1、祝您考试顺利通过，更多考试资料可以访问经济师考试网http:/www.kao8.cc/jingjishi/. 企业采取内生增长的动因包括【】。A.不存在合适的收购对象B.可能需要的代价较低，风险也较低C.可能会对进入新市场产生非常高的壁垒D.可能会激化某一市场内的竞争【答案解析】：企业采取内生增长有以下动因（1）开发新产品的过程使企业能最深刻地了解市场及产品（2）不存在合适的收购对象（3）保持同样的管理风格和企业文化，从而减轻混乱程度（4）为管理者提供职业发展机会，避免停滞不前（5）可能需要的代价较低，因为获得资产时无需为商誉支付额外的金额（6）收购中通常会产生隐藏的或无法预测的损失，而内生增
2、长不太可能产生这种情况（7）这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法（8）可以有计划地进行，很容易从企业资源获得财务支持，并且成本可以按时间分摊（9）风险较低。. 海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入IT业，房地产业等领域，海尔的发展战略经历了的阶段包括【】。A.横向一体化B.相关多元化C.非相关多元化D.纵向一体化【答案解析】：本题考核多元化的相关知识。从白色家电进入黑色家电领域是相关多元化，进入IT业、房地产业属于非相关多元化战略。. 以下选项中，属于将产品定位用作战略实施工具的经验法则的有【】。A.
3、最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场B.不要定位在若干细分市场之间C.不要对两个细分市场采用同一战略D.不要将自己定位在定位图的中间区域【答案解析】：本题考核将产品定位用作战略实施工具的经验法则。将产品定位用作战略实施工具的经验法则如下（1）最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场。（2）不要定位在若干细分市场之间。一旦无法满足其中一个细分市场，定位在若干细分市场之间所取得优势就会被抵消殆尽。（3）不要对两个细分市场采用同一战略。通常情况下，适用于一个细分市场的战略并不能被直接应用于另一个细分市场。（4）不要将自己定位在定位图的中间区域。中间区域通常意味着战略定义不清晰、不具有明显的特征。
4、. 钻石模型分析的决定因素有【】。A.有利因素状况B.钻石条件C.相关和支持性行业的存在D.企业战略、结构和同业竞争【答案解析】：钻石模型分析的决定因素有（1）有利因素状况（2） 钻石条件注册会计师考试（3）相关和支持性行业的存在（4） 企业战略、结构和同业竞争。. 在对融资者状况进行考察时，主要考虑的方面包括【】。A.经营条件B.支付记录C.贷款条件D.贷款额度【答案解析】：对于融资者状况的考察主要包括抵押条件、支付记录、贷款条件及贷款额度等。. 以下选项中属于企业激励员工方法的有【】。A.给予物质奖励B.制定企业内小组的发展目标C.担心失业D.制定自我实现目标【答案解析】：激励员工可以采用
5、多种方法，比如，担心失业；给予物质激励；制定自我实现目标以及制定企业或企业内小组（如团队或质量圈）的发展目标。. 下列说法不正确的有【】。A.公司战略涉及在选定的业务范围内或在选定的市场产品区域内如何进行竞争B.竞争战略的作用在于统一协调重要职能部门所采取的战略行动C.职能战略的重要作用在于资源分配D.公司战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化【答案解析】：业务单位战略又称竞争战略，涉及在选定的业务范围内或在选定的市场-产品区域内如何进行竞争，因此选项A说法不正确。职能战略的重要作用在于制定恰当的行动方案和策略，以支持业务单位战略。而资源分配主要是由公司战略解决，因此选项C说法不正确。职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化，因此选项D说法不正确。. 实施差异化战略应具备的资源和技能包括【】。A.强大的研发能力B.在可行的情况下采用廉价的劳动力C.能够获得销售商的有力支持D.很强的市场营销能力【答案解析】：本题考核差异化战略的相关内容。实施差异化战略应具备的资源和技能包括（1）强大的研发能力（2）较强的产品设计能力（3）富有创造性（4）很强的市场营销能力（5）企业在质量和技术领先方面享有声誉；【】能够获得销售商的有力支持。考试吧：www.kao8.cc一个神奇的考试网站。
