1、 job cuts if possible but workers are expected to accept temporary pay cuts, which still impairs household purchasing power to an extent but is not properly reflected in labour market (or even household income) surveys. Nevertheless, we can glean some insight from the employment components of variou
2、s PMIs. For instance, Chart 9 compares the latest level to that during the depth of the Global Financial Crisis (GFC), for both the manufacturing and non-manufacturing sectors. Interestingly, the impact of the current episode on manufacturing employment seems to have been less severe than during the
3、 GFC, except in Korea and India. This seems counter-intuitive, but is consistent with the observation that exports from these economies have so far held up far better (about which more below). In the non-manufacturing sector, by contrast, job losses appear to have been greater, which is because serv
4、ices have taken a much greater hit than industry. The one exception is Australia, where the numbers are arguably distorted because of a generous, fiscally funded, job retention program. This high-level data naturally masks important nuances. For one it is a survey of formal companies, with the infor
5、mal sector in some economies accounting for the bulk of jobs. Moreover, it may mask the concentrated impact on certain groups, with low-skilled employees and young people entering the job market likely facing the biggest challenges, something analysed in detail by HSBCs China economics team in the t
6、hird chapter. Export fizzle The Great Lockdown, if one may call it that, didnt have as big an impact on Asian trade as one might have feared: at least some economies delivered remarkably resilient shipment numbers. Four factors may account for this. First, timing. Successive suspensions across the w
7、orld, beginning in mainland China and rolling westwards over time, meant that trade often had to fill the gaps to alleviate local shortages due to production outages. Second, surging demand for medical equipment, including personal protective equipment, supported shipments from some economies in the
8、 region. Third, electronics exports held up relatively well, owing to a combination of factors, including low inventory for some semiconductors going into the crisis, a temporary rise in demand for some tech products, like networking gear and personal computing devices, and rebounding demand from ma
9、inland China, possibly reflecting the local emphasis on greater high-tech investment. Fourth, the Chart 9: PMI employment components (index) Source: Market, HSBC; NB: CN refers to mainland China Non-manufacturing jobs were hit harder in this cycle than others Exports from some markets held up remark
10、ably well 25 30 35 40 45 50 55 CNTAJNSIHKKRINNZAUAUINCNJN Avg of lowest 3 mths during GFClast 3 mth avg. manufacturingnon-manufacturing Economics Asia Q3 2020 12 strong recovery in mainland Chinese construction, a function of stimulus priorities, gave a lift to commodities demand, with steel output
11、by local mills hitting an all-time record by early June. Still, global export volumes crashed in recent months, declining almost at the same pace as during the GFC. Interestingly, an index of global container throughput, which usually tracks export volumes well, doesnt fully reflect the drop in the
12、latter (Chart 10). This hints at something that is evident in the data from Asia as well: exports from some markets held up much better than from others. In fact, the Container Throughput Index includes data only from the worlds major ports, most located in the more developed economies, whereas the
13、export volume series is more comprehensive. Chart 11 shows average export growth form individual Asian markets for the latest available three months. Note the huge divergence: Taiwan, mainland China, Hong Kong, and Vietnam only saw small declines. On the other hand, shipments from Sri Lanka, India,
14、and the Philippines were down substantially. The difference reflects in part the product composition of their exports and the severity of their lockdown policies. But something else might be at play as well: amid a massive global disruption, those markets better served with transportation connection
15、s, both by land and sea, and with quicker response times to shifting manufacturing needs, fared relatively better. As encouraging as the overall picture is, there are reasons to suspect that trade may struggle to recover meaningfully in the coming months. Already, the data reveals that local demand
16、is bouncing back faster than that for exports. Chart 12, for instance, shows the average new order and new export order indices for the regional manufacturing PMIs. Both delivered a “V”, though neither fully Global trade stalled, though this masks uneven export economies among markets Chart 10: Glob
17、al trade slumped in recent months (% y-o-y) Source: RWI/ISL, CPB, HSBC Chart 11: Nominal exports (% y-o-y, latest) Source: CEIC, HSBC; NB: CN refers to mainland China Taiwan and mainland China have seen shipments barely fall in recent months -20 -15 -10 -5 0 5 10 15 20 Jan-08Jan-09Jan-10Jan-11Jan-12
18、Jan-13Jan-14Jan-15Jan-16Jan-17Jan-18Jan-19Jan-20 Container Throughput IndexGlobal export volume -60 -50 -40 -30 -20 -10 0 TACHHKVNTHAUNZIDSIKRJNMAPHINSL 13 Economics Asia Q3 2020 completed the upward stroke just yet. New export orders for June, a forward-looking indicator for trade, was stuck below
19、44: apart from the prior three months, a low not seen since August 2009. There are also more concrete reasons to remain cautious on the outlook for Asian exports. Some of the temporary factors that flattered shipments, like the surge in demand for medical equipment or the need to fill production out
20、ages elsewhere, might fade over time. This hints at a realignment of trade with underlying demand growth, which is unlikely to return to its pre-COVID-19 vibrancy any time soon. For example, take a look at Chart 13. This shows the leading economic indicator for the OECD and export volume growth for
21、emerging Asia. The former has led the latter reliably over time. And the latest bounce indeed signals a turning point. Still, it remains close to its GFC lows, suggesting that a substantial and sustained improvement in OECD growth would be needed to prevent a further fizzle in Asian exports. Another
22、 challenge in the coming months could be softening demand for electronics. While demand for tech hardware has been remarkably resilient, some signs of potential weakness are beginning to emerge. For example, new orders for global electronics manufacturers have yet to bounce, with the latest reading
23、close to the low seen during the GFC (Chart 14). Orders for Asian producers have stabilised, but the index remains in contraction territory, still lower than at any time over the past decade. This hints at continued end-demand weakness that may become more fully reflected in Asian electronics export
24、02020072耀0do耀+渀渀0nn2020072耀?耀瀀搀昀0一刚耀瑑0一嘭耀?耀酎0伀丁耀0儀積啜0匀裯耀0堀閞耀0帀诺耀0戀刐耀0戀寓耀0最刍耀?耀0氀甑耀衭0甀丟耀発0礀柁耀空0蠀乌靻0謀勁禘0M0中国市场调研在线2020-2026年互联网对中国家居建材行业的机遇挑战与应对策略专项咨询报告2020-2026年互联网对中国家居建材行业的机遇挑战与应对策略专项咨询报告报告编号：1456446中国市场调研在线 了解更多，欢迎访问：中国市场调研在线 行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：一份专业的行业研究报告，注重指导企
25、业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。中国市场调研在线基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。一、 基本信息报告名称2020-2026年互联网对中国家居建材行业的机遇挑战与应对策略专项咨询报告报告编号1456446访问时，请说明此编号。报告类型报告版本发布机构多用户、行业、产业/市场
26、研究报告2020版北京博研智尚信息咨询有限公司数据来源与研究方法：对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及客户进行访谈，获取最新的一手市场资料；博研咨询对此产品长期监测采集的数据资料；产品相关的行业协会、国家统计局、海关总署、国家发改委、工商总局等政府部门和官方机构的数据与资料；行业公开信息；业内企业及上、下游企业的季报、年报和其它公开信息；各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料；行业资深专家公开发表的观点；对行业的重要数据指标进行连续性对比，反映行业的运行和发展趋势；通过专家咨询、小组讨论、桌面研究等方法对核心数据和观点进行反复论证。二、内容介绍北京博研咨询信
27、息咨询有限公司（简称博研咨询）是国内致力于“为企业战略决策提供专业解决方案”的顾问专家机构，公司成立于2010年，总部位于中国北京。市场需求行业的市场需求进行分析研究：1、市场规模：通过对过去连续五年中国市场行业消费规模及同比增速的分析，判断行业的市场潜力与成长性，并对未来五年的消费规模增长趋势做出预测。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（柱状折线图）”。2、产品结构：从多个角度，行业的产品进行分类，给出不同种类、不同档次、不同区域、不同应用领域的产品的消费规模及占比，并深入调研各类细分产品的市场容量、需求特征、主要竞争厂商等，有助于客户在整体上把握行业的产品结构及各类细分产品的市场需求
28、。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（表格、饼状图）”。3、市场分布：从用户的地域分布和消费能力等因素，来分析行业的市场分布情况，并对消费规模较大的重点区域市场进行深入调研，具体包括该地区的消费规模及占比、需求特征、需求趋势该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（表格、饼状图）”。4、用户研究：通过产品的用户群体进行划分，给出不同用户群体产品的消费规模及占比，同时深入调研各类用户群体购买产品的购买力、价格敏感度、品牌偏好、采购渠道、采购频率等，分析各类用户群体产品的关注因素以及未满足的需求，并对未来几年各类用户群体产品的消费规模及增长趋势做出预测，从而有助于厂商把握各类用户群体产品的需
29、求现状和需求趋势。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（表格、饼状图）”。竞争格局本报告基于波特五力模型，从行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力以及下游用户的议价能力等五个方面来分析行业竞争格局。同时，通过行业现有竞争者的调研，给出行业的企业市场份额指标，以此判断行业市场集中度，同时根据市场份额和市场影响力对主流企业进行竞争群组划分，并分析各竞争群组的特征；此外，通过分析主流企业的战略动向、投资动态和新进入者的投资热度、市场进入策略等，来判断行业未来竞争格局的变化趋势。标杆企业对标杆企业的研究一直是博研咨询研究报告的核心和基础，因为标杆企业相当
30、于行业研究的样本，所以，一定数量标杆企业的发展动态，很大程度上，反映了一个行业的主流发展趋势。本报告精心选取了行业规模较大且最具代表性的5-10家标杆企业进行调查研究，包括每家企业的行业地位、组织架构、产品构成及定位、经营状况、营销模式、销售网络、技术优势、发展动向等内容。本报告也可以按照客户要求，调整标杆企业的选取数量和选取方法。投资机会本报告行业投资机会的研究分为一般投资机会研究和特定项目投资机会研究，一般投资机会主要从细分产品、区域市场、产业链等角度进行分析评估，特定项目投资机会主要针行业拟在建并寻求合作的项目进行调研评估。2020-2026年互联网对中国家居建材行业的机遇挑战与应对策略
31、专项咨询报告正文目录：第1章：互联网下家居建材行业的机会与挑战1.1 互联网发展势不可挡1.1.1 互联网普及应用增长迅猛（1）中国网民数量及互联网普及率（2）互联网资源规模（3）中国网民各类网络应用的使用率1.1.2 网络购物市场蓬勃发展（1）电子商务规模（2）网络零售市场交易规模1.1.3 移动互联网呈爆发式增长（1）移动互联网网民规模（2）移动网购市场1.2 互联网下家居建材行业的机会与挑战1.2.1 互联网时代家居建材行业大环境变化1.2.2 互联网给家居建材行业带来突破机遇（1）传统家居建材消费“痛点”（2）电商成传统家居建材企业的突破口1.2.3 家居建材电商方式需要解决的难题和挑
32、战（1）线上与线下博弈的问题（2）物流与客户体验的问题（3）精准流量入口与转化率的问题（4）家居建材企业生产方式变革的问题1.3 互联网对家居建材行业的改造与重构1.3.1 重构家居建材行业供应链格局1.3.2 改变家居建材生产厂商的营销模式1.3.3 导致家居建材领域利益重新分配1.3.4 改变家居建材行业未来竞争格局1.4 家居建材与互联网融合创新机会孕育1.4.1 家居建材电商政策正逐步完善1.4.2 电子商务消费环境已趋成熟（1）社会信用体系建设不断加强（2）物流体系基本建立完成（3）支付体系基本建立完成1.4.3 互联网技术为行业提供支撑1.4.4 家居建材电商正迎来黄金发展期（1）
33、网上零售市场发展（2）家居建材电商发展第2章：家居建材电商行业未来前景与市场空间预测2.1 家居建材电商发展现状分析2.1.1 家居建材电商总体开展情况2.1.2 家居建材电商交易规模分析2.1.3 与国外家居建材电商渗透率比较2.1.4 家居建材电商占网络零售比重2.1.5 家居建材电商交易品类格局2.1.6 ”双十一”家居建材电商业绩2.2 家居建材电商行业市场格局分析2.2.1 家居建材电商行业参与者和竞争格局（1）传统家居行业（2）平台类服务商（3）垂直类家居电商（4）门户自建家居电商平台2.2.2 家居建材电商行业市场占有率2.2.3 家居建材电商行业总体盈利情况2.3 家居建材电商
34、行业未来前景预测2.3.1 家居装修行业市场潜力分析2.3.2 家居建材行业市场空间测算2.3.3 家居建材电商规模预测2.4 家居建材电商行业未来发展趋势前瞻2.4.1 传统企业电商化经营进程加速2.4.2 家居线上线下融合是必然趋势2.4.3 泛家装电商崛起颠覆行业模式2.4.4 家居建材电商未来市场格局预判第3章：家居建材企业切入电商战略规划及模式选择3.1 家居建材企业电商发展模式3.2 平台型家居建材电商模式3.2.1 平台型电商模式简介3.2.2 平台型电商的业务系统结构3.2.3 平台型家居建材电商盈利模式3.2.4 平台型家居建材电商运营成本3.2.5 平台型家居建材电商盈利空
35、间3.2.6 平台型家居建材电商经营风险3.2.7 平台型家居建材电商优劣势分析3.2.8 平台型家居建材电商关键资源能力3.3 自营型家居建材电商模式3.3.1 自营型模式简介3.3.2 自营型电商业务系统结构3.3.3 自营型家居建材电商盈利模式3.3.4 自营型家居建材电商运营成本3.3.5 自营型家居建材电商盈利空间3.3.6 自营型家居建材电商经营风险3.3.7 自营型家居建材电商优劣势分析3.3.8 自营型家居建材电商关键资源能力3.4 平台 自营型家居建材电商模式3.4.1 平台 自营型电商模式简介3.4.2 平台 自营型家居电商优势分析3.4.3 自营型电商平台化可行性分析3.
36、4.4 自营型电商平台化的成功案例（1）盈利模式和盈利空间（2）盈利优势和资源（3）经营风险3.4.5 自营型电商平台化的经营风险3.4.6 自营型电商平台化的关键资源能力3.4.7 自营型电商平台化的切入策略3.5 家居建材企业利用第三方电商平台策略分析3.5.1 第三方电商平台简介3.5.2 家居建材企业利用第三方平台的优劣势3.5.3 家居建材企业利用第三方平台的运营成本3.5.4 家居企业利用第三方平台盈利空间3.5.5 家居企业利用第三方平台经营风险3.5.6 国内大型的第三方电商B2C平台概况（1）国内大型第三方B2C市场竞争格局（2）国内四大B2C电商开放平台入驻政策对比3.5.
37、7 家居企业利用第三方平台运营策略（1）利用平台做好企业产品和服务的宣传与推广（2）利用平台提供的网上洽谈、在线订单、在线支付、售后服务等功能（3）利用平台提高企业信誉度3.6 家居建材企业电商发展战略3.6.1 家居建材企业发展电商战略定位（1）战略定位（2）家居建材电商的核心业务3.6.2 家居建材企业电商模式选择3.6.3 家居建材电商模式的O2O化（1）趋向于O2O的营销模式（2）以索菲亚线上线下一体化建设为例第4章：家居建材电商O2O机遇及破局策略4.1 O2O将是未来家居建材电商主流4.1.1 O2O是家居建材电商最佳模式4.1.2 家居建材O2O主流模式及实施关键（1）家居建材O
38、2O模式主流思路（2）家居建材O2O模式实施关键4.1.3 家居建材电商O2O面临的机遇4.1.4 家居建材电商O2O面临的困境（1）线上低价打乱价格体系（2）与经销商的利益冲突（3）线上得不到线下的支持4.2 家居建材O2O突破“双轨制”4.2.1 家居建材电商“双轨制”的困境（1）家居建材电商渠道体制的冲突（2）家居建材电商线上线下双轨制（3）家居建材电商双轨制下的博弈（4）家居建材电商双轨制的困扰4.2.2 家居建材O2O如何打造一体化经销体制（1）家居企业线上线下连接的条件（2）家居O2O下经销商的重新定位（3）线上线下一体化O2O业务流程（4）线上线下一体化下的利益分配4.3 家居建
39、材O2O获取精准流量入口4.3.1 家居建材电商引流成本分析4.3.2 家居建材电商流量转化率水平4.3.3 家居建材电商引流渠道及策略（1）导购类网站引流成效及策略（2）社交平台引流成效及策略（3）返利网站引流成效及策略（4）团购网站引流成效及策略（5）广告联盟引流成效及策略4.3.4 家居建材电商精准流量入口战略布局（1）家居电商：改变传统消费者的习惯（2）精准定位：家居电商自然流量的钥匙4.3.5 家居电商引流优秀案例借鉴4.4 家居建材O2O打造极致客户体验4.4.1 家居天然属性决定服务的高要求4.4.2 家居建材O2O体验环境建设及营造4.4.3 家居建材电商物流售后服务发展对策（
40、1）家居电商的“最后一公里”（2）家居电商物流售后模式选择（3）美乐乐的物流体系建设经验借鉴4.4.4 家居建材O2O如何打造极致消费体验（1）好评系统互动支撑点（2）积分体系模式关键点（3）智能场景吸引创新点4.5 家居建材个性化定制C2B O2O4.5.1 个性化定制契合未来需求趋势4.5.2 家居建材C2B电商模式业务流程4.5.3 家居建材C2B大规模定制支撑体系4.5.4 家居建材C2B电商模式的难点4.5.5 家居建材C2B电商成功案例解析（1）尚品宅配：家居C2B样本（2）海尔商城：携手天猫试水C2B4.5.6 家居建材C2B电商成功关键因素第5章：家居建材电子商务领先案例深度研
41、究5.1 独立B2C/O2O平台领先案例研究5.1.1 美乐乐：O2O模式的样板（1）美乐乐发展简介（2）美乐乐业务结构（3）美乐乐电商转型（4）O2O战略模式解析（5）美乐乐品牌结构（6）美乐乐精准消费流量入口（7）美乐乐供应链管理（8）美乐乐的客户体验策略（9）美乐乐物流配送模式（10）美乐乐O2O经营效果（11）美乐乐电商模式点评5.1.2 齐家网：三种O2O齐头并进（1）齐家网发展简介（2）齐家网业务板块与模式（3）齐家网盈利模式分析（4）齐家网创新O2O模式（5）齐家网客户体验策略（6）齐家网物流配送模式（7）齐家网经营成效分析（8）齐家网电商模式点评5.2 家居建材卖场电商化领先案
42、例研究5.2.1 居然在线：线上线下一体化（1）居然在线发展简介（2）居然在线的线下支撑（3）O2O战略模式解析（4）居然在线客户体验策略（5）居然在线物流配送模式（6）居然在线电商模式点评5.2.2 红星美凯龙：“星易家 家品会”并行（1）红星美凯龙发展简介（2）红星美凯龙的线下支撑（3）红星美凯龙电商发展模式（4）红星美凯龙O2O战略布局（5）红星美凯龙客户体验策略（6）红星美凯龙物流配送模式（7）红星美凯龙O2O经营情况（8）红星美凯龙电商模式点评5.2.3 宜家：独特的O2O模式（1）宜家发展简介（2）宜家的线下支撑（3）O2O战略模式解析（4）宜家电商模式点评5.3 家居建材生产企业
43、电商化领先案例研究5.3.1 全友家居：入驻第三方 O2O（1）全友家居发展简介（2）全友家居O2O战略模式解析（3）全友家居售后与物流策略（4）全友家居电商经营成效5.3.2 尚品宅配新居网：C2B O2O（1）尚品宅配发展简介（2）尚品宅配电商转型路径（3）O2O战略模式解析（4）商品宅配的客户体验策略（5）尚品宅配售后与物流策略（6）尚品宅配电商经营成效（7）尚品宅配电商模式点评5.3.3 顾家家居：线上线下一体化的经销体系（1）顾家家居发展简介（2）顾家家居电商转型路径（3）O2O战略模式解析（4）顾家家居电商经营成效（5）顾家家居电商模式点评5.3.4 曲美家具：第三方 自建 O2O
44、（1）曲美家具发展简介（2）曲美家具电商转型路径（3）O2O战略模式解析（4）曲美家具O2O策略（5）曲美家具售后与物流策略（6）曲美家具电商经营成效（7）曲美家具电商模式点评5.3.5 酷漫居：弃线下投电商（1）酷漫居发展简介（2）酷漫居线下发展状况（3）酷漫居线下转型线上之路（4）酷漫居电商经营业绩（5）酷漫居转型后的商业逻辑（6）酷漫居O2O运营体系架构（7）酷漫居电商模式点评5.4 家居建材互联网品牌领先案例研究5.4.1 林氏木业：“淘品牌”布局O2O（1）林氏木业发展简介（2）林氏木业经营定位（3）林氏木业经营业绩（4）林氏木业发展战略（5）林氏木业供应链管理（6）O2O战略规划及布局（7）林氏木业O2O经营模式（8）林氏木业的成功因素总结5.4.2 丽维家：C2B O2O的“高配中价”模式（1
