1、差人员可根据报批后的出差计划申请单填写借款单，借款单报批后可向财务预支差旅费。3.出差人员返回3日内应按报销规定办理报销手续，须注明出差地点、出差时间、出差事务、报销项目及报销金额。第六十九条差旅费开支范围主要包括:住宿费、伙食费及交通费，其标准具体如下:1.住宿费标准:董事长及总经理实数实报，部门经理不超过120元/天，部门主管不超过100元/天，其他员工不超过60元/天。特殊情况超出标准的，需总经理同意，否则超出部分自行承担。2.伙食费标准:董事长及总经理实数实报，部门经理不超过50元/天，部门主管不超过30元/天，其他员工不超过12元/天。特殊情况超出标准的，需总经理同意，否则超出部分自
2、行承担。若接待单位负责食宿费用的则不再发放食宿补贴。3.交通费标准：出差人员的交通工具以乘坐火车和汽车为主，但因紧急情况经总经理核准者可乘坐飞机。详见差旅费报销标准总表:差旅费报销标准总表略第七十条出差回公司后的两个工作日内需提交出差报告，按当月实际出差次数进行提交，不可以累积、汇总一份提交（同一客户、同一事件除外）；出差报告将作为报销的一项重要必交附件，凡没有提交出差报告的，公司不予报销任何费用。差旅费报销须提供票据，因保管不当票据丢失时必须提供书面说明及旁证，将部门领导及总经理审批后方可报销，否则将不予报销。第七节员工离职管理制度第七十一条根据国家相关法律法规，为规范公司离职员工行为，以便
3、于工作的延续性特制定此制度。第七十二条员工离职包括劳动合同终止及解除两种情况。具体实施如下：1.劳动合同终止：公司与员工的劳动合同期满或约定劳动合同终止条件成立时终止劳动合同关系的行为，主要指劳动合同到期不续签的情况。合同到期公司提出不再续签时，人事行政部应于合同到期两周前将劳动合同终止通知单交给员工，通知其办理合同到期的相关手续；员工提出不再续签时，在接到人事行政部关于续签合同通知的一周内以书面形式进行反馈并填写员工离职申请单。人事行政部须在合同到期前一个月完成员工续签合同的审批意见。2.劳动合同解除：合同订立后尚未完全履行以前，由于某种原因导致一方或双方提前终止劳动合同的行为。主要包括试用
4、期离职、员工辞职、擅自离职、辞退及除名。3.试用期离职：指员工在试用期间表现未能达到岗位要求时，由人事行政部在员工试用期满前一周与之沟通，通知离职；若员工本人提出申请离职，应提前3天填写员工离职申请单，交部门经理批准、人事审核，经总经理核准后方可办理离职手续。4.员工辞职：指员工在合同期内辞职，应于一个月前向其部门经理及总经理提交员工离职申请单，经各级领导审批后交由人事行政部备案。5，对表现良好的员工努力挽留，探讨员工辞职的深层原因。6.辞职员工收到人事行政部答复后，方可办理离职交接工作。部门应安排其他人员与之进行工作交接。7.：指员工未递交离职申请就擅自离岗，员工递交了离职申请但未经批准擅自
5、离岗，员工离职申请已获批准但未履行完毕离职手续擅自离岗；8.擅自离职的员工做除名处理并承担违约责任，对公司造成经济损失的，公司有权提出赔偿要求。9.：员工因各种原因无法胜任岗位工作的，经过培训及工作岗位调整仍无法胜任的。公司根据劳动合同法规定的情况可做辞退处理。10.对员工做辞退处理的员工所在部门须向人事行政部提交员工劝退通知单，由总经理审批后以书面形式通知员工本人。第七十三条离职者在离职申请获准后一周内完成交接工作，交接工作内容如下：1.工作资料交接：在职期间所扶持有的所有文件资料，含电脑资料；2.物品交接：公司配置的办公用品、公司的各种证件等；3.财务交接：应收应付账款清单、往来客户清单、
6、税务发票情况、业务合同情况、公司领借款情况等。第七十四条员工办理交接时由直接上级指定交接人；无交接人时由直接上级代理交接事宜，待人选确定后再将交接物品资料进行转交；涉及财务交接时应有财务人员在场确认，并由财务经办人员及财务经理签字。第七十五条各级审核人员要把控好离职交接的审核审批，人员离职后发现物品、资料或财务事项亏欠未清的，相关人员负连带责任。第七十六条辞退、除名员工必须按公司规章制度办理离职手续，方可结算薪资。第七十七条员工办妥离职手续后，人事行政部需依据劳动合同为其办理劳动合同终止、退保及结算工资等相关手续。1.主管级（含）以下的员工，人事行政部核算薪资后，财务部当日予以发放。2.经理级
7、以上员工，人事行政部将结算的薪资仍做在当月的薪资表中，财务部于本月3日内予以发放。第七十八条员工根据相关法律法规、劳动合同及协议书，享受或承担补偿金、违约金。第八节员工企业文化及技能培训制度第七十九条为满足公司发展需要，提高员工思想素质和工作技能，充分发挥员工内在潜力，不断为公司挖掘输送德才兼备的优秀人才以及塑造鲜明的企业文化，公司会定期对员工进行企业文化及技能培训。第八十条公司各部门经理每年年初应将半年或全年部门员工的培训计划报人事行政部，经总经理批准后进行实施。第八十一条公司将通过听讲座、学习分析资料、讨论会议、实地参观及上岗实习等形式对员工进行企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能
8、培训。企业文化：公司的基本情况、公司的机构设置、人员配备及职责范围、公司的各项管理制度、公司各项行政管理和业务程序；管理理念：现代管理知识和管理理念、成功企业及成功人物的先进经验；品德修养：礼仪知识、心理素质、品德素质；业务知识及技能：公司业务所涉及的专业知识、发展前景及预测、国内外同行业相关的先进学术成果、专业技能。第八十二条被公司录用的员工必须接受公司组织的岗前培训后方可上岗。第八十三条参训员工要接受相应的考核，以检查员工掌握新知识及新技能的情况，考核成绩将会保存在员工的档案内，并作为绩效考核内容之一。第八十四条人事行政部须通过问卷调查等方式搜集员工对培训工作的意见或建议，以利于今后培训工
9、作的开展。第八十五条经公司出资培训的员工，培训前应与公司签订员工培训合同。若员工因本人原因没有为公司服务满员工合同培训中规定的期限，应按合同要求向公司支付补偿金。第九节绩效考核制度第八十六条为全面了解、评估员工的工作绩效，对公司及个人的工作实施进展情况进行有效的跟踪和调控，发现优秀人才，提升公司整体的工作效率，增强企业的核心竞争力，从而为规范对员工的考察和评价特制定此条例。第八十七条绩效考核制度适用于公司全体员工。第八十八条绩效考核自始至终须以公正为原则，实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；考核成绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据，决不允许营私舞弊。第八十九条公司
10、员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。具体如下：1.试用考核：考核依本公司人事规则规定任聘人员，试用期内由试用部门主管对其进行考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。2.平时考核：各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。3.年终考核：员工于每年12月底举行总考核1次。考核时部门主管需参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。第九十条公司根据员工的知识技能、体力以及经验性能力以及对工作的态度和完成情况展开考核
11、，即以能力考核和业绩考核为主，具体如下：1.能力考核，即参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。2.业绩考核，即参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。第九十一条考核者（部门负责人及人事行政部）必须以公平、公正、公开的原则根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发。第九十二条公司将会以考核的结果作为教育培训工作开展及人事管理的待遇变动的依据，具体实施如下：1.教育培训。管理者以及培训者在进行教育培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料。借此掌握教育培训，进而是开发、利用员工能力。2.调动调配。管理者在进行人员
12、调配工作或岗位调动时应该考虑考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的能力。3.晋升。在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把能力以及业绩考核的评语，作为参考资料加以运用。4.提薪。在一年一度的提薪之际，应该参照能力考核的评语，决定提薪的幅度。5.奖励。为了能使奖励的分配对应于所做的贡献，应该参照业绩考核的评语进行。第九十三条部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。第九十四条考核自制成之日起，保存十年。但是，与退休、退职人员有关的考核表，自退休、退职之日起，保存一年。考核表由规定的人事
13、行政部加以保管。第十节员工奖惩管理规定第九十五条为强化员工遵纪守法和自身的约束意识，增强员工的积极性和创造性，从而提高员工工作效率和经济效益。结合本公司实际情况，对表现优秀、成绩突出的员工给予奖励；对违反公司规章制度的员工给予严惩。第九十六条为倡导员工积极向上的工作态度，公司对表现优秀或有突出贡献的员工进行奖励。1.年度考核奖年终奖金：按每年公司的经营业绩、效益情况设定发放标准。公司参照个人人事记录、工作表现、绩效考评、职务级别等评选年度之星，公司将对被评为年度之星的员工给予300元-500元的奖励；连续年期服务奖：为公司连续服务5年和10年者经核查属实者予以忠实服务奖，给予300元-500元
14、的奖励；个人优秀表现奖：对于思想品德优良，业务能力强，具有强烈的服务意识的员工，给予纪念品或现金奖励。2.员工有下列表现的，公司将以表现程度给予相应的物质或现金奖励：凡根据公司安排上足正班和加班，没有违反厂规厂纪，没有请假且没有打坏工件的员工每人每月发放全勤奖200元整；完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；向公司提出合理化建议，被公司采纳，并取得一定效益的；遇到非常事故随机应变措施得当，阻止事故扩大使公司免受或减少损失的；发明、创造、改良各种生产设备，改良生产方法及其他业务上相关事项，被公司采纳的；对徇私舞弊和损害公司利益之事，能事先阻止，或报告上级或事后揭发实施有助处理，使公司免受或减少
15、损失的；能及时发现工作中存在的问题，并能妥善处理好，使得公司减少损失的；以上所有表现嘉奖审查，有人事行政部调查事实依据，按规程上报总经理审批并通报结果。员工奖励金额在当月薪资中发放，并记入个人档案。第九十七条为约束员工自身的行为，提高员工的素质和职业道德，公司对违反国家法律法规及公司规章制度的员工进行惩罚。依据员工的各种不良行为表现，分别给予不同程度的惩罚,如口头警告、警告处分、记小过处分、记大过处分、辞退、开除等。具体情况如下：1.警告处分适用于员工行为非恶意损害公司或他人利益，单位犯公共准则，对公司或其他人造成妨碍和影响，情节轻微者。适用范围如下：工作时间做与工作无关之事，谈论与工作无关内
16、容或高声喧哗；工作场所行为不雅，形象不佳及影响工作秩序者；违反食堂管理、生活区管理规定，情节轻微者；在宿舍内墙壁上、门窗、床、柜等物品上随意涂画或张贴，打钉戳洞者；乱进入非本部门、非本车间厂区或厂区办公室，或不按指定楼梯口进出车间者；无正当理由，工作时间擅自离开岗位，或没有放行条外出时间较短者。2.员工的行为有造成经济损失或秩序混乱其中之一，或故意为之，虽未造成直接损失，但造成工作困难或不良影响的，公司予以记小过及300元以内的罚款。适用范围如下：未经批准乱带他人进入厂区或生产场地、办公场所、宿舍者；携带厂区物品不接受保安人员检查，经纠正态度良好者；违反食堂管理、生活区管理规定，情节严重者；本
17、月二次以上违反“6S”检查规则，被开违例单着；插队打上、下班卡或代替他人打卡之双方，借用厂牌之双方；无正当理由上班时间擅自离开工作岗位半个小时以上者；不服从管理员合理安排之工作，不按时完成合理安排之工作者；工作中弄虚作假，但并非谋取直接经济利益，或借公事外出办私事者；浪费原料、物料，蓄意损坏工具、公用物品、设施，情节轻微者；捏造请假理由，或无病指名就医，开就医单或休息单者；私自涂改放行条或各种申请单，请查属实；部门或公司文件未经许可私自复印外泄，情节轻微者；宿舍内乱接电源，使用各类违禁电器，未造成公司损失者；包庇应受处分的员工，知情不报或对申诉人、报告者施加报复，情节轻微者；在宿舍内吸烟或在厂
18、内禁烟区为列吸烟者。3.员工的行为正在或已经给公司生产安全、工作秩序造成危害，或使公司财产、公司名誉、他人利益受到损害，明知故犯，情节较严重者，公司予以记大过及100元以上的罚款。适用范围如下：毁坏公司财物、设备或私自挪用、带离公司物品出厂；写出物品拒不接收保安人员检查，态度恶劣者；凡包装工少装或多装工件者，给予按实差数以该工件单价再乘以20倍的总金额的罚款；故意违反安全操作流程，造成工伤或者消防事故，情节较轻微者；因重大过失造成事故灾害（轻微）或即将造成事故灾害；凡多报加工工件数和打坏工件后私自隐藏、隐瞒不报者，除按打坏工件的原件赔偿外，再外予该工件加工费20倍的罚款；利用公司工具设备或工余
19、材料做个人物品者；在公司内行贿受贿，以谋取个人利益之双方；因争执引致行为粗暴，有使用暴力企图的双方；携带违禁品、危险品进入公司者；违反安全防火条例或乱丢烟头、或携带火种进入车间者；借用他人身份证填报入厂后，更改正确身份者；以谣言损坏公司或同事名誉，或煽动他人骚动、怠工者。4.辞退处分适用于员工虽未触犯法例，但已多次违反或严重违反厂规，已明显不适合留在此工作环境。适用范围包括：不服从正常的工作分配，协调后仍无意配合，且影响部门或公司正常生产者；经部门教育、人事部确认，员工个人主观、客观因素确实不适宜留任者；在厂内利用职权索取不正当财物，骗取他人钱财，利用工作之便挪用公款者；私自留宿异性和外厂不明
20、身份人员。5.员工行为已触犯国家法律或地方法规，有意造成公司严重经济损失和形象损坏，或已形成了侵占公司和他人利益的事实的，公司予以开除500元以上的罚款。如有触犯国家法律法规者，送交公安机关处理。适用范围包括：违反国家法律法规，违反地方管理法规被拘留，或被依法追究刑事责任者；加入不发组织，参加非法聚会活动，参与罢工劝导无效，或发动罢工违反公司工作时间规定者；采取恐吓、威胁、暴力等不法行为，或散步谣言，教唆他人离职或罢工者；在厂区及生活区内酗酒造成不良影响或妨碍他人者，造成影响严重者；利用职务之便收受公司以外人员贿赂者；吸食毒品、贩卖违禁品者；编造个人履历、资料，隐瞒、伪造个人身份、学历、职称者
21、；非工作需要强行进入女生宿舍，或偷袭、偷窥女员工者；在公司禁烟区吸烟引起火灾者；违反安全生产规定造成重大事故，使公司蒙受重大损失者；故意泄露公司技术、经营秘密者；利用公司名义在外招摇撞骗，或其他有损公司信誉之行为者； 贪污、盗窃公司财物或他人财物者。第九十八条员工行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按实际损失情况赔偿公司经济损失。第九十九条给予员工处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处罚人进行申辩。第一百条员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定形成后3日内陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异
22、议。第一百零一条受处分的员工，在处罚事项未了结之前不得调离公司(公司宣布辞退、开除的 编号： 分类：技术方案与施工组织设计工程名称： 曙光花园停车楼、文化中心工程 基坑支护工程 1 编制依据及编制说明1.1 招标文件曙光花园停车楼、文化中心工程招标文件1.2 岩土工程勘察报告曙光花园停车楼、文化中心工程岩土工程勘察报告1.3 相关图纸曙光花园停车楼、文化中心工程基础平面布置图（1.4 相关建筑规范、规程1、 建筑地基基础设计规范 (GB500072011)2、 建筑地基处理技术规范 (JGJ792012)3、 建筑基坑支护技术规程 （JGJ120-2012）4、 建筑基坑工程技术规程 （DB1
23、1/489-2007）5、 建筑基坑工程监测技术规范 （GB50497-2009）6、 建筑工程施工质量验收统一标准 (GB503002001)7、 建筑施工场界环境噪声排放标准 (GB 12523-2011)8、 施工现场临时用电安全技术规范 (JGJ462005)9、 建设工程施工现场安全资料管理规程（DB11/3832006）10、 混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB502042002）（2011年版）11、 北京市建筑工程施工安全操作规程 （DBJ622002）12、 建筑地基基础工程施工质量验收规范 (GB502022012) 13、 钢筋焊接及验收规程 （JGJ18-2012）
24、14、 建设工程资料管理规程 （DB11/T 695-2009）等。1.5 国家、地方有关法规1中华人民共和国建筑法；2、中华人民共和国合同法；3、中华人民共和国安全生产法；4、建设工程质量管理条例；5、中华人民共和劳动法；6、建设工程安全生产管理条例；7、中华人民共和国环境保护法；8、中华人民共和国固体废物污染防治法；9、中华人民共和国环境噪声污染防治法；10、中华人民共和国节约能源法；11、中华人民共和国大气污染防治法；12、中华人民共和国水污染防治法；13、建设项目环境保护管理条例；14、中华人民共和国消防法；1.6 质量、环境、职业健康管理体系公司质量、环境、职业健康管理体系文件1.7
25、 编制说明1、在认真阅读招标文件，深刻领会和贯彻业主对投标单位的具体要求，充分理解和研究本工程的重点项目的技术、工艺、质量等课题的基础上，结合施工现场的自然环境，周围建筑物及地下管线等条件的约束情况，编制本技术方案，力求方案先进可行，组织科学合理，方法经济适用；2、在本工程施工方案中严格按照业主及国家有关规范规定的要求，自始至终本着安全、经济和对业主负责的原则，采取了安全可靠、经济合理的基坑支护及地基处理施工方案，以确保工程顺利进行；3、在施工组织设计过程中，为确保工程顺利进行而不影响周边环境的安全性和周围居民的生活，实行全员、全过程、全方位严密监控，确保实现业主规定要求的质量、安全、工期目标
26、，通过对施工方案的比选、细化和完善，形成操作性较强、安全可靠的施工组织设计； 4、本工程设计方案及施工方案中力求积极采用新设备、新材料、新技术、新工艺，切实做到精心设计、精心施工，并确保与业主、设计单位和监理单位的密切配合，保质保量的完成业主交给的工程任务。2 工程概况2.1 工程概况本工程位于北京市海淀区四季青地区望塔园小区。主厂房场地东西长约78m，南北宽约72m。2.2 工程地质条件2.2.1 地层概况根据现场钻探、原位测试及室内土工试验成果，本次勘察深度范围内的土层划分为人工堆积层、新近沉积层、第四纪沉积层及古近纪岩层四大类。从空间分布规律上按地层岩性及土的物理力学性质指标将勘察深度内
27、的土层进一步划分为4个大层。各土层分布及其岩土物理力学性质详见工程地质剖面图及岩土物理力学性质综合统计表。2.3 招标内容本次招标范围为曙光花园停车楼、文化中心工程基坑支护工程。招标内容为： 基坑支护设计及施工。3 设计方案3.1 支护结构设计3.1.1 设计目标1、保证基坑周边管线、市政道路和建筑物的正常使用和安全； 2、支护结构水平位移应小于30mm；3、基坑周边地面沉降小于30mm；4、基坑开挖后，边坡周边2.0m范围内严禁堆载；2.0m范围外允许最大施工堆载为20kPa。3.1.2 基坑安全等级确定本工程基坑设计条件如下：（1）基坑开挖深度4.96.8m；（2）基坑开挖影响范围内有一层
28、库房，相对距离比按小于1.0考虑；（3）地下水位在基底标高以下，工程地质、水文地质条件分类为较复杂。根据建筑基坑支护技术规程（DB11/489-2007）3.1.3规定，本工程基坑安全等级划分为而级，支护结构设计重要性系数取为0=0.9。3.1.3 支护方案选择本工程基坑开挖深度4.96.8m；因周边环境简单，本着经济、合理、安全的原则，并考虑施工的便利，选择土钉墙及挂网喷砼支护方案。3.1.4 支护设计方案根据业主提供的基础图纸，并对本工程基坑设计进行了详细的分析论证，经多方案比较，选用如下方案：1、1-1剖面，基坑深度4.9m，采用土钉墙支护方案；2、2-2剖面，基坑深度6.8m，采用土钉墙支护方案；具体参数详见剖面图。3.2基坑支护设计计算土钉墙设计计算采用基坑与边坡支护结构设计软件RSD计算。整体稳定安全系数满足规范要求。计算结果见附件计算书。3.4工作量统计本工程主要工作量见下表： 表3.6-1序号项目单位工程量备注1基坑支护土钉墙m21600返坡m2500
