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清华MBA系列:企业成长(4)搭建企业成长门ppt课件.ppt

上传人:小陳 文档编号:3411291 上传时间:2021-01-15 格式:PPT 页数:37 大小:699KB
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资源描述

1、砌块墙体需预设8圆钢,横向间距根据石材排版确定,以供石材挂贴的铜丝连接。墙、地面石材采用水泥砂浆灌浆安装时,石材背面须满刮大理石粘结剂,晾干后再进行施工。在木基层面粘贴时,须用AB胶结合自攻螺钉粘结固定。(附图) 5.成品保护要求铺设完成墙面石材后,须全部用薄膜保护,阳角每一边采用护角条,用强力胶带封贴保护。石材铺贴完成经业主方验收确认后,待石材干燥后将所铺设的地面石材清洁干净,石材的接缝要求用20mm宽美纹纸贴封,全面覆盖一层尼龙彩条布,客厅、餐厅地面用6mm厚TK水泥板覆盖保护,卫生间地面采用8mm厚水泥TK板覆盖保护,接缝采用强力封箱胶带封贴。待整个工程完成后施工方须聘请石材专业技术工人

2、修补缺陷,并再次清洁做结晶。 餐厅、客厅、卫生间地面:先行完成区域的地面,石材周边临空的石材边,钉接12mm夹板阳角条保护,用强力封箱带粘接固定或与周边墙体拉结固定,并用黄砂堆坡保护,防止其他硬物碰撞石材边角。简图:楼梯踏步:每个踏步整条边钉接宽12mm夹板阳角条(150150mm)加以遮盖保护,并在踏步的两侧将每条该阳角条用杉木档连接成整体,防止踩踏后滑落。地面石材勾缝前缝隙清理干净,地面石材勾缝的云石胶应掺入相同的石材粉调色,并做样板待业主方确认后方可大面积施工。石材打磨:按从粗到细的顺序分次打磨,并用吸尘器及时清理打磨污水。五、卫生间装饰工程施工单位需根据设计要求结合现场实际尺寸,完成面

3、墙、地面石材排版,经设计深化后(图)供业主审核确认。在排版图中必须明确开关、插座、给排水等设备的位置,并且在现场必须标注出各开关、插座、给排水等设备的三维(XYZ)位置。1.防水卫生间结构地面必须作蓄水试验,蓄水由总包负责进行,蓄水试验完成后需由监理、业主、总包单位三方签证后,作为移交接收手续。楼面排水系统完成后,装饰施工方防水层完成后,由装饰施工方再次做蓄水试验,须由监理、业主审定签署后方可进入下道工序。地面采用 大关PARATEX 防水涂料,墙面防水翻边不低于300mm,厚度不小于1.2mm;墙面满刮一遍 大关PARATEX 防水剂;淋浴房部位墙面采用 大关PARATEX 防水涂料涂刷到顶

4、,不低于吊顶高度。防水施工完成后,在防水养护期内,禁止人员进入。 地热系统明确由专业单位施工,装修施工单位须协调配合,待地热施工单位铺装完成后,双方验收签证移交后,做法按地热施工图要求施工。明确卫生间装修施工完成后,由装修单位在墙面用美纹纸标注水管、电管走向。明确卫生间台盆柜按设计图纸要求在工厂成品制作,现场安装,装上下门吸。所有五金配件需按我司指定品牌采购安装,台盆柜背面作防腐处理。台盆柜背、底部采用普通墙砖(200mm*300mm)、地砖(300*300)铺贴。明确卫生间淋浴房花洒龙头、浴缸龙头按设计图纸标注尺寸施工,洗脸盆给水点高度距地面完成面500mm。热水、冷水中间距为150170m

5、m。座便器给水按产品型号说明要求施工。明确所有如需采用硅胶收口部位,必须采用与周边同色的“GE”品牌防霉硅胶。卫生间内的排水管口采用塑料封盖堵头加以封盖(用封箱带粘结),防止杂物进入管内而堵塞。浴缸与石材相接部位按浴缸边缘压石材的做法,石材台面按整块石材订料,石材到场后按浴缸尺寸切割镂空。浴缸周边石材部位作4号镀锌角钢支撑架,并留设石材检修暗门。浴缸部位成品保护:待浴缸台面石材浴缸孔切割完成后,钉接18mm细木工板盖板,对石材面作遮盖保护。淋浴房挡水条基座内嵌入不锈钢止水带,防止水渗漏至淋浴房外。如下图:挡水条石材完成后用12mm夹板钉接U型槽,倒扣罩住挡水条以加以保护。座便器安装:座便器与排

6、水管接口部位必须安装油压密封圈,座便器须用配套地脚螺栓固定。 淋浴房玻璃安装前,在两块石材间预埋U形不锈钢槽,把玻璃嵌入槽内,接缝处细打玻璃胶;台下盆固定方法:用自攻螺丝固定于台板基层板的背面,采用专用的固定构件安装,以便于台盆调换检修。(附图)装修施工单位须负责甲供材料的清点、验收、搬运、保管、安装。六、厨房间装饰工程装饰施工方负责提供厨房施工完成面尺寸。橱柜方根据以上施工完成面尺寸,负责提供橱柜、开关、插座、给排水、煤气等设备、墙地砖排版图,经装饰施工方、电器及厨房工程相关单位会签确认。装饰施工方负责开关、插座、给排水、煤气等设备位置的放样。橱柜方及厨房工程相关单位复核现场放样的开关、插座

7、、给排水等设备位置,最终由监理方、业主方检查验收。厨房间地面防水采用大关PARATEX防水涂料(按A工法施工),墙面翻边300mm。墙砖阳角收口均需45o(角度稍小于45o,以以利于拼接)拼接对角处理,应在工厂内加工完成。如下图: 厨房墙砖采用 伟伯 粘合剂,用专用锯齿镘刀施工,填缝剂采用与墙砖同色的配套填缝剂。墙面和瓷砖都需要披刮粘合剂,应垂直交错。 设备管线应埋入墙体,管线保护层保证达到25mm(含水泥砂浆厚度)。墙体管线槽必须用手提切割机切割整齐(严禁横向割槽),槽边作凿毛处理,管线须固定牢固,槽基内浮灰清理干净,用砂加气砌块骨料掺专用粘结剂(11)分次进行修补。 油烟机背面拉丝不锈钢与

8、墙砖收口处理:不锈钢基层为多层夹板,夹板作防火、防腐处理。拉丝不锈钢材质要求304材质,厚度不小于1.5 mm,采用AB胶粘结固定,不锈钢边要求作磨边处理。不锈钢边压住墙砖5mm,如下图:双方验收签证移交橱柜施工单位,如橱柜在安装过程中打断水管、电管,责任由橱柜方承担,由施工方负责整改,并报监理、业主现场工程师备案。施工完成装饰施工方绘制管线走向图。橱柜背面、底部采用普通墙砖(200mm*300mm)、地砖(300*300)铺贴。明确所有如需采用硅胶收口部位,必须采用与周边同色的“GE”品牌防霉硅胶。人造石台面板:如人造石台面板遇到窗台部位,人造石台面应跟通至窗框边。如下图: 烟机排烟管要求在

9、吊顶石膏板部位开设直径150mm孔洞。装修施工单位须负责甲供材料的清点、验收、搬运、保管、安装。七、木作及油漆工程:所有实木、木皮(饰面板),由于天然材料的不同纹样,施工方除提供500mm500mm一块原装样板外,亦必须约同设计师、业主一齐前往供应商处选购。施工方所订购的木料,必须为设计师、业主现场指定的产品;木料的含水率应控制在12%15%,芯料无树脂、死节、虫眼及油污缺陷。所有实木线(如:门框、角线、饰线等)均要求木纹色泽均匀,不允许有明显色差及裂痕;除门套线及装饰木线采用密度板组合芯材,面覆木皮(木皮厚度不小于30丝)外,其余封边线均应采用不小于8mm的实木线进行封边处理。实木线:木皮粘

10、贴前高密度板芯材批刮原子灰,并打磨平整。柜门封边:四边均为5mm实木封边,封边面与正面木皮跟通。木作基层、面层做法具体如下:门套采用E1级环保标准柳桉芯多层板加3mm高密度板基层,面贴0.6mm厚木皮,基层板厚度不小于25mm。门套线条、踢脚线等线条采用实木基层,面贴0.6mm 厚木皮,所有室内线条需整根加工。衣柜门及房门采用E1级环保标准柳桉芯多层板+高密度板基层,面贴0.6mm厚木皮。其中衣柜门要求加入1515方钢作为支撑骨架,防止变形。所有柜体基层采用E1环保标准18mm厚刨花板,可见面面层贴0.6mm厚木皮,非可见面贴0.3mm厚木皮。卫生间柜体基层采用E1环保标准18mm厚防潮刨花板

11、,可见面面层贴0.6mm厚木皮,非可见面贴0.3mm厚木皮。4.7.2开料:由于木皮的纹路不同,开料前施工方应于现场根据设计师的要求弹线,并根据设计师指示的木纹的排列。1.木作油漆、着色木皮须按照设计材料样板要求油漆加工,并提供500500样板3块予设计师、甲方审批。木饰线施工:木饰线(如天花角线、门套线、柜饰线、墙饰线等)施工前,均须根据设计图,做11大样,供设计师、业主审批签署后,方可正式生产施工。提供各个油漆面完成的线型样品。(附图) 所有柜体柜身内侧贴30丝木皮,油漆颜色与外面木饰面相同,装饰公司须提供500500mm样板3块供设计师、业主审批。衣柜要求工厂化加工,现场组装。移门扇须控

12、制不变形,表面木皮不起泡,无划痕及污渍,上下趟路内表面光滑,无噪音。固定衣柜按设计要求须现场复核尺寸,并作深化图与业主确认。确认后工厂加工制作。生产过程需严格控制质量,未作油漆前应告知业主前往工厂检验。检验合格后,方能进入油漆工作。成品完成后,需业主抽查验收。才能包装运至施工现场安装。安装需平稳、垂直、牢固并作好成品保护。成品固定家具在墙面腻子批刮后、地板基层完成后先行放样,家具背后墙体需批刮腻子(控制墙体的方正、垂直度)。成品固定家具安装框架后,再批最后一遍腻子,待腻子打磨完成后铺贴饰面材料,保证成品家具框架与墙面无缝。柜体侧面留设尺寸供现场调整(墙面不平整等因素)。柜内抽屉、门扇待墙面饰面

13、材料完成后最后安装。基础框架安装后,应及时作柜体保护,内层用泡沫珍珠棉,外层用纸板,均用“不干胶带”粘贴固定。明确进户门由业主指定供应商负责制作安装,装修单位须负责进户门基层施工。基层施工门洞尺寸按进户门供应商提供尺寸之要求施工。基层施工完毕,供应商进行复核,未能达到安装要求之基层,装修单位应无条件进行整改。内门门框基层采用18mm防水多层板,轻质墙体采用U型镀锌扁铁对穿螺栓固定,内门框及门扇按设计要求,现场复核尺寸后于工厂加工制作。卫生间、厨房间、门框基层根部300mm创造出色的人?松下幸之助认为,责任能够培养企业绝大多数的人才。为了培养优秀的PDT经理和优秀的产品开发人员,实现公司产品和市

14、场的繁荣昌盛,那就把产品市场成功的责任赋予给PDT吧!实施IPD,产品线是关键 思捷达咨询顾问:徐旭(2004/09) IPD(Integrated Product Development)作为一套先进的研发思想和研发管理体系正日渐被国内企业所接受,但我们有些企业实施IPD后却不能取得满意的效果,原来存在的一些关键问题还是没有得到很好的解决: 1. 新产品市场竞争力仍然不强,产品开发以成果为导向的痕迹仍然很明显,产品开发团队对怎样增强产品的市场竞争力仍然考虑得不够,对产品的市场表现和财务表现也不太关心。 2. 研发针对性、目的性仍然不强,研发浪费的问题仍然没有得到解决。比如:技术人员仍然津津乐

15、道于增加一些技术难度大、复杂和花哨的功能,沉迷于解决某个技术难题,而对怎样简化设计增加操作便利性,怎样提高产品质量等用户最关心的问题兴趣不大。 3. 产品投放市场时间仍然较长,产品上市时间延期的事情仍然时有发生,各职能部门之间总是不能协调一致的工作,尤其是市场部门和技术部门之间的协调非常困难,产品开发团队和职能部门的目标和利益经常产生冲突,产品开发所需资源经常无法保障,从而影响产品开发进度和质量。 任何变革都有一个转变过程,改变旧的思路和运作模式需要一段时间,象IPD这种综合了多种业内最佳实践方法的解决方案,更需要一系列协作的改进工作都能得到很好的推行,这是个艰难的过程。那么,怎样才能缩短这个

16、过程,尽快体现实施IPD的效果,达到缩短新产品上市时间,提高新产品市场竞争力,减少研发浪费,提高研发产出比,增加新产品收益等目的,是企业普遍关心的问题。根据思捷达多年辅导企业实施IPD方案的经验总结,笔者认为:运作好产品线是实施IPD迅速取得成效的关键,只有运作好产品线,IPD的一些核心思想才能得到贯彻落实,IPD方案实施成功也就有了基本保障。而运作好产品线,我们要做好以下几个方面的工作: 1. 建立起适应产品线运作的组织结构,设立对产品的市场成功负全责的部门或岗位。 在大部分企业中,最典型的组织结构是职能制,市场部门和技术部门是企业两大职能部门,市场部门负责品牌、广告、渠道、产品销售等工作,

17、技术部门负责技术研究、产品开发、产品维护等工作,通常的做法是,市场部门按区域划分,技术部门按技术类别划分,如工艺组、结构组、硬件组、软件组、测试组等,市场部门和技术部门在产品之间存在一道鸿沟,没有人负责产品的统筹管理工作。所以,设立专门部门或岗位,负责从策划、开发、上市到退市的产品全生命周期过程,弥补产品开发管理职能的缺失,建立市场部门和技术部门之间沟通的桥梁,对增强新产品市场竞争力,增强产品开发的针对性、目的性,降低研发浪费至关重要。设立这类部门和岗位通常有几种做法,一是设立独立于市场部门和技术部门的专门的产品线管理部门,设立产品线总监、产品线经理、产品经理、PDT经理等岗位;二是在市场部门

18、内部设立产品线经理、产品经理、PDT经理等岗位;三是在技术部门内部设立产品线经理、产品经理、PDT经理等岗位;这三种方案各有优缺点,企业可以根据自身的实际情况而定。 对研发资源很充足的企业,也可考虑完全按产品线来组织技术部门,技术部门由几条产品线组成,这样,产品线负责人即负责日常产品开发和技术研究管理工作,又对产品最终的市场表现负全责。 2. 落实产品线专职管理人员的各项工作,尤其要加强概念和计划阶段的工作。过去我们往往重产品开发而轻概念策划和计划,设立了专门的产品线管理部门或职位后,最重要的就是要加强概念和计划阶段的工作,做好客户需求分析、产品定位、产品概念设计、品牌设计、市场分析、财务分析

19、等前期分析和策划工作,预先做好市场推广计划、物流计划、销售计划等产品上市后的工作安排,这样才能真正起到提高新产品市场竞争力、缩短产品上市时间的作用。 3. 建立起产品核算的财务制度.产品是否成功最终还是财务数据说了算,但光有销售收入这么一个数据是远远不够的。公司收入来源于各项产品,公司的各项成本最终也将落到各项产品头上,改革现有的财务核算制度,核算出各项产品所分摊的制造成本、资金利息、销售费用、管理费用等,进而核算出各项产品的毛利润、净利润、毛利润率、净利润率,销售增长率、毛利增长率、净利润增长率等指标,以全面反映各项产品的财务表现。 4. 建立与产品线运作相应的绩效考核制度来保障产品线的有效

20、运作:建立产品线绩效指标体系,对产品线的财务核算为绩效考核提供了基础,但除了上述财务指标外,还需要增加新产品销售比例、新产品上市周期、研发投入产出比、器部件重用率、设计更改率等重要指标,公司通过设定考核指标以及指标参数来表达公司的期望,来引导产品开发团队的努力方向和关注点,如引导产品线经理做好前期分析策划工作,引导开发人员养成围绕客户需求进行设计的习惯,引导开发人员降低设计更改率,提高器件重用率等;建立产品线考核和职能部门考核相统一的绩效考核制度,产品线经理、PDT经理要有权对产品开发人员进行考核,并在很大程度上影响产品开发人员最终的考核成绩;只有这样,产品线才能真正有效运作起来。 5. 培养

21、产品线运作所需要的关键人才,如产品线总监、产品线经理、PDT经理、产品经理等,培养出一批即懂市场懂产品又懂技术的复合性人才。所有实施IPD方案的企业都发现,缺乏合适的人才是IPD不能充分显现效果的最大原因,所以,花精力培养或引进复合性研发人才是重中之重。 做好上面工作,产品线自然就能高效顺畅的运作了,当然,这些工作也不是一朝一夕就能完成,需要我们付出巨大的努力才能做好。我相信,只要我们沿着正确的方向坚定的走下去,我们一定会获得回报,并且是丰厚的回报。;.!趨!鶸!鷯!軜爡鐡!鄠奥鎇鶈!怀攅幙興茚身!躾騡攅幙蜈茚身!躾騡攉杙艐蘯怀偰跽!鶪!戡裍奥偧鎇恠偰跽!鶪!戡裍奥鎂灀灰趨!攊桙蝈蘂趨!2攇穙

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