价值为纲华为公司财经管理纲要

1、 作业题目: 企业人力资源管理分析(以华为为例) 任课老师： 张士菊 学生姓名： 陈攀、费林浩 学生班级： 172112班 企业人力资源管理分析 以华为技术有限公司为例 一、企业概况 基本信息 公司名称：华为技术有限公司 公司口号：丰富人们的沟通与生活 外文名称：HUAWEI 年营业额：2039亿人。

2、HR讲座系列之三：华为公司股权分配政策 一、宗旨 1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。 2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。 3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配企业持续发展的动力机制，并使人力资本不断增值。 4、普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。 5、激励导向吸纳优秀人才。 二、评定要素 1、可持续性贡献 2、职位价值 。

3、华为公司的人力资源管理实践 员工培训中心 华为公司的人力资源管理实践 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 二、华为公司人力资源管理理念 三、华为公司人力资源管理体系 四、职位分析与职位评估 五、绩效管理 六、任职资格管理 七、薪酬管理 八、招聘与培训开发 九、华为人力资源信息管理系统 华为公司的人力资源管理实践 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 一、构建适应知识经济的人力资 源管理。

4、www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 附：华为公司的核心价值观 按华为技术有限公司是一家1988年成立的民营的高科技企业。2004年，华为的合同销售达462亿元人民币，有员工22000多人。今年4月28日，中共广东省委中心组第十六期报告会邀请华为公司领导作“华为公司的核心价值观”的专题报告。根据集团公司领导意见，现摘录这篇报告的有关内容，以供学习参考。 王亚非同。

5、绩效管理与绩效考核范本 亚尔曼淘宝店 1000pic.taobao.com 第 1 页 共 28 页绩效管理与绩效考核制度第一章 总则第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。绩效管理与绩效考核的宗旨在于：1、考察员工的工作绩效；2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；3、了解、评估员工工作态度与能力；4、作为员工培训与发展的参考；5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。第三条：绩效考核是指上级对直接下级的。

6、峰期平均候车时长 候车时长（发车频率）候车时长（交通扰动） 注：注： 指标基于指标基于各城市核心区各城市核心区内、实时数据质量较高的公交线路计算得到。内、实时数据质量较高的公交线路计算得到。 高峰期平均候车时长高峰期平均候车时长，为城市核心区内、工作日早晚高峰时期，假定乘客随机到达服从均匀分布的情况下，乘客的平均候车时长。计算方法参考TCRP165报告中国际通用的方法。 （分钟） 61.3% 32.5% 兰州人口热力核心区内 站点候车时长分布 20min 1.10 5.06 8.26 8.22 特大城市大中型城市超大城市 绿色出行意愿指数北京排名第。

7、 理想在线证券网图书馆 理想在线证券网图书馆第 2 页，共 327 页 股不下股票资源网-万本免费电子书 理想在线证券网图书馆 理想在线证券网图书馆第 3 页，共 327 页 股不下股票资源网-万本免费电子书 理想在线证券网图书馆 理想在线证券网图书馆第 4 页，共 327 页 股不下股票资源网-万本免费电子书 理想在线证券网图书馆 理想在线证券网图书馆第 5 页，共 327 页 股不。

8、. 解析华为三-华为公司研发体系流程构成解读 编者按：华为的成功，使众多管理人员着迷于它的管理模式，组织结构，运作流程。编者也耗费了较多的时间来收集、整理有关华为的方方面面。在此，特将整理的资料汇总供大家参考，希望能有所借鉴，帮助中国的民营企业改善管理机制，提升管理水平。 一、华为研发体系架构 华为公司的基本组织结构是一种扁平的，分权化的，矩阵式的二维结构，公司按职能划分，以获得专。

9、. 华为公司经营理念 华为作为一个中国的、非上市的、民营的、高科技的企业，只是一种“现象”，对于中国企业，其模仿与借鉴价值并不太大，但是隐含于华为现象成功背后的企业管理哲学与理念，则值得中国企业和企业家思考。 华为公司任正非总裁的经营管理可归结为均衡的思想。自2001年起，在任正非总结的华为“十大管理要点”中，不管内外部环境发生了如何的变化，“坚持均衡发展”一直放在第一条。可以讲，任正非的。

10、 华为公司的核心价值观 深圳华为公司总裁 任正非 2005讲稿 华为公司的核心价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略。华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活。使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。战略是四个方面：1、为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。2、质量好、服务好、运作成本底，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力。

11、. 文职人员任职资格标准 文员队伍是公司人员组成中负有特殊使命的团体，文职人员工作在公司的运作中起着不可或缺的作用，作为专业队伍中的一支独立小分队，有其独特性，并且在公司任职资格工作中承担了开路先锋的作用，为了使文员工作有章可循，提高工作绩效，并不断向新的目标努力，特制定本标准。 文员任职资格分类 文员任职资格标准根据文员的工作职责分为基础和助理两大类标准。 按达标程度分级： 标准类别 对应行为。

12、. 编号:200621902098 毕 业 论 文 题 目 华为公司财务分析 指导教师 学生姓名 学 号 专 业 会计学（双学位） 教学单位 德州学院经济管理学院 二O一六年三月二十日 . 德州学院毕业。

13、任正非：华为公司的核心价值观 编者按：2005年4月28日，中共广东省委中心组举行“广东学习论坛”第十六期报告会，邀请深圳华为公司总裁任正非作了“华为公司的核心价值观”的专题报告。广东省委中心组现 14 将报告录音整理成文字稿在南方网理论频道中心组学习板块发布，供学习参考。 华为公司的核心价值观 深圳华为公司总裁 任正非 华为公司的核心价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略。华为公司的愿景。

14、华为公司的人力资源管理实践 员工培训中心 华为公司的人力资源管理实践 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 二、华为公司人力资源管理理念 三、华为公司人力资源管理体系 四、职位分析与职位评估 五、绩效管理 六、任职资格管理 七、薪酬管理 八、招聘与培训开发 九、华为人力资源信息管理系统 华为公司的人力资源管理实践 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 一、构建适应知识经济的人力资源管理模。

15、www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 任正非：华为公司的核心价值观 编者按：2005年4月28日，中共广东省委中心组举行“广东学习论坛”第十六期报告会，邀请深圳华为公司总裁任正非作了“华为公司的核心价值观”的专题报告。广东省委中心组现 15 分享中人网共建中人网 将报告录音整理成文字稿在南方网理论频道中心组学习板块发布，供学习参考。 华为公司的核心价值观 。

16、 华为公司的核心价值观 深圳华为公司总裁 任正非 华为公司的核心价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略。华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活。使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。战略是四个方面：1、为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。2、质量好、服务好、运作成本底，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力。3、持续。

17、. 以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要 读书报告 本书分上下两篇，全部从任正非过去的工作讲话、会议纪要中摘录，上篇是“价值创造、评价与分配”，下篇是“干部政策”。每段话都是管理层面对不同时期、解决不同问题的方向、方法，可谓言不在多，字字珠玑。 上篇：价值创造、评价与分配 一个企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。企业价值分配系统必须合理，价值分配系统合理的必要条件是价值评价系统必须。