1、管理的范畴。把工业企业的目标成本按全面的、全过程的管理原则可分解为设计成本、工艺选择成本、物资进货成本、制造成本、管理成本、资金使用成本、质量成本、市场成本。（1）加强产品设计、工艺选择环节的成本管理。首先是发挥产品设计人员在成本控制中的主导作用。产品设计的工程技术人员是产品制造成本的控制主体，其必须除全面掌握所设计产品的功能及性能外，还应通过各种渠道收集对所设计产品功能的市场需求信息，准确把握产品功能的市场需求，减少产品设计功能过剩；另外应通过物资采购人员或材料价格信息库及新材料、新工艺信息库对所设计产品可采用的材料范围及价格进行了解和查询，在保证产品设计要求的情况下采用性好价廉的先进材料；
2、除抓好以上两项工作以外，还应经常与负责设计成本估算的管理会计人员取得联系，了解产品的设计成本水平，根据管理会计人员的建议对产品设计进行调整。此阶段的成本控制需要设计人员在产品研制、开发过程中牢牢树立经济、成本意识，发挥聪明才智，在保证市场竞争优势条件下，将产品成本控制在最低水平。其次，要充分发挥管理会计人员预测、决策的作用。管理会计人员作为产品研制、开发阶段成本决策的参考者，要在产品设计、工艺制定的同时进行产品成本估算，采用现代分析方法，对产品成本与市场价格信息，产品成本与市场竞争能力，产品成本与企业的长期、短期效益进行分析，提供产品研制的可行性报告，还要编制产品开发费用预算，对产品开发过程中
3、发生的成本进行控制。尽管管理会计人员不是设计成本的决策者，但应掌握产品研制、开发的有关知识，努力积累经验，广泛搜集、整理有关信息、资料，熟练掌握管理会计理论，灵活运用不同的成本性态分析方法，作出正确的财务评价，为设计成本决策者提供最优的建议方案。（2）加强物资进货成本管理。工业企业原材料占总成本的比重较大，一般超过50%以上，因此控制原材料的价格对成本的影响至关重要。企业应采用各种有效的方法降低物资采购成本，主要包括对重要材料实行公开招标，既能减少腐败现象，又能降低成本；对采购量大的物资尽可能地采用经济批量，使订货成本和保管费用达到最小金额；及时了解市场行情，进行询价、比价，在保证质量的前提下
4、采购物美价廉的材料，减少采购环节，净化采购渠道；建立入库材料验收制度，对不合格材料拒绝入库，减少原材料损失。（3）加强市场成本管理。市场成本管理应针对产品生命周期的不同采用不同的策略：在产品介绍期，由于顾客对产品的功能、特点还不了解，为打开市场，企业必须投入充足的广告宣传费用，这一阶段广告、人员推销、营业推广等促销手段的成本效益最高；而在成长期和成熟期，各项促销手段的成本效益减弱，应减少广告宣传费用；而在衰退期，由于各项促销手段的成本效益最低，企业应把促销规模降至最低限度。另外，对市场成本的控制应坚持因地制宜，务实效益的原则，厉行节约，减少不必要的浪费。（四）建立以计算机为中心的信息处理及自动
5、化系统。如果说工业社会的规模经济是降低产品成本的主要途径，那么在信息时代，降低产品成本的主要途径则是通过以计算机为中心的信息管理系统有效地管理信息。建立以计算机为中心的信息处理系统，不仅能提高成本信息的准确性、及时性、全面性，且能通过生产的自动化来降低人工成本。由于及时、全面、准确地掌握了市场的变化，企业能及时停止过时产品的生产，减少无形损失；并及时开发适销对路的产品，抢占市场份额，在激烈的市场竞争中做大做强，立于不败之地。四、结束语在市场经济的今天，经济环境发生了剧变，信息技术的发展给企业提供了更好的成本控制的手段。现代成本有别于传统成本。传统成本主要是以交易或数量为基础的成本计算系统，着重
6、于对直接材料、直接人工等生产成本的计算与控制，各种费用按一定标准进行分配。现代成本主要是与现代管理科学相结合，着重于为决策者提供相关而有用的信息的作业成本系统。在建立现代企业制度的同时，企业必须加强内部管理，提高整体素质，从而提高企业的市场竞争能力。加强成本管理,是企业管理工作的重要环节。全球经济一体化的同时，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈，成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。而成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。在我国，对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进
7、成本管理方法以增强企业的竞争力。现代企业必须通过加强现代成本管理控制，努力降低成本。只有融入市场并经过市场洗礼，参与市场竞争，企业才能保持积极向上的发展势头，在商海竞争中争取尽可能多的市场份额。任何一种成本管理方式都不是一成不变的，它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。所以，要以发展的观念去研究成本管理方式，不断创新成本管理方式，以适应形势发展的需要。随着电子计算机的广泛应用和多媒体信息的共享，企业成本管理将在实践中得到广泛的应用，这无疑会给现代企业注入新的活力。主要参考文献1陈胜群，企业成本管理战略，立信会计出版社，2006，（4）2张文祥，市场经济环境下企业成本管理问题的研究，财务与会
8、计导刊，2005(2):45-473陈浩，试论企业全面成本管理，上海财税，2005,(3)4龙麒任，浅析我国企业成本管理的现状及对策，经济师，2005(6):106-108.5胡千俊，当前企业成本管理的现状与对策，山西财政税务专科学校学报，2004(8)6林琴，浅谈企业成本管理的企业化和市场化，会计通讯,2004,(3)7于昕，我国成本会计的新特点及其对成本管理的推动，上海财会,2003,(7).8隋淑兰、周文芹，加强企业成本费用控制之我见，黑龙江财会,2003,(7)9陈洁，试论企业全面成本管理，上海财税，2001(1):32-33.10李德仁，强化成本管理，提高企业效益，河北财会，2001
9、(5):55-56.11颉茂华，现代市场经济的成本控制新理念，财会月刊,2002,(6).第 - 14 - 页 共 14页19日参会单位及需求信息：序号单位名称需求信息单位所在地1北京金地格林物业管理有限公司电气自动化、机电一体化、工商管理、汉语言文学、公共事业管理、经济管理、园林绿化、财务类北京市2中地国际工程有限公司会计、给排水工程、土木工程、测量测绘工程、水文地质北京市海淀区3廊坊市博科工程项目管理有限公司河北博科工程咨询有限公司建筑学、城市规划、土木工程、工程力学、建筑工程技术、工程管理、工程造价、交通工程、道路桥梁、电气工程、暖通、建环、给排水工程、热动、经济学河北省廊坊市4河北新能
10、电力集团热能与动力工程、电气工程及其自动化、财务相关、计算机、工商管理河北省邯郸5邢台市远景科技有限公司机械设计、机械制造、机电一体化、材料成型、测控技术、土木工程、建筑工程技术、水利水电工程河北省邢台市6湖南省工业设备安装有限公司给排水、电气、财务管理湖南省7中电投霍林河煤电集团铝业股份有限公司机械工程及自动化、电气工程与自动化内蒙古通辽市8中国化学工程第一岩土工程有限公司勘察技术与工程、土木工程河北省沧州市9沙河市安全实业有限公司工商管理、经济学、法学、汉语言文学、交通工程、无机非金属材料工程、机制、机电一体化、电气工程、自动化、会计学、财务管理河北省沙河市10河北金力新能源材料科技有限公
11、司应用化学、材料成型、电气工程、机械、机电一体化、国贸、暖通、热动、计算机科学与技术、信息管理与信息系统、汉语言文学、会计学、环境工程、安全工程邯郸市永年县11圣春冀暖散热器有限公司暖通、机械、铸造、数控、太阳能河北省冀州市12中国电子系统工程第四建设有限公司建筑学、建筑环境与设备工程、安全工程、电气工程及其自动化、测控技术与仪器、机械设计制造及其自动化、暖通北京市13河北电力装备有限公司机械设计制造及其自动化、机械工程、电气工程及其自动化、财会电算化河北省邯郸市14森纵教育 （东华软件）有限公司计算机、信息工程、电子通信、计算机应用技术北京市15北京天时佳阁房地产投资顾问有限公司房地产相关专
12、业北京市17郑州文青科技有限公司土木工程、建筑学、工程管理、工程力学、城市规划、建环、艺术设计、材料成型及控制工程、机械、电气工程、自动化、热动、交通工程、道路桥梁工程、暖通河南省郑州市18河北钢铁集团九江线材有限公司材料成型及控制工程、金属材料工程、机制、电气工程、机电一体化技术、自动化、热动、工商管理、安全工程、环境工程、国际经济与贸易河北省迁安市19远建工业化住宅集成科技有限公司建筑学 、城市规划 、工业设计 、艺术设计、结构工程、土木工程、建筑工程技术、暖通、给水排水工程、工程机械运用与维护、工程造价河北省邯郸市20晨光生物科技集团股份有限公司机械设计制造及其自动化、测控技术及仪器、电
13、气工程及其自动化、自动化河北省曲周县21亚宝药业集团股份有限公司环境工程、动物医学、临床医学、应用化学、汉语言文学、会计学、国际经济与贸易、电子信息工程、自动化、计算机科学与技术山西省22江西博微新技术有限公司 市场营销、计算机、工程造价、工程管理、土木工程、水利水电相关专业、工商管理、市场营销相关专业、人力资源管理南昌市23冀中能源邢矿集团采矿工程、暖通、建筑学、土木工程、矿建、岩土工程、水文学与水资源、机械、自动化、电气工程、安全工程、地质工程、测绘工程、护理学、汉语言文学、热动河北省邢台市24恒天利达企业管理、人力资源管理等相关专业、机械、财务、会计学、电子、计算机河北省邯郸市25河北恒
14、盛泵业股份有限公司机械设计制造及其自动化、金属材料工程、国际经济与贸易、市场营销沧州市泊头市 26中煤第七十一工程处矿井建设、岩土工程、土木工程、工程测量、工程地质、安全工程、电气工程及其自动化、机械设计制造及其自动化、会计、工程造价、人力资源管理、文秘安徽省宿州市27中天建设集团有限公司第四建设公司 土木工程 、工程管理 、安全工程、工程造价、测绘工程、建筑学、给水排水工程、建筑工程技术、工程管理北京市朝阳区28邯郸远洋实业集团企业管理、工商管理、经济学、法学、汉语言文学、交通工程河北省邯郸市29幸福基业物业服务有限公司经济学、工商管理、工程管理、土木工程河北省廊坊市30河北新能电力集团有限
15、公司热能与动力工程、电气工程、自动化、化学专业、财务相关、计算机、工商管理、中文河北省邯郸市31邯郸裕泰煤化工有限公司工程管理、应用化学、应用化工技术、环境工程、工商管理、会计、机电一体化、机电工程、电气、自动化、数控技术、计算机应用技术、机械、安全工程河北省邯郸市32北京百居宜装饰工程有限公司建筑学、城市规划、给排水工程、电气工程及其自动化、艺术设计、工商管理、工程管理及造价北京市朝阳区33涉县顺通煤气有限公司工商管理、中文、供热、供燃气专业、环境工程、热能与动力、财会邯郸市涉县34中国华冶科工集团有限公司采矿工程、矿井建设、测绘、土木工程、电气、工程管理、会计学、机电一体化北京市35兰州煤
16、矿设计研究院土木工程、电气工程及其自动化、建筑学兰州市36北京天力发集团市场营销、水利水电工程、建筑工程、土木工程、地理信息系统、测绘工程北京市37东进餐具（阳信）有限公司计算机应用、应用物理、应用化学、国际经济与贸易、会计学、机械设计制造及其自动化山东省阳信县38东华软件股份公司计算机、信息工程、电子通信、软件工程北京市40河北伟创网络技术有限公司经济学、信息管理、计算机技术河北省邯郸市41山西冀中能源集团矿业有限责任公司采矿工程、地质工程、土木（岩土）工程、机械工程及其自动化、电气工程及其自动化河北省邯郸市42河北广电网络集团邯郸有限公司通信工程、计算机相关专业（男，本科以上）河北省邯郸市
17、43中煤建筑安装工程集团有限公司土木工程、电气工程及其自动化、机械设计制造及其自动化、安全工程、财会、工程管理、文秘、工程测量、物流河北省邯郸市44中煤六十八公司45中煤六十九处46中煤七十三处47中煤九十二公司48贵州盘江精煤股份公司采矿工程、地质工程、测绘工程、安全工程、机电、矿建、汉语言文学贵州省49贵州松河煤业发展公司50贵州盘南煤炭开发公司51新疆邢美矿业有限公司土木工程（矿建方向）、采矿工程、机电、通风、测量新疆20日参会单位及需求信息：序号单位名称需求信息单位所在地1抚顺矿业集团有限责任公司采矿工程、地质工程、安全工程、机械设计制造及其自动化、电气工程及其自动化、测绘工程辽宁省抚
18、顺市2高碑店白象食品有限公司食品工程、机械、机电工程、市场营销河北省高碑店市3中航工业河北安吉宏业公司机制、材料成型与控制、测控技术与仪器、自动化、金属材料工程、热能与动力、会计、河北省泊头市4河北金环钢结构工程有限公司工程管理、工程造价、土木工程、机械、材料成型、建环、暖通、安全、电气、市政、计算机河北省石家庄市5河北广通路桥工程有限公司土木、交通、道桥、工程管理、造价、岩土、安全、会计学、机制、机电一体化、汉语言文学、企业管理、法学河北省邯郸市6河北宏昌天马专用车有限公司机械设计制造及其自动化、材料成型及控制工程（焊接）、机械类、经管类、会计学河北省石家庄7北京天创大地科技有限公司市场营销
19、、国际经济与贸易、测绘工程、地理信息系统、环境工程、工商管理、北京市8北京远达国际工程管理咨询有限公司土木工程、建筑环境与设备工程、给排水、工程管理、造价北京市9邢台铸诚工程技术有限公司建筑学、建筑环境与设备工程河北省邢台市10山西省第二建筑设计院建筑学、供热、供燃气、通风及空调工程、给水排水工程、建筑环境与设备工程山西省长治市11河北税翼计算机服务有限公司计算机、信息管理河北省邯郸市12河北镔华商贸有限公司企业管理、机械、材料、工商管理河北邯郸市13邯郸市远为软件开发有限公司工商管理、信息管理与信息系统、国际经济与贸易河北省邯郸市14鹏渤房地产开发有限公司建筑学、城市规划、市政、给排水、建环
20、 、岩土工程 、结构工程、安全工程、热动 、电气 、工程管理 、土木工程 河北省涿州市15中国寰球工程公司华北规划设计院结构工程、建筑学、土木工程、地质工程、电气工程、采矿工程、法学河北省涿州市16邯钢附属机电、机制、电气、给排水、环境工程、计算机、土木工程、汉语言文学、财务、企业管理河北省邯郸市17新光集团采矿、地质、水文、安全工程、测绘工程、机电一体化、工民建、江苏省盐城市18河北安吉宏业机械股份有限公司机械设计制造及其自动化、测控技术与仪器、材料成型与控制、自动化、金属材料工程、热能与动力、企业物流管理发展战略培训企业物流管理发展战略培训讲师:谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清
21、华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）中国式沙盘模拟培训第一人授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。绿城集团告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！联邦家居写作经历：谭先生多次在国内外管理类刊物上发表极具影响力的文章，包括哈佛商业评论
22、、经理人、销售与市场、商界等；同时担任全球品牌网、营销传播网、价值中国网等网站专栏作家。主讲课程：团队建设、公关技巧、卓越销售技巧、优势谈判、客户关系管理、店长管理、职业生涯规划、电话营销、大客户管理等。主要客户:摩托罗拉、壳牌（中国）、中石油、中石化、中国移动、中国联通、中国建材、中国铝业、北车集团、中国工商银行、中国农业银行、光大银行、招商银行、一汽大众、海信、中信集团、山东鲁花、蒙牛、大连三洋、用友软件、曲美家具、美克美家、三一重工、万科房产、宇通集团、南方实业、清华大学、山东大学、南方电网、康明眼镜、三全食品、承德露露、奇瑞汽车、美的空调等。 物流管理，是指企业通过物流管理组织，根据物
23、流的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调和配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。在整个物流环节中，库存管理是其中非常重要的一个环节。一、物流学概论是一门基础理论课。通过教学使我们掌握物流学的基本知识、基本原理、基本方法和决策思路，为学习其他专业课打下物流学基础。一、库存的概念所谓库存, 是指暂时处于停滞状态的物品。我们要明确的两点是: 其一,物品所停滞的位置不仅在仓库中, 也可以在生产线、车间等非仓库中的任何位置, 如汽车站、火车站等类型的流通节点上; 其二, 物流的停滞状态可能由任何原因引起, 而不一定是某种特殊的停滞。这些原因大体有: 能动的各种形态的储备; 被动的各种形态的储备; 完全的积压。库存对企业来说是一种闲置资源, 不仅不会在生产经营中创造价值, 反而还会占用企业的运营资金而增加企业的成本。但是, 在实际的生产经营中, 库存又是不可避免的, 有时还是十分必要的。企业设置库存的目的是防止短缺,就像水库里储存的水一样。另外, 它还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求的作用。在企业生产中, 尽管库存是出于种种经济考虑而存在的, 但是库存也是一种无奈的结果, 它是由于人们无法预测未来的需求变化, 才不得已采用的应付外界变化的手段。因此, 库
