1、50内机电源线600数量为估算外机电源线120数量为估算五金材料项室外机吊装项人工费项工程小计税金工程总报价人民币大写壹佰柒拾捌万贰仟柒佰肆拾贰元整（三）运行费用估算1电功率475.65KW2电运行费用29,680.56 元3年总运行费用29,680.56 元取均负荷系数为 0.6，每天运行 8 个小时。夏天空调运行时间为 26 天，时 间为 4 个月，空调电费为 1.0 元/度。五、某商用空调（MDV）的性能技术优势I智能化多级能量调节，高效节能由于采用了先进的变频控制技术，MDV 系统可实现多达 27 级的能量调节， 能对其制冷能力自动进行 10%135%的有效调节，并根据室内空间不同情况
2、的负 荷需要，进行“按需供给”冷（热）量。从而克服了传统中央空调只能进行全 开或半开的单一调节的缺点，大量减少的能量的损耗和浪费。根据实验表明，MDV 系统相对于传统的中央空调机组省电高达 40%以上，极大地降低了空调的运 行费用。 智能化自动调节和精确控制由于 MDV 系统采用了先进的变频控制技术、冷媒自由分配技术和智能化控 制技术，以及设置了高度灵敏和精确的温压网络系统，系统能够根据用户的需 求，精确感应室内环境的冷热负荷变化，迅速准确地做出温度调节，充分体现 空调智能化的特点。而数字化控制技术的采用，使系统能够对室温进行精确的 数字化调节，其稳定控制精度可达+0.5，远远高于一般的空调系
3、统的温度控制精度。所以 MDV 是真正的数码空调。II灵活性 设计灵活的“一拖多”系统MDV 系统的 1 台室外机（10 匹）最多可连接 16 台室内机，并组成一个独立 的系统；同时 MDV 也是一种模块组合型机组，多个系统组合在一起就构成一个 整体的系统，所以，系统具有很强的扩展性和灵活性。由于采用了先进的总线 控制技术，室外机可以任意接驳和搭配各种室内机，达到即插即用的效果，使 室内机在组合使用时更方便和灵活；MDV 系统有多种款式和规格的室内机，可供 选择和匹配，既能满足不同空间的需求，又能结合用户的喜好。MDV 系统的冷媒 配管自由度大，单一系统配管最长可达 125 米，室外、室内机之
4、间可允许 50 米 高度差，上下层室内机之间高度差可达 30 米，可适应各种使用场所的需要。 控制方式多样、灵活、方便MDV 每个系统的室内机可以实现独立控制、成组控制和单个/多个系统的集 中控制等多种模式的控制； MDV 系统还具有多种扩展功能接口，如结合计算机 的应用，可实现楼宇智能化的控制与管理；而运用计算机网络技术，可实现系 统的网络远程监控，所以，MDV 也是一种电脑化、网络化的空调系统。 室内/外机布置灵活，并可美化环境MDV 的室内机款式多样、外形美观，在保证为用户提供最佳制冷（热）效果 的同时，还能满足不同室内装修格局的需要，并对室内环境起到美化和装饰的 作用；而放于隐蔽处的室
5、外机，既不会影响和破坏建筑物外观，又可节省空间。 所以，MDV 的室内/外机在安装时具有很强的灵活性和适应性。III舒适性 超低噪音MDV 由于采用了优化管道设计和多种先进的静音降噪技术，极大限度地降低 了空调器运行的噪音。室内机正常运行时，最低只有 30 分贝，使你几乎感觉不 到它的存在。 恒定温度，送风舒适数字化控制技术的采用，使系统能够对室温进行精确的数字化调节，克服 了一般空调由于温度波动大而给人体造成不适的缺点，使送风倍感舒适。 制冷（热）速度快由于 MDV 是一次冷媒系统，其终端是依靠冷媒的相变传热进行热量交换， 其能量传递效率远高于传统中央空调的二次冷媒系统；而变频技术和电子膨胀
6、 阀冷媒流量的智能化控制技术的采用，使系统能根据用户的负荷需求，快速调 节压缩机的转速和电子膨胀阀的开度来实现快速制冷（热）。 冷暖两用型机组，宽范围温度调节MDV 系统为冷暖两用型空调，而变频技术的采用，使系统的运行环境温度范 围相当广，并可实现超低温制热，从-1545，系统皆可达到良好的制热或 制冷效果，从而解决了一般空调冬天制热效果差的缺点，使 MDV 真正成为一种“全天候”的空调。 净化空气，保持人体健康MDV 系统配置有酶杀菌（HEPA）及多层滤网组成的空气净化装置，能有效的 过滤灰尘，并杀灭空气中的细菌，清洁空气，保持人体健康，彻底摆脱“空调 病”的烦恼。 可送新鲜空气MDV 系统
7、还可加装换气装置，能有效地为室内提供新鲜空气，改善空气质量。 可调节空气湿度 另外，系统还可加装加湿器，调节空气湿度，真正做到恒温恒湿。VI简便性 节省空间、安装施工简便由于 MDV 是一次冷媒系统，即用普通的冷媒配管直接传递冷量，与传统二 次冷媒的中央空调相比，MDV 系统无需庞大的水配系统和送、回风系统，省去了 主机房、冷却塔、循环水泵等设备；而体积细小室外机可安装在地面、屋顶或 阳台等隐蔽处，室内机细小、轻便，只需占用天花内狭小的层高空间，而且不 占用室内的使用空间。另外，MDV 系统的配管自由，安装简便，电气配线则采用“简易布线系统”，大大简化了布线工作。因此，MDV 的安装可以节省大
8、量的安 装空间和使用空间，极大地降低了施工难度，缩短施工周期，并节省安装费用。 系统运行稳定，可靠性高，维护简便MDV 系统运行稳定，即使某个室内机出现故障，不会影响整个系统的正常工 作，而单个系统出现故障，也不会影响其他系统的正常运行。因此，系统无需 备用设备。MDV 的室外机采用了由变频涡旋压缩机与定速涡旋压缩机二合一的压 缩机，有效解决了系统回油问题和分油不均问题，极大地提高了系统的可靠性； 另外，MDV 系统无需专人维护，更具有先进的故障自诊断功能，能把故障情况和 部位准确地在控制器上显示出来，使维修保养变得更轻松、简便。六、某商用空调（MDV）为用户带来的好处1、 降低成本，提高效用
9、降低运行成本MDV 具有优异的节能效果，相比传统中央空调节能40%以上。节省安装费用MDV 系统简化了安装工作，节省材料和人工费用。节省维护费用MDV 故障率极低，无需专人维护，降低了维修和维 护成本；同时，MDV 无需备用设备，减少用户的初投资。节省时间由于缩短了空调的施工周期，使楼房在完工后可以尽早 投入使用，更快产出效益；同时，系统的稳定运行，可以减少机器的停机时间， 可创造更多的效益。2、 操作更简单、方便、灵活简易化操作界面和自动感温/调温功能，实现“傻瓜化”操作和“智 能化”控制。实现集中和独立控制两种控制模式的完美统一，使得空调的管理和使 用更加灵活。先进的故障自检测功能，令检修
10、更为轻松、简便。3、 享受怡然的舒适某 MDV，作为一种舒适性空调系统，从噪音、送风、空气质量、制冷（热） 效果等多方面出发，进行优化和改良设计，显著地提高空调的舒适性，为用户 带来更体贴入微的舒适感受。4、 充分展现用户的个性与品味某 MDV 作为一种独到特色的空调系统，拥有多种款式新颖别致的室内机型， 可为客户进行个性化定制，充分展现用户真我个性和追求完美、创新求变的时代精神。七、某商用空调售后服务承诺一、产品质量保修年限整机为一年，压缩机为一年 二、服务宗旨服务无止境 三、服务目标1、“某”中央，三重服务保证！2、顾客满意 100 分！ 四、服务承诺1、咨询：免费接受咨询。总部无休热线：
11、80083083152、设计：在商务洽谈过程中免费指导设计方案。3、安装：确保经某商用空调评审合格的安装队伍为您安装。请您监督验 收并形成为完整的客户档案（含竣工图）在当地营销中心存档，确保 后续服务的可行.4、投诉:请向营销中心服务电话投诉,方便统一派工,方便对服务质量的 跟踪与考核,请您满意后才签字.5、维修:1)、接到客户通知后，“到场时间”不超过 24 小时，节日假期，则“到 场时间”不超过 48 小时；跨省份的在 24 小时内出发。2）、严格按照有关规定保修期内为您免费保修，保修期外可提供有偿专业保养。6、配件：在营销中心都设立配件仓库，方便快捷；保修期内免费提供。7、培训：正式验收
12、后,提供现场一周使用、操作培训。 五、您的权利服务的基础1、凡购买某商用空调产品后，每套均可获得某商用空调顾客指南一 份，安装、验收后保修期才开始生效。2、安装结束后积极配合安装单位验收。验收后，督促安装单位完成完整 的验收报告（含竣工图），并向当地商用空调技术人员要求安装商建 立完整的客户档案，以方便后续服务所需：请您在确认实施后才在相 关报告上签字。3、服务人员上门维修后，请您在您的要求得到满意后才签字确认。我司 要求顾客服务人内部管理制度，未经允许不得翻印生效日期：年月日目录第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章印信管理规定()()()()()文书管理规定档案管理规
13、定合同管理规定公司图书管理规定办公用品管理规定67会议管理规定文件打印复印管理规定管理规定899(10)(10)(11)(11)(13)(14)(15)(15)计算机管理规定第十一章采购管理规定第十二章物资管理规定第十三章员工着装管理规定第十四章车辆及驾驶员管理规定第十五章环境卫生管理规定第十六章食堂及厨工管理规定第十七章宿舍管理规定第十八章附那么第一章印信管理规定第一条印信的分类(一)公章：公司向主管机关登记的公司印章。(二)业务章：刻有公司名称并注明为业务专用的印章。第二条印信的使用规定(一)对公司经营权有重大关联、涉及政策性问题或以公司名义对政府、行政、税务、金融等机构的行文，盖公司印章
14、。(二)以公司名义对国营机关、团体、公司核发的证明文件，以及各类规章的核决由执行董事署名，盖公司印章。(三)以部门名义授权对厂商、客户及内部规章的核决行文由部门经理、执行董事署名，盖业务章。(四)部门经办业务的权责范围内及对于公共事业、民间机构、个人的行文以及收发文件时，盖业务章。第三条印信的监印(一)执行董事、董事成员职章及财务务专用章应由董事会指定监印人员。(二)公司印章由执行董事指定监印人员。(三)业务章由执行董事指定监印人员。第四条印信盖用(一)文件需用印时，先填写用印申请单，经部门负责人核准后，连同审核后的文件文稿交监印人用印。(二)监印人除于文件上用印外，并在“用印申请单上注明归档
15、处。第五条监印人对未经审定文件，不得擅自用印，违者重罚。印信遗失时除立即向上级报告外，并依法公告作废。第六条第二章文书管理规定第一条第二条第三条第四条第五条为规范文书管理，以提高文书处理的效率，特制定本规定。文件收发由资料部门按程序负责，包括公司内外文件的办理和控制。做好保密工作和文书的归档管理。对本公司公文，实行统一管理。要做到规范、准确、及时、安全。人员的保密纪律教育，做好文件的管理工作。严禁将秘密文件带往公共场所或家中。文件传递过程中，必须办理登记、签收、注销等手续，并按照收文薄检查归档，以防遗漏。第三章合同管理规定合同作为明确合同双方权利、义务的依据，具有法律约束力，故凡在经营管理活动
16、中以公司名义与外界发生经济往来的，应当签订经济合同。本规定所指合同均采用书面形式，有关修改合同的文书、图表、件等均视为合同的组成部分。第一条第二条第三条本规定所包括的合同为项目经营承建、建设工程、设计、销售、借款、维修、保险等经济方面的合同，不包括劳动合同。第四条第五条公司由主管合同的负责人根据执行董事的授权，对合同进行动态监督管理。有关合同的订立、履行、变更、解除和终止等重要事宜由法律顾问对各部门实行指导。第六条与外界达成经济往来意向，经协商一致，应订立经济合同。一般合同由履行的内容、期限、地点和方式、违约责任等主要条款构成。格式化的合同由经办人按合同纸上的要求填写。第七条第八条重要合同由法
17、律顾问负责拟稿，其它合同由主管合同的负责人拟稿，相关经办人协助。第九条第十条拟稿完毕后，将合同稿报主管领导及执行董事审核。所有涉及项目经营承建、建设工程设计、销售、借款等重要合同，须由执行董事审核，董事会确认，执行董事签署。第十一条合同订立后，在履行过程中，经办人员应及时掌握合同执行情况，对涉及合同履行中的变更、解除等重要事项，应及时汇报。第十二条第十三条作废的合同经执行董事确认后，由主管合同的负责人存档。合同作为公司对外经济活动的重要法律依据和公司内部明确职责的凭证，员应保守合同秘密，并及时按机密程度专门归档。有关人第十四条第十五条合同正本和复印件都各存一份资料室；合同电子版由主管合同的负责
18、人保存。各有关人员应按合同妥善保管与合同有关的资料，包括与有关的文书、图表、真件等。传第十六条每一合同履行完毕或长期合同的每一阶段完成，各有关人员应及时将合同有关资料整理清楚，交主管合同的负责人存档。与合同有关的资料不得随意处置、销毁、遗失。第十七条凡因越权处理合同事宜、未及时汇报情况和遗失合同有关资料而给公司造成损失的，追究其经济和行政责任；因故意或重大过失而给公司造成重大损失的，移送司法机关追究其法律责任。第十八条除公司主管合同的负责人存档处留有合同附本外，公司其余部门不得擅自留存附本及电子版，一经发现将重罚并追究法律责任。第四章办公用品管理规定第一条第二条为规范办公用品管理规定，特制定本
19、规定。部负责公司办公用品、办公设备、低值易耗品、通讯设备的采购、保管、维护与发放。第三条第四条第五条公司各部门负责人根据下月所需物品填写物品申购请单。于每月27日前报至行政部。行政部根据实际用量和库存情况制定采购计划，经执行董事批准后购置。假设需特殊办公用品、低值易耗品和通讯设备，需经主管领导核准及执行董事批准，由行政部购置之后记入备品保管账目。备品仓库设专人负责，所有办公用品、办公设备、低值易耗品、通讯设备等都需根据“入库登记表严格检查品种、规格、单位、数量、单价、购买/签收人，是否与进货相符，按手续验收入库，登记入账。未办入库手续，财务一律不予报销。员工领用办公用品需到财务部“物品领用表上
20、登记，遵循谁用谁领的原那么。第六条第七条备品保管实行“三清、两齐、一致即材料清、账目清、数量清，房整齐，账卡物一致，同时做到日清月结。摆放整齐、库第八条第九条财务部负责收回公司离职人员的办公物品。财务部建立公司固定资产总账，对每件物品进行编号，每年进行一次普查。第五章会议管理规定第一条第二条为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。公司会议分为四类：一全体员工会议：主要包括公司所有的正式员工、试用期员工及短期聘用员工，由行政部负责组织，文员负责记录。二专业会议：主要包括公司技术、业务综合会，由领导批准，主管部门负责组织，并指定记录员记录。第三条为避免会议过多或重复，公司正
21、常性的会议一律纳入例会制，原那么上要按例行规定的时间每星期六下午14：30、地点会议室、内容组织召开。第八条第九条对于参加人员相同、内容接近、时间相近的几个会议，行政部有权安排合并召开。部门会议必须服从公司统一安排，部门小会不应安排在公司例会同期召开，(与会人员不发生时间上的冲突除外)应坚持小会服从大会，局部服从整体的原那么。第十条所有会议主持人和召集部门与会人员都应分别作好有关准备工作(包括拟好会议)。议程、提案、汇报总结提纲，发言要点、工作计划草案、决议决定草案第六章文件打印复印管理规定第一条第二条第三条为规范公司文件打印复印管理，特制定本规定。员工各自工作范围内需要打印的文件，除特殊情况
22、外，均自行处理。凡以公司的名义上报下发的文件、报表、工作计划、总结、请示、报告、简报、纪要通知、通报、通告、信函、规章制度、宣传教育材料、任免决定、表彰或处理决定，以及公司领导批准翻印的文件、材料均属行政部打印范围。第二条第三条第四条由部门负责拟订、编写的带有全局性指导意义的全公司性的月(季)工作计划和一个时期全公司性的工作安排以及重要专题会议的纪要等，也应安排打印。不需上报的各部门的工作计划、临时性工作安排，非全公司活动讲词提纲、非上报的一般表格、一般技术资料和便函都属部门打印的范围。文员接到打字工作后，根据办公室安排的轻重缓急次序，进行打字。打字时要做到快速、准确、排版合理美观。第四条第七
23、条第八条文员要严格遵守保密制度，不得将打字的内容向外泄露。文员要爱护计算机、打印设备和物品，按规定做好维护保养工作。文稿打完后，文员要把原稿和打字样稿交给行政部经理或拟稿人校对。校对者校对完后应在原稿上签字，以示负责。第九条凡是以公司名义上报下发的文件材料分别由行政部或拟稿人负责校对，由行政部负责复印、装订，达到字迹清晰、版面清洁、装订整齐，由行政部负责人上报下发。以部门名义下发的工作计划安排，专题会议纪要，由归档部门负责校对、复印、发送。第十条复印文件要严格按照审批份数印刷，复印者不得私自增加份数或私自留存，及时销毁复印底板和废页、余页，违者重罚。第七章管理规定第一条第二条为规范公司管理，特
24、制定本规定。本公司的，主要是作为方便与外界沟通、开展业务之用，不提倡员工在公司内打私人。第三条公司严禁员工在工作时间接听时以聊天寒喧方式影响同事的工作和影响内外信息渠道的畅通。即使是重要的私人事务，也应以最简捷方式回应处理，以免影响工作。第四条第五条第六条员工打，用语应尽量简洁、明确，以减少通话时间。严禁员工使用机拨打私人长途。员工私挂国内长途，每次罚款50元；私挂香港或澳门长途，每次罚款100元；私挂国外长途，每次罚款500元。屡教不改，视情节给予辞退处理。各部门员工严禁拨打声讯，一经发现当事人，按该费用10倍进行罚款；假设未发现当事人的，罚款由部门全体人员平摊。第七条第八条第九条第十条使用
25、者应爱护设备，轻拿轻放，防止人为损坏。各部门负责本部门的日常维护，定期对机清洁，防止病菌污染。各部门不得自行拉设通信线路。需要增加或改动线路的，报行政部核准，由行政部指定人员施工。第十一条各部门办公室的话费限额根据工作性质由执行董事决定。第十二条第十三条移动话费报销标准根据岗位、职务由执行董事决定。每月行政部对话费异常情况进行重点监测，发现情况及时报执行董事。第八章计算机管理规定第一条第二条计算机是现代化办公设备，它推动着整个公司现代化管理，使公司的管理规模化、程序化、信息化、迅速快捷，为加强公司现代化的管理水平，特制定如下规定。员工因工作需要配置计算机的，经部门经理同意后向公司书面申请，由执
26、行董事批准后，行政部负责购买安装；离职员工不得损坏计算机及其配件，否那么照价赔偿；员工离职后由行政部收回该计算机。第三条第四条公司按照集中与分散相结合的原那么对公司内部的计算机硬件、软件和网络进行管理。公司办公设备统一归财务部管理和维护。未经许可，任何人不得随便使用他人的电脑设备；未经许可，任何人不得更换电脑硬件和软件，不得随便移动电脑设备的位置；未经许可，任何人不得擅自安装和卸载电脑软件，安装和卸载电脑软件必须经行政部批准，并由行政部指派专人负责安装；拒绝使用来历不明的软盘和光盘等。未经许可，严禁在网络上随便下载文件，以免系统感染病毒。公司内禁止使用、传播、复制电脑游戏。凡开通网络的计算机假
27、设发现员工上班时间上玩网游戏或上与业务无关的网站，记过一次。第五条第六条第七条公司鼓励员工开发电脑资源程序，提高工作效率和管理水平。各部门员工必须爱护电脑设备，电脑要保持清洁，需定期进行卫生清理；电脑在开机状态严禁晃动和搬动。下班离开办公室时要及时关闭电源。第九章采购管理规定第一条第二条公司采购严格按照标准采购程序作业。各部门根据工作需要做好采购计划，每月27日前由部门负责人填写物品申购单交到行政部，由行政部汇总后呈执行董事审批。购买过程中应遵循询价、比价、议价的原那么。需要签订购买安装合同的，一律由执行董事签署。对于属工程配套用的或是更新改造项目需要的，或者是设备维修用的设备或配件，使用部门
28、应提前一个月向行政部报计划。第三条第十章物质管理规定第一条第二条为加强公司物资管理，保障员工正常的工作的需要，特制定本规定。固定资产的管理和使用必须贯彻“统一领导、分工管理、层层负责、合理调配、管用结合、物尽其用的原那么，必须办理固定资产登记，入账建卡，做到账、卡、物相符，同时要求购置有计划、验收有凭据、入库有登记、领用有手续。低值易耗品，行政部须妥善保管，物品入库时，应填好品名、规格型号、单位、第三条数量、单价、购买/签收人等记录物品的明细账，做到账物对号、计量准确。低值易耗品的调配，必须以节约为原那么，尽量做到物尽其用，减少浪费。仓库内的物资，必须按类分库存放，并保持仓库整洁，通风透气，采
29、光好，并做好防潮、防热、防震、防锈、防盗、防毒等工作，要保证使物资经常处于完好可用状态。第四条第五条第六条物资设备的入库、发放、存放均应入账登记，做到日清月结，年终盘存，做到账物相符。第七条第八条第九条尽量减少仓库积压，发放物资要按购进的先后顺序进行。员工租用借用公司物资期间，应妥善保管好，不得擅自转借、改装或搬离公司。做好防火工作，仓库的消防设施应保持处于正常状态，假设发现安全隐患应及时报告上级主管部门。第十条仓库重地，不得随便进出，仓库周围不得堆放易燃、易爆等危险品，以免引起火灾。第十一章员工着装管理规定第一条第二条第三条为树立和保持公司良好的形象，规范着装管理，特制定本规定。员工上班时间
30、内，仪容仪表要得体、大方、整洁。女职员上班不得超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服。第四条员工上班将头发梳理整齐。男职员发不过耳，不留胡子；女职员上班金银或其他饰物的佩戴应得当。第五条部门负责人应认真配合、督促属下员工遵守本规定。第十二章车辆及驾驶员管理规定第一条第二条驾驶员必须遵守中华人民共和国道路交通管理条例及有关交通安全管理的规章规那么，安全驾车，并遵守本公司规定。本规定适用于公司公务车辆从申请到使用到开车前后应办的手续，修理，直至使用中违反交通法规及事故损害处理等事务。本公司的车辆统一归行政部管理，并指派专人负责保养。车辆的有关证件及保险资料统一由行政部指定负责人保管，并负责一切正常
31、费用的缴纳及维修管理。如检查、保养、第三条第四条第五条各部门需要使用车辆时，应事先向行政部申请，城区范围内的，口头申请即可；假设属长途用车的，经办人事先填写长途派车单经部门主管核准后呈执行董事批准，行政部根据审批的派车单进行调派，驾驶员根据派车单出车。第六条第七条第五条车辆行车途中应特别注意安全行驶及遵守交通规那么，假设有违规罚款，由驾驶员负担。驾驶员根据实际行车情况于每日填报行车日报表呈主管审核并核对实际里程。车辆使用前检查、损坏修理、遗失与赔偿。1、驾驶人出发前，应先检查车辆状况，如发现损坏等情形，应向行政部报告后及时进行修理。2、驾驶员应将车辆开往正规修理公司修理厂进行维修，并将维修所产
32、生的费用以正式发票的形式提供给财务部报销。3、如在执行公务时发生车辆损坏，应视实际情况进行处理：如因驾驶员个人疏忽大意行为造成的，所产生的责任由驾驶员负责；如因驾驶员无过错造成的损坏，那么驾驶员不负担损坏修理费用。4、如在车辆私用时发生失窃，所造成的经济损失即保险公司的投保额以外的部份由车辆驾驶人进行赔偿；如果在车辆公用时发生失窃，所造成的经济损失按实际情况进行赔偿：假设因停车场玩忽职守造成车辆失窃，那么驾驶员应立即向派出所报案后向停车场进行索赔；如因驾驶员未将车辆放在停车场而造成车辆遗失，那么由驾驶员负责赔偿第九条车辆保养与检查1、车辆保管人应定期将车辆送往公司指定保养厂进行保养。2、超重物
33、品应放在车厢后备箱，不得放在座椅上。保持车内清洁第十条1、车辆保管人应随时保证车辆室内整洁、卫生。2、驾驶员每星期应负责将车辆清洗一次。第十一条违规处理因超速、超车、任意停车等各种违反交通规那么处罚，罚款由驾驶人自行负责。如果是车辆使用人指定驾驶员超车、超速或任意停车，那么由指定人负责。第十二条驾驶员考前须知。1、驾驶员不能无照驾驶，否那么产生的责任由驾驶员负责。2、驾驶员不能酒后开车，如因酒后开车造成事故，由驾驶员自行负责。第十三条公务车辆除上下班接送职工外，亦可供各部门执行公务时使用。驾驶员应严格遵守交通规那么，因违规罚款不得报销。第十四条第十五条公务车辆不得擅自私用，如因特殊情况需要私用
34、时，经执行董事批准并口头通知行政部后方可行车。第十六条第十七条第十八条车内不准吸烟。本公司员工在车内吸烟时，驾驶员应有礼貌地制止；有客户在车内吸烟时，可婉转告知本公司陪同人员，但不能直接制止。驾驶员对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。车内客人谈话时，除非客人主动搭话，不准随便插嘴。上班时间内驾驶员未被派出车的，应留在公司随时等候出车。有要事确需离开公司时，要告知行政部经理去向和所需时间，经批准后方可离开；出车外出回来，应立即到行政部报到。第十九条第二十条第二十一条驾驶员对上级安排的工作，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作排有意见的，事后可向行政部经理反映。驾驶员出车执行任务，遇特殊情况
35、不能按时返回的，应及时告知主管领导，并说明原因。不论什么时间，驾驶员身上必须佩戴。对公司领导或管理人员的应急时接听。情况特殊确安全库存量的计算安全库存量的大小，主要由顾客服务水平或订货满足来决定。所谓顾客服务水平，就是指对顾客需求情况的满足程度，公式表示如下：顾客服务水平(5%)年缺货次数/年订货次数顾客服务水平或订货满足率越高，说明缺货发生的情况越少，从而缺货成本就较小，但因增加了安全库存量，导致库存的持有成本上升；而顾客服务水平较低，说明缺货发生的情况较多，缺货成本较高，安全库存量水平较低，库存持有成本较小。因而必须综合考虑顾客服务水平、缺货成本和库存持有成本三者之间的关系，最后确定一个合
36、理的安全库存量。对于安全库存量的计算，将借助于数量统计方面的知识，对顾客需求量的变化和提前期的变化作为一些基本的假设，从而在顾客需求发生变化、提前期发生变化以及两者同时发生变化的情况下，分别求出各自的安全库存量。1.需求发生变化，提前期为固定常数的情形先假设需求的变化情况符合正态分布，由于提前期是固定的数值，因而我们可以直接求出在提前期的需求分布的均值和标准差。或者可以通过直接的期望预测，以过去提前期内的需求情况为依据，从而确定需求的期望均值和标准差。这种方法的优点是能够让人容易理解。当提前期内的需求状况的均值和标准差一旦被确定，利用下面的公式可获得安全库存量SS。LSS=ZD其中：-在提前期
37、内，需求的标准方差；D-提前期的长短；Z-一定顾客服务水平需求化的安全系数(见下表)顾客服务水平及安全系数表顾客服务水平(%)安全系数z顾客服务水平(%)安全系数z100.0099.9999.8799.2099.0098.0097.7097.003.093.083.002.402.332.052.001.8896.001.7595.0090.0085.0084.0080.0075.001.651.801.041.000.840.68例：某饭店的啤酒平均日需求量为10加仑，并且啤酒需求情况服从标准方差是2加仑/天的正态分布，如果提前期是固定的常数解：由题意知：6天，试问满足95%的顾客满意的安全
38、库存存量的大小？2加仑/天，6天，(Z)95，那么Z=1.65,DL68.08从而：SS=Z1.65*2.*D即在满足95%的顾客满意度的情况下，安全库存量是8.08加仑。2.提前期发生变化，需求为固定常数的情形如果提前期内的顾客需求情况是确定的常数，而提前期的长短是随机变化的，在这种情况下：SS为SS=ZdL其中：-提前期的标准差；LZ-一定顾客服务水平需求化的安全系数；d-提前期内的日需求量；例：如果在上例中，啤酒的日需求量为固定的常数10加仑，提前期是随机变化的，而且服务均值为6天、标准方差为1.5的正态分的，试确定95的顾客满意度下的安全库存量。解：由题意知：1.5天，d10加仑/天，
39、(Z)95，那么Z=1.65，L从而：SS=Zd=1.65*10.*1.5=24.75L即在满足95的顾客满意度的情况下，安全库存量是24.75加仑。3.需求情况和提前期都是随机变化的情形在多数情况下，提前期和需求都是随机变化的，此时，我们假设顾客的需求和提前期是相互独立的，那么为SS222SS=ZLdDL其中：Z-一定顾客服务水平下的安全系数；-提前期的标准差；L-在提前期内，需求的标准方差；Dd-提前期内的平均日需求量；L-平均提前期水平；例：如果在上例中，日需求量和提前期是相互独立的，而且它们的变化均严格满足正态分布，日需求量满足均值为10加仑、标准方差为2加仑的正态分布，提前期满足均值
40、为确定95的顾客满意度下的安全库存量。6天、标准方差为1.5天的正态分布，试d1.5天，10LL加仑天，天，解：由题意知：2加仑，/6(Z)95，那么Z=1.65，从而：D2222221.65*2*610*1.526.04SS=ZLdDL即在满足95的顾客满意度的情况下，安全库存量是26.04加仑什么是安全库存安全库存又称保险库存，德文：Sicherheitsbestand是指当不确定因素订货期间需求增长、到货延期等已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，安全库存用于满足提前期需求。在给定安全库存的条件下，平均存货可用订货批量的一半和安全库存来描述。安全库存的确定是建立在数理统计理
41、论基础上的。首先，假设库存的变动是围绕着平均消费速度发生变化，大于平均需求量和小于平均需求量的可能性各占一半，缺货概率为50%。安全库存越大，出现缺货的可能性越小；但库存越大，会导致剩余库存的出现。应根据不同物品的用途以及客户的要求，将缺货保持在适当的水平上，允许一定程度的缺货现象存在。安全库存的量化计算可根据顾客需求量固定、需求量变化、提前期固定、提前期发生变化等情况，利用正态分布图、标准差、期望服务水平等来求得。安全库存的原那么1、不缺料导致停产保证物流的畅通2、在保证生产的基础上做最少量的库存；3、不呆料。；编辑怎么确定哪些物料需要定安全库存运用A.B.C分析法确定了物料的A，B，C等级
42、后根据A，B，C等级来制订库存：A类料：一般属于成本较高，占整个物料成本的65%左右，可采用定期定购法，尽量没有库存或只做少25%左右，可采用经济定量采购的方法，可以做一定的安全10%左右，可采用经济定量采购的方式，不用做安全库存，根量的安全库存.但需在数量上做严格的控制。B类料：属于成本中等，占整个物料成本的库存。C类料：其成本最少，占整个物料成本的据采购费用和库存维持费用之和的最低点，订出一次的采购量。编辑怎么降低“安全库存1、订货时间尽量接近需求时间.2、订货量尽量接近需求量3、库存适量但是与此同时，由于意外情况发生而导致供应中断、生产中断的危险也随之加大，从而影响到为顾客服务，除非有可能使需求的不确定性和供应的不确定性消除，或减到最小限度。这样，至少有用：4种具体措施可以考虑使1、改善需求预测。预测越准，意外需求发生的可能性就越小。还可以采取一些方法鼓励用户提前订货；2、缩短订货周期与生产周期，这一周期越短，在该期间内发生意外的可能
