1、合格后方可使用；同时在使用过程中确保其安全。4.2.5 施工环境（环）控制：施工环境包括水文地址状况、气象变化、通风、照明以及其他不可抗力因素等，对水文地址方面的影响因素的控制应根据设计要求，分析地质资料，预测不利因素，会同设计方面采取相应的措施；对天气气象方面的不利条件，应在施工方案中制定专项施工方案，明确施工措施，落实人员和器材等方面各项准备以紧急应对；对环境因素造成的施工中断，必须通过加强管理、调整计划等措施，加以控制。4.3 质量控制手段4.3.1 检查。指为确定结果是否符合要求所采取的活动。如测量生物池池顶标高是否与设计一致、检查管道材料是否与设计要求一致等。4.3.2 控制图表。控
2、制图是过程的结果随时间变化的图形显示，用于确定过程是否在受控状态下。本工程中可用控制图监控混凝土砌块等批量加工重复活动，或用于监控成本和进度计划的偏差等。4.3.3 直方图。这是一种按发生频率排序的直方图，显示了可识别原因的种类和所造成成果的数量。可以分析生产过程是否处于正常、稳定和质量水平是否保持在公差允许的范围内。4.3.4 流程图。流程图是反映与一个系统相联系的各部分之间相互关系的图，它表示一个系统的各种要素如何相互作用。它可以帮助项目团队预测在何处可能发生何种质量问题，因此可以有助于制订处理问题的方法。4.3.5 趋势分析。趋势分析是根据历史结果，利用数学技术预测未来的成果。4.4 对
3、设计单位的质量控制要求设计单位严格执行国家设计规范，严格执行设计校审和签字制度，要求设计单位在设计人自身检查的基础上再次进行校核、审核和审定，确保设计成品完整无误。同时，作为总承包单位，设置专人负责设计协调和设计方案的评审工作。项目经理负责与设计单位之间重大问题的协调工作，初步设计评审；项目总工程师负责及时发表工程设计基础资料，设计文件内部评审，批准采购设备技术规范书，签发设计变更单；专业工程师负责与设计单位日常管理与配合工作，检查设计进度，组织设计文件的内部评审，采购设备技术规范书的审查，设计变更单的审查。4.5 对施工分包单位的质量控制本工程承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系
4、统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。 4.5.1技术质量的管理分包商应对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。4.5.2材料设备质量管理分包商采购的材料、设备等的品牌、产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的材料、设备必须退场。4.5.3进场材料的报检程序分包商进场的材料、设备，必须在第一时间（24小时内）填报材料/构配件报验单及工程设备报验单（地方建设监理统一用表，监A-07、监A-08），报
5、总包单位进行核实，无误后，由总包单位报监理、业主进行核查，通过后方可入库或使用；4.5.4施工过程的质量管理首先，各分包商应配备足够的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报总包方。总包方同样有专职质检员对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，同时分包商对产品质量进行三检制（自检、互检、交接检）检查，并做好检查记录，凡达不到质量标准的，总包方不予以签证付款并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。 4.5.5成品、半成品保护分包商在施工过程中及工程完工后，对产品的保护进行系统管理，已完成并形成系统功能的产品，经验收后，分包商即组织人力、物力和相应的技
6、术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。（四） 项目进度计划1. 进度总目标根据淮安经济开发区政府的要求以及金州水务集团与其签定的特许经营框架协议，本项目工程建设总目标如下：u 2007年3月底前完成工程可行性研究报告编制及核准工作；u 2007年5月底前完成工程详细设计工作；u 2007年7月底水系统主体工程结构建设；u 2007年9月底完成水系统设备和管道安装工作，保证通水的目标实现；u 2008年3月底前完成竣工验收。2. 编制原则根据工程项目在整个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则进行，在计划实施过程中严格
7、各过程环节的实际进度检查，及时纠正偏差或调整计划，再付诸实施，如此循环、推进，直至项目竣工。3. 编制方法表达工程进度计划的常用方法有横道图和网络计划图两种形式。根据工程所处的阶段和进度计划的编制用途，本项目按以下形式和方法来编制。见下表：计划名称编制形式用 途编制阶段概念性进度计划按月编制横道图供项目决策和参考项目前期策划阶段综合性进度计划按月编制横道图用于工程准备和策划项目实施计划阶段施工总进度计划按月编制网络图用于开工前指导和总进度目标的控制项目开工前月进度计划按天编制横道图用于工程施工指导与中间进度控制工程施工阶段周工作计划按天编制横道图用于单项工作分解和每日工作安排工程施工阶段4.
8、进度计划表4.1 本工程设计进度安排详见附件二：设计计划时间表（2007年2月-5月）4.2 本工程建设总进度计划详见附件三：淮安经济开发区污水处理工程总进度计划4.3 主体工程开工前现场工作开展计划 2月283月15日前 交通工具购置，解决现场管理人员住宿条件； 3月5日3月15日前 现场办公设施购置； 3月20日 进厂开始，搭建临时设施，修建临时道路； 3月20日4月30日 永久围墙和临时围墙搭建； 争取4月10日前主体结构施工单位进厂施工（桩基工程）；5. 项目进度控制5.1 进度控制内容进度控制工作中，首先对造成进度变化的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展；然后确定进度是否已经发生了变化；最后在变化实际发生和正在发生时，对这种变化实施管理。5.2 进度控制方法5.5.1 组织措施在项目组织结构中由符合岗位资格的专业人事担任进度控制工程师，负责进度目标的分析与论证，整体进度的编制与控制；定期跟踪进度计划的执行情况，采取纠偏措施，及时调整进度计划；定期组织召开进度协调会议，保证进度计划的顺利执行。5.5.2 管理措施采取有效的管理，选用合理的合同结构，避免过多的合同交界面而影响工程的进展；严谨的分析和考虑工作之间的逻辑关系，保
