1、腿搬(迼踀匀輀堀輀踀讀缁朰H缀窢狝唭萀輀椀锂洃鴃鶃鴃攃稅压搀漀挀愀愀昀昀搀昀戀挀挀攀最椀昀稀压搀漀挀尀尀攀搀搀搀昀挀挀昀昀挀昀搀挀挀琀最娀唀一渀吀瘀娀嘀椀愀猀挀一夀渀攀漀娀戀眀儀琀唀栀伀猀儀匀嘀最稀压昀攀搀昀昀昀搀愀攀昀戀欀栀鍧鍧H鍧稀纘屝搀瘀愀渀瘀伀匀吀甀栀最渀稀漀昀眀爀搀堀眀儀倀最稀甀稀欀最伀匀昀栀瀀一堀最倀砀礀椀儀瀀最氀渀稀愀洀瀀愀洀瀀压偧沖琀瑬鱑兑窈葺豮喋罺啞葏答塎豔联塎鑔屔魧葒祶虶満祺葶究汢汵腎畎汵牼聞塎葢祶媘阀缀堀輀4暄胔-0i縀$荫同城配送项目可行性报告.doc4eb75b53e31748a89ec704d88c23e22e.gif同城配送项目可行性报告.doc2020-1211
2、3e0eefcf-8524-4026-9a59-d81f1d6c54ebPmlh7HGGZSnGLXtfVUUteIbljWGp/YaxlrM05riBfUZzLdLhduFy2A=配送,项目,可行性报告67b9e5508a3dfbf0349e88aafdc09462枤枥顺腾0000400003工作计划20201211093648172744RwFVfY9ZhGqF1iME7r02IAhz3up2P/+B6hDvEFP9ey3/IyN8Udwg/ytL4OJNhYU3. 同城配送项目可行性报告 城市配送服务 2018-6-6 天晖城 目录 一、 同城配送概念 二、 兴起与前景 三、 城市配送服
3、务 四、 国家相关政策 五、 配送种类 六、 设施现状 七、 面临问题 八、 管理现状 九、 赢利模式 十、 “天晖城”模式的城市配送 十一、 质量保障体系 十二、 人员分工及部门配合 十三、 市场拓展及展望 同城配送项目可行性报告 一、 概念 同城配送，T0昁1腿敘(迼砀踀匀輀輀砀踀讀缁H缀窢狝售萀輀椀蔂儃紃紃紃脃锃鴃鴃鴃朄椄螋搀漀挀挀挀攀挀搀搀挀戀搀挀搀戀昀搀挀挀搀搀攀最椀昀螋搀漀挀尀尀搀昀戀搀攀挀戀攀昀愀愀娀爀漀嘀唀昀椀眀一儀焀匀渀搀琀搀猀焀栀吀琀爀倀匀娀琀猀堀吀眀洀洀瘀欀螋愀挀昀昀搀戀戀搀愀戀挀攀愀螋稀纘屝夀猀刀圀娀挀昀猀甀娀漀儀眀夀一一瘀洀攀匀愀最樀椀栀戀瘀儀瘀砀爀儀娀堀漀砀琀氀螋夀
4、阀缀萀輀踀&4枰胔-i縀$莅外墙硅酸盐版保温系统施工方案.doc0c11ba1b7c644f39a3cb5ed9a00eb4f7.gif外墙硅酸盐版保温系统施工方案.doc2020-1211a9e5501c-f740-4d56-9858-85c757c0b011jsxrmZjwbBjB+VQjN0BcbYm1VSZ6lwpI07WmHQkf3PtqGgT8mB8b0A=外墙,硅酸盐,保温,系统,施工,方案989d462273bad7bf780ab66abe33c72d枦枬顺腾0000400003工作计划20201211093830206252YxqNBBc5BRRPXEmZzp+mIiMdHI
5、zJzmAEi0I/vR1evRVNlLvftgaC/RWiil1FYzPk. . . . 兰州资源环境学院培训中心兰州资源环境学院培训中心兰州资源环境学院培训中心兰州资源环境学院培训中心 外墙保温外墙保温外墙保温外墙保温 施施施 工工工 方方方 案案案 甘肃龙马保温材料工程有限公司甘肃龙马保温材料工程有限公司甘肃龙马保温材料工程有限公司 201220122012 年年年 4 4 4 月月月 282828 日日日 . . . . 施工方案 一、主要材料介绍 W言尖怒崀舀氁渁蜀眈洗欀騀FJ辀鐰辀胔-鑻棙i缀$党员学习两会思想汇报20XX.docxpic1.gif党员学习两会思想汇报20XX.do
6、cx2019-86ce126bd6-b29a-45b1-8b76-c12c4deab048XBHdFJ5E2Ct0Cb4GHD/XriywJNHufGvGxCP9oObJ5CMpYbadtSRKAg=党员,学习,两会,思想汇报,20,XX6c71dff9109ce36bc66d60eb9f10e32a党员学习两会思想汇报 20XX敬爱的党组织：春和景明，全国两会也带着全国人民的寄托胜利召开，这次的盛会关注的是民生大事，代表是最广大人民的根本利益!作为一名机关党员，我时刻关注两会进程，特别是在总理所作的政府工作报告后，深受教育，感受良多。3 月 5 日，第十二届全国人民代表大会第二次会议在人民大
7、会堂开幕，听取国务院总理李克强作政府工作报告。李克强首先对 20XX 年的工作进行了回顾，之后对 20XX 年工作进行了总体部署，最后明确了 20XX 年的重点工作，他指出做好今年政府工作，要以深化改革为强大动力，以调整结构为主攻方向，以改善民生为根本目的，统筹兼顾，突己用积木做好一个模型。过程：1、将参加人员分成若干组，每组4-6人为宜。2、每组讨论三分钟，根据自己平时的特点分成两队，分别为“指导者”和“操作者”。3、请每组的“操作者”暂时先到教师外面等候。4、这时培训师拿出自己做好的模型，让每组剩下的“指导者”观看（不许拆开），并记录下模型的样式。5、15分钟后，将模型收起，请“操作者”进
8、入教室，每组的“指导者”将刚刚看到的模型描述给“操作者”，由“操作者”搭建一个与模型一模一样的造型。6、培训师展示标准模型，用时少且出错率低者为胜。7、让“指导者”和“操作者”分别将自己的感受用彩笔写在白纸上。游戏点评：1、身为指导者的你，体会到什么？2、身为操作者的你，体会到什么？3、当操作者没有完全按照你的指导去做的时候，指导者的你有什么感觉？4、当感觉到你没能完全领会指导者意图的时候，操作者的你有什么感觉？5、当竞争对手已经做完，欢呼雀跃的时候，你们有什么感受？6、当看到最后的作品与标准模型不一样的时候，你们有什么感受？7、是效率给予的压力大，还是安全性给予的压力大？8、指导者和操作者感
9、受到的压力有什么不一样？适用课程：职业压力、团队建设。圆球游戏（适用：开拓新思维）游戏规则：1、所有的人分成三组，每个小组约20人，分别配有1、2、3号球2、游戏要求将球按1、2、3号的顺序从发起者手里发出，最后按此顺序回到发起者手里。在传递过程中，每一人都必须触及到球，所需时间最少的获胜。3、球掉在地上一次额外加10秒培训师必读：1、游戏开始时，三组人一般会不约而同地围成了三个圈，一个接一个地传递，计下三组的成绩，例如分别为17秒、18秒和50秒。2、“有没有更好的办法让时间变得顼短些？这个游戏的最好成绩为8秒。”培训师可以向所有小组提出挑战。（参考思路：用手围成一个圆筒状，让三个球分别从上
10、面滑下，所用时间仅为4秒！这是一个绝妙的想法！当然可能还有更快的方法，培训师需要不断启发学员去思考新的方法。）培训师点评：有的队员在看到成绩连自己都不敢相信-“开始觉得三十秒已是不可思议的！”“能不能再快些？”一个又一个想法从队员们的脑中蹦出来，游戏过程中不断传来喜讯9秒、5秒、4秒，最快的居然只用了0.58秒！通过这个游戏让学员感受到：每一件看似不可能的事情摆到面前时，这种“不可能”的心理定势，使每个人都会想到放弃。做了才能成功，但最终的成功不是因为你做了，而取决于你怎样去做。发挥团队智慧，集合团队的创意，一件不可能完成的事情奇迹般的成功了，这就是团队的力量！思维可以指导人们的行动，同时也约
11、束人们的行动。要想成功唯有敢于超越自己的思维。对一家企业而言，也许你的条条框框为你的发展立下了汗马功劳，但一味的遵循就易沦为守旧。为员工建立一种启发创造性和冲破框架的环境条件：鼓励创新精神，从而开发突破性的解决方案与策略，也就为企业创造更多地意想不到的机会。默契报数所需时间：30-60分钟，由团队的人数的多少决定，培训者打算用多少时间做此练习。小组人数：越多越好所需物品：秒表游戏概述：一个关于促进团队效率游戏目的：1、使团队通过竞争提高他们的效率。2、使队员看到团队的责任心步骤：1、游戏第一步就是将所有参加的人，要求在两分钟之内分成平均分成两组。2、挑选男女队长各一名，组织团队进行比赛（队长不
12、参加比赛。）3、教练要求队长宣誓，问三个问题：“有没有信心战胜对手”、“如果失败，敢不敢于面对队员的指责”、“如果失败，愿不愿意承担由此所带来的一切责任”4、教练宣布比赛规则：1）全队学员进行报数，速度越快越好；2）分别进行8轮比赛，每轮比赛间隔休息3分钟、2分钟（2次）、1分半钟2次、1分钟（2次）3）每轮比赛进行奖惩。输者，由队长率领队员向对方表示诚服，并对对方队员说：“愿赌服输，恭喜你们！”并有男女队长做俯卧撑10次，如果以后再输，俯卧撑的次数将会乘倍递增。赢者，将全队哈哈大笑，以示胜利。4）将每轮比赛的结果记录在白板上。5、游戏结束，播放抒情音乐（熄灯），诵读一篇散文（记述文，并在最后
13、一轮失败的人当中在做俯卧撑的时候，让学员深深感受到责任是一种非常重要的人生）。6、诵读结束，教练引导大家讨论：讨论题目：1、每个人都同意所有的意见吗？如果不是，为什么？2、谈谈责任心对我们人生的体会？踩报纸游戏方法：参加游戏人员在10人以上，在规定的时间（由讲师视人数多少而定）内全部站到1开的报纸上，（特别说明，全部的脚不能站出报纸的边界）分析：解决问题的思路要突破限制，要敢于尝试、大胆想象，并善于实验学员的建议，排除不可行的方案瞎子走路游戏方法：两人一组（如A与B）A先闭上眼睛，将手交给B，B可以虚构任何地形或路线，口述注意事项指引A行进。如：“向前走，迈台阶跨过一道小沟向左手拐”然后交换角
14、色，B闭眼，A指引B走路分析：通过亲身体验，让学员体会信任与被信任的感觉作为被牵引的一方，应全身心信赖对方，大胆遵照对方的指引行事而作为牵引者，应对伙伴的安全负起全部的责任，对一举一动的指令均应保证准确、清楚另外，万一指令有错，信任受到怀疑后很难重建解手链解手链形式：10人一组为最佳时间：20分钟材料：无适用对象：全体人员活动目的：让学员体会在解决团队问题方面都有什么步骤，聆听在沟通中的重要性，以及团队的合作精神。操作程序1、培训师让每组圈着站成一个向心圈。2、培训师说：先举起你的右手，握住对面那个人的手；再举起你的左手，握住另外一个人的手；现在你们面对一个错综复杂的问题，在不松开的情况下，想
15、办法把这张乱网解开3、告诉大家一定可以解开，但答案会有两种。一种是一个大圈，另外一种是两个套着的环。4、如果过程中实在解不开，培训师可允许学员决定相邻两只手断开一次，但再次进行时必须马上封闭。有关讨论你在开始的感觉怎样，是否思路很混乱？当解开了一点以后，你的想法是否发生了变化？最后问题得到了解决，你是不是很开心？在这个过程中，你学到了什么？迷失丛林形式：先以个人形式，之后再以5人的小组形式完成类型：团队建设时间：30分钟材料及场地：迷失丛林工作表及专家意见表，教室及会议室适用对象：所有学员活动目的：通过具体活动来说明，团队的智慧高于个人智慧的平均组合，只要学会运用团队工作方法，可以达到更好的效
16、果。操作程序1、培训师把“迷失丛林”工作表发给每一位学员，而后讲下面一段故事：你是一名飞行员，但你驾驶的飞机在飞越非洲丛林上空时飞机突然失事，这时你必须跳伞。与你们一起落在非洲丛林中有14样物品，这时你们必须为生存作出一些决定。2、在14样物品中，先以个人形式把14样物品以重要顺序排列出来，把答案写在第一栏。3、当大家都完成之后，培训师把全班学员分为5人一组，让他们开始进行讨论，以小组形式把14样物品重新按重要顺序再排列把答案写在工作表的第二栏，讨论时间为20分钟。4、当小组完成之后，培训师把专家意见表发给每个小组，小组成员将把专家意见转入第三栏。5、用第三栏减第一栏，取绝对值得出第四栏，用第
17、三栏减第二栏得出第五栏，把第四栏累加起来得出一个个人得分，第五栏累计起来得出小组得分。6、培训师把每个小组的分数情况记录在白板上，用于分析：小组全组个人得分团队得分平均分7、培训师在分析时主要掌握两个关键的地方：1）找出团队得分低于平均分的小组进行分析，说明团队工作的效果（1+1大于2）；2）找出个人得分最接近团队得分的小组及个人，说明该个人的意见对小组的影响力。有关讨论：1、你对团队工作方法是否有更进一步的认识？2、你的小组是否有出现意见垄断的现象，为什么？3、你所在的小组是以什么方法达成共识的？/将以下内容打印给学员/物品清单1个人顺序2小组顺序3专家排列个人和专家比较（3-1）小组与专家
18、比较（3-2）1药箱2手提收音机3打火机4三只高尔夫球杆5七个大的绿的垃圾袋6指南针7蜡烛8手枪9一瓶驱虫剂10大砍刀11蛇咬药箱12一盒轻便食物13一张防水毛毯14一个热水瓶第6步：计算个人得分（第4步总和）第7步：计算团队得分（第5步总和）第8步：统计小组中最低个人得分第9步：计算个人得分低于团队得分的总和第10步：计算个人得分的平均数专家选择药箱6手提收音机13打火机23支高尔夫球杆117个大绿色垃圾袋7指南针（罗盘）14蜡烛3手枪12一瓶驱虫剂5大砍刀1蛇咬药箱10一盒轻便食物8一张防水毛毯4一个热水瓶9交通阻塞道具：比参加人数多一个塑胶地垫说明：1、将塑胶地垫呈一字型在地上铺开，让学
19、员全部站在地垫上，留中间一个地垫不站人；2、学员分成两边相对而站，通过中间的空格进行移动，3、移动的方式是只能前进一格或跳一格，不能后退4、完成两边人的互换，并且大家维持同一个方向。规则：1、学员只能前进不能后退，只要有人后退就要重来2、当有.档号： 专业代码： 广东理工职业学院顶岗实习报告系 别 工程技术系 学 生 姓 名 xxx 学 生 学 号 xxxx 学 生 班 级 10通信技术（1）班 专 业 名 称 通信技术 校内指导教师 xx 校外指导教师 xxx 实 习 单 位 xx 2013 年 4 月 26日档 2013 年 4 月 26日目录一实习单位介绍31.广东超讯通信技术股份有限公
20、司3二. 实习岗位及主要内容41.实习目的42.思想和纪律表现43.实习岗位（管线割接员、管线，设备录入员）44.岗位要求及主要工作内容4三.实习的主要过程5 1、autoCAD以及zwCAD的使用和看竣工图纸 62、管线割接73、做管线割接方案传输设备工程搬迁、割接工作流程84、做管线割接方案125、OLT135、施工现场查勘14四.实习总结16参考文献16致谢16附录16顶岗实习记录表及顶岗实习考核鉴定表 一、实习单位介绍1.XXXXX股份有限公司 XXX公司成立于1998年，是中国最早从事移动通信网络建设、网络维护、网络优化的公司之一，现已成长为集通信软硬件、系统集成、信息技术服务一体的
21、高科技企业。目前除在广州设有总部外，还在北京、广州、深圳、广西、江西、四川、甘肃、内蒙古、海南、湖南、贵州等地建立了省级分公司及研发中心。公司具备通信信息网络系统集成甲级资质、通信网络代维甲级资质，已通过高新技术企业、软件企业、安全生产企业、ISO（ISO 9001质量管理体系，ISO14001环境管理体系、职业健康安全管理体系）等一系列资格认证。成立至今，公司已经在通讯行业建立了稳定的市场基础和用户支持群体，并逐渐成为通信技术服务规范的发起者和倡导者。公司充分发挥自身优势，不断完善、创新服务体系，为中国移动等运营商提供专业、优质的一体化服务。我们的合作伙伴有：中国移动、中国电信、中国联通。
22、公司践行“每一比特都精雕细琢”的企业宗旨，秉承“客户、员工、社会、资本共同获益”的经营理念，自主开发，勇于创新，致力于成为最优秀的通信技术服务商。 超讯成立于1998年，是中国最早从事移动通信网络建设、网络维护、网络优化的公司之一，现已成长为集通信软硬件、系统集成、信息技术服务一体的高科技企业。目前除在广州设有总部外，还在北京、广州、深圳、广西、江西、四川、甘肃、内蒙古、海南、湖南、贵州等地建立了省级分公司及研发中心。 公司具备通信信息网络系统集成甲级资质、通信网络代维甲级资质，已通过高新技术企业、软件企业、安全生产企业、ISO（ISO 9001质量管理体系，ISO14001环境管理体系、职业
23、健康安全管理体系）等一系列资格认证。成立至今，公司已经在通讯行业建立了稳定的市场基础和用户支持群体，并逐渐成为通信技术服务规范的发起者和倡导者。二、实习岗位及主要内容1.实习目的 为了巩固学习掌握专业知识，了解通信行业的更多动态，在一边学习一边工作中积累实际的专业知识和社会经验，为毕业后尽快投入到竞争激烈的社会工作中，为以后转正做准备。2.思想和纪律表现思想上积极向上爱岗敬业，工作上勤奋努力，认真负责，在不懂时能主动提问，能独立自主。3.实习岗位（管线割接员、管线，设备录入员）我的实习工作主要是管线割接和管线，设备录入工作1】管线割接为割接方案的确定做好准备。在这项工作中会用到一些软件，首先我
24、要学习软件的操作，它涉及到SQL数据库，AUTO-CAD的应用和看图。在画出割接后的网络拓扑、设备连接图等，以备割接时的参照。我还要写出详细的割接步骤、实施步骤、系统的更改和配置步骤以及每步的回退方案等; 将割接的先后工序及所用时间排列清楚; 并要割接负责人的确定 割接时间确定: 向上级主管部门申请割接停电路的时间，申请的时间应有充足的余量; 对通信网有较大影响的，应另调度其他电路作为过渡使用。割接方案报建设单位主管部门审批后方可实施，主管部门最好能组织相关部门的人员对割接方案进行严格的会审。割接过程中要严格按照割接步骤执行，旧设备拆除: 当接到割接的指令后，应按要求关机。拆除旧设备时不得影响
25、正在使用设备的正常运行。先拆除交、直流电源线并将其端头做绝缘处理，再拆除其他线缆; 拆除信号线、控制线时要注意防止短路; 对以后需要继续使用的线缆要进行编号留存，防止混乱。最后拆除旧设备。拆除的线缆、旧设备等应存放于安全、干燥的地方，列出清单存档。所有需要割接的光缆、电缆、设备一定要贴上对应的标签，尽量减少错漏现象，据统计很大一部分的割接错误都是因为物理连接出了差错。2】管线，设备录入管线录入从理论上讲就是对照工程图纸，把 电缆、光缆、管网、交接设备等信息录入到系统里，通常有专门的管线资源管理系统软件。 我是学习在管线系统里面去录入的，在移动公司的管线系统里面把电缆、光缆、管网、交接设备等信息
26、录进去。例如根据中山镇区金沙基站到彩虹桥基站优化光缆新建路由图(1)进行管线录入。通过一段时间的学习和实践一般来说，我发现站点和机房是有区别的，区别是要看是那个运营商，三大运营商的情况也都不一样的。管线录入呢，看的是录入电缆信息还是光缆信息，还是有区别的。不过一般界定站点就指的是移网的基站，机房呢可能就是指的固网的接入机房。做工作之前还是要搞清楚的，在地下管线管理信息系统工程应用中，对地下管线地理数据生产质量控制的研究很多，其中不乏好的成果和方法。但是，数据质量是一个相对概念，由于空间信息的不确定性，就决定了数据质量的不确定性。这其中有可度量和可控制的空间和属性误差，亦有很多难以确定且不易检测
27、和控制的质量影响因素里面除了有人手井还有一些引上例如引上到5楼机房60m。当我录完我还要新建接头盒，根据纤芯分布图来对应熔纤。4.岗位要求及主要工作内容管线录入从理论上讲就是对照工程图纸，把 电缆、光缆、管网、交接设备等信息录入到系统里，通常有专门的管线资源管理系统软件。 我是学习在管线系统里面去录入的，在本周我的主要工作还是以割接为主，网络割接是对正在使用的线路、设备进行操作，将会直接影响到上面承载的业务，网络改造中最关键的一步就是网络割接。为了网络运行所以对线路进行割接，和服务器定时维护一样，做好性能提升，设备的更新，线路扩容或者说重新调整环网的树模式，光路用光纤连接新老设备，数据电路割接
28、用专用的数据电线来连接新老传输设备端子通常，业务运行网络要求24小时不间断，而割接一般都是对正在使用的线路、设备进行操作，所以网络割接将会直接影响到上面承载的业务，这种割接一不小心就会造成业务应用的中断。如何制定最完善的割接方案、如何执行最完美的割接、为了规避割接中的风险和减少乃至消除对业务系统的影响，这些都是我们在割接前需要详细考虑的事情。通信光缆割接是指新建、改扩建光缆传输线路与现有光传输网络连接的一种施工技术。由于割接既可能影响新建传输设备的开通，也可能影响原有已开通传输设备的运行，同时是以牺牲通信话务量为代价进行的较复杂、重要的接入施工，为保证光缆传输信道畅通，减少光缆割接工作中人为阻
29、断历时，信息产业部对通信割接作如下要求1、通信割接地点附近区域近期无重大政治经济活动；通信割接时间不安排在重大节假日期间；通信割接一般安排在通信话务量较小的时间段进行，如凌晨次日6：00。通信割接需要现场督导、施工人员、机务人员三方到位，通力合作依据光缆线路施工验收规范，对新建光缆传输线路进行验收，确保新建线路路由选择合理、杆路建设规范、线路设备优良、光纤的光特性合格。这是大多数技术人员很容易忽略的地方，认为在使用的光传输，网络毫无问题。其实，现有传输网络由于使用时间长、外界自然原因等影响，极有可能存在大衰耗点或断纤，如果不提前检测、及时处理，可能会导致割接失败，对割接失败后的故障查找带来很大
30、的困难，甚至导致网络大面积瘫痪割接方案内容包括线路名称、割接原因、割接地点、割按时间、现场指挥人及联系电话、割接联络方式、机务配合人、新旧光缆芯数及厂家型号、割接前中继段衰耗值、割接纤序分配使用、割接工作影响到的基站设备情况、割接预估耗时、割接应急预案等。在接到上级网络主管部门批复后，应严格按照割接方案开展割接工作联络手段 割接施工人员必须配备至少两种不同运营商的通信手段，如联通、移动手机或电信小灵通，以备通信中断时的三方联络。电源与照明，割接地点大多在野外，需要自备发电机，以供照明及割接设备使用。防雨、防尘用具割接工器具准备及检查其性能状况， 为了防止工器具漏带现象发生，接续、测试常用工器具
31、及辅助工具应在仪表室详细列单，在出发前要逐一检查和清点，确保所带工器具齐全且性能状况良好。1）现场指挥人员发出正式割接命令；通知相关的传输部门或机房监控中心；割接在用光纤；机务人员确认原有传输网络光传输恢复、电路恢复；割接备用光纤；机房测试备用光纤盘纤；现场指挥人员、机务人员确定割接成功后，安装接头盒、清理割接现场。 三.实习的主要过程1、autoCAD以及zwCAD的使用和看竣工图纸 2、管线割接 画出设备连接图等，为割接方案的确定做好准备。 2. 画出割接后的网络拓扑、设备连接图等，以备割接时的参照。 3. 写出详细的割接步骤、实施步骤、系统的更改和配置步骤以及每步的回退方案等; 将割接的
32、先后工序及所用时间排列清楚; 将各工序的负责人及施工人员安排列出; 讲明各工序操作的要点及注意事项; 准备使用的机具、仪表、材料清单。 4. 割接负责人的确定: 确定系统割接方负责人、厂家负责人、施工方负责人，如果割接项目较大，还要写出明确的人员分工。 5. 割接时间确定: 向上级主管部门申请割接停电路的时间，申请的时间应有充足的余量; 对通信网有较大影响的，应另调度其他电路作为过渡使用。 6. 割接异常情况处理: 做好相应的应急预案和准备相应的备品备件。 7. 割接方案报建设单位主管部门审批后方可实施，主管部门最好能组织相关部门的人员对割接方案进行严格的会审对新设备的安装应准确、细致、有序、
33、快捷。加电前应判明电源极性，并确保电压符合设备要求。单机测试主要指标应符合设备要求，搬迁的旧设备单机指标应能达到原水平; 对新设备、新电路或旧设备新电路的通道指标要求由设计人员重新设计认定。6. 所有需要割接的光缆、电缆、设备一定要贴上对应的标签，尽量减少错漏现象，据统计很大一部分的割接错误都是因为物理连接出了差错。7. 割接要严格按照制订的方案执行，如果有大的出入应停止割接，重新制定割接方案，以防出现重大事故; 如果割接不成功，应恢复到割接前的状态或其他预备方案。总之，系统割接应避开业务高峰时段，选择系统负荷较轻时进行，建议一般的系统在凌晨0点到6点进行割接，要尽可能地缩短割接时间。割接完成
34、后，设备观察期间， 企业应安排相关专业且有处理问题能力的人员24小时内电话职守。一旦发生问题，应马上着手解决，并在第一时间通知割接工作主要负责人及相关人员。设备割接3、做管线割接方案传输设备工程搬迁、割接工作流程一干光缆割接安排布放光缆勘察割接现场，做好割接方案、纤芯占用、割接申请、割接时间，向省公司武斌确认光缆是否带有IP承载网、大客户业务等割接前12天将割接方案发给网络部领导审核（若月底割接则在1-10日做申请，月初割接则在前一个月的20日之前申请）割接前10天以EMOS三期工单形式发给省公司传输室、公维中心传输班、公维中心监控班割接向省公司网管确认业务是否恢复割接完毕修改竣工资料同意不同
35、意同意不同意是否二干光缆割接安排布放光缆勘察割接现场，做好割接方案、纤芯占用、割接申请、割接时间，向省公司李凯确认光缆是否带有IP承载网、大客户业务等割接前7天将割接方案发给网络部领导审核（若月底割接则在1-10日做申请，月初割接则在前一个月的20日之前申请）割接前5天以EMOS三期工单形式发给省公司传输室、公维中心传输班、公维中心监控班割接向省公司网管确认业务是否恢复割接完毕修改竣工资料同意不同意同意不同意是否1. 搬迁、割接下达任务2通知设计施工单位现场勘查现网设备配置图，现网网络拓朴图。3 设计方案（新放光缆与旧缆成端路由，割接操作井号）4割接方案5割接方案监理单位审核1. 工程管理中心
36、传输室根据割接需求下达割接任务到监理单位,由监理单位负责组织实施。2监理单位组织设计施工单位到现场勘查。主要内容：光路资源情况，现网占用光缆资源和设备开通情况等资料的收集与核对。3勘查完成后，监理单位组织施工单位讨论割接设计初步方案，根据现网环路和割接时光缆中断所影响到环路业务出初步方案报监理单位。4施工单位在现场勘查完成后，组织相关工程技术人员完成割接方案的编写，并提交到监理单位审核。5监理单位审核施工单位提交的割接方案。审核割接方案内容：割接时间，地点，人员安排及工具配置，割接影响站点及影响时间，割接步骤，操作的责任人，现场负责人，割接失败采取的应急措施等是否符合要求，是否能确保割接工作安全顺利进行。审核通过后，上报割接方案；未通过，交回施工单位重新编写。1.工程中心(传输室)下达搬迁、割接任务2监理单位组织设计施工单位勘查3监理单位组织设计施工单位讨论设计方案4施工单位向监理单位提交割接方案 5监理单位审核施工单位提交的割接方案6割接方案7发文8割接前准备工作记录表9割接方案，相关批复文件10，现网拓朴图6工程管理中心传输室负责人审核监理单位提交的割接方案，审核通过后，将批复意见下发到监理单位；审核没通过，交回监理单位，由监理单位组织相关单位重新修改后再上报。7工程管理中心传输室审核完成割接方案，发文批复割接方案。
