1、重新获得市场领先地位的2010年战略规划项目建议书北京广电电子集团北京，2003年5月目录A. 项目背景A1. 后浪对北广电的基本了解A2. 北广电未来发展将面临的关键问题B. 项目目标C. 项目内容和项目方法D. 项目组织和时间进度安排E. 项目预算F. 后浪的竞争力G. 附录：主要项目组成员的简历A. 项目背景A1. 后浪对北广电的基本了解（主要内容包括：北广电的发展历史简述，北广电是一个怎样的企业，主要的业务/产业，组织结构，企业总体规模，各个产业的发展状况，财务现状，北广电初步确定的战略远景目标）（本部分主要以阐述事实为主，不做分析判断，这是我们项目建议书的出发点）A2. 北广电未来发
2、展将面临的关键问题 产业组合问题：北广电的产业组合现状（现有的产业比较广，但销售规模均比较小），北广电未来应该定位在哪些产业上（房地产、广电设备、贸易、等），是否应该进入/退出哪些产业？不同产业在北广电整体战略目标中应该扮演什么角色？ 广电领域的产品战略：北广电在广电领域是否有发展机会？如果有，应该在产品组合和市场组合上进行怎样的调整？未来的目标顾客是哪些？应该提供什么服务？如果把这一领域作为发展的重点，是否有足够的市场空间来支撑北广电未来战略目标的实现？北广电如何去获得必须的竞争优势？（如果能够有一些这一领域的市场状况和竞争压力的描述会更好） 资本运作战略：资本运作战略应该包含哪些内容？北广
3、电拥有哪些资源来实施其资本运作战略？北广电实施资本运作战略对于其战略目标的实现会有怎样的贡献？北广电未来如何实施其资本运作战略？（这一领域企业的理解往往很不清楚，什么都往这上面靠，最好在项目建议书中对于何为资本运作有一些描述，以有助于就未来的项目内容达成共识） 人力资源战略：北广电的人力资源现状（访谈的结果），对于未来战略目标的实现会有怎样的影响？有哪些地方可以改进？ 其他：组织结构调整、业务流程优化、价值链职能优化（例如：提高财务管理能力等）、企业管理制度、IT系统等（这一部分主要把北广电现有的问题提出来，不是未来项目的目标，或者未来只能提供简单的框架性建议，现在提出来的目的是为了促进进一步的项目合作）（这一部分的撰写思路可以按照：现状，与初步战略目标的差距，潜在需要回答的问题这一套路来写，把访谈的结果进行提炼和分析，显示我们分析问题的能力，这是打动客户的重要部分之一）B. 项目目标（经过与Rain沟通后最终确定）C. 项目内容和项目方法（根据项目目标来制定）D. 项目组织和时间进度安排（根据项目内容和方法来制定）E. 项目预算（待定）F. 后浪的竞争力 （Rain 将准备这一部分）
