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解析华为三----华为公司研发体系流程构成解读.doc

上传人:小陳 文档编号:3245311 上传时间:2020-12-12 格式:DOC 页数:4 大小:109KB
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资源描述

1、.解析华为三-华为公司研发体系流程构成解读编者按:华为的成功,使众多管理人员着迷于它的管理模式,组织结构,运作流程。编者也耗费了较多的时间来收集、整理有关华为的方方面面。在此,特将整理的资料汇总供大家参考,希望能有所借鉴,帮助中国的民营企业改善管理机制,提升管理水平。一、华为研发体系架构 华为公司的基本组织结构是一种扁平的,分权化的,矩阵式的二维结构,公司按职能划分,以获得专业经济化。同时又按产品线实行横向划分,实现了职能部门对各自单位有行政上的管理权,各产品线对业务上的领导权。行政平台、产品平台各司其职,当公司进新产品开发,新市场开拓以及一些重大项目的实施,都是以产品线为主线在直线职能制的行

2、政平台上通过跨部门调用公司资源组成项目小组的方式来运作。华为公司依靠这种项目组的方式,调动了公司内部的各种资源,在某一时间段,某一产品上或市场的某一区域获取技术、人员上的优势,取得技术和市场突破。 在华为有五大平台:销售和服务平台、财务平台、生产和供应链平台、研发平台。在这些平台共享的基础上又分为4大产品线和20多个地区部。在各个地区部,以销售服务为龙头,各个平台都派驻人员组建各自的小平台,向区域延伸。其管理方式是矩阵式管理,如当地的财务主管,行政上受当地的主管考核,业务上归公司财务部考核。其目标是一致的,考核的重点有所不同。另外,业务线还是业务能力建设的中心。这样的好处是:信息很通畅,经验能

3、共享,相互有合作也有牵制,各个业务单元很难形成土围子,同时资源能最大限度的共享。这也是华为迅速扩张而不出乱子的原因。 华为的研发体系,分为无线、核心网、网络、业务与软件四大产品线及终端、芯片、安全与存储分公司,分公司在研发上也是按产品线来管理。其组织结构经历了较大的变革,一些产品线以解决方案为主线,也有产品线是以技术平台为主线,其目的是共享硬件和软件平台。如核心网产品线主要专注核心网,其平台为无线和有线产品线共享,这样能迅速量产和降低成本。 图表华为公司的研发体系资料来源:华为公司二、研发流程体系 华为构建了全球化的研发体系,其研发体系的主业务流程集成产品开发流程,是华为管理产品开发的一整套方

4、法,基于客户需求导向进行产品开发决策,在产品开发过程中构筑客户关注的质量、成本、可服务性、可用性及可制造性。 图表IPD框架图资料来源:华为公司华为将以前由研发部门独立完成的产品开发,变成跨部门的团队运作。任何产品一立项就瞄准市场和客户需求,并成立开发、服务、制造、财务、采购、质量等人员组成的团队,确保产品一推到市场就满足客户需要。 IPD使华为的研发从技术驱动型转向了市场驱动型,在IPD流程里,华为的研发人员随时参与非实体的管理开发流程TDT(TechnologyDevelopmentTeam)一一技术开发团队,每个TDT的人员来自不同的部门,从市场到财务,从研发到服务支持,目标导向只有一条满足市场需求并快速取得赢利。图表华为IPD的组织结构资料来源:华为公司IPD完整的产品研发项目一般由需求阶段、概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段发布阶段、生命周期等阶段组成。在实际操作过程中,产品开发流程因产品类型、产品目标市场、产品复杂性、组织结构和文化的不同而做相应调整。图表华为IPD产品研发流程体系资料来源:华为公司;.

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