1、Henry He, 2000www.DragonG 网络时代的人力资源管理 网络招聘技术 贺鸿鸣 Henry He, 2000www.DragonG 本次研讨会的目标本次研讨会的目标 网络时代的招聘战略 学互网/企内部网/招聘技， 提高招聘效率 学 子面技巧 学网 ，自己做 建立自己的网人才 虚 工的网化管理。 Henry He, 2000www.DragonG 信息流的分布与处理决定了企业的组织架构 资金流的安全性，高效性 物流成为电子商务企业飞速发展的瓶颈 企业的组织架构，人员构成， 人力资源战略规划必须适应以上变化 网络时代的企业组织架构网络时代的企业组织架构 Henry He, 200
2、0www.DragonG 网络时代企业最需要什么人网络时代企业最需要什么人 和e 的时代 数字化经济 e人类，e社会 电子商务先锋 电子商务精通者 信息精英 网络营销专家 统计分析专家 WEB技术专家 Henry He, 2000www.DragonG 人力资源工作者观念的改变人力资源工作者观念的改变 u无国界的工作场所（虚拟工厂，虚拟公司），通过网络运作的组织 （虚拟员工与虚拟经理） u团队，工作组，资源利用，互相学习的组织 u知识资产，人员资产管理 u共享服务中心，战略性利用外部资源 u数据，信息和知识的区别，知识管理 Virtual HR Henry He, 2000www.Dragon
3、G 网网招聘管理招聘管理 招聘与网络的结合： 在线招聘管理 你的招聘系统是否支持 新的人力资源管理策略 Henry He, 2000www.DragonG 网络环境的人力资源规划网络环境的人力资源规划 u 企业的人才结构，知识结构，年龄结构 u 人力资源政策 u 以顾问为导向的组织结构（新的部门，部门重要性的改 变） u 职务革命与信息分配（新的职位，新的工作内容） u 网络劳动力市场及吸引，留住人才策略 Henry He, 2000www.DragonG 招聘的评估 招聘战略制订招聘战略制订 怎么招聘 人力资源计划 发展 储备 从哪里招聘 为什么要招 招聘哪些人 更新 Henry He, 2
4、000www.DragonG 招聘渠道分析招聘渠道分析 哪种渠道最佳？ Henry He, 2000www.DragonG u 公司内部网 u 人才网站 u 公司主页发布 u 专业的站点发布 u BBS寻找 u 聊天室 u 寻找个人主页 u 网上猎头 u 自己做猎头 从哪里寻找人才？从哪里寻找人才？ Henry He, 2000www.DragonG u 公司主页发布招聘信息 u在首页明显位置的链接 u将企业文化，人力资源政策以及更多的能 让求职者了解的信息发布在主页上 u最好能有在线填写简历，在线测评 u 专业的站点发布 u招聘信息链接 u BBS寻找 u专业的BBS站点 u专业的“斑竹”
5、网网上招聘需注意的地方上招聘需注意的地方 Henry He, 2000www.DragonG u 如何利用好人才网站 u怎样挑选人才网站？挑选的标准？ u如何更好的发挥人才网站的优势？ u如何筛选资料 u登记会员时应注意哪些问题？ u如何利用收藏类？ u如何发布招聘信息？ u发出的招聘意向，查看求职意向 u转发给面试人员。 如何利用好人才网站？如何利用好人才网站？ Henry He, 2000www.DragonG u 大型人才网站 u广州： u东莞： u深圳：;www.china- u上海： u 都有哪些人才网站？都有哪些人才网站？ Henry He, 2000www.DragonG 在线招
6、聘管理系统在线招聘管理系统 u 建立统一的数据库 u 定时查询人才信息，收集，储 备人才资料 u 跟踪人才资料 u 电子面试与面试报告 u 与薪酬等系统接口 u 与工作分析/组织计划接口 u 招聘工作报告 Henry He, 2000www.DragonG u 通过搜索引擎查找 u 管理专业站点 u世界经理人文摘 uCEO&CIO u中国经营报 u睿商在线 u u IT专业站点 uC uY品网频道 u u 个人主页 都有哪些专业网站？都有哪些专业网站？ Henry He, 2000www.DragonG 电子面试电子面试与在线测评与在线测评 OICQOICQ ICQ ICQ 聊天室聊天室 IV
7、R IVR（Interactive Voice Response)Interactive Voice Response) NETMEETING NETMEETING 视像面试（异地）视像面试（异地） 在线测评在线测评 Henry He, 2000www.DragonG 面试面试时常问的一些问题时常问的一些问题 1。你认为自己作为一名优秀的员工你已经具备了哪些条件？ 2。你对目前或最后的那份工作感到最满意和最不满意的地方 是什么？ 3。与哪些人一起工作会让你不愉快？你会怎样处理这些问题？ 4。你个人的优点有哪些？能不能举例说明？ 5。你个人的缺点呢？ 6。你用什么方法克服你的缺点？ 7。从哪几个
8、方面可以感觉出你的同事们都非常愿意而且愉快 地与你一起工作？ 8。在过去的两年里，你曾经有过哪些转变？ 9。你希望自己在三年或五年以后的职位发展到哪一个层次或 状况？ 10。你是如何处理压力的？ 11。您还有哪些才能我们还没谈到，但对这份工作会有正面 影响？ Henry He, 2000www.DragonG 公司内部招聘与内部网公司内部招聘与内部网 u 公司内部网与内部征才 u 内部征才与公司文化 Henry He, 2000www.DragonG 招聘效果评估招聘效果评估 u 招聘评估指标 u 面试报告 Henry He, 2000www.DragonG 招聘后续工作招聘后续工作 u 试用期内的有效沟通 u新员工天地 u新员工介绍 u新员工讨论区 u新员工恳谈会 u新员工培训 Henry He, 2000www.DragonG 关键绩效指标关键绩效指标 员工结构 缺勤 人员流动 组织结构 招聘 人员配置 薪酬 培训 资格 Henry He, 2000www.DragonG THE ENDTHE END THANKSTHANKS
