1、一、单项选择题（每空2分，共计20分） 1. 信息技术最主要包括四个方面技术，下面的（ ）不在其中。A. 计算机技术 B. 数字媒体处理技术 C. 传感技术 D. 控制技术 2. 企业信息化建设需要构建信息网络，它需要具体地建设企业的（ ）。A. 内网、外网、互联网 B. 通信网、局域网、广域网 C. 数字网、电话网、办公网 D. 电话网、电脑网、无线网 3. 下列的（ ）不属于人力资源的四个特点之一。A. 稀缺性 B. 能动性 C. 智力性 D. 社会性 4. 评价指标体系应该遵循（ ）、可行性、重点性、动态性等原则。A. 可靠性、可计算性 B. 重点性、可操作性C. 灵活性、安全性 D.
2、完备性、科学性 5. 与信息内涵密切相关的术语有（ ）、知识、情报。A. 网络、传媒 B. 媒体、新闻C. 数据、消息 D. 通告、音讯 6. 信息化项目管理分为项目启动、（ ）、控制、收尾这五个阶段。A. 计划、运行 B. 计划、实施C. 实施、完成 D. 运行、完成 7. 从整个项目的角度进行控制的计划是项目( )。 A. 风险计划 B. 质量计划C. 综合计划 C. 进度计划 8. 以下（ ）选项不属于项目风险监控的范围。A. 风险计划 B. 风险跟踪C. 风险披露 D. 风险管理审查会议 9. 下列（ ）部门不是信息化组织机构的主要部门。A. 系统研发与管理部 B. 系统外包部C. 系
3、统运行维护与管理部 D. 信息资源管理与服务部 10. 下列（ ）选项不是CIO的基本职能。A. 战略的参谋者 B. 战略的决策者C. 战略的执行者 D. 信息的传播中介 得分 评卷人 二、填空题（每空1分，共计20分） 1 组织信息化管理包括信息化_、_、_、评价等4大环节？ 2 管理的4大职能是 _、_、_和控制。 3 会计在经济管理工作中所发挥的作用概括为两个职能，即_与_。 4 COBIT定义的3大模型要素是信息（IT）标准、_和_。 5 信息资源存储技术主要包括：纸张印刷存储技术、_技术、声像存储技术、计算机存储技术以及_技术等。 6 CIO的英文全称是Chief Informati
4、on _。 7 信息系统由_、_、_、数据、处理规程等五部分组成。 8 生产运作被分为制造性生产和_运作两大类。而制造性生产又被分为流程式生产和_式生产。 9 ERP的中文意思是_。 10 根据信息用户的类型，我们可以将信息需求分为个人信息需求和_需求。 得 分 评卷人 三、判断题（每小题2分，共计20分，正确用T或表示，不正确用F或表示） 1. 订货式生产（MTO:Make-To-Order）是指按用户订单要求进行设计和制造的生产，它的特点是不需要库存。（ ） 2. 数字化是指对各类信息进行01二进制编码。（ ） 3. 信息的本质是为主体消除或减少不确定性。（ ） 4. 信息、物质和能源是现
5、代社会发展的三大支柱性资源，它们都属于经济资源，具有人类需求性、稀缺性、可选择性等一般特性。（ ） 5. SWOT分析是在对企业的市场环境和企业资源的综合分析基础上，分析企业的优势与劣势、面临的机会和威胁的一种方法。( ) 6. 企业信息化战略规划是以企业职能战略规划为依据而制定的，是企业战略规划的重要组成部分。（ ） 7. 信息系统运作是指信息系统运行过程中的终端用户的行为总和。（ ） 8. 网络图中的关键路径是指包含最难的最关键的技术活动的路径。（ ） 9. 信息人员培训是指对终端用户的培训。（ ） 10. 信息系统文档是人员培训的主要文字材料。（ ）得分 评卷人 四、概念与解释题（每小题
6、4分，共20分） 1 JIT、LP、AM、CIMS是一些现代生产方式及其管理技术的缩写，写出JIT、LP、AM、CIMS的代表的中文含义。 JIT：LP：AM：CIMS： 2 波特五力模型的五种竞争力是指什么 ？ 五种竞争力是： 3 解释信息系统生命周期。 4 什么是信息加工？ 5 什么是信息化项目？ 得分 评卷人 五、简述题（每小题5分，共计20分） 1 我国国家信息化的含义是什么？ 2 简述CIO应该具备的主要能力。 3 何为“信息孤岛”？如何消除“信息孤岛”？ 4 简述信息化评价的基本步骤。 中央广播电视大学计算机信息管理专业信息化管理与运作试题答案及评分标准（1）（供参考） 一、单项选
7、择题（每空2分，共计20分）1. B 2. A 3. A 4. D 5. C 6. B 7. C 8. A 9. B 10. B 二、填空题（每空1分，共计20分）1规划、组织、实施2计划、组织、指挥3核算、监督4过程、资源 5缩微存储、光盘存储6Officer 7人、硬件、软件8服务性、离散9企业资源规划10组织信息 三、判断题（每小题2分，共计20分，正确用T或表示，不正确用F或表示）1F 2T 3T 4. T 5T 6F 7F 8F 9F 10T 四、概念与解释题（每小题4分，共计20分）1（4分）JIT：准时生产； （1分）LP：精细或精益生产； （1分）AM：敏捷制造； （1分）CI
8、MS：计算机集成制造系统。 （1分） 24分，答对4-5个得4分，否则对1个得1分五种竞争力是：同行业竞争对手（现有竞争者）潜在竞争对手（潜在的进入者） 供应商的竞价能力客户的竞价能力（购买者）替代商品（替代品生产者） 3（4分）信息系统和任何事物一样，有一个产生、发展和消亡的过程，这个过程周而复始，形成信息系统的生命周期。（2分）信息系统的生命周期可以划分为五个阶段：系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行与维护。（2分） 4（4分）信息资源加工，是指将采集来的大量原始信息进行筛选和判别、分类和排序、计算和研究，著录和标引、编目和组织，使之成为二次信息的活动。 5（4分）信息化项目是
9、：在特定时间、质量、资金等约束下，以应用信息技术为目标的一系列活动。 五、简述题（每小题5分，共计20分）1（5分）参考答案：国家信息化的内涵：“国家信息化就是在国家统一规划和组织下，在农业、工业、科学技术、国防及社会生活各个方面应用现代信息技术，深入开发、广泛应用信息资源，加速国家实现现代化的进程”。 2（5分）参考答案：CIO应该具备技术和管理两方面的知识；而且要有沟通能力、协调能力、项目管理能力。 3（5分）参考答案：“信息孤岛”是指在数据信息单元单独存放、不能自动地实现信息共享与交换，需要靠人工与外界进行联系的一种现象。（2分）消除信息孤岛的根本办法是对资源进行统一规划，研制一体化智能
10、信息处理平台，以达到资源共享和协同工作目的。（2分）下面的进一步解释占1分。（1）已有孤岛的消除解决企业现有系统信息化孤岛采用升级替换、建立接口、集成平台方式。升级替换就是对现有失去持续维护能力和没有维护意义的系统，采用升级的办法或用全新的系统替换旧系统，将旧系统中产生的数据导入到新系统中，从而消除“信息孤岛”。（2）防范孤岛的产生企业信息化实施过程中，应结合实际情况，进行统一规划、明确信息需求、确定统一的系统运行环境、数据库系统、接口标准和规范，避免形成新的“信息孤岛”。 45分，答对1个基本步骤得1分，答对5-6个得5分。信息化评价的基本步骤：1） 明确评价主体和客体2） 确定评价目标和原
11、则3） 建立评价指标体系4） 确定评价模型5） 调查、统计各指标值6） 评价计算与分析的人和团队 (D)影响组织目标的实现或者受组织实现目标过程影响的个人或者团队87：组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于新泰公司的外部利益相关者的是（ B ）。(A)管理人员 (B)希尔斯公司(C)纺织部门 (D)销售部门88：组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于新泰公司的内部利益相关者的是（ C）。(A)消费者 (B)分销商(C)9100多名员工 (D)供应商89：根据Ansoff矩阵，新泰公司实行的是（ D ）的市场战略。(A)市场开发 (B)产品开发(C)市场渗透
12、(D)多元化经营90：相对于Ansoff矩阵的其他几种战略，新泰公司实行的市场战略的特点是（ B ）。(A)以现有的产品面对现有的客户 (B)开发新产品和服务，并将它们销售到新市场，风险性大(C)涉及寻找新市场和新客户 (D)向现有客户提供新的产品和服务案例3： 云经理把运营部分管的各分店经理召集在一起，向大家介绍了今年公司对运营部的工作要求：销售额增加25%，利润率达到15%，市场占有率提高3个百分点。然后，他清了清嗓子说到：“下面，请大家根据自己所掌握的各个分店的情况，提提今年每个分店能完成多少销售额，初步估算一下自己分店的利润率能达到多少。”几位分店经理听了部门经理的话，都默不作声，只低
13、着头看手里拿着的会议议程。沉默了好大一会，一分店的店长才第一个发了言：“去年我们的客源就少了很多，销售额今年不会提高很多。”二分店、三分店的店长也随声附和，各自强调自己店的困难。云经理忙出来强调：“现在是让大家提能完成多少任务，不是发牢骚。”“好吧，我们店能增加销售额15%。”一分店店长说。随后，其他几位经理提出的销售额增长率也都在20%左右。根据以上案例，回答以下各题。91：云经理在对各运营部进行任务分解时可使用（ A ）。(A)WBS (B)SWOT分析法(C)PEST法 (D)5W1H法92：在任务分解的过程中，（ C ）不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。(A)分解的最低一
14、层是否必需 (B)每项任务的定义是否清晰完整(C)项目的主要工作是否已经明确 (D)每项任务是否能够恰当地编制进度和预算93：在任务分解的过程中，完成（ C）的工作后，需要核实分解的正确性。(A)明确并识别项目的主要工作任务 (B)确定每个工作任务已经非常详细，并可用于编制成本估算和时间估算(C)确定每个工作任务的组成部分 (D)每个团队分头执行各自的任务94：在任务执行过程中，云经理可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在（ D ）的前提下才能奏效。(A)领导重视 (B)深入交流(C)员工积极 (D)存在信任95：正式评估也是一种检验团队成员工作成果的方法。不属于正式评估方法的
15、是（ B）。 (A)自我评估 (B)私下聊天(C)主管领导评估 (D)汇报2020-2026年中国电网建设行业市场分析及投资可行性研究报告（目录）报告编号：1270222中国市场调研在线 北京博研智尚信息咨询有限公司中国市场调研在线一、基本信息报告名称2020-2026年中国电网建设行业市场分析及投资可行性研究报告（目录）报告编号1270222咨询时，请说明此编号。优惠价￥7200元网上阅读http:/ 行业发展现状第1章 电网建设行业发展概述第一节 电网建设的相关知识第二节 电网建设市场特征分析第三节 电网建设行业发展成熟度第2章 全球电网建设市场发展分析第一节 2014-2020年世界电
16、网建设产业发展综述一、世界电网建设产业特点分析二、世界电网建设产业市场分析第二节 2014-2020年世界电网建设行业发展分析第三节 全球电网建设市场分析一、2014-2020年全球电网建设需求分析二、2014-2020年欧美电网建设需求分析三、2014-2020年中外电网建设市场对比第3章 我国电网建设行业发展现状第一节 中国电网建设行业发展状况一、2014-2020年电网建设行业发展状况分析二、2014-2020年中国电网建设行业发展动态三、2014-2020年电网建设行业经营业绩分析四、2014-2020年我国电网建设行业发展热点第二节 中国电网建设市场供需状况一、2014-2020年中
17、国电网建设行业供给能力二、2014-2020年中国电网建设市场供给分析三、2014-2020年中国电网建设市场需求分析四、2014-2020年中国电网建设产品价格分析第三节2010-2016我国电网建设市场分析第4章 电网建设产业经济运行分析第一节 2014-2020年中国电网建设产业工业总产值分析一、2014-2020年中国电网建设产业工业总产值分析二、不同规模企业工业总产值分析三、不同所有制企业工业总产值比较第二节 2014-2020年中国电网建设产业市场销售收入分析一、2014-2020年中国电网建设产业市场总销售收入分析二、不同规模企业总销售收入分析三、不同所有制企业总销售收入比较第三
18、节 2014-2020年中国电网建设产业产品成本费用分析一、2014-2020年中国电网建设产业成本费用总额分析二、不同规模企业销售成本比较分析三、不同所有制企业销售成本比较分析第四节 2014-2020年中国电网建设产业利润总额分析一、2014-2020年中国电网建设产业利润总额分析二、不同规模企业利润总额比较分析三、不同所有制企业利润总额比较分析第5章 我国电网建设产业进出口分析第一节 我国电网建设产品进口分析一、2014-2020年进口总量分析二、2014-2020年进口结构分析三、2014-2020年进口区域分析第二节 我国电网建设产品出口分析一、2014-2020年出口总量分析二、2
19、014-2020年出口结构分析三、2014-2020年出口区域分析第三节 我国电网建设产品进出口预测一、2014-2020年进口分析二、2014-2020年出口分析三、2020-2025年电网建设进口预测四、2020-2025年电网建设出口预测第6章 中国电网建设市场供需分析第一节 电网建设市场需求规模分析一、中国电网建设总体市场规模分析二、东北地区市场规模分析三、华东地区市场规模分析四、华中地区市场规模分析五、华北地区市场规模分析六、华南地区市场规模分析七、西部地区市场规模分析第二节 电网建设市场需求特征分析一、电网建设消费群体的年龄特征分析二、消费者关注的因素三、市场需求潜力分析第三节 电
20、网建设生产分析一、电网建设行业产量分析二、电网建设行业生产集中度分析第四节 电网建设行业经营绩效分析一、行业营运情况分析二、行业盈利指标分析三、行业偿债能力分析四、行业成长性分析第二部分 行业竞争格局第7章 电网建设行业竞争格局分析第一节 电网建设行业历史竞争格局概况一、电网建设行业集中度分析二、电网建设行业竞争程度分析第二节 中国电网建设行业竞争结构分析第三节 中国电网建设产业研发力分析一、电网建设产业研发重要性分析二、中外电网建设研发投入和运作方式对比三、中国电网建设研发力问题分析第四节 中国电网建设产业竞争状况一、我国电网建设行业品类竞争现状二、我国电网建设企业的竞争力分析第五节 电网建
21、设行业竞争格局分析第8章 电网建设企业竞争策略分析第一节 电网建设市场竞争策略分析一、2014-2020年电网建设市场增长潜力分析二、2014-2020年电网建设主要潜力品种分析三、现有电网建设产品竞争策略分析四、潜力电网建设品种竞争策略选择五、典型企业产品竞争策略分析第二节 电网建设企业竞争策略分析一、后危机对电网建设行业竞争格局的影响二、后危机后电网建设行业竞争格局的变化三、2020-2025年我国电网建设市场竞争趋势四、2020-2025年电网建设行业竞争格局展望五、2020-2025年电网建设行业竞争策略分析六、2020-2025年电网建设企业竞争策略分析第9章 电网建设重点企业竞争分
22、析第一节 A第二节 B第三节 C第四节 D第五节 E第三部分 行业前景预测第10章 电网建设行业发展趋势分析第一节 2020-2025年中国电网建设市场趋势分析一、2020-2025年我国电网建设发展趋势分析二、2014-2020年我国电网建设市场趋势总结三、2020-2025年我国电网建设市场发展空间第二节 2020-2025年电网建设产业发展趋势分析一、2020-2025年电网建设产业政策趋向二、2020-2025年电网建设技术革新趋势三、2020-2025年电网建设价格走势分析四、2020-2025年国际环境对行业的影响第11章 未来电网建设行业发展预测第一节 未来电网建设需求与消费预测
23、一、2020-2025年电网建设产品消费预测二、2020-2025年电网建设市场规模预测三、2020-2025年电网建设行业总产值预测四、2020-2025年电网建设行业销售收入预测五、2020-2025年电网建设行业总资产预测第二节 2020-2025年中国电网建设行业供需预测一、2020-2025年中国电网建设供给预测二、2020-2025年中国电网建设产量预测三、2020-2025年中国电网建设需求预测四、2020-2025年中国电网建设供需平衡预测五、2020-2025年中国电网建设产品价格预测六、2020-2025年主要电网建设产品进出口预测第四部分 投资战略研究第12章 电网建设行
24、业投资现状分析第一节 2014-2020年电网建设行业投资情况分析一、2014-2020年总体投资及结构二、2014-2020年投资规模情况三、2014-2020年投资增速情况四、2014-2020年分行业投资分析五、2014-2020年分地区投资分析六、2014-2020年外商投资情况第13章 电网建设行业投资环境分析第一节 经济发展环境分析一、2014-2020年我国宏观经济运行情况二、2020-2025年我国宏观经济形势分析三、2020-2025年投资趋势及其影响预测第二节 政策法规环境分析一、2014-2020年电网建设行业政策环境分析二、2014-2020年国内宏观政策对其影响分析三
25、、2014-2020年行业产业政策对其影响分析第三节 技术发展环境分析一、国内电网建设技术现状二、2014-2020年电网建设技术发展分析三、2020-2025年电网建设技术发展趋势分析第四节 社会发展环境分析一、国内社会环境发展现状二、2014-2020年社会环境发展分析三、2020-2025年社会环境对行业的影响分析第14章 电网建设行业投资机会与风险第一节 电网建设行业投资效益分析一、2014-2020年电网建设行业投资状况分析二、2020-2025年电网建设行业投资效益分析三、2020-2025年电网建设行业投资趋势预测四、2020-2025年电网建设行业的投资方向五、2020-202
26、5年电网建设行业投资的建议六、新进入者应注意的障碍因素分析第二节 影响电网建设行业发展的主要因素第三节 电网建设行业投资风险及控制策略分析第15章 电网建设行业投资战略研究第一节 电网建设行业发展战略研究一、战略综合规划二、技术开发战略三、业务组合战略四、区域战略规划五、产业战略规划六、营销品牌战略七、竞争战略规划第二节 电网建设企业经营管理策略第三节 电网建设行业投资战略研究一、2014-2020年电网建设行业投资战略二、2020-2025年电网建设行业投资战略 了解2020-2026年中国电网建设行业市场分析及投资可行性研究报告（目录）报告编号：1270222 中国市场调研在线（）是公司旗
27、下独立运营多年的一家专业性大型行业研究网站，是专门从事产业研究与市场调研的专业网站，也是提供国内外行业报告的最大供应商之一。博研咨询从创建之初就矢志成为中国最具专业的商业信息收集、研究、传播的资讯情报机构，近年来公司已构建起庞大的企业商业情报数据库，并与业内有实力、有信誉的专业竞争情报公司、媒体监测公司、商业资讯研究公司、市场调查研究公司、公关公司、管理咨询公司等建立了良好的战略合作关系，建立咨询联盟，集结业内权威资深顾问，成立专家组，可以为企业用户提供从产品研究、市场进入、品牌传播、企业管理咨询等全流程服务。经过多年的发展和开拓，博研咨询已成为中国国内领先的多元化信息服务提供商之一，建立起了
28、政府部门、行业协会、调查公司三位一体的数据支持平台，保持了与各领域专家顾问和业内资深人士的良好关系，积累了大量行业研究和市场调研工作的专业经验，形成了博研咨询独特的专业研究模型和科学分析方法。提供一站式的研究报告购买服务，揽括了国内外专业主流研究成果，真实展现中国经济发展的过去、现状和未来发展趋势，为广大国内外客户提供关于中国最具价值的研究成果。研究报告涵盖IT与服务、网络通信、电子家电、房产建筑、物流行业、日用消费、服装纺织、生物医药、汽车机械、能源材料、交通运输、金融经济、社会服务、文化教育等行业。市场现状（包含区域市场）、市场竞争与供需格局（包含区域市场）、市场规模（包含区域市场）、市场前景（包含区域市场）、技术发展趋势分析、价格分析、进出口分析、使用情况及品牌占有率、企业竞争力与主要财务数据分析、相关政策法规与环境分析、投资策略、投资风险、风险规避、营销战略选择等多方面进行科学细致的分析。调查报告是根据调查需求进行专属的市场调查，可分为：对标企业调查、商业模式调查、问卷调查、行业调查、竞争调查、销售渠道调查、产品调查等多种调查课
