1、度另定。 第十八条 各单位主管实施教育训练的成果列为平时考绩考核记录，以作年终考绩的资料，成绩特优的员工，可呈请选派赴国外实习或考察。 第十九条 凡受训人员于接获调训通知时，除因重大疾病或重大事故经该单位主管出具证明得申请免以受训外，应即于指定时间内向主管单位报到。 第二十条 教育训练除另有规定外一律在总公司内实施。 第二十一条 凡受训期间中，由公司供膳外不给其他津贴。 第二十二条 本法经董事长核准后实施，修改时亦同。 员工在职培训条例一、经营人员教育培训 第一条 公司经营层人员必须有创新意识，培养创新意识培训途径如下： 1.对于外界事物的判定不可根据过去的经验主观臆断，而必须运用科学方法加以
2、分析才能达到创新的境地。 2.社会对于创新的最初反应就是视为标新立异，因而必须克服人们责难与讥讽的心理。 第二条 本公司经营人员随时应具有下列五种创新精神： 1.引进或改良一种新商品的品质。 2.引进一种新生产方法成一种商业经营的新技术。 3.开辟一个本行业成本部门以前不曾开拓的新市场。 4.获得一个原料或半成品的新供给渠道。 5.实现一种新的产业组织。 第三条 每位主管人员必须随时培养企业精神，其重点如下： 1.职责观念。 2.独立自主的态度。 3.合理化的志向。 4.节制的生活态度。 5.诚实信用的原则。 6.服务社会的热情。 第四条 职责观念是指对其职业活动的内容均有义务、责任或使命的感
3、觉，并且本于这种感觉、忠诚而适当地执行自己的职责活动。 第五条 经营人员应培养独立自决的态度，是指经营者凭借自己的才能与创意获取正当利润，即自主自动地发挥自己的企业活动以开拓市场。 第六条 合理化的志向是指常以生产力及经济成果的提高为目的，基于锐利的洞察及严密精确的计算，以果断的执行能力，将技术与经营有计划地加以整理并重新组织的心志与意志。 第七条 节制的生活态度是在于职业生活的合理化，即一方面抑制个人本能的享乐，以免疏忽职务而导致浪费钱财、时间及精力；另一方面则与职务观念结合，将这些精神及物质上的各种力量专门用于事业的经营。 第八条 现代企业的特征在于遵守诚实、信义的原则，信守公平交易的观念
4、方为营利道德。第九条 所谓服务社会的热诚，系对于企业的经营在于增加国民的就业，促进社会的繁荣。 第十条 上述企业精神的各种构成要素是一种精神统一，必须相互为用，方能发挥企业精神的宗旨。 （创造利润的培训） 第十一条 凡本公司经营人员必须随时培养创造利润之精神，其类别如下： 1.创造竞争利润培训。 2.创造机会利润培训。 3.创造利润培训。 4.经营管理利润培训。 （营销研究培训） 第十二条 凡经营人员应重视营销研究，其目的是提高营销水平。 第十三条 营销研究的基本步骤如下： 1.研究主题。 2.决定研究之目标。 3.决定所需资料及资料来源。 4.设计搜集资料之格式。 5.选择调查样本。 6.实
5、地搜集资料。 7.整理分析资料。 8.研究报告。 第十四条 本节如有未尽事宜可随时修改之。 二、管理人员教育培训条例 第十五条 本节所称管理人员系指企业内中层干部。第十六条 对中层干部教育培训的基本信条如下： 1.把握公司的目标与方针。 2.随时保持友善态度。 3.对上司和部属都很忠实。 4.保持公平之态度。 5.赞美真诚的努力。 6.能够很清楚地指示下属。 7.关心部属。 8.具有领导才能而不驱使别人。 9.有远大的眼光。 10.言行一致，以身作则。 11.胸襟宽阔。 12.信守诺言。 13.不乱发脾气。 14.没有高压、专横的态度。 第十七条 公司干部人员处理公务应注意下列各点： 1.我是
6、否注意帮助下属出头？ 2.我是否明了每位下属的升迁机会？ 3.我是否能使每位下属都明了我处理事务所抱持公平措施的理由？ 4.我所订的工作计划，是否让他们知道那是为他们好而定的？ 5.我是否适当地分派工作以避免下属做无理的要求？ 6.我是否注意到每个人都有适当的工具和装备足够他们工作上的需要？ 7.我是否在发号命令和指导前妥加考虑， 8.我是否信守下属的诺言？9.我是否迅速处理员工冤屈不平的问题？ 10.我是否使下属感觉到他们是与我一起工作而不是在我属下工作？ 第十八条 干部人员必须具备下列条件： 1.必须具有相应工作的知识。 2.必须精通各工作岗位的管理方法。 3.须熟识教育培训。 4.须精于
7、工作的改进。 5.须有将工作关系做得完美的能力。 6.有涵养，具有傅大的胸怀。 第十九条 干部人员必须具备下列职能： 1.计划职能。 （1）明白指示工作的目的方针。 （2）掌握着有关事实的问题。 （3）以六种疑问方式（6W）从事调查。 （4）拟定实施方案。 2.组织职能。 （1）将工作目的加以分析。 （2）必要的职务内容决定其范围并加以分析。 （3）确立机构，做成组织图表。 （4）选定人员、人才。 3.命令职能。 （1）分配各人的基本职务，必要时可再分配特别职务。 （2）依据具体的计划方针下命令。 （3）强调执行命令的严肃性。 4.调整职能。 （1）与有关人员进行磋商。（2）磋商人员的范围以必
8、要之最低限度为止。（3）要依一定的计划方针调整进行。5.统制职能。要规定一个客观的标准或规格。第二十条 干部人员对下属命令方法规定如下：1.如系口头命令：（1）应以简单而能于短时间内完成的工作为限。（2）易于指导而并非重要的工作。（3）首先要让对方集中注意力。（4）亲自授予对方以适合的方法，而且要简单明了。（5）不说多余的话。（6）按照顺序说明。（7）指示实行的时间、时期、场所等。（8）指出实行时必须注意的地方及困难之所在。（9）弄清楚对方是否已完全了解各要点。（10）如在喧闹的环境中应特别细心。（11）必须教他作报告。2.如系书面的命令：（1）工作极为复杂精细，尤其是与数字有关时。（2）工作
9、遍涉各部门等。摩托罗拉员工关系手册目录我们的立场2员工日常行为规范5商业行为准则12使用计算机资源指导原则22直接处理员工事务29共同奋进31纪律处罚条例41附件：违反GMP(Good Manufacturing Practice)条例的有关规定我们的立场有关目标、原则和道德规范的陈述这本小册子代表了摩托罗拉自成立以来在宣传我们的基本信念和目标方面所作出的杰出努力以及我们在业务经营过程中所采取的行为方式。我们依然在继续努力实施具有积极意义的行动计划以确保通过不断更新来完善和支持我们的指导性的方针和原则。盖瑞吐克克瑞斯高尔文副主席兼首席总裁兼首席运营官高级行政官摩托罗拉的目标摩托罗拉的目标就是通
10、过为顾客提供价格公道、品质卓越的产品来赢得信誉并满足社会的需求；利用所取得的利润在实现企业全面发展需要的同时，也为员工和股东提供实现自己目标的机会。我们的基础目标(每个员工义不容辞的责任) 让顾客完全满意为每一个顾客提供品质卓越的产品和最佳的服务以赢得顾客对我们不断持久的信赖和支持。我们的基本信念(我们一贯的行为方式)以人为本。尊重和善待每一个员工；保持公开及直接的沟通环境和气氛使员工能够主动和最大限度发挥自己的潜能并为摩托罗拉贡献出自己的聪明才智；为每一个员工提供个人培训和发展的机会以确保最富于能力和高效率的人力资源；尊重资深的员工；为员工提供公平和具有激励的薪资与福利；根据个人才能为员工提
11、供晋升的机会；实施并推行人人机会均等和主动参与的政策。诚实与道德规范。在我们与顾客、供应商、员工、政府部门和社会打交道的过程中始终坚持诚信不渝和操守完美的最高道德标准，严格遵守所在国家和社区的法律和法规。我们的主要目标(我们必须完成的使命)以我们的优势达成日益增长的全球市场占有率以最佳的人才市场技术产品生产服务取得卓越的财政业绩，使我们能够长期保持应有的利润率和资产使用的回报率，使摩托罗拉在多样化产品活动中居于世界工业的领先地位。为了实现我们的基础目标，达到我们的主要目的，我们将以下列行为方式作为摩托罗拉运行的指南。获得，合并采取合并的方式使公司在现存成功业务的基础上获得补充和壮大以推进和满足
12、公司多样性计划的实施。合作全面推行和加强组织间及内部工作的密切配合与合作。充分发挥各方面人才的优势使摩托罗拉在服务客户方面拥有与众不同的竞争能力。多样化参与选择混合多样化相一致的业务经营方式，以确保企业的不断发展，并从公司整体方面减少不必要的波动。企业家鼓励发扬企业家的精神，以企业家的远见卓识，通过创造冒险与创新的环境为企业带来巨大的发展机遇。财政优势加强财政管理；避免高额贷款；把握时机，将贷款投入未来事业的发展，保持雄厚的运营资本和应有的借贷及偿付能力。发展为了达成公司的目标，继续保持在销售和盈利方面财政业绩的不断巩固和发展。管理能力培养并保持管理人员的高素质与能力，使之能够达到或代表世界最
13、佳企业的管理水平；并且确保这些管理人员能够填充全球企业管理的各个层面。跨国公司在世界各地进行投资、贸易以便更好地服务于我们的客户，充分利用公司所在国家和地区的最佳人才以满足公司长期稳步发展和盈利的需求；不断促进和谋求公司与所在国家人民利益的共同发展。客观环境在整个公司和全球摩托罗拉保持和营造客观的工作环境，鼓励并注意听取不同的观点和意见。组织加强组织的协调一致性以实现我们对顾客优化和高效的服务宗旨。为了做到这一点，我们必须把责任和权利下放在基层并通过适当的集中管理和调控措施取得和谐统一以确保在世界范围内达成理想化的协调，更有效地利用我们的资源。参与为所有员工提供参与工作管理的机会。通过鼓励员工
14、全面参与员工在参与管理的过程中明确自己的职业前途，实现个人的发展目标。主人翁我们每一个业务部门和生产线的经理都应发扬主人翁的责任感把企业的发展看成是个人发展的一个组成部分，只有这样才能使每个参与者都能够认清其产品及经营的成功之所在。质量崇尚顾客至上，以卓越的产品质量和服务赢得顾客的广泛信赖。战略发展计划每一个业务部门都要制定出书面的战略发展计划以明确未来的发展目标并以此作为衡量业绩的标准。同时还要具备对计划进行适当修改的能力以确保公司业务的不断发展。供应商保持和发展与供应商之间的关系，发挥供应商的人才优势，以他们处理问题的方法、技巧和专业技能使产品质量、价值和做事能力得到进一步的完善。通过互惠
15、互利达成双方利益的巩固和发展。科技领先在我们所从事的各项事业等领域始终保持科技的领先地位。把科技成果及时迅速地转变成高质量的产品并运用于服务领导域。我们的公司摩托罗拉在世界各地拥有十几万名员工，他们为开发和生产出数以千计品种的高科技电子产品，为人类的进步和发展努力地工作着并作出了杰出的贡献。这些电子产品从半导体到双向无线电通讯设备，从自动化电子、移动电话、信息程序和数据通讯到政府服务设施和太空探测系统，在过去的60多年的发展历程中，摩托罗拉在这些领域中都一直处于国际领先地位。年销售额达到数百亿美元。员工日常行为规范序“坚持高尚操守”和“对人保持不变的尊重”一样，同是摩托罗拉企业文化对人的价值观
16、的基石之一。作为摩托罗拉人，我们每一个人都应该而且必须是道德高尚的人。一般的企业是靠铁的纪律和上级对下级的严格管束来维持其运转的，而摩托罗拉的理想却是要把我们的工作集体营造成为一个和睦、愉快、团结、主动、勤奋的大家庭。这种理想决定了只有在道德上完美的人才能成为这个家庭的一员。人的内在品德必然外化成为人的行为，人们总是根据一个人的行为来判断他的内在品德的。因此我们时时刻刻都应该注意规范自己的行为，使之符合道德和文明的准绳，只有这样我们才能相互尊重，和睦相处；才能使大家保持轻松愉快的心情，才能形成相互信任、团结合作的气氛。也只有这样才能实现大家庭和每一位成员的共同理想。每一位同事都是优秀的，或渴望
17、成为优秀的。但金无足赤，人无完人，有时我们或我们中的几位同事也会因观念的模糊而出现一些低水准的行为。但这不要紧，从今天起，请大家认真阅读这份员工日常行为规范，在了解了正确的行为之后，让我们相互勉励，通过对行为的规范，实现道德的完美。一、言语良好的形象或行为上班初次见面，彼此问好致意：“您好”、“早上好”等。接听电话首先问好，随后通报姓名，或说：“这里是摩托罗拉，您好!”谈话或打电话时，语气和言词要注意场合掌握分寸，给人好感。接受别人帮助时，衷心表示谢意：“谢谢”，“Thanks”。给别人带来不便时，不忘表示歉意：“对不起”，“Sorry”。称呼同事或冠以“先生”“小姐”或直呼其名，注意亲切有礼
18、。在办公场所言语温和平静，激动时尽量控制语气音调，给人的印象是：成熟，有自制力。研究工作时，坦诚发表意见，论事不论人地交换意见，进行讨论。言语文明。不好的形象或行为冷面相向，匆匆而过。抓起电话就问：“喂!你找谁?”态度粗鲁。不注意场合分寸令人难堪，也有损自己的形象。得到帮助不致谢，妨碍他人不致歉。给人以骄傲轻狂，以自我为中心，漠视他人的印象。给同事乱起外号。伤人自尊，惹人反感。喧哗吵闹，既妨碍他人工作，又有损个人形象。当面不说，背后乱说；不分公私，以人论事。讲脏话，骂街。二、行为良好的形象或行为坚持“对人保持不变的尊重”的信念。平等待人、友善待人；以礼相待，以诚相待。爱护摩托罗拉财物，维护摩托
19、罗拉利益。厉行节约，以最少的耗费争取最好的效果。爱护公司一草一木。时刻维护厂院卫生整洁。主动维护摩托罗拉的形象、规范和标准。不好的形象或行为猜忌他人，划小圈子，粗鲁狭隘偷窃或故意损坏公司财物。不理解公司与员工唇齿相依，摩托罗拉的利益实际上就是全体同事的共同利益。大手大脚、铺张浪费；投入与效果不成比例。践踏草坪、攀花折枝。乱扔纸屑、烟头等杂物，在非吸烟区吸烟，工作时间在厂院内逗留，有碍观瞻。一切有碍观瞻，有损形象，违背规范，低于标准的行为。如：随地吐痰，乱扔杂物。携带食品、饮料进入生产车间和其他限制区域。在工作场所嬉戏打逗。传播毫无根据的谣言。污染卫生间地面，将茶根、手纸或其他杂物扔入洗手池，不
20、随手冲水等。在卫生间长时间逗留，化妆和洗涤衣物等。三、衣着良好的形象或行为整洁、得体、大方。在隆重、庄严的正式场合：男士穿西装，结领带；女士着职业装。不好的形象或行为脏乱、轻浮、随便。如：男士穿短裤、背心、拖鞋； 女士穿超短裙、超短裤、吊带衣裙或其它过分裸露的服装。四、仪表良好的形象或行为经常换洗衣服和工作服、静电鞋，予人洁净清爽的感觉。头发保持适当长度，经常修剪指甲、刮胡须。予人精力充沛、清醒干练的感觉。注意饮食卫生，保持良好的体型。提高化妆技巧和审美水准，为自己设计最优雅美好的形象。赢得人们的尊重和喜爱。保持健康的心理：自尊、自信、自爱、自重。精神振作。不好的形象或行为衣鞋久不换洗，污垢汗
21、味令人生厌。男士发长过耳、胡须满面，女士头发蓬乱，指甲常不修剪。给人疲惫憔悴、心绪昏乱的印象。暴饮暴食，偏择偏食，不注意营养与卫生，肯定不会有好的体型。浓装艳抹，做作忸怩会给人以飘浮轻佻的感觉。不健康的心理：自暴自弃、骄傲自满。消沉阴郁、精神萎靡。轻急狂躁，自以为是。五、行为良好的形象或行为在办公区域行走，从容不迫、庄重大方。在紧急情况下快步疾行、注意不发出大的声响。靠右行走，为对面行人留出通道。在楼梯拐角、门口处注意慢行，互相礼让。关门注意身后，待身后人走过再松手关门，尊重他人，彬彬有礼。遇携带重物的行人，礼让对方先行。如在门口，主动为对方开门，直到通过。在通道和路口谈话时，尽量靠边，并注意
22、不妨碍他人通行。不好的形象或行为来往奔跑，造成嘈杂烦乱的气氛。既有损形象，又妨碍工作。成群结队，阻塞通道。争先恐后，猛然出入，可能撞伤他人和自己。推门而过，甩手关门。既可能给后面的行人造成不便，也予人举止粗鲁的感觉。不体谅他人，争抢道路，随手关门，举止自私。立马路中、阻塞道路，高谈阔论旁若无人。六、就餐良好的形象或行为按规定时间就餐，在规定时间内用餐完毕。取餐时遵守秩序，不急不躁；排队轮候，举止文明。厉行节约，对不限量供应的食品按需取用。需多少，盛多少；盛多少，吃多少。用餐后自觉清理桌面，座椅推回原位，餐具送回洗碗间。食品在餐厅食用，不随意带出餐厅。去餐厅前将静电服存入存衣间。带领非公司人员就
23、餐时，事先按程序办理手续。不好的形象或行为提前或推迟用餐，不利于餐厅秩序；长时间占用座位，闲聊不去，让后来按时用餐的同事坐哪呢?心急如焚，争先恐后，插队拥挤，既扰乱秩序、又可能泼烫他人。举止令人侧目。图多滥取、随心倾倒，浪费粮食、暴殄天物。起身就走。满案狼藉，桌斜椅歪。不征得餐厅管理人员的同意，随意将食品或餐饮用具带出餐厅。既影响环境卫生，又破坏公司和个人的形象。穿着静电服进入餐厅，会污染工作环境。随意带领非本公司人员在餐厅用餐。七、工作良好的形象或行为保持严肃、认真、合作、自信的工作态度。上岗前迅速更换静电服、静电鞋，检查腕带、防护镜，锁好衣柜。认真清点物品，完成记录，做好班前班后的交接工作
24、。操作前严格检查各种静电防护措施是否得当?按照GMP的规定逐项检查。严格按照操作指导书(WI)进行操作。服从主管的工作安排。离开工作岗位时(如就餐、看病、上卫生间、喝水等)事先征得主管的同意。发现问题，根据问题的不同严重程度，及时报告领班。对主管有不同意见，可通过IDE、Speak Out等途径开诚布公地进行沟通。在工作中主动实施5S管理，保持工作环境的整洁，使工作有条不紊，系统化。清理：把有用的和没用的物品分开，并把没有用的东西扔掉。整理：把有用的物品按顺序分类存放。清扫：清扫工作区域/工作设备。整洁：时时维持高标准的整齐清洁程度。修养：牢记并运用保持整洁的原则，直至成为习惯。团结友爱。不利
25、于团结的话不说，不利于团结的事不做。互相帮助，充分肯定别人的长处，努力改进自己的不足，取长补短。严守职业道德，工作时候专心致志，不做与工作无关的其他杂事。不好的形象或行为嬉戏疏懒，狭隘消极。未做好上岗准备即进入车间。心不在焉，丢三拉四，影响交接，耽误生产。粗枝大叶，掉以轻心，因静电防护不得当而影响生产和质量。忽视规定，违反规程。如此必然影响工作质量和工作效率，也易引起工伤事故。拒不服从安排，或擅自调换工位。擅离工作岗位。不经报告，擅自处理。背后评论他人，予人心胸狭窄、不光明磊落的印象。不把5S放在心上，工作环境杂乱无章。气度狭窄，心存猜忌，不利于团结。讳疾忌医，妒忌他人，妨碍自身进步。坐立不安
26、，心有旁骛，做与工作无关的私人杂事。八、保安良好的形象或行为出入公司及在公司内，自觉佩戴识别证，并正确地佩戴在腰部以上的明显部位。自觉执行摩托罗拉保护专有资讯的安全规定和程序，并特别注意：下班前清理办公桌和工作场所。使用POPI箱和碎纸的手段，处理专有资讯文件。使用安全的软件程序或硬件装置保护个人电脑。随时收存好磁盘。发出专有资讯传真之前，先通知对方确信传真正确，对方作好准备之后，再行发出。在电话中谈论敏感资讯之前，先了解对方的“必知事项”如何。明了文件密级和不同的要求。把文件份数控制在最低数。不在第三者能听到的地方(如餐桌、飞机场、研讨会、贸易展示厅等)谈论专有的或敏感的资讯。对被允许接触专
27、有资料的厂商和承包商，实行保安要求和保密协议。下班时关闭所有电器设备，锁好文件柜、办公桌抽屉。最后离开办公室时关灯锁门。不好的形象或行为忘带或遗失识别证，或以不正确的方式佩戴识别证。忽视或违背保护专有资讯的安全规定和程序。粗心大意，不关电脑等办公电器，不锁抽屉、文件柜即下班离去。九、安全良好的形象或行为熟读环保、健康、安全员工手册及安全守则与应急措施。严格遵守所有的安全指导。了解厂内各种安全标志，爱护厂内防火和安全设备。培养牢固的安全观念，行动慎重，避免任何可能给自己和同事带来危险和危害的行为。发现任何不安全现象火灾隐患、设备失控等，立即向主管报告，并采取必要的行动。但在对设备的性能特性不了解
28、，对由此可能产生的后果不能做出正确判断的条件下，不要采取任何行动，以防事态进一步恶化。按安全规定正确地使用保护装置和正确着装。受到伤害，不论轻重立即向主管报告，以便及时进行救护和治疗。清楚地了解所在区域的所有紧急出口和疏散路线。明了以下火警应急程序：发现火情立即通知主管。找到最近的警铃玻璃按响警铃。如果可能的话，用灭火器灭火。如果火情无法控制或烟雾太多，立即撤出。当听到疏散警报时，由最近的紧急出口迅速离开所在的建筑物，疏散过程中：不要奔跑，不要高声喊叫。不要因某种个人原因返回。不要使用电梯，务必从楼梯下楼。不要吸烟。不良的形象或和行为浑浑噩噩，对安全规定不知不晓。事到临头必然手忙脚乱，不知所措
29、。缺乏安全观念，粗心鲁莽。对安全标志模糊不清；多手多脚，随意触动防火和安全设备。遇事惊谎，不知所措。事不关己，溜之大吉。不知轻重，鲁莽冒险。在机器旁工作时穿着过于宽松的衣服，系领带、戴项链等饰物，长发披肩，如此美则美矣，然而极不安全。自己受伤不声不响，他人受伤不闻不问不报告。十、乘车良好的形象或行为了解并认真执行以下规定：初次乘车填写申请表格备案。乘车佩戴识别证，并按登记的路线及指定的车辆乘坐，绝不随意变更。按班车时刻表提前五分钟到达班车站候车，实行“人等车”的原则。上车时按顺序上车，避免拥挤。如遇到特殊天气或班车晚点等情况，等候30分钟，如班车仍未达到，可集体乘大发车上下班，付费要合理。并于
30、当天将发票送到人事部报销。加班或参加公司的其它活动须乘坐班车的员工提前两天到各区域人事申请(否则谢绝乘车)。乘车时发扬友爱精神。绝不以各种理由占座位。保持车内的卫生，不得随意扔杂物、吐痰，禁止在车内吸烟。不好的形象或行为一切违反如上规定的行为。商业行为准则介绍时间会改变，我们的产品会改变，我们的员工会改变，我们的客户会改变，但我们的基本理念不会改变。基本理念基本理念表明了我们作为摩托罗拉人和摩托罗拉公司的不同。许多年以来，对于我们彼此，我们的客户、股东、供应商、竞争者以及社会，我们的基本理念表明了我们是谁。正直不移意指忠实于我们的理念。我们毫不妥协地坚持诚实、公正以及“做正确之事”，即使环境困
31、难亦当如此。尊重不渝意指我们待人尊重CPTC路桥工程部岗位职责及管理规定汇编中国石油天然气运输公司土库曼斯坦分公司 路桥工程部 路桥工程部工程技术部负责人岗位职责1、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。2、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。3、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。4、负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。5、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。6、办理变更设计及索赔有关事
32、宜。7、负责编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。8、负责组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。 9、推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。10、对向有关部门提报的施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划等工程信息进行审核。11、抓好工程技术部人员的技术培训和管理工作，努力提高工程技术人员的业务能力和自身的职业道德修养。12、参与项目内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。13、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。14、认真完成
33、领导交办的其它工作。路桥工程部安全员岗位职责1、负责工程项目的安全管理工作。 2、协助主管领导建立健全路桥建安工程公司的安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。3、负责编制路桥建安工程公司的职业健康安全目标和管理方案并组织实施。4、负责组织相关人员学习贯彻安全法律法规、公司当年1号文件、安全生产三十项“卡死”制度、施工现场管理标准等有关施工安全管理办法、规定。5、负责检查工程现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、既有线施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止
34、指令、标志等。6、负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。7、负责各项安全报表的填报工作。8、发生事故，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。9、认真完成领导交办的其它工作。路桥工程部技术员岗位职责1、 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。2、 编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。3、 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。4、 负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。5、 负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪
35、器。6、 收集、整理工程施工中的变更签证资料。7、 做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。8、 应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。9、 认真配合好项目经理（施工员）的工作。路桥工程部资料员岗位职责1、负责收集整理齐全工程的各种资料。2、做好项目的工程资料并与工程同步。3、工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐。4、收集并保存好公司及相关部门的会议文件。5、负责工程有关施工资料的整理、打印工作以及相关办公设备的保管工作。6、按工程建设监理档案资料的有关规定，做好立卷、归档、保管、借阅工作。7、工程各类往来文件、表格、资料的收发、登
36、记工作。8、及时为工程建设、有关部门和相关人员提供工程技术资料服务，做到提供准确，服务热情。9、认真完成领导交办的其它工作。路桥工程部质量检查员岗位职责1、负责工程的施工质量管理工作。2、协助主管领导制定并落实项路桥建安工程公司承建的工程项目质量目标。3、负责检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程检查签证。4、负责组织每周一次的工程施工质量检查，包括所用材料、半成品和技术设备进行自检、互检、交接检查工作，对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施。5、组织召开质量分析会，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施。6、负责制定并组织落实工程施工质量创优规划，及时申报优质工程。7
37、、认真完成领导交办的其它工作。路桥工程部材料员岗位职责1、负责工程项目的物资管理工作。2、负责工程项目的物资计划、供方评价、物资供应、物资现场管理工作。掌握市场物资价格信息。3、负责工程项目的物资验收、储存、标识及发放。 4、负责物资成本管理，建立物资消耗台帐，搞好物资成本分析工作。5、负责工程现场能源资源管理和可回收废弃物的回收、登记处置，易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作。6、负责劳动保护用品的计划、申请、登记及发放工作。7、负责检查施工现场材料的码放、仓库封闭、粉料使用是否符合大气和水污染防治的要求。8、负责每月对两个以上供方的供货质量进行抽查和评价，每季度向负责主管物资设备的副经理
38、反馈一次。9、负责物资消耗统计报表、质量反馈季报的统计上报工作。10、负责工程施工产生的各种材料记录的标识、保管、整理和保存工作。11、认真完成领导交办的其它工作。路桥工程部预算员岗位职责1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。5、协助财务进行成本核算。6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。7、在工程
39、投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗嘱未发现问题负责。12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。路桥工程部试验员岗位职责、结合工程实际情况及时委托各种原材料试验，提出各种配合比申请，根据现场实际情况调整配合比。 、随机抽取施工过程中的砼、砂浆拌合物，制作施工强度检验试块，按规定对其进行标识、养护、送检。
