1、响对复合地基承载力的评价。对此，试验时按 JGJ79-2002建筑地基处理技术 规范 “复合地基试验要点”执行。 9 9、安全技术保证措施、安全技术保证措施 建筑施工必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，施工在抓好质量和进度的同时， 必须进行严格的安全管理，安全是质量的前提。 （1）用电安全 1）现场用电必须严格遵守建设工程施工现场用电安全规范，现场电线架设必 须作到统一规划，执行“三相五线制”，按要求“一机一闸一保护”，用电设备必须重 复接地。 2）工地所用的电源必须装有合格漏电保护装置，经常检查用电设备、电线、电缆、 保证绝缘良好。 3）所有电箱须有防晒、防雨措施并保持箱内干净，由电工统一
2、管理，无证人员不 得随便动电操作。 （2）机械使用安全 1）现场所用机械设备应经常进行检查、维修、保养，严禁带病作业。 2）所有设备必须由专人操作，特殊工种必须持证上岗，机械操作实行挂牌制度， 严格按照操作规程进行操作。 3）所有转动部位必须有保护装置，各种机械制既定灵活，刹车有效，卷扬机不准 超载提吊，防止机械伤人。 22 4）每次施工完毕，必须上好保险锁，确保机械牢固，不倒。 1010、安全保证体系安全保证体系 以项目经理为首，由安全、工程、技术质量、专职安全员等各方面的管理人员组成 安全保证 体系，建立项目经理部安全工作委员会，领导和组织实施安全工作。 （1）分析安全难点, 确保安全管理
3、重点 1）现场电气设备均作漏电保护装置，配电线采用三相五线制。 2）施工机械的使用严格按照有关规定执行，无关人员严禁使用。 （2）安全管理 1）严格执行国家有关施工现场安全管理条例及办法。 2）制订施工现场安全防护基本标准，如： 基坑防护标准，各类洞口及临边地带的 防护标准，施工临时用电安全防护标准，各类施工机械和设备的安全防护标准，施工现 场消防工作管理标准等。 3）建立严格的安全教育制度，坚持入场教育、坚持每周按班组召开安全工作教育 研讨会，增强安全意识，使安全工作落到基础上。 4）编制安全技术交底，设计和购置安全设施； 5）强化安全法制观念，严格执行安全工作文字交底，双方认可，坚持特殊工
4、种持 安全操作证上岗制度等； 6）加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。 （3）施工安全措施 23 1）机械安全 2）钻机应放置平稳，安装后钻杆中心线的偏斜应小于全长的 1%。 3）钻孔中如遇卡钻，应立即切断电源、停止下钻，在未查明问题前不得强行启动。 4）钻孔过程中遇有机架晃动、移动、偏斜应立即停钻。 （4）人员安全 1）钻机作业中，施工人员必须佩戴安全帽。 2）钻机作业中，应有专人负责电缆的收放。 3）钻孔时，严禁用手清除螺旋片上的泥土。 1111、文明施工措施文明施工措施 该工程施工机械较多，施工方法较复杂，做到文明施工。 （1）合理进行施工现场的平面布置，做到计划用料
5、，使现场材料堆放降到最低值， 保证场内道路通畅； （2）运输散装材料时，车厢后封闭，避免撒落，料车离场前，派人用水将料槽及 车身、轮胎冲洗干净； （3）搅拌机产生的污水必须排入沉淀池，保证现场和周围环境整洁文明； （4）对噪音设备采用钢筋焊接成的防护架，其上铺塑料布或彩条布进行围档，减 少噪音扰民； （5）夜间灯具集中照射，避免灯光扰民； 24 （6）工人宿舍专人或轮流卫生值日，确保室内外整洁、卫生, 工地厕所专人清扫。 二二、土土石石方方工工程程施施工工方方案案 1 1、土石方开挖方式、土石方开挖方式 适合采用机械开挖的部位采用机械开挖，开挖到设计标高300 后采用人开挖。 不适合机械开挖的
6、部位采用人工开挖，开挖宽度按每侧加宽 0.3m 作施工操作面。开挖 中遇岩石采用 6m3空压机配合风镐凿除。遇地下水，采用水泵抽水、连续开挖的方法。 2 2、土石方开挖的条件、土石方开挖的条件 （1）场地内 CFG 桩及施工放线测量完毕，控制点均埋设并已通过建筑单位、监理及 有关单位验收。 （2）人员安排，机械配备，保养就序，卸土地点均已落实。 （3）现场运输道路准备完成，经检查能满足重型车辆行驶要求。 （4）照明、草袋、清扫等工作已安排就序。 3 3、开挖标高的控制、开挖标高的控制 在基坑四周设置标高控制线，以便随挖随测。开挖至基底标高后，进行修整清理， 测量放线人员准确测放基底标高、轴线、
7、基础的外形尺寸，经自验无误后，请监理工程 师复核。 4 4、边坡监测及安全防护措施、边坡监测及安全防护措施 开挖过程中，要对边坡进行监测，发现问题及时采取措施。 （1）施工准备 1）作业前准备：土方开挖前，将施工范围内的障碍物清除和处理完毕。 2）地表面清理平整，做好排水坡向，在基坑四周做好临时排水沟。 3）根据设计图纸与地质部门提供的地质资料及所选择的持力层、设置深度来确定 开挖方式。 25 4）建筑位置的标准轴线桩、标准水平桩应做好引测，以防开挖过程中破坏，并应 在开挖前做好轴线，标高的复核。 5）土方开挖在夜间施工时，应合理安排工序，防止错挖或超挖，施工场地应根据 需要设照明设施，在危险
8、地段应设置标志。 （2）劳动力安排 序号工种人数 1 技术人员2 人 2 测量人员2 人 3 施工员2 人 4 安全员1 人 5 质检员2 人 6 挖机司机2 人 7 汽车司机4 人 8 捡底工人40 人 （3）施工机具安排 主要施工机具安排（见下表） 序号 名 称型号功率数 量 1 挖掘机2 台 2 潜水泵10 台 3 污水泵3 台 4 经纬仪1 台 5 水准仪1 台 6 自卸汽车 4 台 其它小型工具如：短柄铁锹、铁铲、锤、钎等均应备齐。 （ 监理规划 福田辖区道路绿化景观改造工程（四标段）监 理 规 划编 制：审 核：XX市鲁班建设监理有限公司二O一一年四月二日目 录1 工程项目概况 3
9、2 监理工作的范围和内容 3 3 监理工作的目标 64 监理工作的依据 7 5 项目监理机构 8 6 监理人员的岗位职责 10 7 监理工作程序 13 8 监理工作的方法及措施 259 监理工作制度 3110 监理设施 3611 监控要点 36 -一、工程项目概况建设单位：深圳市福田区城市管理局设计单位：深圳市新西林园林景观有限公司监理单位：深圳市鲁班建设监理有限公司施工单位：深圳市北林地景园林工程有限公司工程名称：福田辖区道路绿化景观改造工程（四标段）工程地址：深圳市福田区彩田路、福强路工期： 绿化项目2011年5月31日，园建项目2011年6月30日工程质量要求：达到合格工程等级监理目标：
10、质量控制目标：确保达到合格等级进度控制目标：确保绿化项目2011年5月31日、园建项目2011年6月30日完成投资控制目标：确保总造价在合同规定造价内。二、监理工作范围和内容（一）监理工作范围受委托人委托，我公司承担本工程的施工准备阶段、施工阶段及保修阶段的监理工作。（二）监理工作内容1、招标阶段监理工作（1） 协助编制招标文件并起草施工合同，提交委托人审核；（2） 协助配合委托人办理招标申请；（3） 协助委托人组织招标工作；（4） 组织承包商对施工现场进行勘察及进行招标答疑：（5） 协助委托人与承包商进行合同谈判；（6）协助中标单位办理施工许可证。2、施工前期准备阶段监理工作内容（1） 组织
11、有资质的测量单位，设置控制坐标点、水准点报有关部门审核；（2） 根据项目的工期要求，组织编制施工总进度计划；（3） 严格审查承包商的施工组织设计和施工技术方案，重点为施工方案、进度计划措施、质量措施、安全措施的审查；（4） 检查施工现场质量管理应有的施工技术标准，健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，协助承包商完善质量保证体系及进度保证体系；（5） 严格审查承包商提出的苗木采购清单，检查本工程所用乔木、灌木、地被、草坪的质量，并督促承包商的施工人员、材料及设备等及时进场；（6） 审查承包商提交的施工总进度计划，并提交委托人批准，按批准后的进度计划监督承包商执行；（
12、7） 组织施工图纸会审；（8） 下达开工令。3、施工阶段监理工作内容（1） 建立健全施工现场监理组织，完善职责分工及有关制度，落实进度、质量、投资控制的责任，制定实施措施；（2） 督促承包商施工管理制度的建立、健全与实施；（3） 确认承包商选择的分包商；（4） 在规定时间内，及时对工程实施中的计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等有关工作提出合理的建议，供业主参考；（5） 对隐蔽工程验收签证；（6） 审核工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，按规范抽查、送检并如实记录；（7） 关键部位、关键工序实行旁站监理，确保按设计图纸、工艺标准、进度计划施工，
13、及时发现和预测工程问题，如实记录并及时采取措施妥善处理；（8） 在监理实施过程中，认真工程的质量、进度和投资进行“三控制”；（9） 复核已完成工程量，签署工程付款凭证，审核竣工结算；（10）以日报、周报、月报及专题报告的形式定期或不定期地向业主作出书面报告；（11）参与工程质量事故的调查分析及处理；（12）根据国家及地方政府有关施工安全与卫生的法规及规定，督促承包商制定切实可行的规章制度并严格执行，确保现场安全生产文明施工；（13）协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调业主与承包商之间以及各承包商之间的争议；（14）组织对工程的阶段验收、预验收及竣工验收工作；（15）督促承包商完善施工技术档案的整理
14、、编辑、归档；4、保修阶段监理工作内容 （1）依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。（2）安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。（3）对工程质量缺陷进行检查，组织鉴定质量问题责任，报建设单位，并督促责任单位维修。三、监理工作目标对工程严格监理、优质服务、守法诚信、公正科学，确保工程达到预期目标： 1、进度控制目标确保全部工程按业主要求在计划进度内竣工，尽量争取提前竣工。 2、质量控制目标确保工程质量达合格要求。3、投资控制目标把工程造价控制总投资以及施工合同造价预算范围内。4、安全生产文明
15、施工目标督促施工单位建立安全生产、文明、环保、施工保证体系，严格规章制度，保证安全生产和文明施工。四、监理工作依据1、主管部门批准的建设计划、规划、设计文件。经批准的施工图纸及说明，经图纸会审确定的修改设计通知书。 2、国家、地方有关工程建设方面新出台的法规、标准、规范。当地预算定额、收费标准和有关建设管理办法。当地建设行政主管部门的有关法规和通知等。3、 国家和地方现行的建筑法、合同法、经济法以及建设工程监理规范（GB 503192000）。4、 深圳市福田辖区道路绿化景观改造工程（四标段）招标文件。5、 深圳市新西林园林景观有限公司设计的福田区“六横九纵”彩田路绿化景观改造工程图纸。6、
16、中华人民共和国行业标准城市绿化工程施工及验收规范GJJ/T82-997、监理合同以及委托人与设计人、承包人签订的合同或协议。 8、委托人发出的指令。五、项目监理机构为了更好地完成本项目监理工作，特设二级监理机构，公司内设监理总部，现场设驻地项目监理部。监理总部主要负责人员管理及技术管理等总的工作，包括制定有关制度管理办法，人员调配及专业协调，重大技术方案和措施的审批，并根据工程需要随时派出各专业人员，配合进行监理工作或指导工作。现场设项目监理部，设总监理工程师一名，并配备专业监理工程师和监理员,负责质量、进度、投资、合同、信息收集等工作。项目监理部在总监理工程师全面负责和领导下，根据工程需要进
17、驻现场，开展各项监理业务。监理部的各成员将分工明确，各司其职、各负其责，对工程建设进行全过程的监理；而公司总部总工室和工程部也将定期巡查工地，及时了解和解决技术或其他方面存在的问题。 1、项目工程项目监理组织及职责1 监理组织结构图业 主设计单位监理单位施工单位园建工程园林绿化工程项目组织结构图项目总监理工程师项目总监代表信息管理合同管理绿化 六、监理人员的岗位职责 1、总监理工程师职责1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程
18、项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；1.8审查和处理工程变更；1.9主持或参与工程质量事故的调查；1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；1.13主持整理工
19、程项目的监理资料。2、总监理工程师代表职责2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2.2总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。3、专业监理工程师职责3.1负责编制本专业的监理实施细则；3.2负责本专业监理工作的具体实施；3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；3.4审查承包单位提交的涉及专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；3.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
20、3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；3.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；3.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员职责4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；4.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结
21、果进行记录；4.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；4.6做好监理日记和有关的监理记录。七、监理工作程序监理合同签订后，立即组织监理班子、人员就位，先进行现场 勘察，熟悉设计图纸；根据现场实际及图纸内容，编制监理工作规 划。实行“三控制两管一协调”工作方式，首先对设计图纸及施工方案进行审查，把好事前控制这一关。进驻现场后，对各分项工程按监理程序进行监理，把好事中控制这一关。工程完成后，组织验收，审核有关竣工资料，做好保修阶段的监督工作。具体监理工作程序如合格协助业主组织竣工验收及备案编写工程质量评估报告组建项目监理机构熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则第一次工地会议
22、图纸会审明确监理机构明确监理程序使用表格通知实施三控两管一协调，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验签署开工报告督促承包商技术管理和质量保证体系措施的落实投资控制施工组织设计审批质量控制进度控制组织竣工预验收签署监理意见检查施工现场的安全防护设施，并提出意见不合格分析查明原因，实施返修返工。编写监理总结不同意同意同意不同意工程变更及设计变更单设计单位工程变更及设计变更审核监理工程师总监理工程师工程施工承包商审核申请监理工程师签发付款凭证总监理工程师报送业主付款监理单位计算索赔费用，并协商结论业主、监理、承包商不同意同意不同意同意不同意同意同意不同意工程预付款申请承包商确认
23、施工承包合同施工图纸会审设计、业主、监理、承包商材料、构配件、设备采购承包商工程施工承包商工程量报审承包商工程变更申请业主、承包商索赔申请承包商提出价差申请承包商审核计量监理工程师审核预付款申请监理工程师总监理工程师审核申请监理工程师总监理工程师审核索赔申请监理工程师总监理工程师承包商申报施工方案审批开工申请、下达开工令合格承包商申报材料合格证、复验单加倍复试或换材料方案不合格材料不合格监理审批附：隐检单预检单质量保证资料分项工程质量评定表分项(隐蔽)工程报验单和分项工程检验认可书合格合格附现场检查监理工程师内业资料检查监理工程师签发分部工程检验认可书监理工程师检查结果整改整改不合格分部、分项
24、工程施工施工试验及见证取样送检各分项、隐蔽工程自检填报工程报验单监理工程师现场检查及审查试验报告签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工分部工程完成填写分部工程报验承包商不合格整改不合格修改严重偏离计划同意同意不同意同意不同意纠正进度计划措施承包商应附有：材料设备采供计划劳动力使用计划施工机械使用计划资金使用计划申报申报基本符合计划要求根据工期总目标编制施工总进度计划承包商审批施工总进度计划总监理工程师编制年、季、月度计划承包商审批年、季、月度计划监理工程师按计划组织实施承包商检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析监理工程师签发严重偏离计划监理通知书监理工程师继续施工承包商编制说
25、明中应有：1、上月实际完成工程量、工作量2、当月(年)计划完成工程量、工作量3、计划提前或拖后的原因分析4、拟采取的对策和措施实现工期总目标不同意监理复审总监理工程师符合不符合进入下道工程施工承包商完成隐蔽工程施工，自检合格承包商填报“隐蔽工程报验申请表”送交监理工程师报 验通知业主代表参加检查质量保证资料是否符合要求现场检查和验收检查结果承包商整改签认隐蔽工程报验申请表签发工程质量/安全整改的监理通知监理工程师复验否是承包商质量保证资料齐全、合格隐蔽验收记录签认完成分部分项工程质量自评合格，评定完成承包商填“分部分项工程报验申请表”报监理工程师验收检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程是否
26、完成有关签证手续检查分部、分项工程是否合格签发工程质量安全整改的监理通知签认分部分项工程报验申请表承包商整改报送业主认可支付承包商工程进度款不同意承包商填报“月工程计量申报表”监理工程师审查申报表现场核验量测工程量监理工程师签认“月工程计量申报表”重新填报同意总监理工程师签发工程付款支付建议承包商、业主提出工程变更单不同意同意办理洽商与设计单位洽商变更专业监理工程师审查设计单位审查认可请示总监并征得业主的同意业主、设计、监理机构三方签认工程变更单承包商进行费用及工期变更估算监理工程师核定增减费用和工期变更，并报业主认可变更实施认可业主、监理监督承包商修改方案业主、质监、设计监督承 包 商质量事
27、故发生承包商采取应急处理承包商填报事故报告单报监理工程师承包商制定事故处理方案监理审查事故处理方案承包商按处理方案组织实施监理对实施质量做出评估下一工序施工不同意同意不同意同意符合不符合齐全不齐全承包商填报“材料、构配件、设备报审表”送监理工程师审核单、证是否齐全？要求承包商进一步提供单、证或手续现场材料取样送检审查材料清单检查材料构件的外观质量、完好情况签署“材料、构配件、设备报审表”不合格材料处理材料质量和规格是否符合规范和设计要求齐全不齐全业主向备案机关提交备案资料(工程验收合格15日内)备案机关查验备案资料、工程监督报告(收件15日内)备案机关进行验收备案业主领回已签发的备案表及整套备
28、案文件业主向城建档案室移交工程建设档案合格不合格业主编制工程竣工验收报告并到备案机关领取备案表合格合格合格合格不合格不合格工程竣工(监理工程师组织初验合格后)承包商提交竣工报告、工程质保资料、验收申请监理单位核查竣工报告、质保资料(收件5日内)业主组织验收、成立验收组、确定验收时间(审件合格15日内)验收组进行竣工验收，质监站现场监督(验收前7个工作日通知验收)送质监站抽查质保资料(验收前15日)书面通知施工单位完善1、 质监站要求业主整改，并上报备案机关2、 验收组协商解决，再重新组织验收质监站向各备案机关提交监督报告(验收通过5日内)退还补齐重报 八、监理工作方法及措施在监理实施过程中，认
29、真对质量、进度和投资进行“三控制”，对合同、信息进行管理，认真做好组织协调工作，实施旁站监理，以及对施工安全防护和文明施工进行监督。（一）质量控制 (1)切实落实施工图会审的制度，组织由委托人、设计院、监理人、质监站、施工单位参加的各项工程图纸会审，解决工程方面存在的问题； (2)建立完善的施工图和设计资料的签发制度，即设计单位委托人监理人施工单位。施工图和设计资料必须加盖设计单位公章，并注明收发时间。参加设计技术交底会议； (3)检查、督促施工单位健全施工质量管理体系，定期组织质量安全大检查以消除影响安全的隐患，全面提高施工质量： (4)审查施工组织计划，包括：工程测量、填土工程、钻探工程、
30、打桩工程、土方开挖、基础工程、结构工程、建筑工程、装修工程、水电设备安装工程、通风空调电梯工程、建筑智能工程、市政工程等； (5)根据国家和有关部门的现形有关标准、规范，编辑本工程适用的质量验收的有关条例，作为本工程验收的依据； (6)结合本工程施工现场实际情况，健全工程质量检查和验收程序。完善隐蔽工程签证制度。分项工程及其检验和实测项目的各工序完成后，经过施工单位自检，再经过现场监理人员确认其质量符合设计要求并作出检查记录后，方可进入下一道工序；重要工程的施工(如灌注、隐蔽工程的施工过程、有可能危及周围建筑成本身结构安全的施工等)必须进行旁站管理，控制工程质量；统一制订有关质量检查的表格，报
31、请委托人批准： (7)根据施工实际情况，如发现材质可能存在质量问题，事先知会委托人后可以要求施工单位对材质进行再试验，其试验单位可由当地质监部门指定；如试验合格，其费用由委托人支付，否则由施工单位支付： (8)督促施工单位文明施工和安全施工，积极配合城监大队的工作，确保施工现场和周围居民的人身安全； (9)编制监理日报表、周报表、月报表，按时上报质量控制报表给委托人： (10)发现施工质量和施工安全等方面的严重问题，总监理工程师可以签发停工命令，但应实现知会委托人；(11)出现质量事故，监理人须协助委托人审理事故调查报告，分析事故原因和事故性质，提出处理意见供委托人决策，并向有关部门汇报，组织
32、事故处理鉴定会议，将事故结论的资料归档。（二）进度控制(1)按照委托人的要求，根据国家的工期定额，以及政府的有关规定，编制项目总体计划，前期工作计划、设计计划、施工计划根据总体计划来制定； (2)定期向委托人汇报总进度计划控制情况；(3)在施工阶段，督促施工单位编制工程进度月计划和“人员、设备需求图”，监理人员将按图分解落实： (4)检查工程进度、绘制“工程形象进度图”，每周及每月上报“进度控制报表”；“进度控制报表”内容包括：工程计划进度、实际进度、总进度的调整等，并对进度控制提出咨询意见： (5)协调各专业施工单位的工作交叉时间，与委托人共同努力使之不互相影响： (6)定期组织工地协、调会
33、，解决影响施工进度的问题。（三）投资控制 (1)根据整个工程的进度计划，编制资金计划表； (2)定期编制投资控制报表，对影响投资目标实现的长期和短期因素进行分析，及时采取控制措施； (3)对施工承包单位提出的施工用款计划进行审查，并与计划用款进行对比，及时了解项目资金动向和调整资金计划： (4)施工材料使用变更前，应及时了解材料价格及其变动，尽量控制工程造价； (5)审核施工承包单位的请款报告，供委托人作为拨款依据； (6)对于工程的变更，应从投资经济方面提出分析报告，协助委托人组织有关重大设计变更的审查会议，把因变更而发生的费用增幅降至最低；(7)根据合同及现场实际情况，审查施工承包单位的现
34、场增加费用的签证。（四）合同管理 (1)协助委托人审查施工合同文本，在委托人要求时参加合同谈判； (2)健全合同管理制度：施工合同由施工单位起草，经监理人审查后送委托人决定定稿，与第三方签约后发给监理人副本一份，正本由委托人归档保存： (3)监理工程师定期检查合同执行情况，并向委托人上报各有关合同的执行情况，包括从投资控制、进度控制、质量控制的角度分析合同执行中可能出现问题的隐患，尽量降低委托人被索赔的可能性； (4)收集和积累有关现场设计变更、签证和合同执行情况等资料，作为索赔文件，在委托人要求时参加索赔谈判，协助委托人处理法律纠纷。 (5)督促施工单位制定完整的施工安全、城市环境卫生措施，
35、确保施工现场人员和施工现场周围行人人身安全、交通便利和安全：督促施工单位采取有效措施，按照有关规定文明施工。（五） 信息管理（1）建设项目监理的记录包括现场监理人员的日报表、每日的天气记录，工地各专业监理人员日记，驻地监理代表日记，驻地监理代表月报，驻地监理代表对施工单位的指示、材料设备等的试验结果记录和样本记录等。（2）会议制度按照要求，由驻地总监定期主持召开工地协调会议。并根据工作需要，不定期地召开工地会议，完善会议制度，使于信息的收集、传递。每次工地会议应有专人记录，包括会议的名称、主持人、参加单位、参加人员、举行会议的时间、地点等。工地会议记录应当做到原话必录，不要加记录人的感情色彩，确保记录的真实性。（3）监理信息的处理在现场监理分部配备一台高速微型计算机，一台高质量打印机及照相机、电视机等设备，保证信息收集和处理的及时、准确、适用和经济。（六）组织协调在工程项目建设监理中，力求得到各方协助，促使各方协同一致，为了实现质量高、投资省、工期短的三大目标。 1、在监理机构内部，建立一个目标明确，分工协作，有不同层次和责任制的监理组织。 2、对监理机构内部成员，使每个监理人员都能热爱自己的工作，对工作充满信心和希望。 3、在处理人员间的矛盾时以沟通、启发诱导为主，使驻地监理团体始终处于团结、
