1、起重机械安全规程 第1部分：总则GB6067.1-2010代替GB/T6067-1985自2011-6-1起执行目 次前言1范围2规范性引用文件3金属结构4机构及零部件5液压系统6电气7控制与操作系统8电气保护9安全防护装置10起重机械的标记、标牌、安全标志、界限尺寸与净距11起重机操作管理12人员的选择、职责和基本要求13安全性14起重机械的选用15起重机的设置16安装与拆卸17起重机械的操作18检查、试验、维护与修理19起重机械使用状态的安全评估附录A(规范性附录) 安全防护装置在典型起重机械上的设置参考文献 前 言本部分的3.1、3.3.33.3.11、3.4、3.5、3.6.4、3.6
2、.5、3.7.1.2、3.7.1.4、3.7.2.3、3.8、3.9、4.1、4.2.14.2.5、4.2.6.14.2.6.4、4.2.6.6、5.1、5.5、5.6、5.8、5.9、5.115.13、6.2、7.67.8、8、9、10.1.4、10.1.5、13.313.5、13.7.1、13.7.2、15.3.3、1618为强制性条文，其他为推荐性条文。GB 6067起重机械安全规程由以下7个部分组成：第1部分：总则；第2部分：流动式起重机；第3部分：塔式起重机；第4部分：臂架起重机；第5部分：桥式和门式起重机；第6部分：缆索起重机；第7部分：轻小型起重设备。本部分为GB 6067起重机
3、械安全规程的第1部分。本部分代替GB/T 6067-1985起重机械安全规程。本部分与GB/T 6067-1985相比主要变化如下：本部分对起重机械及各零部件的安全要求均进行了细化，将原标准中有些属于产品技术要求的内容删除；增加了起重机械的标记、标牌、安全标志、界限尺寸与净距的安全要求；增加了起重机械操作管理要求；增加了起重机械人员的选择、职责和基本要求；增加了起重机械的安全性、选用、设置、安装与拆卸、操作、检查、试验、维护与修理、使用状态安全评估等的要求；删除了“为吊运各类物品而设的专用辅具”、“常用简易起重设备”的有关要求；删除了表1表5、表7表15以及表16(部分内容)；将表17改为表A
4、.1。本部分的附录A为规范性附录。本部分由中国机械工业联合会提出。本部分由全国起重机械标准化技术委员会(SAC/TC 227)归口。本部分负责起草单位：辽宁省安全科学研究院、北京起重运输机械设计研究院。本部分参加起草单位：大连重工起重集团有限公司、太原重型机械集团有限公司、徐州重型机械有限公司、上海振华港机(集团)股份有限公司、卫华集团有限公司、上海起重运输机械厂有限公司、山东丰汇设备技术有限公司、德马格起重机械(上海)有限公司、国电郑州机械设计研究所、长沙建设机械研究院、广东省特种设备检测院。本部分主要起草人：尤建阳、崔振元、陶天华、王中平、王福绵、路建湖。本部分所代替标准的历次版本发布情况
5、为：GB/T 6067-1985。起重机械安全规程 第1部分：总则1范围GB 6067的本部分规定了起重机械的设计、制造、安装、改造、维修、使用、报废、检查等方面的基本安全要求。本部分适用于桥式和门式起重机、流动式起重机、塔式起重机、臂架起重机、缆索起重机及轻小型起重设备的通用要求。对特定型式起重机械的特殊要求在GB 6067的其他部分中给出。本部分不适用于浮式起重机、甲板起重机及载人等起重设备。如不涉及基本安全的特殊问题，本部分也可供其他起重机械参考。2规范性引用文件下列文件中的条款通过GB 6067的本部分的引用而成为本部分的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容
6、)或修订版均不适用于本部分，然而，鼓励根据本部分达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本部分。GB 2893 安全色GB/T 3323 金属熔化焊焊接头射线照相(GB/T 3323-2005，EN 1435：1997，MOD)GB/T 3811-2008 起重机设计规范GB/T 4842 氩GB/T 5117 碳钢焊条(GB/T 5117-1995，eqv ANSI/AWS A5.1：1991)GB/T 5118 低合金钢焊条(GB/T 5118-1995，neq ANSI/AWS A5.5：1981)GB 5226.2-2002 机械安全 机
7、械电气设备 第32部分：起重机械技术条件(idt IEC 60204-32：1998)GB/T 5293 埋弧焊用碳钢焊丝和焊剂(GB/T 5293-1999，eqv ANSI/AWS A5.17：1989)GB/T 5905 起重机试验规范和程序(GB/T 5905-1986，idt ISO 4310：1981)GB/T 5972 起重机 钢丝绳保养、维护、安装、检验和报废(GB/T 5972-2009，ISO 4309：2004，IDT)GB/T 8110 气体保护电弧焊用碳钢、低合金钢焊丝(GB/T 8110-2008，AWS A5.18M：2005，MOD；AWS A5.28M：200
8、5，MOD)GB 8918 重要用途钢丝绳(GB 8918-2006，ISO 3154：1988 MOD)GB/T 10051.1 起重吊钩 机械性能、起重量、应力及材料(GB/T 10051.1-1988，eqv DIN15403-3：1982)GB/T 10051.2 起重吊钩 直柄吊钩技术条件(GB/T 10051.2-1988，eqv DIN 15401-2：1982)GB/T 10051.3 起重吊钩 直柄吊钩使用检查(GB/T 10051.3-1988，eqv DIN 15405-1：1979)GB/T 12470 埋弧焊用低合金钢焊丝和焊剂GB 15052 起重机 安全标志和危险
9、图形符号 总则GB/T 17908 起重机和起重机械 技术性能和验收文件(GB/T 17908-1999，idt ISO 7363：1986)GB/T 17909.1 起重机 起重机操作手册 第1部分：总则(GB/T 17909.1-1999，idt ISO 9928-1：1990)GB/T 18453 起重机 维护手册 第1部分：总则(GB/T 18453-2001，idt ISO 12478-1：1997)GB/T 18875 起重机 备件手册(GB/T 18875-2002，ISO 10973：1995，IDT)GB/T 19418 钢的弧焊接头 缺陷质量分级指南(GB/T 19418-
10、2003，ISO 5817：1992，IDT)GB/T 20303.1 起重机 司机室 第1部分：总则(GB/T 20303.1-2006，ISO 8566-1：1992，IDT)GB/T 20652 M(4)、S(6)和T(8)级焊接吊链(GB/T 20652-2006，ISO 4778：1981，IDT)GB/T 20947 起重用短环链T级(T、DAT和DT型)高精度葫芦链(GB/T 20947-2007，ISO 3077：2001,IDT)GB/T 25196.1 起重机 状态监控 第1部分：总则(GB/T 25196.1-2010，ISO 12482-1：1995，IDT)GB 50
11、054 低压配电设计规范GB 50058 爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范HG/T 2537 焊接用二氧化碳JB/T 6061 无损检测 焊缝磁粉检测(JB/T 6061-2007，ISO 17638：2003，MOD)JB/T 6062 无损检测 焊缝渗透检测JB/T 10559 起重机械无损检测 钢焊缝超声检测JGJ 81 建筑钢结构焊接技术规程JGJ 82 钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规程3金属结构3.1总则3.1.1起重机械金属结构设计时，应合理选用材料、结构型式和构造措施，满足结构构件在运输、安装和使用过程中的强度(含疲劳强度)、稳定性、刚性和有关安全性方面的要求，并符合防
12、火、防腐蚀要求。3.1.2在金属结构设计文件中，应注明钢材牌号、连接材料的型号，对重要的受力构件还应注明对钢材所要求的力学性能、化学成分及其他的附加保证项目。另外，还应注明所要求的焊缝形式、焊缝质量等级。3.2材料起重机械承载结构构件的钢材选择应符合GB/T 3811-2008中5.3的规定。3.3结构件焊接要求3.3.1金属结构制作或安装施工单位应根据JGJ 81或有关标准制定本单位的钢结构焊接技术规程。3.3.2制造单位或安装施工单位对其首次采用的钢材型号、焊接材料、焊接方法、接头形式、焊接位置、焊后热处理工艺以及焊接参数、预热或后热工艺措施等各种参数的组合条件，应进行焊接工艺评定。3.3
13、.3结构件焊接材料应符合下列要求：a)手工焊接采用的焊条型号应与主体金属力学性能相适应，且应符合GB/T 5117或GB/T 5118的规定。焊丝应符合GB/T 8110或GB/T 5293的规定。b)自动焊接或半自动焊接采用的焊丝和相应的焊剂应与主体金属力学性能相适应，应符合GB/T 5293和GB/T 12工工场场长长 考考核核指指标标评评价价内内容容 得得分分 权权重重加加权权得得分分差差一一般般好好优优秀秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 部门工作计划的制定情况 有无年度工作计划，上级审核发现的计划中无重大漏项，是否有切实 可行
14、的配套实施方案 #VALUE! 部门工作计划的完成情况是否按时保质保量完成部门工作计划#VALUE! 废品率生产过程的质量控制是否在规定范围之内#VALUE! 安全生产生产过程中安全事故的发生次数是否在规定的范围之内#VALUE! 公司设备、生产设备管理质 量 公司设备、生产设备出现故障影响生产的次数是否在规定范围之内， 是否造成重大经济损失 #VALUE! 生产成本控制单位产品成本是否在规定的范围之内#VALUE! 采购的及时性是否及时按照其他部门需求开展采购工作#VALUE! 供货商管理质量是否有健全的供货商档案，供货商供货失控率是否在预期之内#VALUE! 物流体系建设的成效性所建立的物
15、流体系是否能统一的、高效的运作#VALUE! 供货的及时性是否及时准确满足全国各地办事处的货物需求#VALUE! 新产品技术管理新产品开发是否按计划完成，技术条件是否具备#VALUE! 生产系统管理质量各生产系统是否正常运作，产生数据是否合理有效#VALUE! 内部管理工作情况 工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导，有无员工投诉现 象 #VALUE! 部门质量、环境体系管理质 量 部门质量体系、环境体系内审及外审是否一次性通过#VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE!
16、 工工场场翻翻译译 考考核核指指标标评评价价内内容容 得得分分 权权重重加加权权得得分分差差一一般般好好优优秀秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 协助工场长与其他员工的沟 通 是否及时、准确的传递双方信息，是否能够提出合理化建议#VALUE! 会议翻译质量会议翻译是否准确达意，所有与会人员理解没有偏差#VALUE! 资料收集质量资料收集是否完整，是否能够高质量满足领导要求#VALUE! 资料翻译质量资料翻译是否准确达意，是否能够保证阅读者较高的满意度#VALUE! 技术科工程图管理质量保管工作是否做到完整，合理分类，查阅方便#VALUE
17、! 技术科质量档案管理质量保管工作是否做到完整，合理分类，查阅方便#VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 生生产产部部部部长长 考考核核指指标标评评价价内内容容 得得分分 权权重重加加权权得得分分差差一一般般好好优优秀秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 部门工作计划的制定情况 有无年度工作计划，上级审核发现的计划中无重大漏项，是否有切实 可行的配套实施方案 #VALUE! 部门工作计划的完成情况是否按时保质保量完成
18、部门工作计划#VALUE! 废品率生产过程的质量控制是否在规定范围之内#VALUE! 安全生产生产过程中安全事故的发生次数是否在规定的范围之内#VALUE! 生产设备管理质量 生产设备出现故障影响生产的次数是否在规定范围之内，是否造成重 大经济损失 #VALUE! 生产成本控制单位产品成本是否在规定的范围之内#VALUE! 内部管理工作情况 工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导，有无员工投诉现 象 #VALUE! 部门质量、环境体系管理质 量 部门质量体系、环境体系内审及外审是否一次性通过#VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度
19、责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 工工程程担担当当 考考核核指指标标评评价价内内容容 得得分分 权权重重加加权权得得分分差差一一般般好好优优秀秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 #VALUE! 生产部质量档案管理质量保管工作是否做到完整，合理分类，查阅方便#VALUE! 费用结算的及时性部门费用结算是否按时完成#VALUE! 部门备品申购及时性是否及时按照生产科及制造科需要申请并采购#VALUE! 部门备品管理质量是否根据生产制造需要调整备品，并按需发放#VALUE! A、Z票管理质量保管工作是否做到完整
20、，查阅方便 #VALUE! 统计报表编制质量是否没有遗漏、准确的编制各项报表，差错次数在规定的范围之内#VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 生生产产科科主主管管 考考核核指指标标评评价价内内容容 得得分分 权权重重加加权权得得分分差差一一般般好好优优秀秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 部门工作计划的制定情况 有无年度工作计划，上级审核发现的计划中无重大漏项，是否有切实 可行的配套实施方案 #VALUE! 部门工
21、作计划的完成情况是否按时保质保量完成部门工作计划#VALUE! 废品率生产过程的质量控制是否在规定范围之内#VALUE! 安全生产生产过程中安全事故的发生次数是否在规定的范围之内#VALUE! 生产成本控制单位产品成本是否在规定的范围之内#VALUE! 生产现场5S质量是否按照5S要求保持生产现场环境 #VALUE! 内部管理工作情况 工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导，有无员工投诉现 象 #VALUE! 生产线督导情况是否定期检查，检查内容是否全面，对发现的问题是否监督整改#VALUE! 部门质量、环境体系管理质 量 部门质量体系、环境体系内审及外审是否一次性通过#VALUE! 领
22、导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! LL 考考核核指指标标评评价价内内容容 得得分分 权权重重加加权权得得分分差差一一般般好好优优秀秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 废品率生产过程的质量控制是否在规定范围之内#VALUE! 安全生产生产过程中安全事故的发生次数是否在规定的范围之内#VALUE! 生产过程控制是否按要求进行生产现场巡视#VALUE! 生产记录质量是否按要求填写所有生产记录，并保管完整、查阅方便#VALUE! 生产
23、现场5S质量是否按照5S要求保持现场环境 #VALUE! 生产线督导情况是否定期检查，检查内容是否全面，对发现的问题是否监督整改#VALUE! 内部管理工作情况 工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导，有无员工投诉现 象 #VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! SBL 考考核核指指标标评评价价内内容容 得得分分 权权重重加加权权得得分分差差一一般般好好优优秀秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 生产人员安排合理
24、性是否合理安排生产人员，提高流水线生产效率#VALUE! 安全生产生产过程中安全事故的发生次数是否在规定的范围之内#VALUE! 废品率生产过程的质量控制是否在规定范围之内#VALUE! 生产记录质量是否按要求填写所有生产记录，并保管完整、查阅方便#VALUE! 生产现场5S质量是否按照5S要求保持现场环境 #VALUE! 生产线督导情况是否定期检查，检查内容是否全面，对发现的问题是否监督整改#VALUE! 内部管理工作情况 工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导，有无员工投诉现 象 #VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心
25、、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 充充填填包包装装岗岗 考考核核指指标标评评价价内内容容 得得分分 权权重重加加权权得得分分差差一一般般好好优优秀秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 生产操作标准化是否按照作业标准书完成生产作业#VALUE! 安全生产生产过程中安全事故的发生次数是否在规定的范围之内#VALUE! 废品率生产过程的质量控制是否在规定范围之内#VALUE! 生产现场5S质量是否按照5S要求保持现场环境 #VALUE! 合理化建议是否能在晚礼上提出合理化建议#VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及
26、时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 制制造造科科主主管管 考考核核指指标标评评价价内内容容 得得分分 权权重重加加权权得得分分差差一一般般好好优优秀秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 部门工作计划的制定情况 有无年度工作计划，上级审核发现的计划中无重大漏项，是否有切实 可行的配套实施方案 #VALUE! 部门工作计划的完成情况是否按时保质保量完成部门工作计划#VALUE! 废品率制造过程的质量控制是否在规定范围之内#VALUE! 安全制造制造过程中安全事
27、故的发生次数是否在规定的范围之内#VALUE! 制造设备管理质量 制造设备出现故障影响生产的次数是否在规定范围之内，是否造成重 大经济损失 #VALUE! 制造成本控制单位产品成本是否在规定的范围之内#VALUE! 制造现场5S质量是否按照5S要求保持现场环境 #VALUE! 制造督导情况是否定期检查，检查内容是否全面，对发现的问题是否监督整改#VALUE! 内部管理工作情况 工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导，有无员工投诉现 象 #VALUE! 部门质量、环境体系管理质 量 部门质量体系、环境体系内审及外审是否一次性通过#VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交
28、办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 制制造造室室主主管管 考考核核指指标标评评价价内内容容 得得分分 权权重重加加权权得得分分差差一一般般好好优优秀秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 废品率制造过程的质量控制是否在规定范围之内#VALUE! 安全制造制造过程中安全事故的发生次数是否在规定的范围之内#VALUE! 制造设备管理质量 制造设备出现故障影响生产的次数是否在规定范围之内，是否造成重 大经济损失 #VALUE! 生产成本控制单位产品成本是否在规定的范围之内#VALU
29、E! 制造现场5S质量是否按照5S要求保持现场环境 #VALUE! 制造督导情况是否定期检查，检查内容是否全面，对发现的问题是否监督整改#VALUE! 内部管理工作情况 工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导，有无员工投诉现 象 #VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 称称量量室室主主管管 考考核核指指标标评评价价内内容容 得得分分 权权重重加加权权得得分分差差一一般般好好优优秀秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-1
30、20 差错率称量过程中是否出现称量差错，差错次数是否超出规定范围#VALUE! 称量设备管理质量 制造设备出现故障影响生产的次数是否在规定范围之内，是否造成重 大经济损失 #VALUE! 称量现场5S质量是否按照5S要求保持现场环境 #VALUE! 称量督导情况是否定期检查，检查内容是否全面，对发现的问题是否监督整改#VALUE! 内部管理工作情况 工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导，有无员工投诉现 象 #VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 制制造造工工 考考
31、核核指指标标评评价价内内容容 得得分分 权权重重加加权权得得分分差差一一般般好好优优秀秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 制造操作标准化是否按照作业标准书完成制造作业#VALUE! 废品率制造过程的质量控制是否在规定范围之内#VALUE! 安全制造制造过程中安全事故的发生次数是否在规定的范围之内#VALUE! 制造设备管理质量 制造设备出现故障影响生产的次数是否在规定范围之内，是否造成重 大经济损失 #VALUE! 合理化建议是否能在晚礼上提出合理化建议#VALUE! 制造现场5S质量是否按照5S要求保持现场环境 #VALUE! 领导交
32、办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 称称量量工工 考考核核指指标标评评价价内内容容 得得分分 权权重重加加权权得得分分差差一一般般好好优优秀秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 差错率称量过程中是否出现称量差错，差错次数是否超出规定范围#VALUE! 称量设备管理质量 制造设备出现故障影响生产的次数是否在规定范围之内，是否造成重 大经济损失 #VALUE! 称量现场5S质量是否按照5S要求保持现场环境 #VALUE! 合理化建议是否能
33、在晚礼上提出合理化建议#VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 购购买买物物流流部部部部长长 考考核核指指标标评评价价内内容容 得得分分 权权重重加加权权得得分分差差一一般般好好优优秀秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 部门工作计划的制定情况 有无年度工作计划，上级审核发现的计划中无重大漏项，是否有切实 可行的配套实施方案 #VALUE! 部门工作计划的完成情况是否按时保质保量完成部门工作计划#VALUE! 采购的及
34、时性是否及时按照其他部门需求开展采购工作#VALUE! 供货商管理质量是否有健全的供货商档案，供货商供货失控率是否在预期之内#VALUE! 物流体系建设的成效性所建立的物流体系是否能统一的、高效的运作#VALUE! 进出口通关办理的及时性是否按时完成办理进出口通关事务#VALUE! 发货及时性是否及时准确满足全国各地办事处发货需求#VALUE! 内部管理工作情况 工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导，有无员工投诉现 象 #VALUE! 部门质量、环境体系管理质 量 部门质量体系、环境体系内审及外审是否一次性通过#VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#
35、VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 购购买买科科主主管管 考考核核指指标标评评价价内内容容 得得分分 权权重重加加权权得得分分差差一一般般好好优优秀秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 购买规划工作质量 购买规划是否具有很高的合理性、前瞻性，规划效果评价是否及时准 确 #VALUE! 采购合格率是否按质按量进行采购工作#VALUE! 采购的及时性是否及时按照其他部门需求开展采购工作#VALUE! 供货商管理质量是否有健全的供货商档案，供货商供货失控率是否在预期之内#VALUE! 新产品采
36、购供应工作质量是否按照新产品开发进度，进行采购工作#VALUE! 内部管理工作情况 工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导，有无员工投诉现 象 #VALUE! 采购成本控制质量采购本地化率是否达到预期，采购周期、运输成本是否达到预期#VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 采采购购员员 考考核核指指标标评评价价内内容容 得得分分 权权重重加加权权得得分分差差一一般般好好优优秀秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120
37、采购合格率是否按质按量进行采购工作#VALUE! 采购及时性是否及时按照其他部门需求开展采购工作#VALUE! 采购费用控制实际发生费用与公司采购预算的相符程度#VALUE! 供货商管理质量是否能够提供完整的供货商信息，并及时更新#VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 物物流流科科主主管管 考考核核指指标标评评价价内内容容 得得分分 权权重重加加权权得得分分差差一一般般好好优优秀秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120
38、物流规划工作质量 物流规划是否具有很高的合理性、前瞻性，规划效果评价是否及时准 确 #VALUE! 物流体系建设的成效性所建立的物流体系是否能统一的、高效的运作#VALUE! 发货及时性是否及时准确满足全国各地办事处发货需求#VALUE! 库房管理质量账实相符程度，库存指标完成情况是否达到要求#VALUE! 库房5S质量是否按照5S要求保持库房环境 #VALUE! 库房安全、消防管理质量每月安全、消防事故的发生次数#VALUE! 内部管理工作情况 工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导，有无员工投诉现 象 #VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VAL
39、UE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 原原材材料料库库主主管管 考考核核指指标标评评价价内内容容 得得分分 权权重重加加权权得得分分差差一一般般好好优优秀秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 原材料到货准确率原材料入库检验时，到货的准确率以及不合格品选拣准确率#VALUE! 原材料出库准确率是否按生产制造要求准确出库#VALUE! 原材料出库及时性是否按时为生产提供原材料供应#VALUE! 原材料在库管理质量是否账实相符，原材料堆放是否合理#VALUE! 库房5S质量是否按照5S要求保持库房环境
40、 #VALUE! 原材料损失率是否有原材料丢失损坏情况，损失是否在合理范围内#VALUE! 内部管理工作情况 工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导，有无员工投诉 现象 #VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 促促销销品品库库主主管管 考考核核指指标标评评价价内内容容 得得分分 权权重重加加权权得得分分差差一一般般好好优优秀秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 促销品到货准确率促销品入库检验时，到货的准确率以及
41、不合格品选拣准确率#VALUE! 促销品出库准确率是否按生产制造要求准确出库#VALUE! 促销品出库及时性是否按时为生产提供促销品供应#VALUE! 促销品在库管理质量是否账实相符，促销品堆放是否合理#VALUE! 库房5S质量是否按照5S要求保持库房环境 #VALUE! 促销品损失率是否有促销品丢失损坏情况，损失是否在合理范围内#VALUE! 内部管理工作情况 工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导，有无员工投 诉现象 #VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 成
42、成品品库库主主管管 考考核核指指标标评评价价内内容容 得得分分 权权重重加加权权得得分分差差一一般般好好优优秀秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 成品出库准确率是否按生产制造要求准确出库#VALUE! 成品出库及时性是否按时为生产提供成品供应#VALUE! 成品在库管理质量是否账实相符，成品堆放是否合理#VALUE! 库房5S质量是否按照5S要求保持库房环境 #VALUE! 成品损失率是否有成品丢失损坏情况，损失是否在合理范围内#VALUE! 内部管理工作情况 工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导，有无员 工投诉现象 #VALU
43、E! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 仓仓库库管管理理员员 考考核核指指标标评评价价内内容容 得得分分 权权重重加加权权得得分分差差一一般般好好优优秀秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 在库品出库准确率是否按生产制造要求准确出库#VALUE! 在库品出库及时性是否按时为生产提供在库品供应#VALUE! 货品在库管理质量是否账实相符，在库品堆放是否合理#VALUE! 库房5S质量是否按照5S要求保持库房环境 #VALUE!
44、在库品损失率是否有在库品丢失损坏情况，损失是否在合理范围内#VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 物物流流企企划划员员 考考核核指指标标评评价价内内容容 得得分分 权权重重加加权权得得分分差差一一般般好好优优秀秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 物流发货计划制定的合理性 是否按照销售计划合理安排物流及发货计划#VALUE! 信息沟通的及时性是否及时从各办事处、第三方物流公司获取信息，是否及时传送信息#VALUE!
45、信息沟通的准确性从各办事处第三方物流公司获取的信息是否准确，是否准确传递信息#VALUE! 费用结算的准确性结算物流费用是否出现超出规定的差错次数#VALUE! 破损货品管理工作质量是否及时处理，全国各办事处库存调整是否合理#VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 通通关关员员 考考核核指指标标评评价价内内容容 得得分分 权权重重加加权权得得分分差差一一般般好好优优秀秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 货物进口通关及
46、时性是否及时完成进口货物的通关#VALUE! 货物进口通关准确性是否准确收集、整理报关资料#VALUE! 货物出口通关及时性是否及时完成出口货物的通关#VALUE! 货物出口通关准确性是否准确收集、整理报关资料#VALUE! 通关费用处理是否准确无误的进行了通关费用的结算#VALUE! 通关代理公司管理是否建立了完善的档案，并按时进行了评价工作#VALUE! 外资供应商管理是否建立了完善的档案，并按时进行了年检工作#VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 检检疫疫员员 考考
47、核核指指标标评评价价内内容容 得得分分 权权重重加加权权得得分分差差一一般般好好优优秀秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 进出口检疫报请及时性是否及时完成进出口货物的检疫报请申请#VALUE! 进出口检疫报请准确性是否准确收集、整理检疫报请资料#VALUE! 报请进度掌握是否全面了解检疫标签的申请、贴标及确认进度，并及时汇报#VALUE! 相关文件资料管理是否准确收集、整理各项资料，并合理分类，便于查阅#VALUE! 备案及年审工作是否及时、准确无误的进行了备案及年审工作#VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的
48、其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 内内勤勤岗岗 考考核核指指标标评评价价内内容容 得得分分 权权重重加加权权得得分分差差一一般般好好优优秀秀 0-600-6061-8061-8081-10081-100101-120101-120 文件单据管理是否及时准确收集、整理各项资料和单据，并合理分类，便于查阅#VALUE! 通关进度掌握是否全面了解检疫标签的申请、贴标及确认进度，并及时汇报#VALUE! 检疫报请费用处理是否准确无误的进行了检疫报请费用的结算#VALUE! 保险事务处理是否及时、准确办理保险事务，并及时缴纳保费#VALUE! 领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作#VALUE! 工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0 总分#VALUE! 生生产产技技术术管管
