拖延症访谈

1、新华信内部访谈-中联重科华中分公司 受访人： 熊焰明 单位：中联集团 职务：副总裁 联系方式： 访谈时间：2002/9/27日下午2：00 访谈地点：营销公司招待室 访谈人：全体项目组 访谈记录：侯文 最近在外地跑了很久，看看你们的报告有没有说到我出差了解到的情况 看我们的报告的几个注意点：数据，价格策略。

2、访谈内容（清欠办） 一、 个人情况 72年-92年在沈阳机动设备厂；92-93年在沈阳办事处； 93-94年在工业二处，主管防腐、器材、水泥厂；94-96年在企业管理处；97-02年在工业处；02年至今清欠办。 二、 关于清欠工作 1、 领导很重视，收回6.68亿，另外铁道部抹平1.5亿。还有1497万，还核销了3000万元。 2、 欠款单位主要是南北车辆集团和工程公司欠款，80%是欠商贸公司的材。

3、天天文档在线 联系qq：744421982 访谈内容总结 时间 2002-6-10上午 被访谈人 汪小勇 被访谈部门 上漆车间 职务 主任 被访谈人联系方式 访谈人 瞿明波、李晓东 记录人 李晓东 到车间观察实际生产过程并问询车间主任 Q：请谈一下本车间基本情况。 A：上漆车间的工序是：砂光底漆烘干二遍底漆再烘干轻砂输送除尘 面漆红外线流平紫外线烘干接板。

4、访谈内容（赵总） 一、 公司需要我们提供的东西 1、 业务扩展战略：谋求做大做强，迅速发展 2、 体制改革战略：如何发挥集团整体优势，同时解决对下属公司和员工的控制和激励问题 二、 公司现在存在的问题（业务以外） 1、 公司领导和员工对国有身份很看重，思想观念陈旧，计划经济烙印很深，推行改革阻力很大； 2、 人员整体素质不高，优秀人才引不进留不下 3、 企业经营规模大，但净资产规模小，流动资金严重。

5、访谈安排 日期 被访谈人 访谈人 3月22日（周一） 上午9：3011：00 姚心宇 金峤伟、聂凯 毛健 周弋、赵俊豪 上午11：0012：00 黄力斌 金峤伟、聂凯 徐华 周弋、赵俊豪 下午：2：004：00 张氡 金峤伟、聂凯 曹怡芳 周弋、赵俊豪 下午：4：005：00 化工部业务员 金峤伟、聂凯 保健品业务员 周弋、赵俊豪 3月23日（周二） 上午9：3011：00 潘莉。

6、工作安排 远卓将分为三个团队对五矿、外部专家以及江钨部分中高层进行访谈 时间 地点 被访谈者 访谈人员 安排 3月7日 江西 江钨集团史总 李放、梁新鹏 3月10日13日（暂定） 江西 江钨集团高层 主管业务领导（销售主管、财务主管、子企业主管、战略发展或管理主管） 下属公司领导（待定，根据访谈情况提前一天决定） 远卓战略组共四人，分两组进行，贺晓宏负责 财务组：梁新鹏、周弋共一组 每天上午共6。

7、 访谈提纲 访谈提纲 1 公司股东 1.1 被访谈人的背景；在公司主要掌管的业务； 1.2 祥源国际和博纳投资董事会的构成如何，和股东会的分工，与高管层分工； 1.3 对祥源国际和博纳投资共同发展有哪些考虑？ 1.4 归属董事会决策的重大事项都包括哪些？对决策程序是否满意，改进意见； 。

8、天天文档在线 联系qq：744421982 从您的角度来看，是马上就会市场化，还是会在较长的时间内保持半市场半政府化的局面， 李：马上市场化还是要有一段时间的。就我们部门来说，可能面对政府的要多一些，我们现在是替信息产业部服务，出发点是为了国家的信息化事业。我们单位的性质是信息办下属的事业单位，因此可能面对上海的要多一些。 中断期内能否定位在中国的GARTNER 那肯定的，必须在中国树立自己的品牌。

9、天天文档在线 联系qq：744421982 访谈名单（讨论稿） 联盟伙伴： 浪潮、 金蝶、 炎黄在线、 微创、 Gartner、 长江 客 户： 广电、 仪电、 博科、 颐东、 外企（空缺） 专 家： 暂时空缺 （不要技术性的，比较宏观的，多提供几个，以便选择（由我们稍后负责提供和联系） 竞争对手： 赛迪、 AMT 政 府： 市信息办、 市经委 协 会： 信息家电协会 。

10、天天文档在线 联系qq：744421982 最具效力的行为准则 这是一个刻不容缓的时代！美国上班族的午餐，都已经在自己工作的地方匆忙解决了，“有空再谈”已经成为了他们在这股横扫全球的高效率风潮中的口头禅。但是，不少在商界做老总的朋友都曾经告诉过我一个事实很多本来可以优秀的员工，却在深受拖延的困扰。 真理，都是简单的，但也正因为简单而常常被人们忽视。决不拖延使看起来复杂的事情得到了简。

11、 大量的管理资料下载 最具效力的行为准则 这是一个刻不容缓的时代！美国上班族的午餐，都已经在自己工作的地方匆忙解决了，“有空再谈”已经成为了他们在这股横扫全球的高效率风潮中的口头禅。但是，不少在商界做老总的朋友都曾经告诉过我一个事实很多本来可以优秀的员工，却在深受拖延的困扰。 真理，都是简单的，但也正因为简单而常常被人们忽视。决不拖延使看起来复杂的事情得到了简化，道出了时间管理的真谛。

12、最具效力的行为准则 这是一个刻不容缓的时代！美国上班族的午餐，都已经在自己工作的地方匆忙解决了，“有空再谈”已经成为了他们在这股横扫全球的高效率风潮中的口头禅。但是，不少在商界做老总的朋友都曾经告诉过我一个事实很多本来可以优秀的员工，却在深受拖延的困扰。 真理，都是简单的，但也正因为简单而常常被人们忽视。决不拖延使看起来复杂的事情得到了简化，道出了时间管理的真谛，也是费拉尔凯普先生。

13、. 和拖延症说“拜拜”主题班会课教案 1、 引言 拖延现象在目前大中小学校及班集体中以各种方式存在，许多学生存在学习、生活上的拖拉现象并且对此很不以为然，他们认为拖延一下是人之常情。只要不影响生存，就不会造成恶劣影响。殊不知，拖延现象如此严重下去就将是一种病态，很可能引发自我否定、自我贬低，伴生出焦虑症、抑郁症等心理疾病。做事拖拉，将今天的事情放到明天，一拖再拖，明日复明日。教导学生如何战胜。

14、TED Tim Urban 1 In college, I was a government major, which means I had to write a lot of papers. Now, when a normal student writes a paper, they might spread the work out a little like this. 2 。

15、战胜拖延症战胜拖延症 加蒂莫西.A.皮切尔博士/著 金波/译 PPT制作小v郭子墨 中英文 对照本 Solving The Procrastination Puzzle 1 2 #1 什么是拖延症？ 拖延症是一种明知道会影响自己做事效果，却 仍然自愿推迟既定事项的行为。 拖延症是一种不必要的自愿推迟。它是一种我 们没有真正思考过却去实践的行为。 总是在考试最后一周才复习 3 慢性拖。

16、本科毕业论文设计拖延行为的认知机制研究学 院 辅 修 专 业 年 级 学 号 姓 名 指 导 教 师 成 绩 年 月1 拖延行为的认知机制研究摘要：拖延是个体作出的一种对任务的回避行为，有关学者的研究证明，日常生活中的拖延对个人的生活工作等。

17、没收手机就能解决 Too young too simple 拖延症的症状和阶段 假装自己很安全， 越重要的工作越晚 开始 中期 习惯中途去做别 的事情，冲咖 啡刷朋友圈 与时间赛跑，开 始熬夜赶工 NO.1 NO.2 NO.3 NO.4 早。