1、2020-2026年中国铝箔纸行业专项深度调研及“十三五”发展规划指导可行性预测报告报告编号：1290393中国市场调研在线 北京博研智尚信息咨询有限公司中国市场调研在线一、基本信息报告名称2020-2026年中国铝箔纸行业专项深度调研及“十三五”发展规划指导可行性预测报告报告编号1290393咨询时，请说明此编号。优惠价￥7200元网上阅读http:/ 行业运行环境第1章 铝箔纸行业相关概述第一节 铝箔纸行业定义及概述第二节 铝箔纸行业产业链分析第2章 行业“十三五”规划环境分析第一节 行业“十三五”规划政策环境分析第二节 行业“十三五”规划经济环境分析第三节 行业“十三五”规划技术环境分
2、析第四节 行业“十三五”规划社会环境分析一、“十三五”政府产业扶持重点分析二、“十三五”“一带一路”战略背景三、我国“走出去”战略大环境分析四、社会环境对行业“十三五”的影响第五节 行业“十三五”规划国际环境分析第3章 铝箔纸行业全球市场发展现状分析第一节 铝箔纸行业全球市场发展现状一、铝箔纸行业全球市场发展现状二、铝箔纸行业全球市场发展特点一、2015-2020年全球铝箔纸需求分析二、2015-2020年全球铝箔纸市场规模三、2020-2025年全球铝箔纸市场规模预测四、2015-2020年全球铝箔纸市场销售情况分析第二节德国铝箔纸市场分析一、铝箔纸行业德国市场发展现状二、2015-2020
3、年德国铝箔纸需求分析三、2015-2020年德国铝箔纸市场规模四、2020-2025年德国铝箔纸市场规模预测五、2015-2020年德国铝箔纸市场销售情况分析第三节日本铝箔纸市场分析一、铝箔纸行业日本市场发展现状二、2015-2020年日本铝箔纸需求分析三、2015-2020年日本铝箔纸市场规模四、2020-2025年日本铝箔纸市场规模预测五、2015-2020年日本铝箔纸市场销售情况分析第四节美国铝箔纸市场分析一、铝箔纸行业美国市场发展现状二、2015-2020年美国铝箔纸需求分析三、2015-2020年美国铝箔纸市场规模四、2020-2025年美国铝箔纸市场规模预测五、2015-2020年
4、美国铝箔纸市场销售情况分析第五节韩国铝箔纸市场分析一、铝箔纸行业韩国市场发展现状二、2015-2020年韩国铝箔纸需求分析三、2015-2020年韩国铝箔纸市场规模四、2020-2025年韩国铝箔纸市场规模预测五、2015-2020年韩国铝箔纸市场销售情况分析第二部分 行业发展现状第4章 “十二五”铝箔纸行业总体发展状况第一节 铝箔纸行业特性分析第二节 铝箔纸产业特征与行业重要性第三节 “十二五”铝箔纸行业发展分析一、“十二五”铝箔纸行业发展态势分析二、“十二五”铝箔纸行业发展特点分析三、“十二五”区域产业布局与产业转移第四节 “十二五”铝箔纸行业规模情况分析一、行业单位规模情况分析二、行业人
5、员规模状况分析三、行业资产规模状况分析四、行业市场规模状况分析第5章 “十二五”期间我国铝箔纸行业运行分析第一节 我国铝箔纸行业发展状况分析一、我国铝箔纸行业发展阶段二、我国铝箔纸行业发展总体概况三、我国铝箔纸行业发展特点分析四、我国铝箔纸行业商业模式分析第二节 “十二五”期间铝箔纸市场情况分析一、“十二五”期间中国铝箔纸市场总体概况二、“十二五”期间中国铝箔纸市场发展分析第三节 “十二五”期间铝箔纸行业发展现状一、“十二五”期间我国铝箔纸行业市场规模二、“十二五”期间我国铝箔纸行业发展分析三、“十二五”期间中国铝箔纸企业发展分析第四节 “十二五”期间我国铝箔纸行业供需情况一、“十二五”期间我
6、国铝箔纸行业供给分析二、“十二五”期间我国铝箔纸行业需求市场三、“十二五”我国铝箔纸行业供需平衡分析四、“十三五”我国铝箔纸行业供需预测第五节 我国铝箔纸市场价格走势分析一、铝箔纸市场定价机制组成二、铝箔纸市场价格影响因素三、“十二五”期间铝箔纸价格走势分析第三部分 行业规划方向第6章 铝箔纸行业 “十三五”规划调整方向第一节 行业发展基本原则一、行业发展科学性原则二、行业发展前瞻性原则三、行业发展创新性原则四、行业发展全面性原则第二节 行业发展总体目标一、行业发展短期目标二、行业发展长期目标三、行业发展综合预期第三节 行业“十三五”国家战略定位一、行业自身发展定位方向二、行业在国家战略中定位
7、第四节 行业“十三五”调整一、行业“十二五”发展现状二、行业“十二五”市场规模三、行业“十二五”阻碍因素四、行业“十三五”促进因素五、行业“十三五”市场预测六、行业“十三五”投资效益第五节 行业“十三五”企业发展调整一、同等规模企业间发展差距二、不同规模企业间发展差距三、不同所有制企业发展差距四、“十三五”企业差距缩小策略第六节 行业“十三五”区域发展调整一、不同区域间行业发展差距二、发达区域内部间发展差距三、行业国内外发展程度差距四、“十三五”区域差距缩小策略第七节 行业“十三五”技术改进方向一、行业主要技术问题二、行业最新技术前沿三、行业技术改进方向第7章 铝箔纸行业“十三五”区域发展潜力
8、第一节 华北地区一、2015-2020年行业发展现状分析二、2015-2020年市场规模情况分析三、2020-2025年市场需求情况分析四、2020-2025年行业发展前景预测五、2020-2025年行业投资风险预测第二节 东北地区（同上下略）第三节 华东地区第四节 华南地区第五节 华中地区第六节 西南地区第七节 西北地区第三部分 行业竞争策略第8章 铝箔纸行业市场竞争格局分析第一节 中国铝箔纸行业竞争格局综述一、铝箔纸行业竞争概况1、中国铝箔纸行业品牌竞争格局2、铝箔纸业未来竞争格局和特点3、铝箔纸市场进入及竞争对手分析二、铝箔纸行业企业间竞争格局分析1、不同地域企业竞争格局2、不同规模企业
9、竞争格局3、不同所有制企业竞争格局三、铝箔纸行业集中度分析第二节 行业总体市场竞争状况分析一、铝箔纸行业竞争结构分析二、“十二五”国内外铝箔纸竞争分析三、“十二五”我国铝箔纸市场竞争分析四、“十二五”我国铝箔纸市场集中度分析第9章 “十二五”期间铝箔纸行业市场竞争策略分析第一节 中国铝箔纸行业竞争力分析一、我国铝箔纸行业竞争力剖析二、我国铝箔纸企业市场竞争的优势三、民企与外企比较分析四、国内铝箔纸企业竞争能力提升途径第二节 铝箔纸行业SWOT分析一、铝箔纸行业优势分析二、铝箔纸行业劣势分析三、铝箔纸行业机会分析四、铝箔纸行业威胁分析第三节 “十三五”产业结构发展预测第四节 铝箔纸企业竞争策略分
10、析一、提高铝箔纸企业核心竞争力的对策二、影响铝箔纸企业核心竞争力的因素及提升途径三、提高铝箔纸企业竞争力的策略第10章 铝箔纸行业“十三五”受益企业分析第一节 “十二五”期间铝箔纸行业企业发展特点第二节 “十三五”期间铝箔纸行业受益企业分析一、资金实力型企业受益二、技术领先型企业受益三、市场占有型企业受益第三节 铝箔纸行业重点企业分析一、企业A二、企业B三、企业C四、企业D五、企业E第四部分 投资前景展望第11章 “十三五”期间铝箔纸行业投资前景展望第一节 铝箔纸行业“十二五”投资机会分析一、铝箔纸投资项目分析二、可以投资的铝箔纸模式三、“十三五”铝箔纸行业投资机会第二节 “十三五”期间铝箔纸
11、行业发展预测分析一、“十三五”铝箔纸行业发展分析二、“十三五”铝箔纸行业技术开发方向三、总体行业“十二五”整体规划及预测第三节 未来市场发展趋势一、产业集中度趋势分析二、“十三五”行业发展趋势三、铝箔纸行业“十三五”发展前景分析第四节 “十三五”规划将为铝箔纸行业找到新的增长点第12章 “十三五”期间铝箔纸行业投资价值评估分析第一节 铝箔纸行业投资特性分析一、铝箔纸行业进入壁垒分析二、铝箔纸行业盈利因素分析三、铝箔纸行业盈利模式分析第二节 “十三五”期间铝箔纸行业发展的影响因素一、有利因素二、不利因素第三节 “十三五”期间铝箔纸行业投资价值评估分析一、行业投资效益分析二、产业发展的空白点分析三
12、、投资回报率比较高的投资方向四、新进入者应注意的障碍因素第四节 “十三五”中国铝箔纸行业投资收益预测一、“十三五”中国铝箔纸行业总产值预测二、“十三五”中国铝箔纸行业销售收入预测三、“十三五”中国铝箔纸行业利润总额预测四、“十三五”中国铝箔纸行业总资产预测第五节 “十三五”行业发展策略措施一、行业发展政策措施二、行业发展技术措施三、行业发展人才措施四、行业发展资金扶持措施第13章 铝箔纸行业市场发展机遇第一节 “一带一路”战略下行业发展机遇一、“一带一路”战略基本概况二、“一带一路”战略实施进度三、“一带一路”战略预期目标四、“一带一路”战略对行业影响分析五、“一带一路”战略下行业盈利模式六、
13、“一带一路”战略下行业机遇分析第二节 “互联网 ”战略下行业发展机遇一、“互联网 ”战略基本定义概念二、“互联网 ”战略基本特点分析三、“互联网 ”战略行业应用领域四、“互联网 ”战略行业运营模式五、“互联网 ”战略对行业影响分析六、“互联网 ”战略下行业机遇分析第三节 “新常态”背景下行业发展机遇一、“新常态”经济下基本内涵定义二、“新常态”经济下发展特点分析三、“新常态”经济对行业影响分析四、“新常态”经济下行业盈利模式五、“新常态”经济下行业机遇分析六、“新常态”经济下行业趋势分析第四节 “工业4.0”背景下行业发展机遇一、“工业4.0”基本内涵定义二、“工业4.0”经济发展整体目标三、
14、“工业4.0”战略对行业影响分析四、“工业4.0”背景下行业盈利模式五、“工业4.0”背景下行业机遇分析六、“工业4.0”背景下行业趋势分析 了解2020-2026年中国铝箔纸行业专项深度调研及“十三五”发展规划指导可行性预测报告报告编号：1290393 中国市场调研在线（）是公司旗下独立运营多年的一家专业性大型行业研究网站，是专门从事产业研究与市场调研的专业网站，也是提供国内外行业报告的最大供应商之一。博研咨询从创建之初就矢志成为中国最具专业的商业信息收集、研究、传播的资讯情报机构，近年来公司已构建起庞大的企业商业情报数据库，并与业内有实力、有信誉的专业竞争情报公司、媒体监测公司、商业资讯研
15、究公司、市场调查研究公司、公关公司、管理咨询公司等建立了良好的战略合作关系，建立咨询联盟，集结业内权威资深顾问，成立专家组，可以为企业用户提供从产品研究、市场进入、品牌传播、企业管理咨询等全流程服务。经过多年的发展和开拓，博研咨询已成为中国国内领先的多元化信息服务提供商之一，建立起了政府部门、行业协会、调查公司三位一体的数据支持平台，保持了与各领域专家顾问和业内资深人士的良好关系，积累了大量行业研究和市场调研工作的专业经验，形成了博研咨询独特的专业研究模型和科学分析方法。提供一站式的研究报告购买服务，揽括了国内外专业主流研究成果，真实展现中国经济发展的过去、现状和未来发展趋势，为广大国内外客户
16、提供关于中国最具价值的研究成果。研究报告涵盖IT与服务、网络通信、电子家电、房产建筑、物流行业、日用消费、服装纺织、生物医药、汽车机械、能源材料、交通运输、金融经济、社会服务、文化教育等行业。市场现状（包含区域市场）、市场竞争与供需格局（包含区域市场）、市场规模（包含区域市场）、市场前景（包含区域市场）、技术发展趋势分析、价格分析、进出口分析、使用情况及品牌占有率、企业竞争力与主要财务数据分析、相关政策法规与环境分析、投资策略、投资风险、风险规避、营销战略选择等多方面进行科学细致的分析。调查报告是根据调查需求进行专属的市场调查，可分为：对标企业调查、商业模式调查、问卷调查、行业调查、竞争调查、
17、销售渠道调查、产品调查等多种调查课题。博研咨询（B&Y Consulting），全称为“北京博研智尚信息咨询有限公司”，是国内致力于“为企业战略决策提供专业解决方案”的顾问专家机构。博研咨询凭借多年的咨询服务经验，通过采用国际化的科学管理制度，博研咨询向客户提供更高品质的咨询服务。自成立初始，博研人基于明确的战略定位，凭借强大的专家资源优势、数据信息优势、专业技术优势，秉承“一心一意做研究，全神贯注为客户”的服务理念，博研咨询在行业研究和市场调研两大核心领域取得了长足的发展，研究专长从最初的农业、工业、流通和服务产业，扩展延伸至农业食品、钢铁冶金、生物医药、能源环保、石油化工、交通运输、电子信
18、息、机械加工、服装纺织、电力电气、金融服务、建筑地产、汽车制造、家电通信、教育培训等十六大行业，并形成了行业研究、市场调查、投资咨询、拟上市企业IPO咨询和商业信息数据五大业务模块，提供行业监测与定制研究、竞争对手调查、市场进入研究、消费者研究、投资决策评估、商业融资计划、IPO细分市场研究及IPO募投可行性研究报告等咨询服务。经过多年的发展和开拓，博研咨询已成为中国国内领先的多元化信息服务提供商之一，建立起了政府部门、行业协会、调查公司、商业数据库四位一体的数据支持平台。 截止2019年底博研咨询已累计完成各类咨询项目19800余例，我们不仅服务于国内客户，也帮助国外企业在中国大陆市场取得更
19、大的成功。服务客户涉及世界500强企业、各大商业银行、高校及科研院所、各级政府机构、各类投资公司、律师事务所、会计事务所、中小型企业等。目前，博研咨询以北京作为公司总部，旗下同时运营中国市场调研在线（）和博研报告（）两大信息服务门户网站。行业研究咨询服务l 研究行业的发展历程、现状、产业政策、产业布局、发展规划、技术水平l 研究行业的市场规模、价格波动、销售渠道、供求状况、市场需求结构及影响因素l 研究行业的细分产品市场的产销状况、重点地区市场规模、上下游产业及价值链结构l 研究行业的竞争格局、市场集中度、标杆型企业及其市场占有率l 研究行业的投资机会与风险、产业关键机遇与挑战、未来发展趋势分
20、析及预测，向企业提供发展战略建议市场调研咨询服务提供竞争对手调查、市场进入研究、消费行为研究、价格研究、市场细分研究、神秘顾客检测、满意度研究，协助客户在市场进入、产品定位、营销推广、渠道组织和管理等方面做出准确的商业决策投资咨询服务提供项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、项目建议书、节能评估报告、社会稳定风险分析报告、商业计划书、产业及园区规划报告等数据来源【一手调研数据】对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及用 户进行访谈，获取最新的一手市场资料。【市场监测数据】市场跟踪研究、长期监测采集的数据资料。【官方统计数据】国家统计局、国家发改委、国务院发展研究中心、行业
21、协会、海关总署、工商税务等政府部门和官方机构的统计数据与资料。【行业公开信息】1、行业重点企业及上、下游企业的季报、年报等；2、主流媒体的文章、评论、观点等；3、行业资深专家公开发表的观点。【商业数据】博研咨询长期合作的商业数据服务商。 【文献检索】各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料。【其它来源】其它具备一定权威性和参考价值的数据来源。研究方法1、时间序列时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值，按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法，亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用
22、于经济预测。二次大战中和战后，在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析（Time series analysis）是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法，研究随机数据序列所遵从的统计规律，以用于解决实际问题。2、SWOT分析SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合
23、起来。3、PEST分析PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（Political System），E是经济（Economic），S是社会（Social），T是技术（Technological）。在分析一个行业发展环境的时候，通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。4、波特五力模型波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析，将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力，分别为：供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。该模型由迈克尔波特（Michael Porter）于上
24、世纪80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。5、SCP产业分析模型SCP（structure-conduct-performance，结构行为绩效）模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）、谢勒（Scherer）等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的产业分析框架，即：行业结构（Structure）企业行为（Conduct）经营绩效（Per
25、formance）。SCP框架的基本涵义是，行业结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型，主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击（主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化）时，可能的战略调整及行为变化。行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。经营绩效：主要是
26、指在外部环境发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。 21 / 19 访问网址: /俀俀窗、黑板报、致家长的一封信等各种形式对师生进行丰富多彩安全教育宣传活动。 （三）监控与评价 1、成立督导评估小组和工作小组，负责对学校发展规划的督导评估工作，促使学校规划有效实施。 2、完善学校民主管理制度，教代会制度，健全校务公开，民主管理制度，确保规划落实到位，有效实施。 帲帲自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。3、PEST分析PEST
27、分析是指宏观环境的分析，P是政治（Political System），E是经济（Economic），S是社会（Social），T是技术（Technological）。在分析一个行业发展环境的时候，通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。4、波特五力模型波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析，将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力，分别为：供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。该模型由迈克尔波特（Michael Porter）于上世纪80年代初提出，对公司战略
28、制定产生全球性的深远影响，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。5、SCP产业分析模型SCP（structure-conduct-performance，结构行为绩效）模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）、谢勒（Scherer）等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的产业分析框架，即：行业结构（Structure）企业行为（Conduct）经营绩效（Performance）。SCP框架
29、的基本涵义是，行业结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型，主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击（主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化）时，可能的战略调整及行为变化。行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。经营绩效：主要是指在外部环境发生变化的情况下，
30、企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。 20 / 18 访问网址: /胆提出和实施新的营销方法。营销方法创新主要体现在： 一是柔性营销。即企业适时灵活地调整营销活动适应并满足个性化需求的一种方法。采 用这一营销方法要求企业改变以往高度统一、程度标准化的集中管理，实行面向实际、灵活 性的分散管理；改变以往一条生产线只能生产一种标准化产品的生产方式，建立一种由计算机设计、控制、管理诸子系统构成的，在一条生产线上可生产不同形状、规模、花色、款式 的各种产品；改变以往单纯依赖中间商中介的流通模式，建立以信息网络为中介的、生产者 与消费者密切联系的“外订内制”的产销模式。 二是网上营销。即
31、在互联网络上开展营销活动的一种方法。企业可通过国际互联网建立 网站，传递商品信息，吸引网上消费者注意并在网上购买。有人预计，网上购物将是21世纪人类最主要的购买方式。也在现如今飞速的增加。在我国，随着时间的推移，也会有越来越多的消费者的网上选购， 三是零库存营销，即采用先接订单后生产、库存为零的一种营销方法。采用这一方法的 关键是要争取到足够的订单，因而加强产前订货工作就显得尤为重要。 网上营销将逐步发展成为一种重要的方法。 四是无缺陷营销。即在整个营销活动过程中不给顾客留下任何遗憾的方法。包括产品无 缺陷100%的保证质量，五是事件营销。即通过或借助某一有重要影响的事件来强化营销、扩大市场的
32、方法。长 虹公司借助柯受良驾车飞越黄河的重要事件来宣传产品、扩大市场，便是成功一例。开展事 件营销的前提是充分抓好和利用某一有影响的事件，并把它与企业营销有机地结合起来，达到“借助过海”、“借风扬帆”的目的，销售无缺陷100%的保证挑选，服务无缺陷100%的保证满意。 六、企业必须实现营销策略的创新 （一） 实施名牌营销策略。 当今的世界已进入品牌竞争的时代。它已成为企业进入市场的“敲门砖”，这是由于消费者对新产品的认识逐步加深，对选择产品的条件更为苛刻，这样就加剧了企业之间的市场竞争，因而企业必须在提高产品质量上下功夫、更好地满足消费者的需求。只有大家认可的名牌产品才可以成功。在我国，如彩电
33、行业有“长虹”、“康佳”、“TCL”、“创维”，VCD行业有“爱多”、“先科”、“金正”、“新科”。经济专家们断言，从本世纪末起，我国商品市场的竞争将主要表现为名牌之间的竞争。 然而，当前有的企业尚未意识到品牌战略的重要性，只要看到别人生产什么，自己就生产什么，没有自己的特色，更没有自己的品牌，企业怎样创立自己的品牌呢？ 针对这个问题，笔者提出如下建议。一方面，要制定名牌战略；企业根据自己的具体情况，确立不同阶段的目标规划、可行性的实施步骤。另一方面把质量创新作为名牌产品的根基和企业的生命。企业创名牌应当在质量管理上下功夫，不能一味追求“上档次”、“高售价”。世界名牌商标就象征着高质量，如日本
34、的“本田”，美国的“可口可乐”、“麦当劳”。再者，当今市场竞争的一个主要内容是科技竞争。在这方面，企业要通过技术创新，广泛采用新技术、新工艺、新材料 ，不断改进产品设计，开发新产品，加快技术改造的步伐，吸收先进技术，并予以创新。这样，企业的产品才可以走在市场前列，名扬中外的熊猫电子集团正是坚持科技开路而占领了巨大的市场份额。 （二）实施服务营销策略。 随着人民生活水平的提高,人们购买商品,不只是追求一种实物性的满足,更是追求这些实物所包含的精神或文化。因此,企业的营销,应在优质产品的基础上,着眼优质服务,这是企业取胜的关键。为顾客提供优质服务,可采取以下做法: 1.实施CS 战略,即顾客满意战
35、略。其宗旨是把顾客需求作为公司开发产品的源头,在产品价格、分销、促销以及售后服务系统等方面以顾客为核心,最大限度地使顾客感到满意。21 世纪的营销不仅要以优质的服务争取到直接顾客的称赞,而且要通过服务赢得“顾客的顾客”,依靠满意的服务质量影响更多的潜在顾客。实施CS 战略,关键是以顾客需求为中心来设计公司的所有活动:第一,要站在顾客的立场去研究和设计产品,在技术创新阶段就尽可能融入顾客的因素,事先把顾客不满意的产品剔除,与其“亡羊补牢”不如“未雨绸缪”; 第二, 不断完善产品服务体系,最大限度使顾客感到安全、放心和方便;第三,要十分重视顾客的意见,让用户参与决策;第四,把自己的顾客作为资源管理
36、起来;第五,强化管理,提高内部服务质量。 2.树立超值服务理念,实施服务营销战略。超值服务就是用爱心、诚心和耐心向消费者提供超越其心理期待的、超越常规的全方位的服务。超值服务是贯穿科研、生产、销售全过程的,也就是说要“以顾客为导向”,向用户提供最满意的产品、最满意的服务。超值服务是由售前、售中和售后超值服务三个子系统构成的服务体系。售前超值服务就是要按严格的要求和规范做好售前培训、售前调研、售前准备和售前接触四大环节的工作。售中超值服务就是服务人员与客户或用户进行交际、沟通和洽谈的过程,主要包括操作规范、语言规范和姿势规范。售后超值服务主要实行一系列服务,如服务制度、用户沟通制度、员工服务规范
37、、事前培训制度和奖励制度来实现。 （三）实施持续营销策略。 在生产力高速发展的今天,生态环境也随之恶化。人们渐渐意识到生态环境对人类的影响,因此,纷纷提出了可持续发展战略。知识经济下,企业必须适应新的环保形势, 制定新的营销策略绿色营销。这样,不但对企业的生存发展有利,而且还为社会做出了贡献。首先,应建立绿色营销信息系统。企业应搜索绿色信息,包括绿色技术信息、绿色消费信息、绿色法规信息、绿色组织信息、绿色文化信息、绿色产品占有率、绿色价格等方面的信息。信息获得后应进行评估,以辨别信息的价值,然后将信息传递到合适的决策人员。其次,应制定绿色产品及服务战略。企业在制定绿色产品及服务战略时,应考虑绿
38、色产品的种类、质量、产品设计、品牌名称、包装、保修、退货和服务等。企业可通过推行绿色产品设计,实行绿色包装与绿色标志,实现绿色产品组合,为消费者提供绿色服务。第三,企业在制定绿色产品的价格时,应该考虑企业用于环保方面的绿色成本,以及绿色产品能给消费者带来的绿色收益且能满足消费者求新求异、崇尚自然的心理, 因而乐于接受价格偏高,但对环境有益、对健康有益的绿色产品。同时企业为了更好地吸引顾客,可以考虑在信用条件、付款期限上给予顾客一定的优惠条件。第四,选择绿色分销渠道,开展绿色促销活动。企业可以直接在市场上建立自己的销售渠道,销售自己的绿色产品,以建立企业绿色产品的知名度,树立企业绿色产品品牌。 （四）实施形象营销策略。知识经济条件下,消费者购买商品的选择性明显增强,企业形象在消费者中的作用日渐突出,塑造个性化的企业形象,维护优良的企业形象,已成为国际、国内市场发展的大趋势。企业要追求综合利润的最大化,必须实施形象营销策略。企业形象的全面塑造,第一,要以产品形象为内涵,以企业形象为基础,对目标
