1、文档名: 国际业务部 12 5交付日期: 版本: 访谈纪要项目阶段建设银行科技应用规划项目受访者李彪，夏处长，袁丁原玎日期/时间12月4日下午 1：30访问人丁嵘峰、马靖、张栩研会议地点 建行804会议室访问主题国际业务部信息技术的需求访谈记录：1 国际业务部发展规划：国际业务部正在筹建中，人员来自代理行处，结算部，金融机构部等部门，这次组建的国际业务部与原来的国际业务部的职能有所不同，在建行本外币一体化的战略基础上，国际部将我行外汇专业人员集中起来，统一进行管理和产品研发。更加侧重管理和产品开发，面对面向客户的营销工作主要由是公司业务部完成的客户。目前前海外分行的运营模式是在实践中摸索出来的
2、，在国际业务部成立后，将会对海外分行的业务及信息系统发展做出整体的战略规划。，基本思路将是会遵循建行本外币业务一体化的基本思想，以中国跨国企业海外投资和贸易往来以及在华三资企业为切入点，以香港为经营拓展中心，国内外业务相互配合，在国内建行的强大支持下，实现海外业务的逐步发展。2 海外分行分布及业务现状现已有香港，新加坡，法兰克福，约翰内斯堡，东京（建立中）五家海外分行，汉城分行也在筹划计划中。在分行中除了新加坡分行是处理离岸业务外，其余分行均为全执照银行。现有业务涉及资金，结算，债券（没有零售业务）以及信贷等方面，其中资金，债券类相对业务比重较高，约占50%以上，。目前分行而在当地零售业务中占
3、有量较小少，日本本土业务较多。今后3-5年贸易融资的需求将增大，外资银行将与中资银行携手为客户提供一体化的金融产品，尤其是跨国业务，国际间的清算，结算业务。在外资银行没有人民币业务经营权的前提下，当前对外资银行贷款担保及，信用证业务目前的业务利润空间较大，但前提这是外资银行没有人民币业务的经营权的，但随着人民币经营权的逐步放开，在WTO带来的冲击下这种状况不会维持很久。3系统概况与业务需求系统现状与发展：目前5家海外分行分别使用3套不同的核心业务系统。香港、，新加坡分行使用的是优利公司的Urbis系统目前较为成熟，东京分行是在香港分行系统版本的基础上进行参数调整，也正在对这套系统进行调试马上即
4、将投入使用。，约翰内斯堡分行使用的是Globus系统，与而法兰克福分行使用的Multibank系统是拥有自己的业务系统，海外分行系统不统一的主要原因是各地会计核算要求不同以及当地央行所需报表不一致。不同主要是为了适应不同地区的业务需求，目前3套系统运营状况均属正常。但在本外币一体化的战略需求下，应加快海内外一体化清算网络的建设，逐步形成以币种为特征，分工清楚，有利于风险控制的区域行清算处理中心，集中高效的处理资金收付，资金调拨和资金的交易结算。因此将海外分行的清算网络统一起来，在此基础上逐步实现海内外清算网络的对接是至关重要的。海外数据中心：关于建立海外数据中心的问题建行已经做过一定的调研，并
5、将借鉴工行和中行的成功经验，海外数据中心的历史发展趋势。但目前正在探索阶段，海外分行系统整合及数据中心的建立是可行的。但必须同时考虑以下因素，面对实际的问题例如：，海外分行的当地政府的监管政策（是否允许数据外移），全球系统联网所带来的业务时差问题（若欧洲联网则需要24小时的工作时间）等都急需得到解决。风险系统：以前的国际部曾经建立过一套应用于海外分行的境外集团客户风险控制系统，但由于后来的机构变动这套系统没有投入到实际应用中。海外分行系统：海外分行的系统不统一，之间没有接口 且受当地政策和业务需求的限制，只能在一般的业务应用中满足一般业务需求，某些功能（例如系统自动生成报表功能）有待改善加强和
6、补充。，例如，报表功能有待完善（报表的格式等问题经常会发生变化现在的系统不能支持报表的自动生成）。由于海外分行的建立最初缺少没有整体的战略规划，因而造成了当前各分行系统差别极大的现状现在的3套系统间存在较大的差别，这在某种程度上造成了系统的重复投资，并且不利于系统之间的整合。妨碍了业务的发展。海外系统与总行之间并没有联系。国际部内部本身系统： 国际部本身的系统不完善。国内外金融机构的管理评级模型系统没有，国际结算系统（加藤系统）99年全国上线，几年的使用基本可以满足业务需求，但在逐级管理的层面上做得不好，没有形成大联网达到信息共享。 现有系统：国际结算系统（嘉腾公司产品）。该系统由总行统一组织
7、开发，于1999年完成在全国36家一级分行（大连、深圳分行除外）及约十家二级分行的上线工作。目前运行正常，基本满足业务操作需要。缺点是推广面不够广，大部分二级分行未实现结算业务电算化操作；以及数据相对分散，未能实现全行范围的信息共享。主要问题与信息需求：1 对代理行信息缺乏系统有效管理。目前金融机构部收集代理行信息后，现在的信息靠SWIFT,广播，会谈，年报，以及手工制作的代理行卡片，将信息放到企业网上发布。，或以发文的形式，或用OA系统进行基础传播，且没有达成信息的共享。2 数据集中受地域限制，中行目前实行的是物理集中，建行的发展速度缓慢需要信息技术的大力支持。3 现有的国际结算系统有待完善
8、，产品的统计分析包括预测没有数据支持。4 急需建立起金融机构的内部内部评级体系系统，、客户风险控制模型以及额度统一控管制度。授信系统没有，额度的内部评级等工作还依靠手工，在目前的CCBS项目中希望可以考虑海外业务的金融客户控管。5 代理行目前无法整合业务信息，且海外行之间没有信息共享。6 对海外分行系统的建设需要有统一的规划。基本思路应该是在优化当前系统的基础上，逐步完成系统整合，实现建行海内外系统地数据集中，达到全行信息共享的目标。海外行目前系统只能做优化，并分步实现物理集中，更新的成本过高目前只能在现有基础上进行开发，希望总行可以实现本外币的数据大集中，有统一的规划建立一个较为开放的系统，各海外分行可以对系统进行本地化改造。7 目前的产品开发盲目且没有缺少对产品的后续跟踪分析，对于产品潜力、，市场价值、评估，及生命周期的分析缺少没有数据的有利支持，在新产品的开发上，由于信息支持不足经常，产品间的功能重叠，造成严重的浪费。8 无论从业务层面，还是从管理层面都需要信息的整合，对总行层面的信息整合需求强烈。 资料保密，仅供客户内部参考 - 4 - 2020/8/6
