1、开鐀怀讀缁朰徠H缀窒慷牾吀椀愃焃焃焃焃焃焃焃焃焃焃焃焃焃焃焃焃焃猃睝彑匀夀匀刀伀睝彑匀夀匀刀伀尀尀愀愀昀愀戀搀愀砀爀嘀圀搀瀀嘀最漀唀娀匀倀儀愀栀氀圀圀最搀稀娀儀一刀欀琀一昀砀爀洀戀挀搀倀渀娀昀睝开匀夀匀刀挀挀愀攀挀戀攀攀戀挀攀愀挀蝖瘀蝎蜀汎炏搀昀媍_(贀e胔-鈀攀矗aVi縀$荓光学膜项目申请报告（可编辑案例）.doc光学膜项目申请报告可编辑案例.doc2020-729f926ca82-c39c-484a-8f54-488d97d4c109Nq0RElYE/HDfbWPX/mBOGvvnCXLtctKIuJupQOXjiCnZUv+sJDNmNw=光学,项目,申请报告,编辑,案例91e0417e
2、4e862387908bdec82ebc920e屗qn常n甊n专业编制项目可行性报告0001200001可研报告20200729131356320151文件转换卡住，按失败处理gyNdWfU2LsPUPX01nwBpUuAQNnxKvmoakiJGsd8BtuXPtGeFM6lav111NQafLsUV 光学膜建设项目申请报告 光学膜建设项目 申 请 报 告 建设单位：X X生物科技有限公司 编制日期：二一九年 目 录 第一章 申报单位及项目概况 5 第一节项目申报单位概况 5 第二节 项目概况 7 第二章 发展规划、产业政策和行业准入分析 39 第一节 发展规划分析 39 第二节 产业政策分
3、析 41 第三节 行业准入分析 42 第三章 资源开G0(刀頀怀頀讀缁娤H缀窒慷牾吀椀儃夃夃夃笃謃謃謃謃謃謃謃謃謃謃謃謃謃謃謃謃謃贃匃吀猀琀欀琀愀欀攀瘀猀搀匀吀猀琀欀琀愀欀攀瘀猀搀尀尀愀攀戀攀攀戀愀挀爀椀挀刀眀欀匀稀戀搀堀樀眀砀眀渀漀嘀甀甀焀愀刀猀砀猀甀娀最砀攀琀搀匀吀猀琀欀琀愀欀攀匀吀愀戀戀攀戀挀挀攀昀愀愀祬昀恛蜀汎炏搀昀厍(胔-鈀攀眀aVi縀$1访谈记录_访谈记录-严司机.doc1访谈记录_访谈记录-严司机.doc2020-729c956fefe-5e64-479e-b69f-bb63a6931d52GWEv1sHJxaz6qZEvcMOGugGxL2IviCZcVBHaRLmkHlccC
4、cvyMJuUrAZh8UnDaz2J访谈,记录,司机9a512f1acda3a76c6e500e898e7468a4天天文档在线 联系qq：744421982访谈内容总结时间2004年9月24日 被访谈人严被访谈人部门职务司机被访人联系方式13989396602访谈人王晓亮记录人王晓亮来公司最早，俞总非常豪爽，干大事，讲义气，以最快的速度完成工程。太严肃了，下属沟通不懂。，用钱方面不吝啬，只要把事情办好。对人的要求：本分，踏实，工作能力，诚实、责任心问题：节假日没有，老板亲自调动，机动车少，大部分是专人的车。公司分配不公平，新人和老人同样工资。如果老人能给点职位就好了。老人有：童章国、洪总（
5、泰兴）、赵全邦、赵全耀、严世明、集体活动时间安排不好，我就不喜欢年底的旅游。小小哈利波特0002000003学习计划20200729132628588文件转换卡住，按失败处理LigOtG5UfP8mRanYM3s3ZCqtetJduSQOU3Wv0l7vdck9FxFFpUgQ/pXUpL/dZE16天天文档在线 联系qq：744421982 访谈内容总结 时间 2004年9月24日 被访谈人 严 被访谈人部门 职务 司机 被访人联系方式 13989396602 访谈人 王晓亮 记录人 王晓亮 来公司最早，俞总非常豪爽，干大事，讲义气，以最快的速度完成工程。 太严肃了，下属沟通不懂。，用钱方面
6、不吝啬，只要把事情办好。 对人的要求：本分，踏实，工作能力，诚实、责任心 问题：节假日没有，老板亲?0(疤(芏谀怀谀讀缁H缀窒慷牾吀椀伃圃圃圃缃霃霃霃霃霃霃霃霃霃霃霃霃霃霃霃葖搀漀挀葖搀漀挀尀尀挀搀戀戀戀攀昀搀昀愀搀攀昀倀礀匀昀眀椀礀堀夀倀氀愀瘀圀刀椀娀刀欀洀愀眀琀嘀猀栀娀稀吀儀嘀氀一瘀刀儀葖昀挀戀挀搀愀攀昀挀挀攀昀愀挀w栀燺燺燺u燺娀屝蜀汎抏慣体娀搀瀀欀氀搀夀愀伀琀堀稀椀倀猀最伀挀倀戀昀戀愀漀儀椀渀搀爀稀瘀稀椀砀愀唀嘀愀渀瀀一一圀夀开倀氀娀一伀一匀吀刀唀吀伀一一一刀一刀伀唀倀伀刀倀伀刀吀伀一吀吀堀洀愀椀氀稀最挀攀挀鵒湏怀pp胔-鈀攀眀aVi縀$03.内部审计共性项目准备.vsd03.内部审计
7、共性项目准备.vsd2020-7292640aa27-8c99-4c5d-8eff-bc36485cfdebXLPWr2AYtbo7/AuLKhdoA/KsXzzyjFbJqRMEqbHEKHFpRjZ1KGBDdrMHldzDHYVL03.,内部,审计,共性,项目,准备d9cac3fa39685623b9cdbf68bb799c77小小哈利波特0002000003学习计划20200729064826241文件转pdf失败?舐怀讀缁垁H缀窒慷牾吀椀洂匂匃匃錃錃錃錃餃琀癞睭筑倀倀吀甀瀀瀀琀琀癞睭筑倀倀吀甀瀀瀀琀尀尀挀搀搀攀挀攀愀戀愀挀戀吀稀挀戀渀氀稀昀爀刀一渀嘀渀甀爀戀唀猀圀嘀渀一礀堀最焀漀琀焀
8、砀搀嘀伀堀匀夀瘀夀爀砀匀漀琀癞睭筑傋倀吀甀瘀睭笀倀倀吀挀攀搀挀挀攀挀搀愀愀昀蝖瘀蝎蜀汎炏搀昀怀%裘裘胔-鈀攀眀aVi縀$2008成都西城天下上梁大典活动方案.ppt2008成都西城天下上梁大典活动方案.ppt2020-710b87c2945-b53f-4c64-ba8b-e9b0bad30f302Ms8N/ZG6+yxBUREPYVL1XrKjuAY81C5/ogH1ggXNDP3f/ik4c9xjSrxEBtpYmAc2008,成都,西城,天下,上梁,大典,活动,方案669ba37723120e161981bb680ea7bd02黄嘉文0002000006其他文案20200710062756
9、869文件转pdf失败?0(倀域琀翸耀怀倀域讀缁挀0H缀00牾吀椀蜂贃贃贃贃錃樀猀戀鹥瘀猀搀樀猀戀鹥瘀猀搀尀尀昀攀昀戀愀愀愀愀攀愀戀儀倀瀀爀伀瀀搀夀挀栀儀娀猀嘀椀攀愀眀攀樀一堀最刀儀栀琀愀一焀儀吀刀匀樀猀戀鹥愀愀昀蝖瘀蝎蜀汎炏搀昀怀f%胔-鈀攀眀aVi縀$2009千里马竣工典礼方案.ppt2009千里马竣工典礼方案.ppt2020-71046954293-8523-49bd-9c49-c4486b1c6d1c6V5SfQdNogSsyvxhzUF5f/3afr8Hnt482SMbgGQFq/U/E+jn+4p84O6n5gC9gfw32009,千里马,竣工,典礼,方案e1c17aa065822
10、214de1ac82ceec7559e黄嘉文0002000006其他文案20200710065033669文件转pdf失败?艁nn8舸脭艁nn8蜸脭艁舄脴nn88000鎇!怀nn880001熀耀qqq濝0(匀劏允讀缁蜰H缀窒戛巅吀栀$葾2006年度总会计师（财务总监、财务负责人、财务主管）培训班工作方案(doc 10).doc2107557cb23d4fd08c37725516beae27.gif2006年度总会计师财务总监、财务负责人、财务主管培训班工作方案(doc10).doc2020-85a9dc3f2d-db50-412d-90ef-ac63bd39119bPSam/Q+kD32hrg
11、wooWutoki53uq3fnLEbYrWsYpIyhFd6eHIgiBgsTef5zTpidXI2006年度总会计师财务总监、财务负责人、财务主管培训班工作方案doc,10,2006,年度,总会计师,财务总监,财务,负责人,财务主管,培训班,工作方案,doc,10fc6145e68fa7219a3db644224937b7caqm小小哈利波特0002000006其他文案20200805165333435RywSFeEEmqcfQl0szmqDRrxHa0pOyZh/zhjlry68P0o1c0VPs/U+xOlk47gqkbh附件一： 中国总会计师协会 2006年度总会计师（财务总监、财务
12、负责人、 财务主管）培训班工作方案 主办单位：中国总会计师协会 承办单位：国培网 一、培训目标 （一）总体培训目标 1、提高职业道德素养和敬业精神； 2、更新财务、会计、管理的知识； 3、了解国内外最新的研究成果和业界发展动态； 4、学习国内外先进的财务管理经验，提高理财水平和技能； 5、学习国际资本市场规则，提高国际资本市场运作水?0(儡劏怀儾儡讀缁H缀窒戛巅吀椀锂贃伏伏伏伏伏伏伏伏伏伏伏伏伏伏伏伏式愑們倀吀罪彧爀攀攀渀瀀漀琀砀愀挀攀昀戀愀搀昀愀搀搀最椀昀倀倀吀罪彧爀攀攀渀瀀漀琀砀尀尀戀搀攀搀戀挀搀昀昀攀攀攀攀昀栀最最挀氀栀娀洀猀洀砀攀氀最最砀砀琀最堀昀焀瘀焀嘀刀爀最氀琀瘀氀倀倀吀罪彧爀攀攀
13、渀罪开爀攀攀渀搀愀愀戀挀愀搀愀戀攀搀搀愀倀漀眀攀爀倀漀椀渀琀吀攀洀瀀氀愀琀攀漀渀琀攀渀琀猀氀椀挀欀琀漀愀搀搀吀椀琀氀攀氀椀挀欀琀漀愀搀搀吀椀琀氀攀氀椀挀欀琀漀愀搀搀吀椀琀氀攀氀椀挀欀琀漀愀搀搀吀椀琀氀攀漀琀吀椀瀀瘀搀椀琀礀漀甀爀琀攀砀琀椀愀最爀愀洀搀椀琀礀漀甀爀琀攀砀琀吀椀琀氀攀搀搀礀漀甀爀琀攀砀琀搀椀琀礀漀甀爀琀攀砀琀礀挀氀攀椀愀最爀愀洀吀攀砀琀吀攀砀琀吀攀砀琀吀攀砀琀吀攀砀琀礀挀氀攀渀愀洀攀搀搀夀漀甀爀吀攀砀琀椀愀最爀愀洀吀攀砀琀吀攀砀琀吀攀砀琀搀搀夀漀甀爀吀椀琀氀攀吀攀砀琀吀攀砀琀吀攀砀琀吀攀砀琀吀攀砀琀吀攀砀琀搀搀夀漀甀爀吀椀琀氀攀吀攀砀琀吀攀砀琀吀攀砀琀吀攀砀琀吀攀砀琀吀攀砀琀吀攀砀
14、琀吀攀砀琀椀愀最爀愀洀漀渀挀攀瀀琀搀搀夀漀甀爀吀攀砀琀吀攀砀琀吀攀砀琀吀攀砀琀吀攀砀琀吀攀砀琀吀攀砀琀椀愀杭(溶碅鰀怀碅讀缁H缀窒慷犅吀椀焂匃愖礖礖礖礖礖礖礖礖礖礖礖礖礖礖礖褖謘琀彞罬蝷灹晥顷矿漀爀搀挀呔搀漀挀砀琀彞罬蝷灹晥顷瞘漀爀搀挀呔搀漀挀砀尀尀昀攀昀愀昀攀戀愀昀昀戀挀戀挀昀昀椀愀刀愀挀眀稀儀爀倀氀砀唀洀椀一一瘀洀圀夀焀氀攀一伀礀嘀瘀儀堀最开罬蜀瀀晥眀漀爀搀吀挀昀挀愀挀昀搀昀戀戀昀愀攀琀湞晻桵开罬眀蜀灹晥顢顧熘顜顜燿顜葑禐g祎顔腶葬垑呛兞N菿葛扶N捎蒕羏蒕捶扥扟蹻扏抉葟扶癒扏抉镟葎镎扞掗扥葟羏蒕例捎扥萀佗葒煰葾艶蝩h晙恛癸屧楏偹葛螂祳谀硞嗿蓿獶葔慞偹葛麂豛鹵豛炚湥需扎蒗捶摵捫扎剖筺譼N鲐屛
15、螂祳谀硞萀剖筺譼著蓿面葟葟罶葞v灑著芁葒v捜桫最打蒗轺鍒葑火葾偎齨籎簀葒扶葴扴葎葎蒂扶葴桶抈谀欰穘顺顧熘顜顜燿碂秿彾慧穒砀礀萀v彎开开开开憑戀洀洀憂戀浒开开开开开开葾v慎葾鱶蝥葾彎开开开瀀礀貘开开开开咉须燿咉鑻饞蝑坥靯敻縀頀颀颀筟岘呏頀颀湨腣屬呏颀燿顔牒艧虓N祎救葧嗿驾蹛苿蹛苿呎羍齐饓彥芋夰艒罓艒姿艒苿驑艒罓艒虝盿蚋鮏葔瓿艴艒葾酶炘桞鄀炘夀艒葾酶炘桞鄀炘夰艒救葧v葔艶蝩夰艒救葧葔獶獎鵎湏苿鑛艒罓萀蕶蒉葬扶舀蒕癶閕扞蒗镦扞蒗蕶捣抉N珿扞玗扞蒕扏蒕卶灑匀慟蒋啶葬愀最琀萀癓萀癎僿硾葎僿萀S僿萀S萀皏賿颀燿頀顎岘呏苿鱙婙婢葐顎嬀僿灓嵺傉葾灓灓偎齨腎瓿掏瑓腎瑧腺偧葾腶偧叿歟叿歟葎汶煑葰傉嬀嶋灑祑萀最琀萀
16、琀湞晻桵蜀灹晥咀顢谀欰穘顺秿砀咉须蹕馍蜀汎抏慣体整爀嘀瀀稀一倀伀焀一猀琀渀攀砀愀夀稀礀攀吀戀戀樀瀀漀氀栀夀渀倀攀欀儀爀唀搀一琀湞晻桵开罬眀蜀灹晥顢顧熘顜顜燿顜葑禐g祎顔腶葬垑呛兞N菿葛扶N捎蒕羏蒕捶扥扟蹻扏抉葟扶癒氡茕嘕褔弔茓戓脒唒餑椑礐鴏紏倏錎猊吊笉尉锈椈踇搇瘆锅猅鴄焄缃刃謂椂琁怀愀耀欁燻洁燻氞燻谀堀o允)迠胔-庇鈀攀*bh縀頂爂娄縄纄縄訄鸄琀屝搀漀挀搀漀挀挀戀搀昀搀挀戀攀愀攀最椀昀琀屝搀漀挀搀漀挀尀尀愀搀挀昀搀搀戀搀攀昀愀挀戀搀戀倀匀愀洀儀欀栀爀最眀漀漀圀甀琀漀欀椀甀焀昀渀戀夀爀圀猀夀瀀礀栀搀攀最椀最猀吀攀昀稀吀瀀椀搀D（3-4分）需改进8595%工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准
17、要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉。7585%E（1-2分）不良6075%工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。60%以下第二部分 公司绩效管理一 释义公司绩效管理是对公司下属各部门的年度任务指标完成情况的综合评价。对公司的绩效评价，根据经公司董事会批准的年度规划进行。公司绩效评价结果作为考核期内公司员工绩效薪酬发放的部分依据，对组织内全体员工的最终绩效都有影响。通过公司绩效管理，提高组织的团队合作意识。二
18、 公司绩效管理内容及考核频次对于公司的绩效管理针对任务绩效部分进行，具体考核指标依据年初董事会批准的年度规划。根据业务性质的不同，分为四个体系：职能管理体系、技术体系、生产体系、销售体系。对于不同业务性质的部门，绩效管理的时间和频次有所不同。1. 属于职能管理体系、技术体系的部门，考核频次季度。2. 属于生产体系、销售体系的部门，考核频次月度。三 个人绩效与组织绩效挂钩方式管理层级/职位系列基本工资绩效工资公司绩效部门绩效个人绩效高级经理60%30%10%中层经理技术60%20%15%5%职能70%10%15%5%销售50%15%20%10%职员技术80%10%10%5%职能70%5%10%1
19、5%销售50%10%15%25%第三部分 部门绩效管理一 释义部门绩效管理是对冠东公司各业务体系的部门生产体系、销售体系、技术体系、管理体系和职能体系的工作计划、计划指标完成情况进行的总体评价。部门绩效结果对部门内全体员工的最终绩效都有影响。通过部门绩效考核，提高部门内部成员的团队合作意识。二 部门绩效管理内容及考核频次根据各部门的业务类型不同，划分为：生产体系、销售体系、技术体系、管理支持体系。生产体系注塑车间总装车间销售体系营销部驻沪办技术体系产品部模具部（含加工组）模具改善部品质保证部管理支持体系行政管理部后勤保障部设备部生产副总办财务部供应部信息中心营销策划对不同体系的部门考核对象，采
20、用不同的考核内容和考核频次。所属体系任务绩效周边绩效生产体系月度销售体系月度技术体系季度管理体系季度支持体系季度季度支持体系的工作多为常规性任务，对其任务绩效的界定范围为非日常性的、以项目形式运作的工作。三 月度绩效管理实施生产体系和销售体系月度绩效考核结果即为月度任务绩效考核结果。四 季度度绩效管理实施1. 技术体系和管理体系季度绩效水平=季度任务绩效2. 支持体系季度绩效水平=季度任务绩效*0.4+季度周边绩效*0.6五 年度绩效管理实施1. 生产体系和销售体系年度绩效水平是月度绩效管理结果的综合。年度绩效水平=（月度任务绩效）/12。2. 技术体系和管理体系年度绩效水平是季度绩效管理结果
21、的综合。年度绩效水平=（季度绩效）/4。3. 职能体系年度绩效水平=（季度绩效）/4*0.6+（季度绩效）/4*0.4。第四部分 管理人员绩效管理一 释义管理人员绩效管理是对管理者工作进行的综合评价。采用自我评价和直接上级评价相结合的方式，对管理者的工作产出、工作态度、管理职责的履行等方面进行综合评价，并在人事上给予不同待遇，进而强化管理者的危机观念、管理意识，提高业务和行政管理能力。二 绩效管理内容及考核频次针对不同层次的管理者，绩效管理的内容及实施考核的频次是不同的。管理层次任务绩效管理绩效决策层季度年度中层管理者季度年度管理者的任务绩效即为考核期内所在组织的整体绩效水平。三 季度绩效管理
22、实施及结果整合季度绩效水平=所在组织季度整体绩效1. 公司决策层其任务绩效即为公司季度综合绩效水平季度综合绩效水平=公司季度综合绩效水平与薪酬挂钩的总体绩效水平=公司季度综合绩效水平2. 公司中层其任务绩效即为所在部门季度绩效水平的综合季度综合绩效水平=所在部门季度绩效与薪酬挂钩的总体绩效水平=公司季度绩效*1/3+季度综合绩效水平*2/3四 年度绩效管理实施及结果整合年度绩效管理是对管理者在考核年度内的工作产出、工作表现、管理水平等方面进行的综合评价。1. 公司决策层其任务绩效即为公司年度绩效水平年度综合绩效水平=公司年度绩效水平*3/4+管理绩效*1/4与薪酬挂钩的总体绩效水平=年度综合绩
23、效水平2. 公司中层其任务绩效即为所在部门年度综合绩效水平年度综合绩效水平=所在部门年度绩效*0.75+管理绩效*0.25与薪酬挂钩的总体绩效水平=公司年度绩效*1/3+年度综合绩效水平*2/3第五部分 非管理人员绩效管理一 释义依据公司绩效管理规程，对从事非管理岗位工作的员工的工作过程和工作产出进行评价，采用自我评价和直接上级评价相结合、间接上级审核的方式。自我评价是公司绩效管理规程的一个有机组成部分，它是通过被考核者的自我反思、总结、评价，激励被考核者改进工作、端正工作态度，提升工作绩效。同时管理者通过绩效管理监督下属工作、帮助下属改善工作绩效，成为其有效的管理手段。二 绩效管理内容及考核
24、频次对于员工进行绩效管理的内容分别为任务绩效和周边绩效，只是针对不同职系的员工，考核的频次不同（职系划分参照薪酬管理体系中的划分方式）。所属职系任务绩效周边绩效生产职系月度销售职系月度技术职系季度季度支持职系季度季度对于支持职系的员工，其任务绩效的界定范围同职能组织的界定范围，即非常规的，以项目形式运作的任务。日常性的工作作为周边绩效评价的内容。三 月度绩效考核实施及结果整合月度绩效管理主要是针对生产职系和销售职系的经济指标完成情况进行的考核和评价。月度绩效考核结果的累积成为季度任务绩效的依据。1. 生产职系月度综合绩效水平=月度任务绩效考核结果与薪酬挂钩的总体绩效水平=公司月度绩效*1/6+部门月度绩效*1/3+月度综合绩效水平*1/22. 销售职系月度综合绩效水平=月度任务绩效考核结果与薪酬挂钩
