现场管理人员月度绩效考评表 被考核人：考核人：部门：技术项目部日期：2016 年月日 月度主要 工作任务 考核标准完成情况分值自评直 接 上 级 公 司 副 总 规章制度 执行公司各项管理制度（5） ； 现场文明标化、施工制度（5） ； 不泄露公司机密（10） 10 部门协调 配合 安装队伍现场管理工作； 外委 施工单位协调管理； 最终用户 协调沟通 10 工作汇报 日工作汇报， 周工作总结、 计 划，月度考评 10 质量 日施工记录（ 15） ；材料、备 品 备 件 进 出 库 、 使 用 记 录 （15） ；无材料、备品备件浪 费现象 30 项目进度 项目计划节点完成情况 （每项 计 5 分） 40 特别奖励 提前完成项目计划节点任务； 节约项目管理费用； 为公司技 术、项目、生产、管理献计献 策，并最终被公司采纳 总分 说明： 1、本表为项目现场管理人员月度考评表，每月最后一天（节假日顺延）自评后交直接上级 考评，由直接上级考评后汇总至副总经理进行最终考评。 2、考核的目的： 客观评价员工工作情况（考评得分低于75，则由直线领导与员工进行面谈， 分析原因，提出改进措施和要求，连续三次低于75 分，不参与公司评优；连续三次低于60 分，自动辞职处理。 ） ； 3、考核作为绩效工资发放的依据（实际绩效工资=绩效工资 * 考评得分 /100* 绩效系数）；
