1、如何评估招聘的有效性招聘的有效性是指组织在招聘的过程中，利用决策、组织、协调等职能来优化招聘活动的过程，合理配置招聘工作过程中的各种资源要素，提高招聘的管理效率和水平，从而通过“有效管理”最大限度地实现招聘目标。但是，目前大多数企业对招聘结果的成本核算与效果评估做得不够，有的甚至根本没意识到对招聘结果的评估与总结，许多公司职能部门的管理者都不太清楚应该如何评价招聘工作的效果。有的经理只关心招聘到多少人，有的关心在招聘上花了多少时间，多少钱，或者在一段时间内关注新雇员是否喜欢这里的工作。招聘的有效性评估被忽视了。招聘结果招聘评估的王道引例：2006年12月，一家IT公司人力资源部进行了用人部门人
2、才需求调查，共得到35个岗位需求，公司通过中华英才网和当地报纸发布了招聘信息，共收到简历520份，通过简历筛选，公司按照6：1的比例选定了210个求职者进行笔试，按照3：1的比例选定了105个求职者进行面试和心理测试，历时25天，共录取了29名合格的求职者，但最终只有24名求职者最后来公司报到并签订了劳动合同，这24名新员工在2007年底的绩效考评中，23名为优秀，1名为良好。分析：组织的运行需要一定的人力资源作为保证，而组织开展招聘工作正是因为职位有缺口或需要实现一定的资源更替。因此，衡量组织招聘工作成效的最直接体现就是空缺职位填补数量、及时性，新招聘员工与组织、职位的匹配性等，一般认为，通
3、过招聘行为使得组织的职位缺口越少，空缺职位得到填补越及时，新招聘的员工与组织的职位、文化、制度越匹配，招聘工作就越有效。具体来说，可以通过考察如下指标来评价招聘的有效性。招聘完成比：招聘完成比=录用人数/计划招聘人数100%.如果招聘完成比等于或大于100%，则说明在数量上全面或超额完成了招聘计划。招聘完成时间：职位空缺到填补空缺所用的时间。一般来说，时间越短，招聘效果越好。应聘比：应聘比=应聘人数/计划招聘人数100%.应聘比越大，说明发布招聘信息的效果越好，同时说明录用人员的素质可能较高。录用比：录用人数录用比=录用人数/应聘人数100%.录用比越小，相对来说，录用者的素质越高；反之，则可
4、能录用者的素质较低。录用合格比=录用人员胜任工作人数/实际录用人数。录用合格比反映当前招聘有效性的绝对指标，其大小反映出正确录用程度；基础比=原有人员胜任工作人数/原有总人数，反映以前招聘有效性的绝对指标。录用合格比和基础比的差反映当前招聘的有效性是否高于以前招聘有效性的平均水平，即招聘有效性是否逐步提高。招聘成本公司能否承受其重引例：黄龙公司为了加强销售工作，2007年3月开始招聘销售经理，通过层层选拔，采用了笔试、面试、性格测评，还请了大学教授设计了情景面试程序，终于选拔出了一位合格的销售经理，花费将近2万元。该销售经理上任后倒也称职，但半年后辞职，带走了公司一半的客户，使公司遭受巨大损失
5、。分析：人力资源的招聘工作是组织的一种经济行为，必然要纳入组织的经济核算，这就要求组织应用价值工程的原理，即以最低的成本来满足组织的需求。作为一种经济行为，招聘成本应该被列为评价行为有效性的主要内容。应考虑到四大板块的成本：一是招聘的直接成本，它主要是指在招聘过程中的一系列的显性花费；二是招聘的重置成本，它主要是指由于招聘不妥导致必须重新招聘所花费的费用；三是机会成本，它是因离职和新聘人员的能力不能完全胜任工作所产生的隐性花费；四是风险成本，它主要是指企业的稀缺人才流失或招聘不慎，导致未完成岗位招聘目标，给企业管理上带来的不必要花费和损失。招聘的效益往往不是直接体现的，它体现在招聘到的员工为企
6、业做的贡献上。一般来说，下述指标是常用的：总成本效用=录用人数/招聘总成本；招聘成本效用=应聘人数/招募期间的费用；选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用；人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用；招聘收益-成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本。信息发布媒体和招聘方式：适合的就是最好的引例：小王是高新建筑公司的招聘专员，去年，高新公司共通过网络、现场招聘和熟人推荐等方式共招聘了40多名员工。年底，小王通过对招聘工作总结发现，网络招聘中，每100份简历才可以找到一两份合适的候选人，并且很多并不是真正想找工作，只是看看，并且大多是文秘、管理类的求职者；现场招聘收到的简历中具有较强
7、的土木工程经验，求职意愿也较强烈的求职者比较多；熟人推荐的求职者则两极分化比较明显。分析：目前，企业的招聘渠道是较多的，就招聘信息发布渠道上，有网络、报刊、杂志、户外媒体等，招聘渠道上则可以选择现场招聘、网络招聘、人才猎头、熟人推荐、内部选拔等方式。不同的信息发布渠道和招聘方式表现出来的效率是不同的，例如一般来说，如下指标是可以考虑的。招聘媒介有效性分析。分别计算不同招聘信息发布渠道的招聘结果和招聘成本来进行比较分析，从而得出不同招聘渠道的招聘效果。不同的信息发布渠道、信息的覆盖面、吸引的应聘者的人数和结构等都不相同；例如，某公司对机械操作工的招聘媒介进行分析发现，通过网络招聘很难招到合适的电
8、工、木工、机床维修等蓝领工人，而通过当地报纸和户外媒体则效果较好。招聘方式有效性分析。计算不同招聘方式下招聘结果和招聘成本，从而考察不同招聘方式的招聘效果。在企业招聘的实际过程中，由于企业的行业、招聘岗位、招聘地区和招聘对象的不同，因此在评价不同招聘渠道的区别时，应分开考虑这些变量。某一房地产公司因项目发展迅速，长期招聘项目负责人，它们发现，猎头和熟人推荐方式较为满意，而网络招聘则存在较多的信息不对称现象。面试评价方法八仙过海，各显神通引例：华强公司人力资源部对近三年来引进的员工的工作绩效与招聘过程中的面试、笔试、心理测试的成绩进行了分析。结果发现，销售类员工的工作绩效与面试评价的正相关程度较
9、高，与笔试成绩的相关程度不高；而专业技术人员的工作绩效与面试成绩没有显著的相关关系，与笔试成绩呈正相关；心理测试结果有的十分准确，有的则不甚准确，甚至与个人表现相反。分析：随着企业对人力资源管理的重视，越来越多的企业采用了心理测验、情景模拟、无领导小组访谈等新技术。这些技术有其自身的适用性，对于不同的行业，不同的岗位来说，其效果是不一样的。因此，对招聘采用的评价方法也必须进行评价。对招聘评价方法的有效性，可以通过计算招聘方法的信度和效度指标来评价。招聘信度是指招聘的可靠性程度，具体指通过某项测试所得的结果的稳定性和一致性。招聘效度是指招聘的有效性。具体指用人单位对应聘者真正测到的品质、特点与其
10、想要测的品质、特点的符合程度。简单的说，招聘信度反应的是招聘方法是否稳定，即同一招聘对象在不同时候接受这一招聘方法时所得的成绩是否相差不大。以某次招聘所采用的人格测验工具为例，可以通过如下指标考察这一测试方法的信度：首先是稳定系数：是指用同一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试的结果的一致性，一致性程度可用两次结果之间的相关系数来测定。其次是等值系数：是指对同一应聘者使用两种对等的、内容相当的测试题所得结果之间的一致性程度，它可用两次结果之间的相关程度（即相关系数）来表示。最后是内在一致性系数：是指把同（组）应聘者进行的同一测试分为若干部分加以考察，各部分所得结果之间的一致性程度，它可
11、用各部分结果之间的相关系数来判别。招聘效度是指招聘的有效性。具体指用人单位对应聘者真正测到的品质、特点与其想要测的品质、特点的符合程度。招聘结束后立即精确计算招聘方法的效度是较为困难的。以招聘过程中采用的某种人格测验为例，一般可以采用如下方法粗略估计招聘方法的效果。采取本人评价法：把测验的结果反馈给本人，请他们判断评定结果是否符合本人的实际情况，以同意的人数与总人数的百分比来评价效度，百分比越高，效度越好；采取对照法：即将招聘时求职者的测评结果与录用后实际工作绩效考核得分作比较，若两者相关性很大，则说明此测试效度高。求职者金杯、银杯不如群众的口碑引例：从事手机研发工作得小张通过网络得知异地某知
12、名企业招聘一名研发人员，于是打电话过去询问，对方在简单沟通后约小张去公司面试，并承诺报销往返车费。小张于是前往公司应聘，该公司在简单问了几个问题后告诉小张三天后给予答复，三天后小张打电话询问，对方称再等几天，小张只好先返回居住地。刚到家，对方又让他去复试。复试结束后对方跟他说我们只想招一个一般点的，你太优秀了，我们要考虑考虑，然后承诺会邮寄路费给他。小张回来后从此未收到该公司的任何消息，于是十分气愤，在多个人力资源管理论坛发贴揭露该公司的荒唐招聘。分析：求职者是企业招聘过程的全程参与者，由于身份和地位的差别，他们对招聘效果有着不同的看法。因此，招聘结束后，对录用的员工和没有录用的员工进行抽样调
13、查，了解他们对于企业招聘的有效性和科学性的看法，是十分必要的。由于求职者的身份地位不同，往往能较真实的反应企业招聘中存在的这些问题。特别是没有录用的求职者，他们的看法较为客观，从企业来说，如果企业招聘活动在求职者眼中是高效、公正和科学的，那么，也有利于企业形象的建设。一般来说，可以对求职者进行如下几个方面的调查，以评价企业招聘过程的有效性。第一：招聘工作的有效性。即企业招聘信息的发布、招聘活动的组织、面试结果的公布、招聘活动的善后处理是否及时和合理。经验表明，许多求职者常常在一周的时间内要决定是3.1 概述 一、定义 电路任意时刻的输出信号仅取决于该时 刻的输入信号，与输入信号作用前电路 的状
14、态无关。 输入逻 辑变量 组合逻辑电路 a1 an y1 y2 ym a2 输出逻 辑变量 第三章 组合逻辑电路 Y1=f1(a1,a2an) Y2=f2(a1,a2an) . Ym=fm(a1,a2an) Y=F(A) 二、逻辑功能的描述 3.1 概述 3.2 组合逻辑电路的分析方法 通过分析找出电 路的逻辑功能 已知逻辑电路 列出真值表 或功能表 适当的化简 与变换 写出逻辑表达式 分析其逻辑功能 3.2 组合逻辑电路的分析方法(1) 例1：试分析下列组合逻辑电路的功能： =1 =1 A B C Y 2、列真值表 A B C Y 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 1 1 0 0
15、1 0 1 1 1 0 1 1 1 3、分析逻辑功能 奇偶校验器：A、B、C中有奇 数个“1”，输出为“1”；A、B、 C中有偶数个“1”，输出为“0”； 0 1 1 0 1 0 0 1 3.2 组合逻辑电路的分析方法(2) BCD码奇偶形成器及奇偶校验器 发 送 器 接 送 器 B0 B3 B2 B1 E P 3.2 组合逻辑电路的分析方法(3) 例2：试分析下列组合逻辑电路的功能： 1 & 1 Y A1 A0 D0D1 D2D3 3.2 组合逻辑电路的分析方法(4) YA1 A0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 1 D0 D1 D2 D3 3.2 组合逻辑电路的分析方法
16、(5) 四选一数据选择器 Y A1 A0 D0D1D2D3 数据输出端 地址输入端 数据输入端 选通端、使能端 控制端：低电平 有效 3.2 组合逻辑电路的分析方法(6) 八选一数据选择器 Y A1 A0 D0D1D2D3 D4 D5 D6 D7 A2 3.2 组合逻辑电路的分析方法(7) 八选一数据选择器 功能表 0 D0 D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 1 1 0 0 1 0 1 1 1 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 YA2 A1 A0 3.2 组合逻辑电路的分析方法(8) 3.3 组合逻辑电路的设计（综合） 按照
17、给定具体的逻辑问题设计出最 简单的逻辑电路 逻辑抽象 适当的化简 与变换 写出逻辑 表达式 列出真值表 或功能表 选择合适的 器件实现 画出其 电路图 1、确定输入、输出逻辑变量的个数 2、确定输入、输出逻辑变量的含义 3、根据逻辑关系列出真值表或功能表 1、SSI的设计 2、MSI的设计 3、PLD的设计 3.3 组合逻辑电路的设计(1) 例1：试设计一个多数表决电路（三人表决电路） 输入逻辑变量 A、B、C 1 ： 同意 0： 不同意 输出逻辑变量Y： 1 ： 通过 0 ：不通过 1、逻辑抽象 ABCZ 000 001 010 011 100 101 110 111 2、列出真值表 3、写
18、出逻辑表达式 0 0 0 1 0 1 1 1 3.3 组合逻辑电路的设计(2) 4、适当的化简与变换 1110 0100 Z 0 A 10001101 BC 1 =AB+AC+BC 3.3 组合逻辑电路的设计(3) 1）SSI实现（与非门）： 5、选择合适的器件实现，画出电路图 Z=AB+AC+BC & & & & A B C Z 3.3 组合逻辑电路的设计(4) 2）MSI实现（四选一数据选择器） 令 =0 令A1=A，A2=B，Y=Z 可得：D0=0，D1=D2=C，D3=1 3.3 组合逻辑电路的设计(5) 四选一数据选择器 Y A1 A0 D0D1D2D3 Z B C A 1 3.3
19、组合逻辑电路的设计(6) 3.4 若干常用的组合逻辑电路 制成标准化的中规模集 成电路产品 编码器、译码器、数 据选择器、数值比较 器、加法器、函数发 生器、奇偶校验器 3.4.1 编码器 将不同的事物用二进制 代码表示的电路 一、普通编码器 I0 8线3线编码器 I1I2I3I4I5I6 Y2 I7 Y1Y0 3.4 若干常用的组合逻辑电路(1) 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
20、0 1 Y2 Y1 Y0I0 I1 I2 I3 I4 I5 I6 I7 输 出 输 入 8线3线编码器功能表 Y2=I4+I5+I6+I7 Y1=I2+I3+I6+I7 Y0=I1+I3+I5+I7 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 1 1 0 0 1 0 1 1 1 0 1 1 1 3.4 若干常用的组合逻辑电路(2) Y2=I4+I5+I6+I7Y1=I2+I3+I6+I7Y0=I1+I3+I5+I7 111 I7 I6 I5 I4 I3 I2 I1 I0 3.4 若干常用的组合逻辑电路(3) 入 出 I0 I1 I2 I3 I4 I5 I6 I7Y2 Y1 Y0 1 0 0 0
21、 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 1 1 0 0 1 0 1 1 1 0 1 1 1 8线3线优先编码器功能表 二、优先编码器 3.4 若干常用的组合逻辑电路(4) 入 出 I0 I1 I2 I3 I4 I5 I6 I7 S Y2 Y1 Y0 YEXYS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 1 0 0 0 1 1 0 0 1 1 0
22、1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 0 1 1 1 0 1 0 0 1 0 1 0 1 1 0 1 1 0 1 0 1 1 1 1 0 三、功能扩展 S为选通端：S=0，编码器禁止 工作；S=1编码器正常工作 YS为无编码信号输入端： YS=0，有编码信号输入； YS =1，无编码信号输入 YEX为编码输出信号有效端： YEX =1，编码输出信号有效； YEX =0，编码输出信号无效 3.4 若干常用的组合逻辑电路(5) 四、中规模集成编码器 1、8线3线优先编码器（74LS148）P108 8线3线优先编码器 74L
23、S148 1 1 0 0 1 1 1 1 0 1 0 0 0 1 0 0 1 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 0 3.4 若干常用的组合逻辑电路(6) 2、二十进制优先编码器（74LS147）P110 二十进制优先编码器 74LS147 3.4 若干常用的组合逻辑电路(7) 3.4.2 译码器 将二进制代码译成对应的输出的 高、低电平信号的电路 ；是编码 的反操作 一、二进制译码器 A0 3线8线译码器 A1A2 Y3Y4Y5Y6Y2Y7Y1Y0 二进制译码器 二十进制译码器
24、 显示译码器 1、原理图 3.4 若干常用的组合逻辑电路(8) 入 出 A2 A1 A0 Y0 Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 1 1 0 0 1 0 1 1 1 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3线8线译码器真值表 电路图如P111 3.4 若干常用的组合逻辑电路(9) & & 1 A2A1A0 S1
25、只有当S1=1，=00时 否则， 3.4 若干常用的组合逻辑电路(10) A0 3线8线译码器 A1A2 2、中规模集成3线8线译码器（74LS138） S1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 0 0 1 0 1 1 1 1 1 1 0 1 0 1 0 0 1 1 1 1 1 0 1 1 0 1 1 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 3.4 若干常用的组合逻辑电路(11) 3、译码器设计组合逻辑函数 推论1：3线8线译码器辅以适当门电路 可实现任何三变量的多输出逻辑函数 推论2：n线2n线译
26、码器辅以适当门电 路可实现任何n变量的多输出逻辑函数 3.4 若干常用的组合逻辑电路(12) 例如：试利用3线8线译码器74LS138设计多 输出的组合逻辑函数 3.4 若干常用的组合逻辑电路(13) A0 3线8线译码器 A1A2S1 ABC1 & & Z1Z2 3.4 若干常用的组合逻辑电路(14) 二十进制译码器 A0A1A2 二、中规模集成二十进制译码器（74LS42） A3 3.4 若干常用的组合逻辑电路(15) 三、显示译码器 1、七段字符显示器 1）发光二极管（LED） a b c d e f g D.P 3.4 若干常用的组合逻辑电路 (16) 共阴极驱动： a b c d e
27、 f g dp 0 R a 1 3.4 若干常用的组合逻辑电路 (17) 共阳极驱动： 0 a b c d e f g dp +5V R R a+5V 1 3.4 若干常用的组合逻辑电路(18) 3.4 若干常用的组合逻辑电路(19) 2）液晶显示器（LCD） a b c d e f g 2、BCD七段显示译码器 BCD 七 段 显 示 译 码 器 A3 A1 A2 A0 a b c d e f g 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 1 3.4 若干常用的组合逻辑电路 (20) 入 出 A3 A2 A1 A0 Ya Yb Yc Yd Ye Yf Yg 0 0 0 0
28、0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 1 1 0 0 1 1 1 1 0 0 0 1 0 0 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 1 0 0 0 0 1 1 0 1 1 0 1 1 1 1 1 0 0 1 0 1 1 0 0 1 1 1 0 1 1 0 1 1 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 1 BCD七段显示译码器真值表 电路图如 P118 3.4 若干常用的组合逻辑电路(21) 3、中规模集成BCD七段显示译码器(74LS48) A0 BCD七段显示译码器 A1A2
29、 YeYdYcYbYfYaYg A3 试灯端：为“0”时，显示 器全亮，显示 “8” 灭零输入端：为“0”时且 A3A2A1A0=0000，显示器全灭 ，不显示 “0” 灭灯输入端：为“0”时 显示器全灭 灭零输出端：灭零输入端为“0” 时且A3A2A1A0=0000，输出为 “0” 3.4 若干常用的组合逻辑电路(22) 4、74LS48的应用 3.4 若干常用的组合逻辑电路 (23) 3.4.3 加法器 二进制之间的算术运算都是化做 若干步加法运算进行，因此加法 器是构成算术运算器（AU）的 基本单元 一、1位加法器 1、半加器 不考虑来自低位的进位将 两个二进制相加 HA A B S C
30、O 入 出 A BS CO 0 0 0 1 1 0 1 1 0 0 1 0 1 0 0 1 CO=AB 3.4 若干常用的组合逻辑电路(24) CO=AB =1 & A B S CO HA 3.4 若干常用的组合逻辑电路 (25) 2、全加器 考虑来自低位的进位，将 两个二进制数和来自低位 的进位3个数相加FA A B S CO 入出 A B CS CO 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 1 1 0 0 1 0 1 1 1 0 1 1 1 0 0 1 0 1 0 0 1 CI 1 0 0 1 0 1 1 1 3.4 若干常用的组合逻辑电路(26) S 0 A 10001101 BCI
31、 1 11 11 0 0 0 0 3.4 若干常用的组合逻辑 电路(27) CO 0 A 10001101 BCI 1 1 11 1 00 0 0 =AB+ACI+BCI 3.4 若干常用的组合逻辑电路(28) 3.4 若干常用的组合逻辑电路(29) 二、多位加法器 1、串行进位加法器 A3A2A1A0+B3B2B1B0=S3S2S1S0 C4 C3 C2C1 C0 3.4 若干常用的组合逻辑电路(30) 2、超前进位加法器 Si直接由Ai与Bi构成，不由各进位信号产生，可 提高运算速度。 3.4 若干常用的组合逻辑电路(31) P124 图3、30 3.4 若干常用的组合逻辑电路(32) 三
32、、中规模集成四位超前进位全加器 （74LS283，74LS83） 四位超前进位全加器 A3A2A1A0B3B2 B1B0CI CO S3 S2S1 S0 0 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 1 1 1 0 0 1 1 0 1 1 0 0 0 1 0 0 1 1 1 1 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 0 3.4 若干常用的组合逻辑电路(33) 四、中规模集成四位超前进位全加器的应用 1、设计组合逻辑电路 例如、试设计一个代码转换电路，将BCD码 转换为余3码。 Y3Y2Y1Y0=DCBA+0011 3.4 若干常用的组合逻辑电路(34) 四位超前进位全加器 A3A2A1A0B3
33、B2 B1B0CI CO S3 S2S1 S0 Y3 Y2 Y1 Y0 D C B A 0 0 1 1 0 3.4 若干常用的组合逻辑电路(35) 2、构成全减器 X3X2X1X0-Y3Y2Y1Y0 =X3X2X1X0+-Y3Y2Y1Y0补码 3.4 若干常用的组合逻辑电路(36) 四位超前进位全加器 A3A2A1A0B3B2 B1B0CI CO S3 S2S1 S0 X3 X2 X1X0 T3 T2 T1 T0 Y3Y2Y1Y0 1 1111 D 1 0 0 1 0 1 1 1 1 0 0 1 0 0 0 1 1 0 1 1 1 0 1 1 0 0 3.4 若干常用的组合逻辑电路(37) 3
34、、构成全加/全减器 U=0，做加法 Bi=Yi U=1，做减法 Bi= Ai=Xi CI=U Ti=Si 3.4 若干常用的组合逻辑电路(38) 四位超前进位全加器 A3A2A1A0B3B2 B1B0CI CO S3 S2S1 S0 X3 X2 X1X0 T3 T2 T1 T0 Y3Y2Y1Y0 =1 =1 =1 =1 U D =1 3.4 若干常用的组合逻辑电路(39) 3.4.4 数值比较器 比较两个二进制数的 大小的逻辑电路 一、1位数值比较器 入 出 A BY(AB) Y(A=B) Y(AB) Y(A=B) Y(AB3 100 A3=B3 A2B2 100 A3=B3A2=B2A1B1
35、 100 A3=B3A2=B2 A1=B1 A0B0100 A3=B3 A2=B2 A1=B1 A0=B0010 A3=B3A2=B2 A1=B1 A0B0 001 A3=B3 A2=B2 A1B1 001 A3=B3A2B2 001 A3B)Y(A=B)Y(AB) I(AB) 3.4 若干常用的组合逻辑电路(43) 组合逻辑电路的竞争与组织设置与人力资源规划第一部分、企业组织规划和设置一 组织设计的原则和方法（一）组织设计的内容1）职能分析和工作岗位设计2）部门化和部门设计3）管理层次和管理幅度的分析和设计4）决策系统的设计5）横向协调和联系的设计6）组织行为规范的设计7）控制系统8）组织变
36、革与组织发展的规划（二） 组织设计时，需考虑和分析的权变因素影响和制约组织结构的因素有一下六个方面：1）信息沟通。2）技术特点。主要包括技术复杂程度和稳定性两个内容。技术复杂程度越低，稳定性越高，越适合采用机械式、相对集权的组织结构；反之，则适合采用有机式、相对分权的组织结构。3）经营战略。结构服从经营战略 （参考经营战略与组织结构的关系部分）4）管理体制。5）企业规模。组织结构的规模和复杂性随企业规模的扩大而相应增长。6）环境变化。外部环境越不稳定，越要求分权型的组织。（三）西方管理学家提出组织设计基本原则管理学家厄威克比较系统地归纳了古典管理学派泰罗、法约尔、韦伯等人的观点1）目标原则 5
37、）相符原则2）职责原则 6）组织阶层原则 3）管理幅度原则 7）专业化原则4）协调原则 8）明确性原则管理学家孔茨，在继承古典管理学派的基础上，提出健全组织工作的15条基本原则1）目标一致的原则 8）统一指挥的原则2）效率原则 9）职权等级的原则 3）管理幅度原则 10）分工原则4）分级原则 11）职能明确性原则5）授权原则 12）检查职务与业务部门分设的原则6）职责的绝对性原则 13）平衡的原则7）职权和职责对等的原则 14）灵活性原则15）便于领导的原则我国企业在组织结构的改革实践中, 也相应地提出了一些设计原则:1）任务与目标原则 6）集权与分权相结合原则2）专业分工和协调原则 7）稳定
38、性和适应性相结合原则 3）指挥统一原则 8）执行和监督机构分设原则4）有效管理原则 9）精简机构的原则5）责权利相协结合的原则 二 企业组织机构的设置（一）组织结构的种类及特点1 直线制 直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。 优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。 缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人。当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。 适用范围：规模较小或业
39、务活动简单、稳定的企业。2直线职能制直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥于职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。 特点：u 厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。u 职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。 适用范围：规模中等的企业。随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权。3 事业部制事业部制也成分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。事业部制结构遵循“
40、集中决策,分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。各事业部可根据需要设置相应的职能部门。 优点：u 权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。u 各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。u 各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业u 各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。 缺点：u 容易造成机构重叠，管理人员膨胀u 各事业部独立
41、性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。 适用范围：规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业4 矩阵制 矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，它的最大特点在于具有双道命令系统。 优点：u 将企业横向、纵向进行了很好的联合u 能在不增加人员的前提下，将不同部门专业人员集中起来u 较好地解决了组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾u 实现了企业综合管理与专业管理的结合 缺点：u 组织关系比较复杂5 分公司与子公司的异同u 子公司：受集团或母公司控制，但在法律上独立的法人企业。特点：有自己的公司名称和董事会，有对立的法人财产，可以以自己名义从事业务和民事诉讼活动。u 分公司：母公司的分支机构或附属机构。特点：在法律和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。没有自己的独立名称和董事会，资产是母公司资产的一部分；在资不抵债情况下，母公司对其债务负责。（二） 部门结构设计包括两方面的内容u 将企业组织划分为不同的、相对独立的部门u 将它们组合起来，形成特定的部门结构（三） 部门结构设计组合原则 共有三种：u 以工作和任务为中心广义的职能制组织结构模式。直线制、直线职能制、矩阵结构。u 以成果为中心。事业部制和模拟分权结构。u 以关系为中心。只出现在特别巨大的企业或项目中。（四）部门
