1、供应。2.3.4施工便道施工便道设置原则为尽量靠近路基，方便施工，路线选择尽量短捷，减少运距；尽量利用原有道路，减少造价；尽量设置在红线内，减少占用农田；尽量采用小纵坡，减少能源消耗，增加安全通行。本项目路基段施工便道原则上设置于坡脚外侧2米，桥梁段设置于梁外缘2米，施工便道的设置还充分考虑到今后土地的还原和便道利用情况,与改路工程结合起来综合考虑。另外对利用原有小路拓宽改造作为施工便道，应及时养护和维修，保证沿线群众生产生活。临时便道路基宽7.0m，路面宽6.5m。在施工临时便道时要严格按照规范标准施工，施工便道基层采用20cm 厚的片(碎)石垫层，面层为5cm 的泥结碎石或级配碎石。在软土
2、或水田地带，基底抛填片石或用三七灰土换填处理。施工便道两侧必要时设置排水沟，沟底宽度和深度不小于30cm，确保便道路面排水畅通。三、2017年度各项工程计划安排及产值统计 3.1 计划工期本项目合同工期：2017年4月20日至2018年12月20日，共20个月。2017年度计划工期：2017年9月10日至2017年12月10日，共计个月。 3.2 2017年度施工进度计划工期安排表因前期征地拆迁影响，项目部主体工程没有工作面，无法开展施工，经过和业主沟通，9月10日能够提供施工工作面，根据这一时间节点，结合业主下达的施工进度计划要求，项目部科学布局，合理组织机械和人员，制定的计划进度如下：20
3、17年度施工进度计划工期安排表工程名称开始时间结束时间备 注路基工程砍伐树木及挖除树根2017.9.112017.9.25改移便道2017.9.112017.9.20拆除旧桥、旧涵2017.9.112017.10.15土石方工程2017.9.132017.10.20K13+403古城河桥钻孔灌注桩工程2017.9.112017.9.20旋挖钻1台，每天平均成孔2根墩台基础及下部构造2017.9.212017.10.20墩身模板1套箱梁预制2017.9.102017.11.15箱梁架设2017.12.12017.12.104座小桥钻孔灌注桩工程2017.9.112017.10.10盖梁等下部构造
4、2017.9.252017.10.25空心板预制2017.9.102017.11.10板梁架设2017.12.12017.12.10涵洞主体工程2017.9.152017.10.25盖板预制2017.9.72017.10.25附属工程2017.10.12017.10.30 污水工程新建污水管道2017.9.202017.11.15 3.3 2017年进度计划实施领导小组项目经理项目副经理项目总工程师工程管理部安质环保部物资设备部财务管理部计划合同部工地实验室综合管理部路基施工一队桥涵施工一队桥涵施工二队梁板预制队梁板架设队桥涵施工三队根据项目工程实际情况的需要，项目经理部成立进度计划实施领导小
5、组，具体安排及划分如下： 3.4 每月度计划完成产值情况汇总表年 度季 度计划完成产值（万元）占总量的百分比 （%）2017年7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 （工程管理曲线见附件3）四、人员、机械设备投入计划 4.1 组织机构及部门职责 4.1.1 项目组织机构副经理 常务副经理兼总工 试验室项目经理 综合部 安质部副总工 工程部 副经理 财务部副经理物资部计划部 4.1.2 岗位职责（1）项目经理岗位职责受公司法定代表人的委托，代表公司实施项目管理，确保施工承包合同各项指标的实现。项目经理是施工生产和项目管理第一责任人，履行“项目目标管理责任书”规定的任务，组织编制和实施项目
6、管理规划。全权负责项目施工组织、安全质量、工期进度、验工计价、成本核算与控制。贯彻执行国家法律、法规、规范、标准和上级有关决定、指示及各项管理制度，维护企业的合法权益。负责建立质量管理体系，职业健康安全管理体系，环境保护管理体系，并确保有效运行。负责项目管理层、劳务作业层、业主、监理、地方政府及相关方面的协调，解决项目管理中出现的问题。按“项目目标管理责任书”和上级规定，正确处理项目经理部与公司、施工劳务队及职工之间的利益分配。负责竣工验交，结算资料的审定，接受上级审计，配合上级考核。参与工程项目投标，受公司法定代表人授权签订施工合同，并与公司签订“责任书”。组建项目部，确定或参与确定项目经理
7、部的组织机构，制定管理人员岗位职责、权限、工作目标，定期进行考核、评价和奖惩。根据工程项目的需要，在公司的授权范围内决定项目的资金投入和使用，决定项目部人员的工资、奖金分配办法；根据上级有关规定或上级授权选择使用劳务队伍。做好信息追踪，协助开拓区域建设市场，促进项目的滚动发展；做好职工技能培训，提高职工技术素质，关心职工生活，搞好职工福利。（2）项目副经理岗位职责贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行上级和项目部的各项管理制度。协助项目经理，做好自己所分管的工作。在项目经理的领导下负责施工生产计划安排和实施，确保“责任书”规定的生产计划的完成，实现均衡生产、文明施工，抓好环境保护
8、、职业健康、安全防范。负责施工生产现场指挥，全面掌握生产动态，定期主持生产会议、调度交班会，对生产中出现的重大问题及时提出整改措施并监督落实，抓好施工人员部署、协调和物资设备供给等工作。组织制定施工管理制度规范并督促落实，贯彻“三标一体”工作要求，实现生产管理科学化、标准化、规范化。抓好项目安全质量工作，检查各项管理规程的落实情况，抓好技术交底、职工教育培训、安全质量设施和安全隐患的检查及整改工作。对项目经理部发生的重大人身、设备、行车、爆破、质量等事故组织调查分析，并提出处理意见。主持制定创优规划及检查评定工作，领导安全文明标准工地建设，配合项目经理抓好公司“质量手册”和“程序文件”在本项目
9、的贯彻和良性运行。协助项目经理抓好责任成本控制工作。（3）项目总工程师岗位职责贯彻执行国家有关建设项目的政策、法规、技术规范、标准和各项规定。建立健全施工技术管理制度，做好环境保护、职业健康安全防范工作。负责组织审查技术文件、施工方案、技术措施和安全措施。主持研究解决施工中的重大技术问题和工程质量事故、技术事故的处理，对安全生产负技术领导责任。主持和参加施工调查，编制项目实施性施工组织设计、技术方案及安全保证措施,组织领导工程竣工验交和技术总结的编写编制工作。落实安全生产岗位责任制，按照安全保证体系的要求进行安全交底。参加项目部组织的安全质量大检查，参与重大安全、质量、设备、人身、行车、爆破等
10、伤亡事故的调查、分析，并提出处理意见和建议。开展技术攻关和新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用工作。负责审核签发变更设计报告，索赔意见报告，核查索赔资料的完整性。负责向技术人员进行书面技术交底和科技培训知识教育。 贯彻“三标一体工作”，按标准化建立健全各类技术文件资料、图像资料的收集、使用、整理归档等管理制度，确保技术文件资料的完整性。参与工程成本管理，制定可行性措施，使工程成本处于可控状态。（4）工程部长岗位职责负责项目部在建工程的工程进度、工程追加、工程技术等工作并督促检查计划的执行情况。组织编制施工组织设计、图纸会审、技术交底等工作。对施工技术管理工作进行检查、指导。 负责施工过程控
11、制工作的监督、检查。负责施工技术方案的建立制订工作。组织编制项目进度计划，对关键工序和特殊过程编制作业指导书。负责对产品标识、可追溯性工作进行监督检查。（5）安质部长岗位职责负责全部在建工程的工程质检工作并督促检查计划的执行情况。参与审核施工组织设计、图纸会审、技术交底、质量标准、计划和统计工作。对施工质量管理工作进行检查、指导。负责施工过程控制、工序质量控制工作的监督、检查。负责质量保证体系建立的制订工作。组织编制项目质量计划，对关键工序和特殊过程编制作业指导书。负责质量管理体系中相关要素的执行。（6）计划部部长职责严格执行国家有关法律、法规以及集团公司生产经营管理办法的相关规定。根据施工图
12、纸建立工程计量台帐，在实施过程中根据设计变更做相应的调整。负责本工程项目所有工程量的计量以及向业主、监理办理业务签证工作。协助做好变更索赔工作，积极收集有关变更、索赔的证据资料。负责按时向业主、监理和集团公司报送有关报表和资料。负责制定本工程项目年度、季度、月度施工计划并实施管理。根据完成的工程量，及时对各劳务合作施椀瀀栀琀洀氀錀/前台访问/c-00004-1000-285823-0-0-0-0-9-0-1.html220.181.108.900漉眰最蔀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀销5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=3335540111.206.198.210眰%燶欀瀀
13、栀琀洀氀需/前台访问/c-00004-999-227388-0-0-0-0-9-0-1.html220.181.108.1790眰%匀洀眀愀瀀搀栀琀洀氀餀園/Mi前台访问/p-2961452.html185.191.171.140勈槮眰焀輀挀栀琀洀氀鬀馃/Mg前台访问/p-1559080.html54.36.148.1550眰%燶椀瀀栀琀洀氀鴀/s前台访问/c-0-17-3170760-0-0-0-0-9-0-1.html220.181.108.1170眰%匀漀眀愀瀀搀栀琀洀氀鼀尀/Mg前台访问/p-2371004.html207.46.13.1980勈槮硜犰哽猀贀挀栀琀洀氀堄璐尬5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=3335561111.206.198.720勈槮硜辦欀搀栀琀洀氀屯5Sowap前台访问/p-2695615.html220.181.108.820勈槮硜辦欀瀀栀琀洀氀蠀/a前台访问/BookRead.aspx?id=3335548111.206.221.940漉禈最瀀栀琀洀氀衩5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=1354802111.206.221.710勈槮禈銰笀餀挀栀琀洀氀蠀/u前台访问/tag/gaozhongshuxuejiaobanjing.html122.114.141.610禈莠匀漀眀愀瀀搀栀琀洀氀
