1、中在内部，他们主要关注了产品的盈利能力，忽视了风险的存在和预防，缺乏了相应的风险预防体制和管理，这就使得当风险来临的时候家族企业猝不及防。3.4财务机构不健全家族企业的财务权主要集中在企业主手里，财务机构不健全，财务管理制度欠缺。集权的管理模式，其实就是企业所有的经营活动财务权利都由企业主做主，所有的财务部门都由企业主支配，极易引起资产浪费，账目混乱的现象。大多数的家族企业为了节省成本，公司的财务人员经常同时担任两份性质不同的工作，甚至保安员都是兼职人员。财务机构下设支部不细，权利不下放，限制了财务部的有效运行。在任何部门都实行任亲唯用，尤其是财务部门，不允许非家族人员参与。害怕产权会被转移，
2、资本会面临多元化，实质就是怕失权，宁愿依靠自身的资本积累来发展。另外由于其自身的规模问题，有的家族企业违反财经法规，不设置财务机构（具有必须设置会计机构的条件），还有的即使有财务机构，但没能让它发挥存在意义，简直形同虚设。由于家族企业家对财务管理模式认识不足，以至于不明白财务管理模式的选择会影响公司财务的运行，建立的财务制度都太过简单流于形式，不符合实际。同时又因为企业主高度掌权却没有专业的财务知识，也阻碍公司相应的财务制度的建设。3.5代继传承不顺畅 继承与传承是两个不同的概念。继承是在短时间内就可以完成的，主要是指在遗产继承方面；而传承则是指在孩童时期就对其进行知识和能力的教导，是一个长时
3、间的过程。中国的家族企业传递给下一代的方式大多是继承，这就容易出现代继传承不顺畅的问题。首先，如果传承不当，容易出现管理混乱的问题。其次，没有经过相应的能力教导的继承者根本无法胜任领导职位。再次，会导致“权利之争”影响兄弟情义。最后，可能出现“权力真空”的现象。有关资料表明，家族企业权利成功交给下一代的机率只有30%左右，许多父辈辛苦打下的家业都断送在了下一代人手里。所以，传承问题值得我们深思。家族企业的传承机制出现问题主要的原因有：（1）父辈辛苦打下的家族基业不想放手，贪恋权利。（2）根本就没有将传承提上日程，害怕子女不能胜任。（3）有的虽然下放了权利，但是仍像“慈禧太后”一样垂帘听政，下一
4、代继承人实同“傀儡皇帝”没有实权。（4）没有为接班人的担任能力做打算，忽视了对其的培养，致使很多的企业退出了历史舞台。比如，2004年11月，均瑶集团董事长突发疾病去世，根据其生前立下的遗嘱，由其弟弟王均金接任公司，由于事发突然，根本没来得及培训继承人，使得公司内部和外界对王均金能力持怀疑的态度，均瑶集团的发展开始走下坡路。4“方太集团”案例分析4.1“方太集团”企业背景方太集团由茅氏家族创立于 1996 年，是一家专注于集成厨房、吸油烟机、燃气灶具、电磁灶具、消毒碗柜、燃气热水器等产品的民营企业。凭借雄厚的技术实力、强大的营销能力，已经成为国内厨房领域较为成功的生产厂家之一。方太目前有员工9
5、000余人，除了雄厚的本土设计实力，方太还拥有大量来自德国、日本、意大利等地的国际知名设计师，具备德国、意大利原装进口高端厨房生产设备及国际工业制造先进技术。方太秉承“独特、高档、领先”的产品研发方针，终坚持“专业、高端、负责”的战略性定位，品牌实力不断提升。与此同时，方太集团以独特的创新模式、优越的品牌价值赢得“2011CCTV中国年度品牌”殊荣。2012年获得工信部BPI“抽油烟机”和“燃气灶”行业第一品牌称号。4.2“方太集团”企业财务管理存在的问题4.2.1财务管理模式过于集中方太集团的组织结构一直都是采用的直线职能制，虽然随着公司规模的不断扩大，方太集团的组织结构不断地发生变化和改革
6、，设有董事会、监事会以及总经理各职能，总经理下设各种不同的职能部门，如生产部门、财务部门、研发部门、营销部门等，但现阶段管理部门成员大部分是其家族人员，其组织结构参见图4.1。股东会董事会监事会总经理副总经理（研发）副总经理（生产）副总经理（营销）副总经理（财务）副总经理（总务）技术中心研究所区域营销中心会计部计划部图4.1 方太集团的组织结构图由图4.1可以明显得知，方太集团所采用的财务管理模式属于典型的集权式管理模式。由董事长自上而下的进行管理，权利高度集中。也是因为上下级的关系自上而下形成垂直直线，中间不设置其他机构，所有集权式组织结构也唤作直线制组织结构同时还可称为军队式结构。这种组织
7、结构是最简单的组织形式，它的特点是领导垂直化，一个领导管一个部门，且下属部门只听命于一个领导。公司内部不设置其他机构，所有的大小事务由主要领导执行。在此集权的管理模式下，子公司所有的经营决策必须听命于母公司，不能擅作主张，母公司集中掌握公司的内部的经营权和财务权，决策一切大小事务。集权式组织结构方便企业管理，各部门责任划分明确。4.2.2财务人员素质有待提升从表4.1中，我们不难看出，整个集团财务部门人员的整体素质是比较低的。管理人员中本科学历以上的财务人员只有13人，仅占总数的19%。大专学历的有27人，包括经理、主办会计和一般人员。占总财务人数的40%，其中包括经理占比9%、主办会计占比7
8、%、一般人员占比24%。中专及以下财务人员总共有28人，占比41%。总的来说就是学历在大专及以下的财务人员总共占总财务人数的81%，是本科以上人数的4倍。从图4.2可以很清晰的看出公司财务人员职称的分布情况，公司初级职称占所有财务人数的63%，占了一大半，中级职称和没有职称的财务人员分别占总数的27%和8%，而高级职称的财务人员人数仅占总数的2%，因此整体来说公司财务人员的素质有待提高。表4.1 财务人员学历职位表 学历职位人数博士总监1硕士主管2本科主管10大专经理6主办会计5一般人员16 中专及以下经理7主办会计6一般人员15合计68 图4.2 方太集团职称占比表4.2.3 董事会成员构成
9、较为单一，内部人控制问题严重方太集团的董事会成员中，基本都是来自由茅氏家族，也就是他们几乎属于内部董事，缺少公司的外部董事。实际上，理想的公司的董事成员应该是懂法律、管理以及财经等多个方面的人才，而且其董事成员中应以外部董事为主，但是从方太的基本情况来看，其不用说以外部董事为主，根本就没有外部董事，这样将无法实现董事会促进和完善公司战略决策，控制和监督公司管理层的作用。4.2.4外部融资困难，风险加大在方太集团中，内部高层管理人员多数是家族内部成员，他们相互间有着血缘或亲情关系，当失去自律及缺少外部监控时，方太集团为了自利，很容易同相关企业达成不规范的内部交易。另外，由于占据企业重要位置的财务
10、管理人员多是和老板有着密切关系的亲信，他们只听从老板的，对外的保密工作做得非常好，但是当企业需要向外部进行融资时，这种保密性也限制了企业对外的信息传递。像银行这样的外界投资者要想真正弄清楚方太集团的资产、负债等财务状况极其困难，对企业的真实经营情况也就无法了解。由于方太集团的公司治理结构不够健全，外界投资者很难约束或规范家族企业管理者的行为，方太集团也和其它家族企业一样，设法做假财务报表，隐瞒资产，对银行的还贷也总是一直推；加上中国当前的法律执行率太低，即使是法院也常常难以执行银行胜诉的欠款案件，在这种情况下银行是不太可能向方太集团发放贷款的，当有好项目时企业却无法从银行获得及时的融资。 资本金 内部资金（70%） 留存收益 企业资金来源 折旧基金 发行股票 股权融资 外部融入资金（30%） 发行债券
