；94-96年在企业管理处；97-02年在工业处；02年至今清欠办。二、 关于清欠工作1、 领导很重视，收回6.68亿，另外铁道部抹平1.5亿。还有1497万，还核销了3000万元。2、 欠款单位主要是南北车辆集团和工程公司欠款，80%是欠商贸公司的材料款，油品和钢轨欠账不多3、 清完以后又形成了1.6亿新的欠款三、对工厂的一些情况介绍1、 现有工厂主要是防腐厂，市场份额占80%以上；混凝土轨枕厂2家，在太原和平顶山，市场份额很小，太原厂是老厂，负担很重，平顶
2、山厂是新厂，情况稍微好一点。2、 关于工厂的土地资源，镇赉、太原、鞍山、龙昌厂的地比较偏远，土地价值不大，哈尔滨、武汉、鹰潭、柳州、成都的位置比较好。3、 巢湖水泥厂现在效益尚可，但受经济周期性影响比较大，现在产能为55万吨（满负荷可达70万吨），现在已经开始建设100万吨生产线，资金来源主要是自有资金积累、吸收外部投资，以及总公司少量投资。四、关于商贸公司的效益情况：北京公司效益最好收入最高，武汉广州其次，西安成都效益较差。五、需要改革的地方1、 总公司与下属公司之间应该划分明确，要分清楚层次（意思是总部不应该在业务上与下属公司竞争）2、 对国内外市场应该整体把握，特别是对海外市场业务要由整体规划。3、 总部管理模式不适应市场，机构多人多，职责不明确。4、 对多余人员要创造条件，先开渠再放水。5、 下属工业应该实施股份制改造，不要强行合并（会拖累优势企业）。
