1、床类减振措施专指浮置板道床，包括钢弹簧浮置板和橡胶浮置板道床。橡胶浮置主要为预制浮置板，按照橡胶支座支承方式可分为整体支承、线性支承、分布式支承3种（图6）。橡胶浮置板可以满足1015dB的中档减振要求。缺点是橡胶支承块隐藏于浮置板下面，很难调平、检修和更换，尤其是无法从浮置道床侧面或顶面检修；橡胶本身阻尼太小，不能有效吸收浮置板的振动能量，对于软土地基及人们较敏感的振源低频部分隔振效果并不理想；此外，橡胶对材料和工艺要求高，易老化，寿命有限，更换橡胶支承块对列车运营和市民的出行影响较大。广州地铁曾采用分布式支承的预制浮置板；国内有一定应用的道床隔振垫属于整体支承橡胶浮置板。钢弹簧浮置板道床隔
2、振技术由隔而固（GERB）公司于10年前引入中国。该技术通过钢弹簧隔振器将轨道及浮置板与底部及侧面结构相隔离，两者之间仅通过隔振器相接，使隔振器上部结构所受的车辆动扰力通过隔振器传递到结构底部。与橡胶浮置板相比，钢弹簧浮置板的主要优点是固有频率低，隔振效果好，隔振寿命长，方便维修。其隔振效果达1835dB，可采用现场浇筑或预制短板现场拼装方案，适应不同减振等级与施工进度要求，目前基本在国内各城市地铁中均有应用。5.7 减振措施对比钢弹簧浮置板是目前公认的效果最好的技术。北京地铁噪声与振动控制措施应用规范在编制过程中，对北京市城市轨道交通线路常用的减振措施进行了实地测量，利用插入损失将轨道减振器
3、、梯形轨枕、先锋扣件、钢弹簧浮置板与普通DT-VI2扣件进行比较，得到各减振措施的修正量。钢轨波磨使得轨道结构振动加强，噪声增大，减振地段的减振效果也会迅速降低，甚至放大振动。根据调查，各种减振措施中，只有普通道床及钢弹簧浮置板轨道没有产生过钢轨波磨现象。浮置板道床是目前全国特殊减振地段首选措施。一般情况下减振措施的选用应满足减振目标值并考虑3dB以上的裕量，具体分级规定见表 表16.国外振动与噪声的主要控制措施由于直线电机轨道交通坡度较大、曲线半径较小,使得其运营条件相对苛刻,距离居民、办公场所较近,而轮轨接触为主要的振源及噪声源,因此对轨道结构的减振降噪要求较高。此外,由于直线电机牵引系统
4、对感应板与电机间的气隙控制要求较高,而轨道的平顺性对气隙的控制影响又较大,因此这对轨道结构的减振提出了更高的要求。以加拿大及日本的直线电机轨道交通轨道结构方面的减振降噪措施为例分析如下。6.1加拿大加拿大温哥华直线电机地铁采取了多种减振降噪措施。除了常规的采用径向转向架结构、弹性车轮结构、声屏障技术、桥上两侧的短墙结构以外,轨道上的主要措施有:采用较为平整、不易变形的无碴轨道;采用可动心轨道岔结构;减振型的高弹性扣件(如空心式轨下胶垫、双层胶垫式垫板结构等)、高弹性的PANDROL扣件等;铺设了无缝线路结构;采用了伸缩调节器结构等。加拿大肯士顿试验线正在研制新型的轨道减振结构方式。肯士顿试验线
5、上的新型连接一起(枕减振型轨道结构式)。这种结构的优点是感应板与轨面一起变形,对感应板与直线电机的气隙保持、减缓轨面动力不平顺的影响是非常有利的,同时也可以采用刚度较小的减振型轨下材料。这种结构的特点是将减振与良好的气隙控制技术较好地结合起来。6.2日本以日本的福岗3号线为例,在振动与噪音控制方面采取了多种措施,除了在车辆制造方面采用双层铝车外皮中间填充吸音材料,车窗、车辆连接处密封,使用弹性车轮等措施外,在轨道方面也采用了大量的减振措施。主要的措施有:采用无缝线路结构及伸缩调节器结构,减少了接头冲击等作用;钢轨定期打磨及涂油;为了便于保证施工的精度,采用了长枕埋人式轨道结构,提高了线路的初始
6、平顺性;使用了弹性较好的扣件及垫板结构,还有一些防止螺栓松脱的部件;全线铺设了浮置式弹性轨枕整体道床结构等。道岔区采用合成树脂轨枕结构,提高了轨道的弹性和平顺性,且易于施工。在曲线及岔区采用了较短的感应板结构,较好地适应了轨道结构的线型,又避免了可能的牵引偏转造成的列车振动及噪声的加大。还有其他的一些措施,此处略。6.3轨道结构减振降噪措施的主要研究思路由上述的分析可知,直线电机轨道交通,轨道结构必须采用一些特殊的减振降噪措施,才能降低振动与噪声对周围环境的影响,延长轨道结构的使用寿命,保证列车的安全、舒适的运行。因此,尽管我国在直线电机轨道交通方面才刚刚起步,但仍需要加大对此问题的研究。在采
7、用轨道结构的减振降噪措施时,除了像传统的地铁轨道结构需要关注减振的效果外,还必须考虑直线电机的牵引特性、考虑感应板与直线电机气隙控制等问题,这正是直线电机轨道交通与传统地铁系统在轨道减振方面的最大不同之处事实上,常规的轨道结构减振通常是采用降低轨下的刚度、提高线路的平顺性等来实现的,但是若弹性的加大不能与电机上的气隙控制结合起来、或者对不平顺的要求不合理(如在制定线路的不平顺管理标准时,没有考虑列车上直线电机的作用长度与感应板气隙的影响),则可能不但不能起到减振降噪的作用,甚至可能导致电机与感应板刮擦,危及列车的运行安全、平稳性等,还有可能会衍生出更大的振动与噪声。因此,应结合直线电机轨道结构
8、的特点,加大列车与轨道。5 结束语由于轨道减振方式最直接、效果最好、成本最低，轨道工程长久以来担负城市轨道交通减振重任。城市轨道交通减振是一个系统工程，不能陷入单一的“轨道减振”误区。轨道结构减振一般会降低轨道刚度，造成轮轨疲劳损伤。因此，应加强对城市轨道交通减振措施的科研力度，积极探索减振新技术，城市轨道交通减振设计应综合线路规划、车辆系统、轨道工程、隧道结构、路径隔振、精密仪器隔振台等环节，对各项环境保护措施效果进行跟踪监测和评价。对轨道减振措施的选择应慎之又慎。一方面要节约投资，另一方面要考虑环境等因素又不得不增加投资; 不能只考虑节约投资而忽视环境、以后运营等问题。一旦建成，要对其整改
9、，所花的费用可能是一次性投资的几倍。通过对以上减振降噪措施的分析比选，初步得出城市轨道交通设计中较为经济、合理的减振方案。( 1) 城市轨道交通所采取的轨道减振降噪措施。一般减振地段，采取使用铺设无缝线路、重型钢轨、弹性分开式扣件、小半径曲线定期涂油、打磨等措施。中等减振地段。考虑到弹性短轨枕的弹性套靴失效性、以及损坏后不易更换，目前推荐采用轨道减振器扣件，如 GJ-型减振降噪扣件。高等减振地段。由于 VANGUARD 扣件具有良好的减振性能和可更换性，推荐采用 VANGUARD 扣件。特殊减振地段。由于橡胶浮置板道床损坏后不易更换，推荐采用钢弹簧浮置板整体道床。( 2) 建议。城市轨道交通轨
10、道减振降噪工程是一项复杂的系统工程，需要相关专业共同配合、综合治理才能取得满意的效果。减振降噪型轨道结构的比选，需要根据具体的环评要求，进行具体的设计。只有合理的选择减振降噪型轨道结构型式，才能既经济、又合理地实现轨道的减振降噪，从而真正解决城市轨道交通给城市带来的振动与噪声问题。参考文献：1崔应港.蔺高.城轨交通轮轨降噪措施现状分析.科技技术与创新.2014 年第 30 期2王起功.城市轨道公共交通发展战略_城市轨道公共电车的应用与发展模式.山东省重点学术研究成果.20083王曰凡.城市轨道交通车辆选型.百家论坛.第四期4高亮.直线电机轨道交通轨道减振降噪技术.都市快轨交通.第19卷第2期.
11、2006年4月5王文斌.我国城市轨道交通轨道减振现状与发展趋势,中国铁路.2013/04.90-946张勇.上海市轨道交通减振降噪技市的应用与发展.经理人视野交流7笹仓実.改进既有线车轮形状及利用减振材料等的减振降噪对策.道缏研报告.，8张晓娟.地铁轨道减振技术综述.市政技术.2 0 14 No.29张勇.对轨道交通减振降噪问题的研究与思考.经理人视野交流10李江.浅谈城市轨道交通现状及未来发展方向.企业改革与管理.2014年2月下.11孙洪强.简析城市轨道交通减振降噪措施.现代轨道交通.2012/412白廷辉.城市轨道交通减振降噪综合技术.13李建斌.城市轨道交通轨道减振降噪设计研究.石家庄
12、铁道大学学报( 自然科学版).第 24 卷 第 1 期14钱寒峰.我国城市轨道交通发展回顾与问题分析.科技技术与创新.2013年第36期15朱军.我国城市轨道交通发展现状与对策建议.百家论坛.第六期16Analysis and reduction techniques for noise of lifted railway transportation 作者: Jiang Wei-kang; Zhang Hai-bin; Yan Li Technical Acoustics 卷: 31 期: 2 页: 138-46 出版年: April 201217NOISE ACTION PLAN OF A
13、GGLOMERATIONS: SUSTAINABLE HYPOTHESIS OR UTOPY? 作者: Magri, S. L.; Masera, S.; Fogola, J. 会议: 4th Workshop on Physical Agents Environmental Monitoring 会议地点: Vercelli, ITALY会议日期: MAR 24-27, 200918 Heider, E.R.& D.C.Oliver. The structure of c. 办公室人事行政主管岗位操作手册一、岗位概述人事行政主管直属部门:总经办 直接上级:总经理助理适用范围:办公室二、岗位职
14、责1、负责办公室内一般性文件起草、资料撰写等文书工作。2、负责各部门相关行政文书资料的汇总。3、负责办公室卫生管理等相关工作。4、负责协助组织和安排管理层会议，提供会议纪录与整理。5、负责日常水果采购、生日员工聚餐、福利发放等相关事宜。6、负责公司季度活动策划及实施安排工作。7、负责公司各部门考勤制作及审核工作。8、负责办公室办公用品采购、资料柜资料补充、加油卡管理。9、负责销售部人员名片印刷工作。10、负责办公室报刊杂志的订阅、快递收发、固话缴费的工作。11、负责公司人员招聘、入职培训、劳动合同签订等工作。12、完成上级领导安排的其它临时性工作。三、主要工作1、文件起草、资料撰写等文书及建档
15、工作。2、相关会议通知、筹备、协助以及部分会议纪要工作。3、办公用品、饮用水、报刊杂志、名片等物资的管理工作4、一般性外联事务工作，如移动公司、社区、物业、劳动仲裁机构等等。5、公司员工的考勤工作。6、完成每月绩效考核等相关事宜。7、完成新员工招聘、入职、培训、签订劳动合同等相关事宜。8、完成员工档案的建立、更新、补充、存档等相关事宜。四、辅助工作1、协助销售部完成出差费用的报销等工作。2、协助财务部完成银行对账单及回执单的领取。3、协助库房完成产品资料的盘点、申请以及登记。4、协助嘉恩特公司完成一些文员工作。五、工作细则1、每日工作时间基本工作内容10：00-10:30打卡、协助/监督值日生
16、完成卫生打扫10:30-11:30查看自己的周工作计划，合理安排时间并完成简单工作11:30-12:00浏览招聘网，发送面试邀请函、打电话简单面试12:00-13:30日常工作13:30-14:30午休用餐时间，顺便按计划采购水果14:30-18:30日常工作18:30-19:00一天的工作总结及偏差原因分析19:00-19:10简单整理办公室，管好门窗、电源，打卡下班2.每周工作:(1)每天督促值日生打扫卫生，卫生情况偶尔抽查，不合格者处罚。(2)浏览招聘网站查看简历，对否和公司条件者主动打电话了解具体情况并发送面试邀请函。(3)接待外来客户以及应聘者。(4)报刊杂物、快递收发。(5)销售部
17、报销票据的审核。(6)办公室资料柜资料的整理及补充。(7）每天考勤的登记，销售部如果做不到每天登记，至少每周要做一次考勤核对，保证其真实性。(8)做好新员工入职办理、培训、电子档案录入等相关信息。(9)每周客户短信的群发。3、每月工作：(1)汇总、编制公司各部门考勤；审核嘉恩特公司考勤。(2)当月生日员工福利发放以及会餐安排。(3)加油卡油费充值以及增值税发票的开取。(4)查看员工登记表，对于离职、新进员工信息及时增减更新，合同到期员工，及时续签合同。(5)每个季度组织一次卫生大扫除。 4、每年工作:(1)参加公司一年一度公益活动，植树节。(2)参加公司年度工作总结大会。(3)订阅公司所需的报
18、刊杂志。(4)填写父亲节、母亲节祝福贺卡以及礼品的邮寄。(5)员工福利：春节往返车票报销及审核。六、行政文员岗位工作流程一、行政部门工作1、办公室日常工作管理:2、员工考勤督促并监督员工准点打卡。与销售部组长主动核对前一日销售部人员外出考勤。每月2号前将电子版考勤导出分发至考勤员处做考勤，5号之前需定稿，部门领导需签字交由行政部审核。8号之前行政部审核完毕交由总经理处签字。3、值日卫生管理:制定出卫生执行标准。制定出值日排班表，当天值日生需按照卫生执行标准执行，由行政部监督，不合格者给与处罚。4、 办公用品采购各部门所需物品需要书面打申请，由部门直接领导签字后交由行政部，行政部根据上交的采购单
19、进行采购，口头通知采购无效。物品申请单需备注申请物品的数量、尺寸、大小、品牌等详细标准。采购时间为固定每月最后一周周五下午统一外出一次采购物品，包括办公用品、日用品等。小件物品由行政部保管，大件物品直接入库，由库房盘点并签字。5、员工福利管理:水果采购：每周一三五采购。水果品种以当季水果为主。生日员工礼品：当月生日员工福利由行政部月初统一从财务部领取，发放以不超过员工生日为期限，需在行政部签字方可领取。生日员工聚餐:当月生日员工人数接近10人左右则组织一次聚餐，如人数太少，则累计至次月一起。具体时间根据工作情况以及当月生日员工及领导时间确定。6、饮用水管理:每年年初，由行政部统一采购一年水票，
20、目前用量50桶/年，12元/桶。订水电话：13999841962（可开普票）公司饮水机两台，水桶有6个，固定一个水桶放在卫生间储水以备停水之需，当只剩一桶饮用水时则有行政部负责打电话叫水，保证办公室正常饮水。7、报刊杂志管理:报刊、杂志到期后，提前告知总经办询问是否续订。按日、按期接收各类报刊杂志。发生未收到所订阅报刊杂志情形的，当天上午即与订阅单位(媒体/邮局)联系，反映情况，并作善后处理。每天上午10:30将各类报刊杂志统一集中收集到办公室，并按各部门订阅的报刊杂志归类、整理。8、名片印刷:名片的印刷统一由上海广福广告公司统一印刷，QQ：782508818；TEL：13122985000
21、021-59536334需印刷名片人员需提前半个月填写名片申请单，由部门领导审批签字然后交由行政部。QQ联系广告公司，提供名片印制人员姓名、职务、联系方式、数量、印刷质量以及邮寄方式。名片审核签收。若发现名片有错误或质量达不到协议要求等问题的，则行政部须责成名片印制公司重新印制名片、按次或定期（如每季度结算一次)据实与名片印制公司结算名片印制费用，由行政部核对准确无误后填写费用申请，由部门领导审批签字，然后交财务部打款。9、文书工作(1)会议纪要工作:参加办公例会等会议，做好现场记录，在会议当天或次日完成会议纪要的撰写。会议纪要初稿先报总经理助理处审阅、修改。定稿后的会议纪要在规定期限内发送至
22、参会人员QQ邮箱。(2)文书、通知:做好国家节假日放假通知安排；办公室一般性文件的起草工作（奖罚通知），按照领导授意草拟；文件起草后，报总经理助理处审阅、修改。定稿后由行政文员发文。发文文件需在办公区公示栏公告。10、会务工作(1)参加会议:必须参加的会议:办公室会议、年终总结大会代销售文员参加的会议:在销售文员不便时，代其参加销售业务分析会、办公例会，并做好会议记录，撰写、上报会议纪要。(2)会议筹备、协助:会议通知:将会议时间、地点、主题、需参会人员信息以微信形式群发。会务筹备:会务场所现场准备，有关会议资料的提前准备，会议所需物品(如投影仪、投影笔、电脑、白板笔、水果等)的落实，会议签到
23、薄的准备，等等。11、外联工作(1)来访、考察等的接待:礼貌接待，第一时间做好茶水服务。按领导要求准备相关资料及礼品。特殊来访客户提前准备水果。(2)移动/电信业务办理(3)社区/物业相关事宜的办理(4)劳动仲裁相关事宜办理7、 岗位任职资格标准行政人事主管岗位级别可分为三个等级，A、B、C 人事行政主管（C级）任职资格标准 知识 技能/能力 公司知识 1级 人际交往 1级 产品知识1级 沟通能力 1级 管理知识 1级 招聘能力 2级 法律知识1级 培训能力 2级 专业知识 2级 计划执行能力 1级 职业素养 客户意识、 诚实守信、责任心、 团队合作、进取心、事业心 人事行政主管（B级）任职资
24、格标准 知识 技能/能力 公司知识 1级 人际交往 2级 产品知识1级 沟通能力 2级 管理知识 1级 招聘能力 3级 法律知识1级 培训能力 2级 专业知识 2级 计划执行能力 2级 职业素养 客户意识、 诚实守信、责任心、 团队合作、进取心、事业心 人事行政主管（A级）任职资格标准 知识 技能/能力 公司知识 2级 人际交往 3级 产品知识1级 沟通能力 3级 管理知识 2级 招聘能力 4级 法律知识2级 培训能力 3级 专业知识3级 计划执行能力 3级 职业素养 客户意识、 诚实守信、责任心、 团队合作、进取心、事业心一、职业素养定义表素质名称定义客户意识指个人关注内部客户不断变化的需求
25、，歇尽全力帮助和服务客户，为客户创造价值的意愿和态度诚信守信以诚待人、实事求是、信守诺言、既是做事的原则，更是做人的原则责任心指人们在日常工作、生活中通过承担对他人、对企业、对社会、对自己的责任多形成的意识团队合作与团队才成员相互配合、相互支持，共同实现组织目标进取心树立更高的工作目标，不懈追求发展事业心以企业为家，不断经营、管理、力求发展与成长二、知识分级定义表知识类型知识定义级别范围公 司知 识包括行业知识、公司文化（发展历史、价值观等）组织结构、基本规章制度和业务流程等1级了解员工手册与职位相关内容，了解公司发展史，熟悉与本岗位有关的管理制度、流程2级了解行业状况，熟悉公司的历史、现状、
26、未来发展方向以及相关管理制度、整体运作流程，了解公司整体战略规划以及战略步骤3级洞悉行业状况重大变化与趋势，能基于公司整体战略规划步骤对公司运作流程与制度提出系统、科学的建设方案，以支持、保证战略目标的实现产 品知 识包括产品的名称、性能与特点、主要优点、销售状况、与其他公司产品相比的优劣势、价格优点等1级了解公司产品的名称、主要特点、能向客户介绍与自己工作现相关的几个产品的详细资料，并能回答客户对该产品的询问2级全面掌握公司所有产品的详细资料（名称、性能与特点、主要优点、销售状况、与其他公司产品相比的优略势、价格特点），并能解答客户对有关产品的询问3级精通公司所有产品详细资料，并能对未来产品
27、的规划与设计提出合理化建议管 理知 识包括管理学、经济学、人力资源管理、战略管理等1级初步了解管理学原理及企业经营管理知识，工作中能够理解企业的一些人事政策、管理措施2级掌握管理学、人力资源管理、组织行为等相关管理知识，能够进行下属员工工作分配、落实工作计划、对工作结果进行考核评价3级在经营管理、战略管理、管理心理学等方面具备一定，精通管理学，企业管理相关学科知识，并能够运用于实践，为企业的财务管理、经营管理服务法 律知 识包括公司法、税法、经济学、证券法及国家颁布的有关财务会计的规定，列如会计准则、企业财务通则等1级了解与工作相关的各项法律、法规、是自己的工作合法、合规、避免出现原则性错误2
28、级掌握工作相关法律知识，了解其他法律知识，并能够运用于工作之中，确保企业的经营在合法的条件下运行3级精通于公司运营、财务工作相关的全部法律知识，并能够灵活运用，在不违反法律、法规的情况下可进行税务筹划、投融资等，控制经营成本，提高资金运营效率，保证企业经营战略的实现专 业知 识人力资源1级初步了解人力资源管理的六大模块2级接受过专业的人事培训，熟悉招聘流程的操作。3级对人事工作有一定的了解，较为全面的掌握招聘、绩效考核以及薪酬体系等相关内容。4级对人事工作有一定的认识，能够根据公司实际情况合理设计薪酬体系以及有效的进行绩效考核，调动起员工的积极性。5级能够全面把握大局，根据公司年度目标合理设定
29、本部门工作计划以及年度费用预算及控制，配合相关部门完成年度工作指标。8、 岗位绩效考核指标.耀0欀驥耀0洀汁耀0洀凷埝耀0渀广耀0瀀耀0甀渵耀?耀繶0瘀淑耀0簀绻耀0缀读耀0脀勪耀蝥0蘀扚耀灥0謀斺耀0謀諭耀0謀竾耀澏0頀耀菿甀鄲耀偛0甀朵耀獑0稀巣耀聻啓0笀璡耀0紀挠耀0缀读耀0蠀耀?耀0謀徰耀蝥0謀设耀?耀0鐀耀0销耀貚0r0腿奄h欀(迼栀言匀尀謀轝謀栀言讀缁H缀窢狝謀椀紂霏荳褰桛譑搀漀挀攀戀挀搀戀昀昀愀攀愀戀愀挀昀攀最椀昀荳襘桛譑搀漀挀尀尀昀昀戀愀昀挀攀昀愀愀搀瀀圀儀樀匀洀攀圀圀搀爀焀娀攀愀挀昀樀匀吀戀搀瘀圀砀礀漀瘀瀀栀砀倀欀最荳褀桛譑昀戀挀搀搀昀搀挀挀搀愀戀戀戀荳識杓汖腓荳識鑥葠骉荳識艒礀荳識惿筎荳識e辗捵氰乾彭荳慘罧协捗葞乾焀荳慘膑腎遬葥慶譧煖楓晓杔豎熑葭慶譧荳佘葓薑葔慶謀荳識懿筎荳慘罧协乾荒煙輀捵汥葎荳慘膑嘰鍬睬扙慹遬葥慶譧荳佘葓幗荳佘薑葔慶譧茀荳識戀幎筎荳慘翿协乾煒荳佘葓幗荳佘葔慶譧荳識揿筎荳慘睟匀煠葔荳佘葓茀讑荦譎乾彭谀鍻葔貌葕褀桛譑湨襎桛譑豔慴譧杓偧沖襎桛譑鹴骉觿桛譑艒礰譙筎乾彭葙譶谀譙筎乾彭葙譶茰譙筎乾彭葙譶讂筎乾彭葙譶眰卑讂筎筎乾彭葙譶讂筎乾彭葙譶讂筎乾彭葙譶慧葹灧葹灧稀纘屝攀礀眀甀稀昀礀甀砀挀砀甀娀搀最一一琀琀樀昀琀焀堀漀挀樀嘀一渀堀琀伀瀀愀氀猀唀荳識杓汖腓荳識鑥葠骉荳識艒礀荳識惿筎荳識e辗捵氰乾彭荳慘罧协捗葞乾焀荳慘膑腎遬
