健身房薪酬设计

1、旺昌资料城 各类精品经营管理资料大全 网址： QQ：602429086 企业人员膨胀时的薪酬设计 假如企业人员急剧膨胀，那么，更需要一套较完备的绩效考核制度和符合企业业务发展状况的薪酬体系。薪酬体系的改革应在原有的基础上循序渐进，同时还应体现企业的经营管理策略。著名人力资源管理专家刘武认为要结合原有的薪酬结构制定新的薪酬制度，即：基本工资绩效考核奖金浮动工资。绩效考核奖金的发放额。

2、SinOccident Consulting 薪酬设计与薪酬管理薪酬设计与薪酬管理 郑力子郑力子 高级咨询顾问高级咨询顾问 SinOccident Consulting 如何把企业战略策略与人力资源策略联系在一起？如何把企业战略策略与人力资源策略联系在一起？如何把企业战略策略与人力资源策略联系在一起？如何把企业战略策略与人力资源策略联系在一起？ How to link business stra。

3、3E 薪酬设计 3E 薪酬设计 第 1 页 共 67 页 人力资源总监 HR 工具书 人力资源总监 HR 工具书 3E 薪酬设计 3E 薪酬设计 认证系列：职业经理、人力资源总监、营销经理、品质经理、生产经理、物流经理、项目经理、认证系列：职业经理、人力资源总监、营销经理、品质经理、生产经理、物流经理、项目经理、 企业培训师、酒店经理、市场总监、财务总监、行政总监、采购经理、营销策划。

4、 现代企业薪酬设计技术 目录 第一章 现代薪酬设计概论 第一节 薪酬内涵与外延的确定 一、 薪酬与工资的区别与联系 二、 薪酬与福利的区别与联系 三、 薪酬作用 四、 薪酬结构 第二节 确定薪酬水平需考虑的因素 一、 劳动力市场条件 二、 政府法律、法规 三、 企业董事会和经营层领导的态度 四、 职工心理承受力和工会的态度 第三节 影响个人工资水平提高因素 一、 企业方面 二。

5、 第七章 薪酬设计与薪酬管理 第一节：薪酬设计的基本概念和原理 概念：企业向员工提供的各种货币收入以及各 种具体的服务和福利之和。具体包括：工资、 奖金、福利、股票期权等。 总体薪酬：不仅包括企业向员工提供的经济性 的报酬和福利，还包括为员工创造的良好的工 作环境以及工作本身的内在特征、组织特征等 所带来的非经济性的心理效应。 企业的总体薪酬 非经济的经济的 直接的直接的 基础工资 。

6、毛利率 资产回报率投资资本回报率每股收益 改革后4%2%6%14% 改革前-1%-4%2%9% 4% 2% 6% 14% -1% -4% 2% 9% 10% 9% 6% 4% 改革前 改革后 平均利润 平均现金流 改革后10%9% 改革前6%4% 10% 9% 6% 4% 改革前 改革后 岗位类别影响近期业绩的程度影响公司远期业绩程度 权重0.30.4 总 经 理1010 财务总监77 副总经。

7、 天天文档在线 QQ：744421982 宽带薪酬设计 所谓"宽带薪酬设计"，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。 与传统的等级薪酬模式相比，宽带薪。

8、Huateng Confidential InformationHuateng Confidential Information 1 主要内容主要内容 qq薪酬概论薪酬概论 qq薪酬管理的流程薪酬管理的流程 qq岗位评价岗位评价 qq薪酬调查薪酬调查 qq薪酬制度设计薪酬制度设计 qq薪酬控制与管理薪酬控制与管理 qq福利项目设计福利项目设计 qq薪酬福利操作实务薪酬福利操作实务 qq薪酬福利的相。

9、 Copyright Mercer Executive Resources Consulting, Asia Pay Email: enskcrg Copyright Mercer Executive Resources Consulting, Asia 設定薪酬結構 Developing Salary Structure Copyright Mercer Executive Resourc。

10、薪酬设计培训 薪酬设计培训 2 【本章结构图】 薪酬设计培训 3 【本章学习目标】 本章中您将学到： o薪酬设计的原则、策略和类型 o宽带薪酬的设计 o基于职位的薪酬设计 o基于胜任力的薪酬设计 o基于绩效的薪酬设计 薪酬设计培训 4 7.1 薪酬设计概述 企业薪酬设计导向反映了企业的分配哲学，即主要依 据什么原则确定员工的薪酬。组织的薪酬设计主要包括两 个方面，一是设计薪酬的纵向结构。

11、天天文档在线 联系qq：744421982 现代企业薪酬设计技术 王学力编著 目录 第一章 现代薪酬设计概论 第一节 薪酬内涵与外延的确定 一、 薪酬与工资的区别与联系 二、 薪酬与福利的区别与联系 三、 薪酬作用 四、 薪酬结构 第二节 确定薪酬水平需考虑的因素 一、 劳动力市场条件 二、 政府法律、法规 三、 企业董事会和经营层领导的态度 四、 职工心理承受力和工会的态。

12、 现代企业薪酬设计技术 王学力编著 一九九九年十一月 目录 第一章 现代薪酬设计概论 第一节 薪酬内涵与外延的确定 一、 薪酬与工资的区别与联系 二、 薪酬与福利的区别与联系 三、 薪酬作用 四、 薪酬结构 第二节 确定薪酬水平需考虑的因素 一、 劳动力市场条件 二、 政府法律、法规 三、 企业董事会和经营层领导的态度 四、 职工心理承受力和工会的态度 第三节 影响个人工资水平。

13、薪酬设计培训 薪酬设计培训 2 【本章结构图】 薪酬设计培训 3 【本章学习目标】 本章中您将学到： o薪酬设计的原则、策略和类型 o宽带薪酬的设计 o基于职位的薪酬设计 o基于胜任力的薪酬设计 o基于绩效的薪酬设计 薪酬设计培训 4 7.1 薪酬设计概述 企业薪酬设计导向反映了企业的分配哲学，即主要依 据什么原则确定员工的薪酬。组织的薪酬设计主要包括两 个方面，一是设计薪酬的纵向结构。

14、企业的薪酬设计 主讲人： 张爱明 常州明飞企业管理咨询有限公司 *1 目 录 l为什么要进行薪酬设计 l如何进行简单的薪酬设计 l怎样设计完整的薪酬体系 l（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、 长期激励设计） l及格薪酬管理中的常见问题要点 MZF Date2 为什么要进行薪酬设计 薪酬设计的目标： 劳有所获，多劳多得劳有所获，多劳多得 1、从公司角度： l降低了人员流动率： 。

15、合易人力资源在线 QQ 交流群： 77493150 合易人力资源管理咨询 （北京） 电话：010-67588428 传真:010-67587839 Email :zixun 薪酬设计在线分享资料 2008 年 9 月 27 日下午 14：0016：00 合易 HR 经理人俱乐部 QQ 群 C 群的在线分享整 理资料。 主讲老师：陈虎先生主讲老师：陈虎先生 讲师介。

16、绩效薪酬设计培训 -2- 目录 一、薪酬、绩效体系设计的总体目标 二、杭挂员工职级划分 三、员工薪酬体系设计 四、绩效考核体系设计 -3- 目录 一、薪酬、绩效体系设计的总体目标 二、杭挂员工职级划分 三、员工薪酬体系设计 四、绩效考核体系设计 -4- 建立体现岗位价值与工作业绩的宽幅薪酬体系，增强薪酬的公平性与激励性 p重新设计薪酬体系，加大绩效工资在薪酬所占比例，让薪酬与岗位价值更加匹配。

17、绩效薪酬设计培训 -2- 目录 一、薪酬、绩效体系设计的总体目标 二、杭挂员工职级划分 三、员工薪酬体系设计 四、绩效考核体系设计 -3- 目录 一、薪酬、绩效体系设计的总体目标 二、杭挂员工职级划分 三、员工薪酬体系设计 四、绩效考核体系设计 -4- 建立体现岗位价值与工作业绩的宽幅薪酬体系，增强薪酬的公平性与激励性 p重新设计薪酬体系，加大绩效工资在薪酬所占比例，让薪酬与岗位价值更加匹配。

18、管理咨询第三次报告 绩效考核体系与薪酬方案 北京海问投资咨询有限责任公司 广州 广州杰赛 绩效考核 薪酬方案 BICI*第 页 2 目录 1.本阶段工作目标，成果及方法 2.杰赛高中层业绩考评体系 3.杰赛高中层薪酬建议 4.附录 绩效考核 薪酬方案 BICI*第 页 3 根据本阶段职务分析调查，对公司高中层岗位进行了初步分析，并对相关岗位进行了访谈 ，编写了岗位说明书、岗位关键指标和。