华为铁三角

1、* 1 人力资源管理案例分析 华为科技 主讲：人文学院 孙即军 * 中国石油大学（华东） 人文学院 孙即军 2 华为成就 1988年，华为在深圳成立，当时这只企业新军拥 有6名员工、20000元注册资金。 11年之后，2009年华为全球销售收入1491亿元人 民币（约合218亿美元），同比增长 19%。营业 利润率14.1%，净利润183亿元人民币，净利润率 12.2%。根据收入规模计算，。

2、 华为微服务架构转型实践之路 您在用微服务吗？您在用微服务吗？ 为什么要用微服务？为什么要用微服务？ 微服务带来新的挑战微服务带来新的挑战 挑战1：如何基于微服务框架 高效开发和上线？ 挑战2：在不可预期的流量下 如何保证业务高可靠运行？ 挑战3：在复杂的微服务系统中 如何实现问题快速定位与恢复？ 挑战4：传统架构下的遗留系统如 何向微服务架构低成本迁移？ 微服务化后 为企业。

3、华为云Spark技术创新和实践 王飞 业界主流大数据分析引擎 Apache 顶级项目，拥有最强大的大数据 开源社区，业界公认的大数据分析引擎翘 楚 支持流、SQL、机器学习、图多种处理范 式，满足企业多样化分析模式需求 大数据领域最好的生态圈，多种 Datasource 对接支持 针对数据分析师和数据科学家提供最简洁 易用的分析API Spark：统一大数据分析处理引擎 App。

4、李天武 华为云数据库高级产品经理 7年产品管理工作经验，此前也从事过开发、测试、售后技术 支持等工作。2015年加入华为，成为华为云数据库服务团队 创始成员之一，从事华为云数据库RDS服务及管控平台的需 求管理和规划工作。目前担任华为云数据库品牌营销负责人， 负责华为云数据库产品推广和宣传工作。 华为云数据库服务全景1 华为云数据库服务全景 华为云数据库高级产品经理 李天武 企业应用及数据库上。

5、 华为云应用服务技术剖析 2025年100%的企业将采用云服务，85%的企业应用将云化 更高效率低成本 的应用部署 更强大便捷 的平台服务 更灵活弹性的 资源共享 新商业模式： 按用付费 2015 2025 60% 云服务的企业采用率 100% Source: Huawei GIV 云化，将成为企业数字化转型的必然选择 2015 2025 20% 企业应用云化率 85% Source: Huaw。

6、 华为云立体运维解决方案 云化场景下运维挑战 什么是立体运维 华为云立体运维优势 用户体验 手机用户 体验指标 浏览器用户 应用层 OS数据库进程 基础设施层 磁盘集群VM 运维目标：全方位掌控系统运行状态，快速响应各类问题 用户体验保障 各地域用户体验如何？ 业务运行是否正常？ 应用运行状态 容器、中间件还是OS问题？ 应用代码有问题，具体哪段代码？ 资源运行状态 。

7、 华为云立体运维解决方案 云化场景下运维挑战 什么是立体运维 华为云立体运维优势 用户体验 手机用户 体验指标 浏览器用户 应用层 OS数据库进程 基础设施层 磁盘集群VM 运维目标：全方位掌控系统运行状态，快速响应各类问题 用户体验保障 各地域用户体验如何？ 业务运行是否正常？ 应用运行状态 容器、中间件还是OS问题？ 应用代码有问题，具体哪段代码？ 资源运行状态 。

8、华为人力资源体系 1 一、华为人力资源管理的发展历程 领导力 核心价值观 业务价值 驱动业务成功 支撑业务成功 稳定雇佣关系 吸引保留人才 提升生产效率 人事服务阶段 走向规范化和智能化阶段 成为业务伙伴阶段 战略人力资源 198719962009现在 标志：成立人力资源部 标志：BLM与三支柱 2 l Business Leadership Model。

9、. 高清视频会议系统技术方案 目 录 第1章 技术方案建议 1 1.1 会议电视简介 1 1.2 建议书编制依据 3 1.3 工程设计思想 4 1.4 组网方案 5 1.4.1 组网图 6 1.4.2 组网说明 6 1.4.3 网络功能 7 第2章 运营体系的扩展 10 1.5 运营体系的扩展 10 第3章 视讯网络产品简介 12 3.1 ViewPoint 8650C视讯交换平台 。

10、1 华为性格测试，其实就是测谎仪，注意以下几点： （1）跟着感觉走，不前后矛盾 （2）不要固执偏激、要咨询别人的意见、有团队合作 精神、抗压力强、不紧张、遇事乐观阳光、工作和任 务保证完成。 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 。

11、. 解析华为三-华为公司研发体系流程构成解读 编者按：华为的成功，使众多管理人员着迷于它的管理模式，组织结构，运作流程。编者也耗费了较多的时间来收集、整理有关华为的方方面面。在此，特将整理的资料汇总供大家参考，希望能有所借鉴，帮助中国的民营企业改善管理机制，提升管理水平。 一、华为研发体系架构 华为公司的基本组织结构是一种扁平的，分权化的，矩阵式的二维结构，公司按职能划分，以获得专。

12、. 文职人员任职资格标准 文员队伍是公司人员组成中负有特殊使命的团体，文职人员工作在公司的运作中起着不可或缺的作用，作为专业队伍中的一支独立小分队，有其独特性，并且在公司任职资格工作中承担了开路先锋的作用，为了使文员工作有章可循，提高工作绩效，并不断向新的目标努力，特制定本标准。 文员任职资格分类 文员任职资格标准根据文员的工作职责分为基础和助理两大类标准。 按达标程度分级： 标准类别 对应行为。

13、. . DKBA 华为技术有限公司内部技术标准 DKBA3200.3-2005.06 代替代替 Q/DKBA3200.1-2003 PCBA 检验标准检验标准 第三部分：第三部分：SMD 组件组件 2005 年年 06 月月 30 日发布日发布 2005 年年 07 月月 01 日实施日实施 华华 为为 技技 术术 有有 限限 公公 司司 Huawei Techno。

14、. 华为交换机基本配置命令 华为交换机基本配置命令 一、单交换机VLAN划分 命令 命令解释 system 进入系统视图 system-view 进入系统视图 quit 退到系统视图 undo vlan 20 删除vlan 20 sysname 交换机命名 disp vlan 显示vlan vlan 20 创建vlan(也可进入vlan 20) port e1/0/1 to e1/0/5 把端口1。

15、. 配置BGP/MPLS IP VPN示例 组网图形 图1配置BGP/MPLS IP VPN组网图 组网需求 配置思路 操作步骤 配置文件 组网需求 如图1所示： CE1连接公司总部研发区、CE3连接分支机构研发区，CE1和CE3属于vpna； CE2连接公司总部非研发区、CE4连接分支机构非研发区，CE2和CE4属于vpnb。 公司要求通过部署BGP/MPLS IP VPN，实现总部和分支机构。

16、 华为3Com 视讯会议解决方案 1.方案引入 视讯会议技术实现了语音、图像、数据等信息综合在一起的远距离传输，使人们在进行异地交流时利用视讯技术既可以听到对方的声音，又可以看到对方的活动图像和胶片内容，大大增强了异地交流的亲切感和临场感。 在“效率至上”的信息社会中，企业通过视讯系统，进行协同工作时既可听到对方的声音，又可看到对方的图像，大大增强了沟通的效果，在节约宝贵的时间、精力和金钱。

17、. 华为销售“铁三角”原理解读 现在流行学华为 ，华为一有新故事，任总一有新讲话，大家都津津乐道。华为也专门有微信公众号来介绍华为的点点滴滴。以前有本书叫“海底捞你学不会”，现在又出了一本“华为你学不会”。我想说：学华为大家都可以。 “让听得见炮声的人来决策”， “以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的工作小组，形成面向客户的“铁三角”作战单元”。“一线的作战，要从客户经理的单兵作战转变为小团队。

18、华为认证网络工程师自 测 题 1、在一个以太网中，30台PC通过QUTDWAY R2501路由器S0口连接INTERNET，QUIDWAY R2501路由器配置如下： Qutidway(config-if-e0)#ip address 192.168.1.1.255.255.255.0 Qutidway(config-if-e0)eixt Qutidway(config)#interface 。

19、. 华为铁三角组织模式 2014-03-21AGold 华为发展史上，组织是随着市场扩张不断变革的。早年华为和大多数企业一样，就是直线职能制，指挥命令系统一杆子插到底，快速反应。这个阶段一直持续到1999年，后来觉得直线职能制管不过来，企业出现多种产品、多个市场以后，所以要分权。 当年最早包政老师搞了一个事业部改造，r任总一看，说你是学GE的，GE是分权事业部，企业整体竞争优势形成不起来，容易。

20、我们系统部的铁三角，其目的就是发现机会，咬住机会，将作 战规划前移，呼唤与组织力量，实现目标的完成。系统部里的三角关系，并不是一个三 权分立的制约体系，而是紧紧抱在一起生死与共，聚焦客 户需求的共同作战单元。它 们的目的只有一个：满足客户需求，成就客户的理想。华为公司任正非总裁铁三角雏形华为铁三角模式的雏形，最早出现在华为公司北非地区部的苏丹代表处。2006 年 8 月，业务快速增 长的苏丹代表处在投标一个移动通信网络项目时没有中标。在分析会上，总结出导致失利的原因有如下几点：部门各自为政，相互之间沟通不畅。